Dulce Elizabeth Garca Ruvalcaba

Seminario de administracin, liderazgo y toma de decisiones

Grupo:1001
Tema : Liderazgo

TEORA DE MASLOW
Abraham Maslow fue un famoso psiclogo y humanista estadounidense que estudio la
motivacin humana y cmo esta dependa o se compona de unas necesidades bsicas.
Public su teora en 1943 en su obra A theory of human motivation. La teora dice que
conforme satisfacemos unas necesidades bsicas los humanos vamos conformando
necesidades ms elevadas.
Las necesidades humanas se dividen en dos bloques:
1- Las necesidades bsicas o de dficit (si no las satisfacemos implican un desgaste para la
persona, una prdida).
2- Las necesidades de autorrealizacin o necesidades del ser (aportan algo positivo, una
ganancia).
As pues la pirmide se compone de cinco estratos:
Necesidades fisiolgicas. Son necesidades fisiolgicas bsicas para mantener la
homeostasis, dentro de estas se incluyen: Respirar, beber agua, dormir, comer, liberar
desechos corporales, actividad sexual.
Necesidades de seguridad. Surgen de la necesidad de que la persona se sienta segura y
protegida. Dentro de ellas se encuentran: Seguridad fsica, de empleo, de ingresos y recursos,
moral y fisiolgica, familiar, de salud, contra el crimen de la propiedad personal, de autoestima.
Necesidades de afiliacin. Estn relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las
necesidades de asociacin, participacin y aceptacin. En el grupo de trabajo, entre estas se
encuentran: la amistad, el afecto y el amor. Se satisfacen mediante las funciones de servicios y
prestaciones que incluyen actividades deportivas, culturales y recreativas.
Necesidades de reconocimiento. Se refieren a la manera en que se reconoce el trabajo del
personal, se relaciona con la autoestima.
Necesidades de autorrealizacin. Son las ms elevadas, se hallan en la cima de la jerarqua,
a travs de su satisfaccin personal, encuentran un sentido a la vida mediante el desarrollo de
su potencial en una actividad.

Disponible en: http://encina.pntic.mec.es/plop0023/psicologos/psicologos_maslow.pdf

Dulce Elizabeth Garca Ruvalcaba

Seminario de administracin, liderazgo y toma de decisiones
Grupo:1001
Tema : Liderazgo

DIRECTOR, LDER Y ADMINISTRADOR

Director: Refiere a aquella persona que tiene a su cargo la direccin de diferentes organismos
o instituciones tales como una empresa, un negocio, una compaa de teatro, un
establecimiento educativo, etc.
Los administradores idolatran el proceso, buscan estabilidad y control e instintivamente tratan
de resolver los problemas rpidamente a veces incluso antes de comprender totalmente su
significado. Lo lideres por el contrario, toleran el caos y la falta de estructura y estn dispuestos
a demorar las soluciones para entender los problemas ms profundamente.
Administrar significa lograr, tener responsabilidad, conducir. Liderar es influenciar, guiar en una
direccin, curso, accin, opinin.

administrador administra, el lder innova.

El administrador es una copia, el lder es original.

El administrador mantiene, el lder desarrolla.

El administrador se concentra en sistemas y estructuras, el lder en las personas.

El administrador se basa en el control, el lder en la confianza.

El administrador acepta la realidad, el lder la investiga.

El administrador tiene visin de corto plazo, el lder de largo.

El administrador se pregunta cmo y cundo, el lder qu y por qu.

El administrador observa los resultados, el lder el horizonte.

El administrador acepta el status quo, el lder lo desafa.

El administrador es el clsico buen soldado, el lder es l mismo.

El administrador hace cosas correctamente, el lder hace lo correcto