ESPECIALIDAD

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA PESADA

PROYECTO
IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y
RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

PROJECT MANAGER
Cuba Corrales, Andree Rodrigo
EQUIPO TCNICO
Peralta Apaza, Marco Antonio
Quispe Ynofuentes, Franklin Anthonny
Valdz Huaylla, Deyvi Javier
Vera Vera, Gerardo Alonso

DOCENTE
Econ. Jos Rojas
ASESOR
Dennis Ojeda

AREQUIPA PER
JUNIO - 2015

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

NDICE

1. INTRODUCCIN .................................................................................................. 6
2. RESUMEN EJECUTIVO ....................................................................................... 7
3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA ................................................................... 8
4. JUSTIFICACIN ................................................................................................... 9
5. ANLISIS Y DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL ................................ 10
5.1.

Descripcin del proceso de reparacin en taller VYP mecnica total S.R.L . 11

5.1.1.
5.2.

Valores estadsticos del taller mecnico ................................................ 11

Relacin de trabajadores en la empresa ...................................................... 12

5.1.2.

Anlisis del entorno................................................................................ 13

5.1.3.

SERVICIO DE MANTENIMIENTO ......................................................... 14

5.1.4.

Anlisis de las instalaciones del taller de trabajo ................................... 14

5.3.

Distribucin y dimensionamiento del taller ................................................... 15

5.1.5.

Anlisis del servicio ................................................................................ 16

5.1.6.

Mantenimiento y reparacin ................................................................... 16

5.4.

Desmontaje de partes y levantamiento ........................................................ 17

5.1.7.

Desmontaje de elementos o componentes ............................................ 18

5.5.

Anlisis exhaustivo del motor ....................................................................... 19

5.6.

Engrase y lubricacin ................................................................................... 20

5.7.

Lavado y entrega del vehculo ...................................................................... 20

5.8.

Anlisis de gastos operacional: .................................................................... 21

5.9.

Estudio del problema: ................................................................................... 21

5.10.

Objetivo General ....................................................................................... 22

2

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5.11.

Objetivos Especficos ................................................................................ 22

6. DISEO DEL PORTAFOLIO DE ALTERNATIVAS ............................................ 23

6.1.

ALTERNATIVA 1: Procedimiento de trabajo de asistencia mecnica .......... 23

6.2.

ALTERNATIVA 2: Reparacin mecnica a los vehculos ............................. 24

7. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS ................................................................... 25

7.1.

Matriz morfolgica ........................................................................................ 25

7.2.

Evaluacin econmica.................................................................................. 27

7.3.

Evaluacin tcnica........................................................................................ 27

Conclusiones ............................................................................................................. 32
Recomendaciones ..................................................................................................... 33
Bibliografa................................................................................................................. 34
Anexos ...................................................................................................................... 34

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ndice de figuras

Figura 1. Entrega final del vehculo como producto acabado ............................... 10

Figura 2. Gata hidrulica como mecanismo de levantamiento ............................ 11

Figura 3 y Figura 4. Distribucin de las instalaciones del taller de trabajo ........... 16

Figura 5. Desmontaje de neumticos delanteros y levantamiento del vehculo ... 18

Figura 6. Desmontaje de partes del motor y ruedas ............................................ 19

Figura 7. Grasas y aceites de lubricacin de componentes mecnicos ............... 20

Figura 8 .Zona de trabajo ..................................................................................... 22

Figura 9 .Procedimiento del trabajo de asistencia mecnica ............................... 23

Figura 10 .Proceso de reparacin de componentes............................................. 24

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ndice de cuadros

Cuadro 1. Produccin diaria y mensual .......................................................... 12

Cuadro 2. Horas de trabajo ............................................................................. 12
Cuadro 3. Aos de trabajo y trabajadores ...................................................... 12
Cuadro 4. Anlisis del entorno de la empresa ................................................ 13
Cuadro 5. Procesos del servicio del taller mecnico ...................................... 14
Cuadro 6. Costo total por da de trabajo ......................................................... 21
Cuadro 7. Matriz morfolgica .......................................................................... 25
Cuadro 8. Evaluacin econmica ................................................................... 27
Cuadro 9.. Evaluacin tcnica ........................................................................ 27
Cuadro 10 Anlisis de coeficientes ideales, econmicos y tcnicos ............... 28
Cuadro 11. Valores obtenidos del coeficiente ideal, econmico y tcnico ...... 28
Cuadro 12. Horas hombre perdidas ............................................................. 30
Cuadro 13. Costos del proyecto ..................................................................... 31
Cuadro 14. Revisiones necesarias ................................................................. 34
Cuadro 15:Ganancias en vehculos ligeros .................................................... 35
Cuadro 16: Ganancias en vehculos semipesados ......................................... 36
Cuadro 17Ganacia bruta................................................................................. 36
Cuadro 18: Sueldo mensual de los trabajadores ............................................ 37
Cuadro 19: Sueldo de la secretaria y contadora ............................................. 37
Cuadro 20: Ganancia neta .............................................................................. 37
Cuadro 21: costo de las horas perdidas por mes en vehculos ligeros ........... 39
Cuadro 22: Costo de las horas perdidas por mes en vehculos semipesados 40
Cuadro 23. Herramientas para cada tarea...................................................... 41
Cuadro 24. Ahorro Mensual ............................................................................ 41

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1. INTRODUCCIN

En la actualidad, la cantidad de vehculos livianos es considerable, y junto

a ello, la demanda del servicio de mantenimiento es alta tambin. Para
atender a esta necesidad es que se abren talleres de servicio mecnico.
En el presente proyecto, el grupo de trabajo se dispondr a realizar un
plan de mejora para el taller de mecnica VYP mecnica total S.R.L.
Durante la primera parte del proyecto se tratar sobre la situacin actual
del taller de mecnica VYP mecnica total S.R.L, en la cual se har una
breve descripcin sobre los trabajos que brinda el taller, y la manera en
que se realizan estos.
En la segunda parte del proyecto, se analizar la causa de la prdida de
productividad por parte del personal, as como la bsqueda de una
solucin factible, de acuerdo con el objetivo general y objetivos
especficos.
En la tercera parte del proyecto, se elaborar una seleccin de
alternativas, y un clculo sobre los costos del plan de mejora y su
implementacin.
En conclusin, el presente proyecto permitir una reduccin en el tiempo
de los trabajos de mantenimiento que brinda el taller de mecnica VYP
mecnica total S.R.L. Mejorando de este modo la productividad de la
empresa.

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2. RESUMEN EJECUTIVO

En la actualidad, Arequipa es una ciudad en la que la gran poblacin y

su extensa rea, ha sido meritoria hacia la necesidad de una enorme
cantidad de vehculos de transporte, tanto ligeros como semipesados, y
estas mquinas necesitan su respectivo mantenimiento.
El taller VYP mecnica total S.R.L. surge para atender la necesidad del
mantenimiento a vehculos ligeros y semipesados.
Sin embargo en dicho taller, en el cual se trabajan aproximadamente 9
horas diarias, de 8:00am-1:00pm y 2:30pm-6:30pm, se pierde tiempo de
trabajo, esto se da porque los trabajadores deben de buscar las
herramientas necesarias, ya que la mayora de ellas se encuentra en
posicin de otros trabajadores; otra causa de la prdida de este tiempo
es la mala distribucin de las reas del taller, ocasiona confusiones, as
como desorden.
Estas horas perdidas se pueden interpretar como prdida de dinero, ya
que en ese tiempo, el taller podra atender a un cliente y su respectivo
vehculo. Sin embargo las demoras, ocasionan clientes en espera, as
como tambin clientes insatisfechos.
Es por eso que el proyecto, Implementacin de un plan para mejorar las
instalaciones y rendimiento en el taller de mecnica VYP S.R.L., tiene como
objetivo reducir al mximo posible estos tiempos muertos existentes en el
taller mediante el Plan de mejora en el taller VYP mecnica total S.R.L.
El equipo de trabajo conformado por los alumnos de pesada, tiene como
finalidad el reducir estos tiempos perdidos, as hacer evidente, el aumento
en las ganancias, en base al tiempo.

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3. ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
Actualmente la empresa VYP Mecnica Total S.R.L. se encuentra
ubicada en la Avenida Argentina 409.
Este taller de mecnica brinda el servicio de reparaciones a vehculos
ligeros.
Contando con la suficiente preparacin, capacitacin constante y
conocimientos necesarios, el taller brinda los siguientes servicios de
mantenimiento a sus clientes:
Cambio de aceite de motor, corona, caja de cambios
Revisin general
Reparacin en el sistema de transmisin
Reparacin del motor
Servicios de soldadura
Reparacin del sistema suspensin
Mantenimiento al sistema de frenos
Estos no son los nicos servicios que brinda, son los ms importantes.
Adems de ello se encuentra en la capacidad de realizar planteamientos
y diagnsticos sobre el sistema elctrico y mecnico de dichos vehculos.
Visin.
Lograr, mediante nuestro trabajo, detectar y brindar las soluciones
respectivas a los problemas que se puedan encontrar en los procesos
de trabajo, as como en la disposicin de los equipos; haciendo del
trabajo realizado en el taller ms productivo, ms seguro y poder reducir
en lo mayor posible el impacto ambiental.
Misin.
A travs de nuestros actuales conocimientos, nos proponemos brindar
el soporte tcnico necesario, as como un diagnstico acertado sobre los
problemas suscitados en los procesos de trabajo, para lo cual se utilizar
tcnicas de anlisis, y as proponer una solucin eficiente y rpida.

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RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

4. JUSTIFICACIN
En un taller mecnico es indispensables tener un buen plan de mejora
continua, tener herramientas y equipos en buenas condiciones para
realizar los trabajos y actividades con herramientas adecuadas de modo
que podamos tener una buena productividad.
Es por eso que al ver algunas deficiencias en el taller el grupo decidi
implementar un plan de mantenimiento VYP mecnica total S.R.L., la
implementacin traer los siguientes beneficios:

Incrementacin de la productividad, con la adquisicin de herramientas

y equipos, el tiempo de reparacin de un vehculo ser menor y se
podr realizar la reparacin o mantenimiento de ms vehculos lo cual
incrementa la produccin de la empresa.

Al estar en buenas condiciones los equipos y herramientas

disminuiremos el riesgo de accidentes, ya que algunas personas al ver
que alguna herramienta no est disponible o no funciona utilizar alguna
que no es la adecuada de modo que pueden sufrir algn accidente

Al mejorar la disponibilidad de los equipos y herramientas se lograra

evitar el desorden y generar un ambiente de trabajo eficiente.

Se reducir la perdida de dinero en la reparacin de los vehculos.

Todas las herramientas contaran con un almacn que ser incluido en

los planos para realizar ms rpido los mantenimientos y reparaciones
de los distintos vehculos.

Mejorar las ganancias ya que los trabajos se realizaran en menos

tiempo.

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5. ANLISIS Y DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL

El taller VYP mecnica total S.R.L es un taller que brinda servicio mecnicos,
de reparacin y mantenimiento de vehculos de pequeo y mediano tonelaje,
o mejor dicho vehculos ligeros y semipesados.
Adems busca atender la necesidad de la demanda de mantenimiento de
los mismos con soluciones factibles

Dichas soluciones abarcan diferentes procedimientos y procesos, cada una

diferente a la otra, pero que son complementarias para cumplir con los
objetivos del taller.

El nivel de produccin est determinado por la cantidad de vehculos

reparados o entregados como producto final. Por lo tanto es muy difcil el
tener una proyeccin de ganancia en los siguientes meses. Se trabajara con
un promedio ideal para un mes de trabajo en el taller.

Figura 1. Entrega final del vehculo como producto acabado

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

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5.1. Descripcin del proceso de reparacin en taller VYP mecnica total

S.R.L
El proceso de reparacin y/o mantenimiento vehicular es una actividad muy
importante para las empresas automotrices o para empresas que brindan
servicios de reparacin mecnica, ya que permite calcular el grado de
necesidad o que tanto se requiere el servicio de mantenimiento peridico
para el parque automotor de la ciudad de Arequipa.

El tipo de mantenimiento peridico que se realiza en cada vehculo depende

de la actividad que desempea cada uno que podra ser de servicio ligero o
semipesado, as mismo considerando tambin las condiciones en las que
est trabajando sera el espacio.
5.1.1. Valores estadsticos del taller mecnico
a)

Herramientas que se utilizan:

-Tecle mecnico
- Gatas hidrulicas
- Mquinas soldadoras
.Caja de herramientas

Figura 2. Gata hidrulica como mecanismo de levantamiento

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

11

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b) Anlisis econmico
Produccin

Cantidad/ mes

Produccin diaria

Aprox. S/. 500 / da

Produccin mensual

Aprox. S/. 15000 / mes

Cuadro 1. Produccin diaria y mensual

Fuente: Equipo Tcnico

La produccin est sujeta a la cantidad de autos que ingresan por da ,

as mismo el tipo y el tiempo de reparacin de estos.
c) Horario de trabajo
Horario
Maana
Tarde

Horas
8:00 am 1.00 pm (5 horas)
2.30 pm 6:00 pm (3 y 30 min)
Cuadro 2. Horas de trabajo
Fuente: Equipo Tcnico

d) Espacio de terreno (superficie total)

400 m2
5.2. Relacin de trabajadores en la empresa
(Vase anexos Cuadro 18 y 19)

Trabajadores

Cargo

Aos de trabajo

Flix

Mecanico 1

Gregorio

Mecanico 2

Jos
Adolfo

Practicante
Supervisor

1
3

Cuadro 3. Aos de trabajo y trabajadores

Fuente: Equipo Tcnico

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e) Vehculos que ingresan al taller

Cantidad de vehculos que ingresan al taller

Aprox.

Vehculos / da

5.1.2. Anlisis del entorno

Proveedores
- Americanos
- Japoneses

Socios

Clientes
- Particulares
- Empresas de
transporte pblico

Empresa
automotriz

- Financiera

- Taller
mecnico

Competencia
- Otras marcas de
vehculos
- Talleres de
reparacin

Cuadro 4. Anlisis del entorno de la empresa

Fuente: Equipo Tcnico

13

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5.1.3. SERVICIO DE MANTENIMIENTO

El servicio de mantenimiento abarca diferentes actividades:
Abarca diferentes partes, las cuales, cada una de ellas expresadas en
orden o manera progresiva, da forma a todo el proceso que se realiza para
darle un respectivo mantenimiento al vehculo, al cual se le va a aplicar el
servicio. Comprende:

Cuadro 5. Procesos del servicio del taller mecnico

Fuente: Equipo Tcnico

5.1.4. Anlisis de las instalaciones del taller de trabajo

Un taller de vehculos automviles puede ser definido como un
establecimiento a escala industrial reducida por las dimensiones y
espaciamiento de reas, es un lugar en el que se desarrolla la prestacin
de los servicios derivados del mantenimiento en automocin.

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Debe cumplir los siguientes puntos:

La actividad que ejerce el taller est regulada de forma expresa por

el R.D. 455/2010, de 16 de abril de 2010.

Es un centro de trabajo, donde se aplica la normativa laboral vigente,

especialmente la relativa a la prevencin de riesgos laborales.

Es una empresa y como tal debe cumplir los trmites que se

establecen para su constitucin y las obligaciones fiscales derivadas
del desarrollo de su actividad econmica.

5.3. Distribucin y dimensionamiento del taller

Una adecuada organizacin del espacio fsico del taller determinar la
eficacia de su sistema productivo.
La distribucin de las reas y de los puestos de trabajo debe ser realizada
analizando los procesos y trabajos que se efectan en el taller, siguiendo
criterios lgicos que proporcionen las mejores condiciones para
realizarlos con la mayor eficacia.
En las reas comprendidas dentro de las instalaciones del taller de
trabajo se consideran varios aspectos, tales son:

Se realizan operaciones de muy distinto tipo

La demanda es variable

Se requiere determinada capacidad mnima para almacenar o albergar

vehculos para las operaciones, as como para mquinas y herramientas

Ver en Anexo reas Del Taller

Una organizacin adecuada del espacio del taller determinar
la eficacia del sistema productivo

15

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Figura 3 y Figura 4. Distribucin de las instalaciones del taller de trabajo

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

5.1.5. Anlisis del servicio

Servicio
El servicio del taller, es brindar un mantenimiento a los autos, los cuales
entran al taller.
Actualmente, la demanda de productos (cantidad de vehculos) abarca
en promedio la capacidad de las instalaciones del taller, por ende los
trabajos que se ejecutan no se posponen, as mismo hay un dficit de
herramientas y equipos necesarios para realizar de una mejor forma los
trabajos de reparacin y mantenimiento, as como tambin de mejorar los
tiempos de los mismos.
5.1.6. Mantenimiento y reparacin
El Cuidado de los automviles es muy importante para obtener un buen
desempeo y desarrollo del mismo y a su vez una larga vida de uso. El
tiempo de vida promedio de un automvil estndar es de 10 aos, luego
de esto de este tiempo el vehculo comienza a presentar fallas graves que
16

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RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

nos obligaran a dejarlo de lado o en otros casos a realizar reparaciones

que va a implicar determinados costos que a veces pueden ser elevados.

Y es que con el andar de un vehculo llega inevitablemente el desgaste de

sus partes: llantas, frenos, motor y otros van perdiendo calidad y
efectividad con el paso del tiempo.

El objetivo entonces del llamado Mantenimiento es evitar daos mayores

por causa del desgaste realizando una revisin cada da o revisando cada
cierto tiempo todos aquellos elementos que componen la seguridad activa
y pasiva del vehculo, entre ellos el sistema de frenos, sistema de
refrigeracin, sistema elctrico, suspensin, y llantas.

5.4. Desmontaje de partes y levantamiento

El desarmado y retirado de algunas partes del vehculo se realizan para
obtener una mejor comodidad para desarrollar las actividades de
mantenimiento, en este caso se considera el destapado del capot para
realizar un anlisis exhaustivo o a simple vista sobre las fallas que podra
haber, o simplemente realizar algunas pruebas del vehculo para verificar
en qu parte se podra dar las fallas para darle su respectivo desmontaje.
El levantamiento de partes se realiza con dos mtodos:

El primer mtodo es el levantamiento con gata hidrulica, colocndose

soportes a cada extremo de las ruedas

El segundo mtodo, menos accesible por el costo, una elevadora

hidrulica de autos que tiene mejores beneficios por la capacidad de
izaje.

Si hay alguna falla en la direccin del vehculo, entonces se retiran las

ruedas delanteras del vehculo para ver las posibles fallas que se puedan
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dar en el sistema de direccin, utilizando las herramientas adecuadas tales

son una caja de dados o una llave en cruz para retirar las ruedas,
previamente levantado con una gata hidrulica el eje de la cremallera.

Figura 5. Desmontaje de neumticos delanteros y levantamiento del vehculo

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

5.1.7. Desmontaje de elementos o componentes

Implica retirar algunos componentes para realizar su respectivo cambio
ya sea por alguna falla interna, o por uno nuevo, no sin antes haber
realizado un pedido de repuestos.
Estos deben estar colocados en orden en una mesa de fcil acceso y no
muy distante al lugar donde se encuentra posicionado el vehculo.

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IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Figura 6. Desmontaje de partes del motor y ruedas

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

5.5. Anlisis exhaustivo del motor

El motor es el corazn del automvil, entonces siendo

la parte ms

importante del vehculo, se considera al motor la parte a la que mayor

importancia prestaremos para verificar su funcionamiento y posterior
mantenimiento.

Dentro de las actividades que se van a realizar, de forma general, se tiene:

-

Revisin de las bujas, para que se verifique que los cilindros estn bien
y el motor no tirite exageradamente

Revisin de cables hacia las bujas ya que conectan la potencia del

motor.

Verificacin de fluidos, el nivel de aceite de motor,

Verificacin de la cantidad correcta de agua en el radiador, batera.

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Cambiar filtro de aire (cuya funcin es no dejar pasar polvo, ni

contaminantes al motor), aceite (segn especificacin del modelo del
vehculo o de acuerdo al kilometraje).

Verificacin de frenos (si presenta sonido ruidoso por contacto de dos

superficies metlicas), en este caso verificar las pastillas de frenos.

5.6. Engrase y lubricacin

Engrase y lubricacin de componentes vehiculares de acuerdo a las
caractersticas requeridas del vehculo y a la parte a la que se le va a aplicar,
tales posibilidades se puede mencionar al motor, tuberas, frenos
(suspensin), caja de cambios y la cremallera (direccin del vehculo).

Figura 7. Grasas y aceites de lubricacin de componentes mecnicos

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

5.7. Lavado y entrega del vehculo

Lavar el vehculo no es simplemente rociar agua y sacar brillo, todo esto
es netamente esttico as como el aspirado del mismo y su lustre, el fin
de un buen lavado es eliminar la acumulacin de polvo, lodo o tierra que
se concentre en el chasis y toda la parte inferior del mismo.
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5.8. Anlisis de gastos operacional:

El tiempo utilizado para el traslado de vehculo lo cual ocasiona una demora
de 1 da de trabajo; a continuacin describiremos los costos de ese da de
trabajo perdido en relacin a la alimentacin, hospedaje, pago de personal,
etc.(Vase Anexos Cuadro 18,19 y 20 para los costos mensuales)

Concepto
Personal
Alimentacin
Combustible

Costo total por un da de trabajo

Unidad de
Cantidad
Precio unitario
medida
Da
4
50.00
Da
4
10.00
Da
6
15.00

Total
200.00
40
90.00
330.00

Cuadro 6. Costo total por da de trabajo

Fuente: Equipo Tcnico

Como se muestra en la tabla notamos que el costo operativo por da de

trabajo es de S/.330.00

5.9. Estudio del problema:

El problema encontrado es la poca eficiencia al momento de realizar los
trabajos, debido a la prdida de tiempo, por no tener una zona determinada
para cada actividad, y tampoco las herramientas necesarias.

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RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Figura 8 .Zona de trabajo

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

Este retraso ocasiona prdidas econmicas para la empresa automotriz.

Para ello nosotros disearemos un plan de mejora que ayude en todos
los aspectos al taller para optimizar tiempos y asi lograr un resultado
beneficioso en intervalos de tiempos ms cortos

5.10.

Objetivo General

Implementar un plan de mejora que ayude a la gestin de herramientas

y equipos del taller para as lograr reducir los tiempos perdidos.

5.11.

Objetivos Especficos
a) Definir las reas para cada respectiva tarea.
b) Implementar un sistema de recepcin de vehculos
c) Implementar una lista que permita saber el nmero de herramientas
que se requieren para realizar una actividad.

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d) Mejorar la gestin de herramientas en el taller para cada respectiva

rea, verificar que herramientas estn en ptimas condiciones y
cules deben ser reemplazadas.

6. DISEO DEL PORTAFOLIO DE ALTERNATIVAS

6.1. ALTERNATIVA 1: Procedimiento de trabajo de asistencia mecnica
Al ingreso, los vehculos son inventariados y anotados, es decir se toma nota
de los vehculos que ingresan y se apunta las caractersticas (Placa del
vehculo, cdigos, marca, modelo, etc.)
Luego se procede a realizar el anlisis de elementos y componentes del
vehculo, una visin general de todo el vehculo y realizacin de pruebas,
como mtodo de verificacin si el vehculo se encuentra en condiciones de
realizar operacin de mantenimiento y/o reparacin dependiendo del
desgaste de componentes internos.
Se realiza las reparaciones respectivas de componentes del motor (filtros,
vlvulas, motor, correa) y verificar las condiciones de las ruedas (presin) y
componentes externos (frenos), as mismo realizar ajuste de piezas.
Entrega del vehculo al cliente en un tiempo determinado previamente
acordado.

Figura 9 .Procedimiento del trabajo de asistencia mecnica

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

23

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RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

6.2. ALTERNATIVA 2: Reparacin mecnica a los vehculos

Los vehculos no ingresan al taller hasta ser calificado, como reparacin
rpida o reparacin exhaustiva, una vez calificado, se designa su rea de
trabajo, para evitar demoras.
La reparacin de los vehculos que ingresan al taller mecnico se realiza de
forma progresiva de acuerdo al procedimiento que se le deba realizar, esto
luego de haber analizado la falla que tuviese el vehculo; se empieza con el
ajuste de algunas piezas y componentes internos del motor, y accesorios.
Tales reparaciones implican desarmado de componentes defectuosos, que
al inicio el tcnico mecnico ha notado a simple intuicin, sta dada por la
experiencia del mismo en el transcurrir de los aos de trabajo en la empresa
de taller mecnico.
El orden no siempre es el mismo para todos los vehculos por presentar
diferentes modos de falla por r diferentes razones y condiciones de uso.
Tales reparaciones pueden ser mantenimiento preventivo; reemplazo de
filtros de aire, combustible, de aceite de motor, entre otros.
Mantenimiento o reparacin tales son; verificacin de la bomba de inyeccin
de combustible, limpieza de cilindros (pistones, vlvulas, bujas, balancines.)
Entrega del producto acabado, en este caso el vehculo reparado y garantizar
el funcionamiento
realizando algunas pruebas
con el vehculo, con salidas
fuera del taller.

Figura 10 .Proceso de reparacin de componentes

Fuente Taller VYP mecnica total S.R.L

24

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7. EVALUACIN DE ALTERNATIVAS
7.1. Matriz morfolgica
Cuadro 7. Matriz morfolgica
Fuente: Equipo Tcnico

Funcin

Portador de la funcin

Transporte

1.1

Vehculo pesado
Vehculo ligero
2

Tipo de geometra

2.1

Equipo pequeo
3

Equipo grande
Lugar de empleo

3.1

Sin restriccin
4

Restringido
Tipo de

4.1

25

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Unin soldada
Unin
5

Pata estabilizadoras
pernos
Fuente de energa

5.1

Hidrulica
6

Mecnica

Elctrica
Sistema de levantamiento

6.1

Hidrulico
7
7.1

2.5 ton
8

8.1

Bajo riesgo
9

9.1

IPER C

Mecnico
Carga a operar
2.5 ton
Sistema de seguridad
Alto riesgo
Permisos requeridos
PETAR

26

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

7.2. Evaluacin econmica

Cuadro 8. Evaluacin econmica
Fuente: Equipo Tcnico

Puntos de evaluacin

Factor de
importancia
(Fi)

1
2
3
4

Materiales
2
Fabricacin
2
Operacin
3
Mantenimiento
3
Toral =( Fi * Pi )
Coeficiente econmico =Puntaje Total/ p
ideal

PUNTAJE (Pi)
Opcin 1
Opcin 2
(Procedimiento (Reparacin
de trabajo)
mecnica)
3
4
2
3
3
4
4
4
31
38
62%
76%

Puntaje
ideal
5
5
5
5
50
100%

7.3. Evaluacin tcnica

Puntos de evaluacin

1
2
3
4
5

Factor de
importancia
(Fi)

Reparacin
3
Mantenimiento
3
Seguridad
3
Rendimiento
3
Costo de
3
energa
6
Facilidad de
3
manejo
(herramientas)
7
Accesorios y
2
equipos
8
Ergonoma
2
9
Ruido
1
Toral =( Fi * Pi)
Coeficiente econmico =Puntaje
Total/ p ideal

Opcin 1
(Procedimiento
de trabajo)
4
3
4
3
2

PUNTAJE (Pi)
Opcin 2
(Reparacin
mecnica)
5
4
3
3
3

Puntaje
ideal
5
5
5
5
5

2
2
67
67%

3
3
79
79%

5
5
100
100%

Cuadro 9.. Evaluacin tcnica

Fuente: Equipo Tcnico

27

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Cuadro 10 Anlisis de coeficientes ideales, econmicos y tcnicos

Fuente: Equipo Tcnico

Coeficiente econmico (%)

12.00%
10.00%
8.00%

Opcin 1
6.00%
4.00%

Opcin 2
2.00%
0.00%
0

20

40

60

80

100

120

Coeficiente tcnico (%)

Cuadro 11. Valores obtenidos del coeficiente ideal, econmico y tcnico

Fuente: Equipo Tcnico

28

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

De acuerdo a los datos obtenidos y la grfica mostrada, la

alternativa N 2, que es la reparacin mecnicapara los
vehculos a realizar dicha actividades la que se ubica ms
se acerca a la lneaideal.

Las ventajas analizadas son las siguientes:

De sistemas de operacin y manejo de mquinas y

equipos, no requiere especficamente de operadores
capacitados para su uso.

Al implementar un nuevo sistema de operacin en

cuanto al orden se debe, este se puede adecuar de una
manera simple, tal que los trabajadores de la empresa
les caigan como un aditivo o un plus para su progreso y
mejora de estadsticas de reparacin y mantenimiento.

Al ser una implementacin en el sistema de reparacin

mecnica, el rea a ocupar podra ser an el mismo

Al realizar la implementacin de este nuevo sistema,

hace posible disminuir los tiempos de reparacin a los
vehculos.

La inversin inicial para la alternativa se va a constatar

con el mejor aprovechamiento del tiempo con el
transcurrir del mismo, que como resultado trae consigo
ahorro de dinero para la empresa de reparaciones taller
VYP mecnica total S.R.L

29

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Cuadro 12. Horas hombre perdidas

Fuente: Equipo Tcnico

30

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

COSTOS PARA REALIZAR EL PROYECTO

Material
Llaves Mixtas
Llaves de doble boca
Juego de dados
Destornilladores
Llave Inglesa
Llave Stillson
Llaves Allen

Cantidad
1
1
1
1
2
1
1

Unidad
Juego
Juego
Juego
Juego
unidad
unidad
Juego

Costo unitario
220
190
200
60
30
50
70

Costo total
220
190
200
60
60
50
70

Cuadro 13. Costos del proyecto

Fuente: Equipo Tcnico

31

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Conclusiones
Se logr completar el plan de mejora para el taller (Vase Anexos en
general)
El proyecto permite ahorrar una cantidad considerable de dinero (Vase
Anexos cuadro 24)
Se defini el nmero de herramientas necesarias, para procedimiento (Solo
los ms importantes, (Vase Anexo Cuadro 23)
Se delimitaron las reas del taller correctamente, permitiendo el
aprovechamiento del espacio (Vase Anexos reas Del Taller).
Se redujo el tiempo desperdiciado, considerablemente, as se evit una
gran cantidad de dinero perdido.(Vase Anexos reas del Taller)

32

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Recomendaciones
No se contempl en el proyecto, pero se recomienda a todos los
trabajadores del taller, portar sus debidos EPPs.
Se recomienda seguir estrictamente los pasos del plan de mantenimiento
para obtener resultados satisfactorios para la empresa.
En el caso de extravi de alguna herramienta, reponerla, para no alterar el
orden previsto, aun si es q tiene un costo extra.

33

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

8. Bibliografa

Gua del PMBOOK (2008) Los fundamentos de la direccin de proyectos

Cuarta edicin.

9. Anexos

Revisiones Necesarias
rea

Lugar

Descripcin

Tiempo

Periodo

Trabajo

Suelo

Limpieza general

15 min

Siempre

Seguridad

Puerta principal

Inspeccin visual

2 min

Cada 2 semanas

Trabajo

Estantes

Revisin General

5 min

Lunes

Trabajo

Maquinaria General

Revisin General

5 min

Viernes

Seguridad

EPP's

Inspeccin visual

1 min

Siempre

Seguridad

Extintores

Revisin General

2 min

Cada 2 meses

Trabajo

Instalaciones Elctricas

Revisin General

10 min

Cada Mes

Trabajo

Herramientas

Revisin General

2 min

Siempre

Cuadro 14. Revisiones necesarias

Fuente: Equipo Tcnico

34

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Vehculos
Ligeros

Servicios brindados

Revisin General

Cambio de aceite
Reparaciones del
sistema de
transmisin
Reparaciones de
motor
Soldadura
Mantenimiento del
sistema de
suspensin
Mantenimiento del
sistema de frenos

Costo del
servicio

Tiempo
N (Aproximado)
aproximado del
de veces por mes
servicio h

30.00

0.50

30.00

0.50

400.00

16.00

800.00

40.00

20.00

0.50

60.00

1.00

250.00

4.00

Ganancia por
mes

15
450
20
600
15
6000
2
1600
4
80
2
120
10
2500

11350
Cuadro 15:Ganancias en vehculos ligeros
Fuente: Equipo Tcnico

35

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Tiempo
N (Aproximado)
aproximado del
de veces por mes
servicio h

Vehculos
Semipesados

Servicios brindados

Costo del
servicio

Revisin General

30.00

0.50

10

300

Cambio de aceite

40.00

0.75

15

600

450.00

20.00

3150

1,000.00

24.00

1000

3
4

Reparaciones del
sistema de
transmisin
Reparaciones de
motor

Ganancia por
mes

Soldadura

30.00

0.50

30

Mantenimiento del
sistema de
suspensin

60.00

1.50

120

Mantenimiento del
sistema de frenos

80.00

6.00

240

5440

Cuadro 16: Ganancias en vehculos semipesados

Fuente: Equipo Tcnico

Ganancia Bruta
Ganancia de
vehculos ligeros

11350

Ganancia de
vehculos
semipesados

5440
16790

Cuadro 17Ganacia bruta

Fuente: Equipo Tcnico

36

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Trabajadores

Sueldo mensual

Flix

1500

Gregorio

1500

Jos

750

Adolfo

1800
5550

Cuadro 18: Sueldo mensual de los trabajadores

Fuente: Equipo Tcnico

Secretaria
Ingrid
Contadora
Yudy

Sueldo
mensual
1300
Sueldo
mensual
250
1550

Cuadro 19: Sueldo de la secretaria y contadora

Fuente: Equipo Tcnico

GANACIA BRUTA

16790

GASTO

7100

GANACIA NETA

9690

Cuadro 20: Ganancia neta

Fuente: Equipo Tcnico

37

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

No se puede decir con exactitud cuando un carro La ganancia neta puede considerarse muy variable,
llegara al taller, para ser reparado, ni mucho menos pero se encuentra dentro de su realidad, consta
el problema que presente.
con los datos de un mes de trabajo.

38

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Situacin Con Proyecto

Cantidad
Cantidad
Cantidad promedio
total de
de h-h del servicio
h-h
perdidas brindado
perdidas
(MES)
(MES)

Tiempos

Servicios
brindados

Vehculos
ligeros

Revisin
General

0.15

Cambio de
aceite

0.10

Reparaciones
del sistema de
transmisin
Reparaciones
de motor
Soldadura

0.10

0.30
0.10

10

10

10

1
4

Costo
total de
las h-h
perdidas
(MES)

Costo
total de las
h-h
perdidas
(MES)

60.00

90.00

1,080.00

60.00

60.00

720.00

25.00

25.00

300.00

20.00

6.00

72.00

40.00

16.00

192.00

Tiempo
Costo
Costo del aproximado
de una
servicio del servicio
h-h
h

1.50

30.00

1.00

30.00

1.00

400.00

0.30

800.00

0.40

20.00

0.50

0.50

16.00

40.00
0.50

Mantenimiento
del sistema de
suspensin

0.10

0.20

60.00

1.00

60.00

12.00

144.00

Mantenimiento
del sistema de
frenos

0.10

0.80

250.00

4.00

62.50

50.00

600.00

259.00

3,108.00

Cuadro 21: costo de las horas perdidas por mes en vehculos ligeros
Fuente: Equipo Tcnico

39

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

Situacin Con Proyecto

Cantidad
promedio Cantidad
Tiempo
Cantidad
Costo
del
total de Costo del aproximado
de h-h
de una
servicio
h-h
servicio del servicio
perdidas
h-h
brindado perdidas
h
(MES)
(MES)

Tiempos

Sevicios
brindados

Vehculos
semipesados

Revision
General

0.15

Cambio de
aceite

0.10

Reparaciones
del sistema de
transmisin
Reparaciones
de motor
Soldadura

0.10

0.30
0.10

1
3

1.05

30.00

0.80

40.00

0.30

450.00

0.30

1,000.00

0.30

30.00

0.50

0.75

20.00

24.00
0.50

Costo
total de
las h-h
perdidas
(MES)

Costo
total de
las h-h
perdidas
(MES)

60.00

63.00

756.00

53.33

42.67

512.00

22.50

6.75

81.00

41.67

12.50

150.00

60.00

18.00

216.00

Mantenimiento
del sistema de
suspensin

0.10

0.20

60.00

1.50

40.00

8.00

96.00

Mantenimiento
del sistema de
frenos

0.10

0.30

80.00

6.00

13.33

4.00

48.00

154.92

1,859.00

Cuadro 22: Costo de las horas perdidas por mes en vehculos semipesados
Fuente: Equipo Tcnico

40

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RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

TAREA

Herramientas

Personal

Revisin General

Juego de dados

Cambio de aceite

Bandejas

1a2

Reparaciones del
sistema de
transmisin
Reparaciones de
motor

Juego de dados, Llaves mixtas

Juego de dados, Llaves mixtas,

Allen

2a3

Soldadura

Electrodos

1a2

Juego de dados, Llaves mixtas

Juego de dados, Llaves mixtas

Mantenimiento
del sistema de
suspensin
Mantenimiento
del sistema de
frenos

Cuadro 23. Herramientas para cada tarea

Fuente: Equipo Tcnico

Ahorro Mensual

vehiculos ligeros

259

vehiculos semipesados

154,92

413,92
Cuadro 244. Ahorro Mensual
Fuente: Equipo Tcnico

41

IMPLEMENTACIN DE UN PLAN PARA MEJORAR LAS INSTALACIONES Y

RENDIMIENTO EN EL TALLER DE MECNICA VYP S.R.L.

reas Del Taller

1

Piso 1

Estantes de repuestos

Escaleras y Deposito de
Herramientas

Taller Elctrico

Bao
Deposito
Taller de soldadura

Baha de Atencin

Taller de Tornera

Taller inhabilitado

Casa

Piso 2
Administracin Y
recepcin

42