Motivacin

Se define como las razones que explican el acto de un individuo, esto se puede
entender como el suministrar razones para la realizacin de una accin.
Muchas veces es comn confundir la accin de motivar con la de manipular,
motivar es saber mostrar las razones para actuar, de modo que la persona casi las
descubra y se decida libremente a hacerlo. El mejor modo de conducir es
motivando, pues las personas se enriquecen y ponen todas sus capacidades, su
imaginacin y creatividad, al servicio del curso de accin elegido. Manipular sera
ocultar el fin o deformarlo de modo que la persona no sabra por qu est
actuando, o pensara que est actuando para otro fin, no queriendo hacer lo que
en realidad est haciendo.
Para que una persona se realice, no solo basta con que est motivada, sino que
posea los recursos de comportamiento (aptitudes) necesarios para sea eficaz.
La aptitud es una dotacin gentica, ya sea en cuanto o capacidad muscular,
salud fsica o capacidad para emocionarse y tambin para resolver problemas,
dotacin que ha sido desarrollada a travs de la experiencia aprendida. Una
persona motivada que no tiene las aptitudes correspondientes para lograr el xito
u objetivo, generalmente se encuentran en un estado de ansiedad.
La motivacin puede ser peligrosa para

los directivos que no tengan slidas

bases sicolgicas, por ejemplo si el directivo es honesto consigo mismo y con sus
colaboradores, su motivacin difcilmente ser lesiva al individuo.

Motivacin empresarial
Principio sobre la participacin
La motivacin necesaria para resultados tangibles, tiende a aumentar, con el
grado de particin en resultados tangibles, en las decisiones relativas a dichos
resultados.

Principio sobre la comunicacin: La motivacin necesaria para alcanzar resultados

tangibles, tiende a aumentar si se mantiene a las personas al tanto de cualquier
asusto que influya sobre dichos resultados.
Principio de la integracin. La motivacin necesaria para alcanzar resultados
tangibles, tiende a aumentar si se conocen los recursos humanos, si se despierta
un sentimiento de propiedad de la empresa y se estimula el trabajo en equipo.

La necesidad y su satisfaccin
La motivacin se da por la necesidad de satisfacer un fin, ya sea fisiolgico, lograr
metas propuestas, ms dinero, mejorar su calidad de vida.

La motivacin por carencia

Cuando las necesidades primarias y de medio ambiente no pueden ser
satisfechas o lo son de forma precaria, se crea una condicin en el individuo en el
que para satisfacer su necesidad tendr que esforzarse mucho. Se dice que las
alcanzara con creces.

Motivacin por crecimiento

Es totalmente lo contrario a la motivacin por carencia, ya que el individuo busca
su desarrollo y maduracin dentro de la colectividad, para decirlo en una palabra
Autorrealizacin.
En la autorrealizacin, el individuo busca lograr la expresin de su potencial,
potencial que es diferente en cada ser humano, que pretende nicamente,
convertirse en aquello en que puede convertirse; ser lo que puede ser.
Carl. R. Rogers no habla de autorrealizacin, sino de vida plena, define esta como:
el proceso de movimiento en una direccin que el organismo humano elige
cuando, interiormente es libre de moverse en cualquier sentido, resulta
profundamente estimulante ver que, cuando el ser humano disfruta de libertad
interior elige, como la vida ms satisfactoria, este proceso de llegar a ser.
Este llegar a ser de Rogers comporta las siguientes implicaciones:

1. Una mayor apertura a la experiencia. el individuo es ms capaz de vivir de

manera plena las experiencias de su organismo sin verse obligado a
impedirles el acceso a la conciencia.
2. Tendencia al vivir existencial: Consiste en una mayor tendencia a vivir
ntegramente cada momento.
3. Mayor confianza en el organismo. A medida de que pueda abrirse ms a
todas sus experiencias, descubre que puede confiar en sus reacciones
comprende que sus reacciones internas han sido sorprendentemente
eficaces para lograr una conducta encaminada al buen xito.
El llegar a ser puede ser diferente por lo que no es posible predecir un
comportamiento general para todos los individuos.