Planificacion de Proyectos Cap III Tecnicas Planificacion

Universidad Diego Portales
Facultad de Ingeniera
Escuela de Ingeniera en Obras Civiles
PLANIFICACION DE PROYECTOS
Ingeniera Civil en Obras Civiles
Profesor de Ctedra:
Teodosio Caryl Cayo Araya.
Ingeniero Constructor
Pontificia U. Catlica de Valparaso
Mg. En Direccin y Adm. De Proy. Inmobiliarios
Universidad de Chile
Profesor Ayudante:
Gastn Fernando Valds Yez
Constructor Civil
Pontificia Universidad Catlica de Chile

Planificacin de Proyectos
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN
contacto@teodosiocayo.cl / gaston@uc.cl
INGENIERIA CIVIL EN OBRAS CIVILES
HERRAMIENTAS DE PLANIFICACIN
Clsicas
o Carta Gantt o Carta de Barras, desarrollada en 1917 por Henry Gantt
o CPM o Mtodo de Camino Crtico (Critical Path Method), desarrollado en 1956 por
Morgan Walker y James Kelly.
o PERT o Tcnica de Evaluacin y Revisin de Programa. (Program Evaluation and
Rewiew Technique), desarrollado en 1957.
Metodologas derivadas
o Programacin Rtmica. Metodologa para programacin de proyectos repetitivos.
Fuente: Fundamentos de Programacin y Control de Proyectos

Gerardo Santana Larenas

TCNICAS BSICAS DE PLANIFICACIN
Tcnicas Bsicas de Planificacin

Introduccin
- Diferencias entre planificacin y uso de tcnicas de planificacin en cuanto a
las preguntas organizadoras (actividad mental creativa) y la herramienta para
el planificador respectivamente.
- Ambas diferencias de manera conjunta determinan el plan de trabajo, una

estrategia y tcticas para la ejecucin del proyecto en funcin de actividades,
tiempos, cantidades, recursos, costos y precios.
- El plan se expresa con diagramas y reportes.
- El planificador debe realizar el plan en conjunto con los directivos.
Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Alfredo Serpell B. / Luis Alarcn

Introduccin
- Las principales tcnicas de planificacin son:
- Cartas de barra (Gantt).
- Lneas de balance
- Programacin rtmica
- Anlisis de mallas
- Modelos fsicos
- Simulacin computacional
Se debe elegir la herramienta adecuada como apoyo a su trabajo
Insertar foto p56 y 57


Introduccin
- Las principales tcnicas de planificacin son:
- Cartas de barra (Gantt).
- Lneas de balance
- Programacin rtmica
- Anlisis de mallas
- Modelos fsicos
- Simulacin computacional
Se debe elegir la herramienta adecuada como apoyo a su trabajo


Proceso de la planificacin


Esquema lgico de decisin

Mtodos de Planificacin
Carta Gantt (carta de barras)
- Fue desarrollada por Henry Gantt alrededor del ao 1.900.
- Fcil de usar y comprender.
- Permite visualizar las actividades que deben ser ejecutadas y terminadas en
forma grfica (barras).
- Se aplica a planes generales de un proyecto.
- Permite destacar objetivos y metas de un proyecto a travs de eventos
crticos.
- Permite llevar un buen control sobre el proyecto (relativamente fcil de
seguir).
- Se puede usar en todos los niveles de la planificacin.
- No muestra la dependencia entre actividades (desventaja).

10
Carta Gantt (carta de barras)

11
Carta de barras ligadas
- Muestra las relaciones de dependencia entre las actividades (flujo lgico de
trabajo)
- Se representa mediante lneas orientadas que conectan las actividades
(grado de dependencia).
- Herramienta til para el seguimiento y control (visualiza el estado de
desarrollo a la fecha de control).

12
Diagramas Lgicos (Anlisis de Mallas)
- El anlisis de mallas o redes corresponde a un grupo de tcnicas grficas de
planificacin.
- Muestra el proyecto como una malla de sus actividades, relacionadas entre
ellas.
- Se destaca sus interrelaciones y la secuencia de ejecucin.
- Son utilizados para representar el ordenamiento de las actividades mediante
diagramas lgicos (uso de smbolos).
- El anlisis de la informacin de cada actividad y la relacin entre ellas permite
determinar el camino crtico a travs de la malla.
13
- El camino crtico corresponde a la ruta ms larga, medida en el tiempo, que
se puede trazar a lo largo de la malla (de principio a fin).
- Las actividades que se encuentran en la ruta crtica se denominan actividades
crticas.

14
Ejemplo de Mtodos
- CPM (Critical Path Method). Mtodo del camino crtico.
- PDM (Precedence Diagramming Method). Mtodo del diagrama de

precedencia.
- PERT (Program Evaluation and Review Technique). Tcnica de evaluacin y
Revisin del programa.

15
Diagrama Flecha-actividad
- Se caracteriza por flechas que representan actividades y nodos que
representan eventos.

16
Diagrama Nodo-actividad
- Se caracteriza porque los nodos representan actividades y las flechas
representan las relaciones de precedencia entre actividades.
- Los eventos se representan por lados verticales de cada nodo.

17
Relaciones lgicas entre dos actividades
-
Relacin precedente.
Relacin descendiente.
Relacin concurrente.
Relacin implcita.

18
Tipos de relacin entre actividades

19
Tipos de desfases entre actividades
x% = desfase en funcin del % de duracin de la actividad precedente.

y(t) = desfase en trminos de unidades de tiempo.
z(q) = desfase en trminos de unidades de obra.
-w = desfase negativo.

20
Convenciones para dibujar malla flecha-actividad

21

MTODO DEL CAMINO CRTICO

CPM
22
Mtodo del Camino Crtico (CPM)

- Mtodo que determina la duracin del proyecto por medio de calcular el
camino crtico del diagrama lgico que representa un proyecto.
- El camino crtico pasa a travs de actividades (crticas) que deben
completarse de acuerdo a sus programas para poder completar el proyecto
en la fecha programada.
- El atraso de una actividad crtica produce el atraso de la fecha de trmino del
proyecto.
- El atraso de una actividad no crtica no necesariamente atrasa el trmino
programado del proyecto (holgura).

23

Nomenclaturas
Fechas relacionadas con eventos
o EE : Fecha ms temprana de ocurrencia del evento
o EL : Fecha ms tarda de ocurrencia del evento
Fechas relacionadas con actividades

o CE : Comienzo ms temprano de la actividad
o TE : Trmino ms temprano de la actividad
o CL : Comienzo ms tardo de la actividad
o TL : Trmino ms tardo de la actividad
EE
1
EL
Evento
EE
CE
Nombre de la actividad
TE
CL
Duracin de la actividad
TL
2
EL

24

Ejemplo de clculo de una malla CPM
0
10
28
8
Act. A
Act. B
20
30
15
39
Act. C
11
40
10
Act. D
10
15
Act. E
18

25
10
28
8
Act. A
Act. B
20
30
15
13
28
39
Act. C
11
40
39
10
Act. D
10
15
Act. E
18
10

26
10
28
8
Act. A
5
20
13
13
Act. B
23
15
28
39
Act. C
30
28
28
11
39
40
39
10
Act. D
10
10
15
Act. E
10
18
10

27
Holgura de las actividades

- Cada actividad en un proyecto debe ser completada dentro del perodo de
tiempo comprendido entre su comienzo ms temprano y su trmino ms
tardo, de modo que el proyecto termine en un plazo considerado.
- Cuando la duracin programada de la actividad es menor que el perodo
comprendido entre estas dos fechas, quiere decir que la actividad cuenta con
un tiempo adicional disponible para su ejecucin, el cual se denomina
HOLGURA.
- Existen dos tipos de holguras:
- Holgura Total
- Holgura Libre

28

Holgura Total
- Es la cantidad de tiempo en que una actividad puede atrasar su inicio ms

temprano, su trmino ms temprano o aumentar su duracin, sin atrasar el
trmino programado del proyecto.
HT = TL CE D
Holgura Libre
- Es la cantidad de tiempo en que una actividad puede atrasar su inicio ms
temprano, su trmino ms temprano o aumentar su duracin, sin atrasar el
inicio ms temprano de sus actividades subsecuentes. Slo existe cuando
llega ms de una actividad a un nodo.
HT = TL CE D
29

Diagrama de las holguras
CE : Comienzo ms temprano de la actividad

TL : Trmino ms tardo de la actividad
D: Duracin actividad
HL: Holgura libre
HT: Holgura total

30

Ejemplo clculo de holguras en malla CPM

31

Ejemplo clculo de holguras en malla CPM

32

Planificacion de Proyectos Cap III Tecnicas Planificacion

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TCNICAS BSICAS DE PLANIFICACIN

Tcnicas Bsicas de Planificacin

- Ambas diferencias de manera conjunta determinan el plan de trabajo, una

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

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- PDM (Precedence Diagramming Method). Mtodo del diagrama de

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

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x% = desfase en funcin del % de duracin de la actividad precedente.

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

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MTODO DEL CAMINO CRTICO

Mtodo del Camino Crtico (CPM)

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Mtodo del Camino Crtico (CPM)

Fechas relacionadas con actividades

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Mtodo del Camino Crtico (CPM)

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Mtodo del Camino Crtico (CPM)

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Mtodo del Camino Crtico (CPM)

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Holgura de las actividades

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Holgura de las actividades

- Es la cantidad de tiempo en que una actividad puede atrasar su inicio ms

Holgura de las actividades

CE : Comienzo ms temprano de la actividad

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Holgura de las actividades

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

Holgura de las actividades

Fuente: Planificacin y Control de Proyectos

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