Universidad del Valle de Mxico

Campus San Rafael

Licenciatura en Sistemas de Computacin
Administrativa
Incidencia De La Informtica De La Productividad
Tema: Componentes de los Sistemas de Gestin
de Empresas (ERP)
Profesora: Diana Montes de Oca Crdenas

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Alumno: Francisco Yohali Santander Malanco

Contents
PRODUCTIVIDAD ............................................................................................................................. 4
TIPOS DE PRODUCTIVIDAD ....................................................................................................... 4
QU ES PRODUCTIVIDAD? ........................................................................................................ 5
FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL ...................................................................... 5
FUNDAMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD ............................................................................... 7
SERVOSISTEMAS............................................................................................................................. 8
......................................................................................................................................................... 8
SERVOSISTEMAS Y PRODUCCIN ............................................................................................ 9
SERVOMECANISMOS O SERVOSISTEMAS ............................................................................... 9
SERVOSISTEMAS Y ROBOTS ....................................................................................................... 9

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CONCLUSIN ............................................................................................................................. 11

INTRODUCCIN

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Muchos servosistemas pueden considerarse sistemas de seguimiento. Normalmente los

servomecanismos forman parte de otro sistema de control. Matemticamente, no existen
diferencias entre un servomecanismo y un sistema de control de procesos en lazo cerrado. Sin
embargo, como los dos tipos de sistemas de control han evolucionado de manera independiente,
utilizan mtodos de diseo y terminologa diferente. Los servomecanismos estn incluidos en
procesos ms rpidos, con constantes de tiempo menores a 1 segundo, mientras que los sistemas
de control de procesos implican procesos mucho ms lentos, de forma que las constantes de
tiempo se pueden medir en segundos, minutos e incluso horas. Los componentes de un
servosistema suelen estar bien definidos matemticamente, por lo que es fcil disearle un
controlador de forma bastante precisa, de manera que en la prctica el sistema cumple las
especificaciones sin necesidad de ajustes.

PRODUCTIVIDAD
+-

Es una parte muy importante para la administracin por ese motivo se ha dedicado tiempo y esfuerzo para su estudio.
Su base fundamental es el anlisis de los resultados de una empresa como la cantidad de
recursos utilizados para la elaboracin de un producto, se obtienen mas productos al mismo costo o igual cantidad a un menor
precio.
Por que si una empresa logra mejorar estos parmetros reducir su costo de operacin y podr ofrecer a su comunidad un mejor
producto ms econmico mejorando as su estatus de vida y adems mejorar los ingresos de sus trabajadores.

TIPOS

DE

PRODUCTIVIDAD

En Materiales: es lograr que estos rindan mas o alcancen para fabricar mas productos con la misma cantidad, como hacer un
metro cuadrado de concreto con un bulto de cemento menos que en una ocasin anterior, sin desmejorar a la calidad.
En Maquinaria: es solo utilizar las nuevas herramientas que se encuentran en el mercado
con el fin de mejorar los tiempo, o la calidad, o la cantidad de productos. Para un ingeniero podra ser utilizar una nueva
mezcladora
que
procese
mas
cantidad
de
cemento
o
lo
mezcle
mejor.
En Mano de Obra: Brindar una capacitacin a los empleados con el fin de que estos mejoren su produccin en los aspectos
mencionados
anteriormente.

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EJEMPLO: para este caso se puede observar comparando dos obras una administrada tcnicamente una obra gigantesca, y la otra
es una obra como la construccin de una pequea casa administrada por el mismo maestro, se puede observar cmo se aplican los
conocimientos empricos en una y los tcnicos en otra pero en ambas se busca un fin.

QU ES PRODUCTIVIDAD?
La productividad no lo es todo, pero, en el largo plazo, es casi todo. La habilidad de un pas de
mejorar su nivel de vida en el tiempo depende, casi exclusivamente, de su habilidad de aumentar su
producto por trabajador (Krugman (1997)).
La productividad refleja la eficiencia con la cual una economa utiliza sus factores para producir bienes y servicios. La
productividad laboral se puede medir como:

FACTORES DE LA PRODUCTIVIDAD LABORAL

Los bienes y servicios son producto de la interrelacin de los diversos factores productivos, entre ellos se encuentra el factor
trabajo el cual puede ser ms o menos deficiente, es decir, que dependiendo de la calidad del mismo una empresa requerir ms o
menos horas de labor para lograr un nivel dado de produccin de satisfactores.

recursos materiales, financieros y tecnolgicos que concurren en la empresa, para producir bienes y/o servicios con el fin de

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El resultado de un sistema inteligente que permite a las personas en un centro de trabajo, optimizar la aportacin de todos los

Tomando como punto de partida lo dicho anteriormente, definiremos la productividad laboral como:

promover la competitividad de la economa nacional, mejorar la sustentabilidad de la empresa, as como de mantener y ampliar la
planta productiva nacional e incrementar los ingresos de los trabajadores.[1]
La cita anterior nos recuerda que la productividad del factor humano es fundamental para lograr cumplir con los objetivos de las
organizaciones para su subsistencia en el mercado. Por ello es importante identificar aquellos factores que impulsan a las
personas a ser ms eficientes y productivas en las organizaciones.
La Secretaria del Trabajo y Previsin Social de Mxico nos dice que la productividad es un indicador que refleja la eficiencia con
que las personas emplean los recursos (capital, conocimiento, energa, etctera), para producir bienes y servicios que se ofrecen
en el mercado

En trminos econmicos, la productividad reduce los costos de produccin y eleva la

rentabilidad de las inversiones.
Un aumento de la productividad, conllevar a un aumento en la rentabilidad de las inversiones, lo cual originar que se incrementen los
sueldos y salarios de los trabajadores, de esta manera se busca mejorar la calidad de vida de los empleados.
La capacidad para competir de las empresas es vital en la actualidad, no importa el tamao que ests tengan, sino lo que es
importante es que ests se conviertan en competitivas frente a su competencia, ya sea utilizando una estrategia de costos o de
diferenciacin, pero para lograr aquello uno de los factores ms importantes es el desempeo que se demuestra con la

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productividad laboral para lograr ser competitivo.

FUNDAMENTOS DE LA PRODUCTIVIDAD
La productividad aparente del factor trabajo creci un 0,8% en 2006, segn las cifras de la Contabilidad Nacional. En Romn
paladino eso quiere decir que la produccin creci casi un punto ms que el empleo equivalente a tiempo completo, o que, con la
fuerza de trabajo estanca, se gener un 0,8% ms de produccin. Con tal evolucin, esta variable ha recompuesto ligeramente el
pobre desempeo de 2005. Pero est muy lejos de alcanzar los valores de los competidores industriales ms directos, y mantiene
una composicin muy pobre: se concentra en la industria, y pierde presencia en los servicios y la construccin, sectores que
toman valores crecientes en la economa.
El comportamiento de la produccin
por empleado se ha ajustado al
desequilibrado modelo de crecimiento
del pas, muy sesgado a las actividades
de construccin y los servicios de
valor aadido menos abultado. As, la
industria recupera ms de tres puntos
de

productividad

gracias

al

estancamiento del empleo en el

sector,

los

servicios

la

construccin la pierden, mientras

presentan generosos avances de la
ocupacin.
La primera, atrapada en la bendita
competencia

internacional,

ha

resuelto el ejercicio dignamente, con

un avance muy importante de la produccin de la mano de la inversin en bienes de equipo. Pero el problema sigue estando en
actividades donde ni siquiera el uso intensivo de la tecnologa, como es la gestin de determinados servicios o toda la
construccin de obra civil, logra imponerse a la utilizacin cada vez ms expansiva de la mano de obra. La prueba sigue estando
en que los costes laborales unitarios crecen cerca del 3%, con un comportamiento acelerado, y triplican los registros de las
primeras economas de la zona euro.
El empleo es ms dbil cuanto menos productivo es, y slo ser sostenible si proporciona producciones crecientes a precios ms
baratos para pelear los mercados con garantas. Una combinacin entre formacin e inversin en tecnologa es la nica frmula

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para que la productividad no se limite slo a la industria y se justifique por produccin y no por contencin laboral.

SERVOSISTEMAS
Se llama servosistema (o servomecanismo) a un sistema de control retroalimentado en el que la salida es algn elemento
mecnico, sea posicin, velocidad o aceleracin. Por tanto, los trminos servosistema o sistema de control de posicin o de
velocidad o de aceleracin, son sinnimos. Estos servosistemas se utilizan ampliamente en la industria moderna.

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Por ejemplo, con el uso de servosistemas e instruccin programada se puede lograr la operacin totalmente automtica de
mquinas o herramientas.

SERVOSISTEMAS Y PRODUCCIN
Un servosistema es un tipo de sistema de control en el que, en estado de funcionamiento normal, la variable de entrada est
variando con el tiempo. A dicha variable se le suele denominar seal de referencia. Dentro de los servosistemas encontramos un
caso particular, el servomecanismo: servosistema en el que la variable controlada es una posicin mecnica.

SERVOMECANISMOS O SERVOSISTEMAS
Son sistemas de control realimentado en los que la salida es algn elemento mecnico, sea posicin, velocidad o aceleracin.
Los servomecanismos controlan la posicin o el movimiento de alguna parte de un sistema de control.
Muchos servosistemas pueden considerarse sistemas de seguimiento. Normalmente los servomecanismos forman parte de otro
sistema de control. Matemticamente, no existen diferencias entre un servomecanismo y un sistema de control de procesos en
lazo cerrado. Sin embargo, como los dos tipos de sistemas de control han evolucionado de manera independiente, utilizan
mtodos de diseo y terminologa diferente.
Los servomecanismos estn incluidos en procesos
ms rpidos, con constantes de tiempo menores a
1 segundo, mientras que los sistemas de control
de procesos implican procesos mucho ms lentos,
de forma que las constantes de tiempo se pueden
medir en segundos, minutos e incluso horas. Los
componentes de un servosistema suelen estar
bien definidos matemticamente, por lo que
es fcil disearle un controlador de forma
bastante precisa, de manera que en la prctica el
sistema cumple las especificaciones sin necesidad
de ajustes. Los procesos son mucho ms difciles
de definir matemticamente, por eso los sistemas
de control de proceso normalmente necesitan
ajustes en la planta para conseguir respuestas
ptimas
Al principio del siglo XX, la Automatizacin tuvo
su origen en el campo de los Servosistemas y de la
Ingeniera de Control, pero su mbito se ha ido
ampliando con los desarrollos de otras
disciplinas, tales como las Ciencias de la
Computacin, la Teora de la Informacin, el Procesamiento de Seales, la Inteligencia Artificial,... Hoy en da, los ordenadores
juegan un papel fundamental como el elemento que procesa la informacin de manera automtica. La utilizacin del computador
en el control de procesos ha permitido tambin la aparicin de nuevos campos de inters como el de la Robtica o la posibilidad
de utilizar sensores inteligentes (visin, tacto).

SERVOSISTEMAS Y ROBOTS
Clasificacin Los robots se pueden clasificar en tres categoras de acuerdo al tipo de control utilizado:
Sin servo.- Sistemas de lazo abierto.
Servo.- Sistemas de lazo cerrado.

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La robotizacin es tambin una automatizacin de procesos sin la intervencin humana, pero en este caso se da un paso ms; hay
desplazamiento de cargas, manipulacin de objetos y un fuerte componente de realimentacin. Es decir, este tipo de
automatizacin permite la manipulacin automtica y programable de acciones y objetos. La realimentacin es un proceso
imprescindible en la robotizacin, ya que dota a un proceso de capacidad para captar informacin que, una vez procesada por la

Servo controlados.- Sistemas de control de lazo cerrado con trayectoria controlada.

mquina, permite modificar su comportamiento (sus acciones). Una mquina que posea la capacidad de realimentacin es capaz
de modificar sus respuestas en funcin de las variaciones de su entorno.
La totalidad de los procesos de mejora y control de la produccin pueden sintetizarse en tres fundamentales:

1.
2.
3.

Procesos de mecanizacin,
Procesos de automatizacin, y
Procesos de robotizacin.

Las principales caractersticas de cada uno de estos tres grupos se exponen de forma resumida en el cuadro adjunto:

PROCESO
MECANIZACIN

AUTOMATIZACIN

ROBOTIZACIN

CARACTERSTICAS
Incorporacin de mquinas:
Realizan procesos
repetitivos
Sustituyen el esfuerzo
humano
Manejadas por operador
humano
Sustitucin parcial o total de
intervencin humana
Sistemas capaces de
autorregulacin
Reprogramacin informtica
Coordinacin de automatismos
Adaptabilidad a diversas tareas
(polivalencia)

Hoy en da los sistemas de control constituyen la base de todo proceso industrial y

automatizacin en general, siendo su finalidad proporcionar una respuesta adecuada a un estmulo determinado.

La automatizacin de los procesos industriales exige la presencia de elementos que controlen si existe alguna variacin y que
lleven a cabo acciones correctoras sin intervencin humana. El control, por tanto, presenta dos variantes:

La medicin de magnitudes

La regulacin del proceso

Planta: el sistema que se quiere controlar

Proceso: la secuencia de operaciones que se realizan en la planta

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Los trminos bsicos que se utilizan en automatizacin son:

Sistema: el conjunto de elementos que llevan a cabo el proceso

Servomecanismo: cada uno de los elementos del sistema

El servosistema (o servomecanismo) es un sistema de control retroalimentado en el que la salida es algn elemento mecnico, sea
posicin, velocidad o aceleracin. por tanto, los trminos servosistema o sistema de control de posicin, o de velocidad o de
aceleracin, son sinnimos. Estos servosistemas se utilizan ampliamente en la industria moderna. Por ejemplo con el uso de
servosistemas e instruccin programada se puede lograr la operacin totalmente automtica de mquinas herramientas.
ntese que a veces se denomina tambin servosistema a un sistema de control cuya salida debe seguir con exactitud una
trayectoria determinada en el espacio (como la posicin de una aeronave en el espacio en un aterrizaje automtico). Los ejemplos
incluyen el sistema de control de una mano de robot, en que la misma debe seguir una trayectoria determinada en el espacio al
igual que una aeronave en el sistema de control de aterrizaje.

CONCLUSIN
Entiendo que los servosistemas es la parte mecnica que ayuda en conjunto con un sistema de control a la productividad.
Los servosistemas controlan la posicin o el movimiento de alguna o algunas partes del sistema. Estos ayudan a la realizacin de
procesos que sean ms rpidos, con diferencia de tiempo y se vea la diferencia de tiempos en la productividad.
Los componentes de un servosistemas suelen estar bien definidos, por lo que es fcil disearles un controlador preciso , para que
en la practica el sistema cumpla las especificaciones sin ninguna necesidad de ajustes.

BIBLIOGRAFIA
https://books.google.com.mx/books?id=TtMfuy6FNCcC&pg=PA2&lpg=PA2&dq=servosistemas+en+la+produccion&source=bl&
ots=31K_BYv17S&sig=I4RkekIOn5zSwbnfyV0EIahVkbg&hl=es-419&sa=X&ved=0CDYQ6AEwBWoVChMInonc1MByQIVSDYmCh0dzQgt#v=onepage&q=servosistemas%20en%20la%20produccion&f=false

http://es.slideshare.net/guesta32ead/definiciones-de-control
http://www.monografias.com/trabajos89/factores-productividad-crediticia/factoresproductividad-crediticia.shtml
https://sites.google.com/site/aleblogtecin/home/4-servosistemas

Page

http://thesmadruga2.blogspot.mx/2014/11/la-productividad-laboral.html?spref=pi

11

http://proyectosagiles.org/category/metricas/