Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
2015
Para a minha av
o jri
Presidente
agradecimentos
palavras-chave
resumo
keywords
abstract
ndice Geral
ndice Geral
ndice de Figuras .................................................................................................................. XVII
ndice de Tabelas .................................................................................................................... XIX
Lista de abreviaturas, acrnimos e siglas............................................................................. XXI
1 Introduo.............................................................................................................................. 3
1.1 Enquadramento geral ...................................................................................................... 3
1.2 Objetivos e Metodologia ................................................................................................. 5
1.3 Organizao e estrutura da dissertao ........................................................................... 6
2 Building Information Modeling ............................................................................................ 9
2.1 Enquadramento ............................................................................................................... 9
2.2 Diferentes domnios do BIM ......................................................................................... 11
2.3 Metodologia de aplicao ............................................................................................. 14
2.4 Normalizao ................................................................................................................ 18
2.5 Interoperabilidade ......................................................................................................... 21
2.5.1 Industry Foundation Classes ................................................................................... 23
2.6 Nveis de desenvolvimento do modelo de informao ................................................. 25
2.7 Softwares de modelao ................................................................................................ 28
2.7.1 Enquadramento........................................................................................................ 28
2.7.2 Autodesk Revit 2014 ............................................................................................. 29
3 Facility Management ........................................................................................................... 35
3.1 Conceito ........................................................................................................................ 35
3.2 Ficheiros COBie ............................................................................................................ 39
3.3 Sistemas de manuteno ............................................................................................... 42
3.3.1 Manuteno Preventiva ........................................................................................... 43
3.3.2 Manuteno Integrada ............................................................................................. 44
3.3.3 Computerized Maintenance Management System ................................................... 45
3.4 Softwares aplicados ao Facility Management ............................................................... 48
3.4.1 Enquadramento........................................................................................................ 48
3.4.2 IBM Maximo Asset Management............................................................................ 50
XV
XVI
ndice Geral
ndice de Figuras
Figura 1 Modelo realizado em CAD .................................................................................. 4
Figura 2 Diferentes componentes do BIM ....................................................................... 10
Figura 3 Frequncia de publicaes sobre BIM por ano .................................................. 11
Figura 4 Diferentes abordagens o BIM ............................................................................ 14
Figura 5 Possveis caminhos de criao de BIM .............................................................. 15
Figura 6 Curva de MacLeamy .......................................................................................... 17
Figura 7 Ciclo de vida de um projeto ............................................................................... 22
Figura 8 Arquitetura do modelo IFC ................................................................................ 24
Figura 9 Evoluo do nvel de maturao de um elemento .............................................. 25
Figura 10 LOD aplicado a um elemento .......................................................................... 27
Figura 11 Grupos de sistemas BIM considerados ............................................................ 28
Figura 12 Worksharing: Partilha de trabalho no Revit..................................................... 31
Figura 13 Custos globais de uma edificao .................................................................... 36
Figura 14 Processo de integrao do BIM-FM ................................................................ 37
Figura 15 Ciclo de vida BIM ............................................................................................ 39
Figura 16 Viso geral do processo COBie ....................................................................... 40
Figura 17 Informao da fase de vistorias e testes do sistema ......................................... 41
Figura 18 Estratgias de manuteno ............................................................................... 43
Figura 19 Organograma organizacional do SIM .............................................................. 45
Figura 20 reas funcionais do FM ................................................................................... 46
Figura 21 Arquitetura do IBM Maximo ........................................................................... 51
Figura 22 Localizao da instalao ................................................................................. 55
Figura 23 Localizao da instalao EE13 ....................................................................... 56
Figura 24 Vista do local da instalao .............................................................................. 57
Figura 25 Planta da estao elevatria ............................................................................. 59
Figura 26 Corte da estao elevatria............................................................................... 59
Figura 27 Envolvente da instalao .................................................................................. 61
Figura 28 Planta da instalao no Revit ........................................................................... 62
Figura 29 Corte da instalao no Revit ............................................................................ 62
Figura 30 Pormenor da instalao atravs dos diferentes nveis ...................................... 63
Figura 31 Corte tridimensional da instalao ................................................................... 63
Figura 32 Modelo MEP final ............................................................................................ 64
XVII
XVIII
ndice Geral
ndice de Tabelas
Tabela 1 Diferenas entre os domnios 2D e 3D .............................................................. 12
Tabela 2 Benefcios do BIM nas diferentes fases de projeto. .......................................... 16
Tabela 3 Nveis de desenvolvimento ................................................................................ 26
Tabela 4 Softwares de modelao disponveis no mercado. ............................................ 29
Tabela 5 Formatos de importao e exportao do Revit ................................................ 30
Tabela 6 Vantagens e desvantagens da Manuteno Preventiva ...................................... 44
Tabela 7 Descrio do CMMS ......................................................................................... 47
Tabela 8 Resumo das caractersticas dos Softwares de gesto da manuteno ................ 49
Tabela 9 Parmetros de entrada e sada dos fluxogramas de gesto ................................ 86
XIX
ndice Geral
XXI
Captulo 1
Introduo
Captulo 1 - Introduo
1.1 Enquadramento Geral
1.2 Objetivos e Metodologia
1.3 Organizao e Estrutura da Dissertao
Capitulo 1 - Introduo
1 Introduo
1.1 Enquadramento geral
Os projetos de construo so cada vez mais complexos e mais difceis de gerir, surgindo
paralelamente a necessidade de praticar opes mais sustentveis, recorrendo a metodologias
que visem uma maior produtividade em todas as suas fases, englobando preocupaes de
poupana energtica globais, entre outros aspetos. Uma das grandes dificuldades verificadas
advm da gesto entre as mltiplas interligaes entre os diferentes stakeholders na fase de
projeto, tais como arquitetos, engenheiros, advogados, empreiteiros, fornecedores, entre
outros. A participao de vrios intervenientes assenta e depende da partilha e troca de dados
complexos, pelo que a m gesto e deficiente partilha de informaes tem sido uma das
maiores preocupaes ao longo dos tempos na indstria da construo (Bryde et al., 2013).
A indstria da construo movimenta avultadas quantias de dinheiro e nem sempre
acompanha a evoluo tecnolgica da melhor forma, nem ao nvel das solues construtivas,
nem ao nvel dos processos utilizados. No entanto, a procura por solues que otimizem a
qualidade e os recursos disponveis ganha especial importncia na escassez de recursos
financeiros e, tambm, com o aumento da competitividade existente no setor. Por vezes, esta
evoluo requer uma predisposio por parte de quem empreende direcionada para o
desenvolvimento e inovao, o que nem sempre acontece. No caso portugus em particular,
ao longo dos ltimos anos, o setor da construo tem vindo a sofrer uma queda acentuada
em termos de produo. Porm, segundo dados da Federao Portuguesa da Indstria da
Construo e Obras Pblicas (FEPICOP), no ltimo semestre do ano de 2014, ocorreram
melhorias significativas em relao aos anos anteriores. Esta evoluo positiva do Indicador
de Confiana surge na sequncia de uma melhoria da avaliao dos empresrios
relativamente evoluo da carteira de encomendas das suas empresas, o que no pode
deixar de estar associado evoluo positiva dos indicadores do mercado das obras pblicas
(FEPICOP, 2015).
Ao longo do sculo XX, registou-se uma evoluo significativa no processo de construo,
nomeadamente a sua intensidade, pelo que o nmero de edifcios existentes representa um
grande valor patrimonial, que por sua vez requer um investimento contnuo em gesto,
manuteno, reparao e substituio (Rodrigues, 2008).
O processo de entrega de projetos baseia-se, essencialmente, em modelos escritos, por se
tornar mais simples e prtico. Porm, omisses e erros inerentes a esses modelos podem
causar custos elevados, bem como atrasos na sua entrega (Eastman et al., 2008). Os projetos
Hugo Rafael Matos Pina
Capitulo 1 - Introduo
construes, uma vez que esse modelo contm toda a informao incorporada no projeto e
acoplada a todos os arquivos relevantes durante as diferentes fases da vida da construo
(Ribeiro, 2012).
Captulo 2
Building Information Modeling
Figura 3 Frequncia de publicaes sobre BIM por ano (Adaptado de Volk, 2014).
11
Processo 2D
Funo
Processo 3D
Faseado e linear
Conceo/Projeto
Concorrente e interativo
Desenhos 2D
Peas desenhadas
Anlise de alternativas de
Analisada demorada
projeto/Anlise de valor
Analise imediata em 3D
Lento e detalhado
Revises do projeto
Expedito e automtico
Sobreposio de desenhos
Compatibilizao de projeto
Desenhos 2D
Desenhos 3D e perspetiva
operao e utilizao
Atividades ligadas ao modelo
Atividades isoladas
Planeamento
BIM
Extensa capacidade de
Sequncia/Faseamento da obra
12
13
Em suma, o BIM permite que os projetistas sejam capazes de prever o desempenho dos
projetos mesmo antes da sua concluso, respondendo mais rapidamente s mudanas,
otimizando os projetos com anlises, simulaes e visualizaes, permitindo que a entrega
dos documentos seja facilitada com elevada qualidade (Eastman et al., 2008).
14
15
Benefcios
Fase do Projeto
Referncia
Projeto e
W. Lu et al., 2014
Construo
conhecimento;
Mitigao de imprevistos na oramentao;
Aumento da preciso na estimativa de custos e
consequente reduo do tempo para a sua
estimativa;
Reduo no tempo de planeamento.
Melhoria na qualidade dos projetos de Engenharia
(Deteo de erros nos desenhos);
Projeto
Construo
Como referido anteriormente, uma das vantagens das alteraes nas prticas de trabalho
usuais a antecipao de decises de projeto e acontecimentos que s seriam detetveis na
fase de construo, possibilitando uma reduo de custos em maior escala, sendo tanto
maiores quanto mais tarde forem efetuadas as alteraes, conforme se verifica na curva de
MacLeamy (ver Figura 6) (Soares, 2013).
16
A ideia deste conceito que a equipa de projeto trabalhe em conjunto com as melhores
ferramentas sua disposio para garantir que o projeto ir cumprir os requisitos do
proprietrio no menor intervalo de tempo e custo possveis.
A Stanford University Center for Integrated Facilities Engineering (CIFE), baseando-se em
32 grandes projetos realizados recorrendo metodologia BIM, indica como principais
benefcios (Kunz e Fischer, 2012):
17
Como possvel observar, a implementao desta metodologia est condicionada por vrios
fatores, maioritariamente associados atual situao econmica do setor da construo.
Muitos aspetos legais relacionados com a implementao das ferramentas BIM tm estado
sob discusso e so uma rea qual os intervenientes no processo da construo esto
atentos. Os problemas que surgem durante a implementao da metodologia BIM podem
depender da forma como so feitos os contratos (sistema de contratos e influncia do
ambiente contratual em todos os pases) e da forma como entregue o projeto. Est ainda
associada a vrios obstculos, como as questes relacionadas com a propriedade do modelo
e o suporte dos custos que lhe so inerentes e a condies impostas pelo rigor e exatido do
modelo (Pinho, 2013).
2.4 Normalizao
A adoo do BIM no setor da construo influenciada pelo facto das entidades responsveis
no serem capazes de introduzir esta metodologia como uma norma. Atualmente existem,
em alguns pases, normas que regulam e sistematizam a implementao das diferentes
dimenses da metodologia BIM. tambm necessrio introduzir standards e protocolos
com uma linguagem comum, facilmente acedida por qualquer interveniente do projeto
(Porwal, 2013). Seguidamente, so apresentados alguns casos normativos em pases da
Europa, nomeadamente a Finlndia, Sucia, Dinamarca, Reino Unido e Portugal, e o caso
dos Estados Unidos da Amrica.
No dia 22 de Outubro de 2007, em Washington DC, foi assinada uma declarao pblica de
inteno para a utilizao de standards abertos em BIM. Esta declarao contou com as
assinaturas das seguintes entidades: da norte-americana U. S. General Services
Administration (GSA), da dinamarquesa Danish Enterprise and Construction Authority
(DECA) e da finlandesa Senate Properties e da norueguesa Statsbygg. Na declarao l-se
que o Industry Foundation Classes (IFC) reconhecido como o melhor exemplo de standard
de BIM, e sendo completo, gratuito e aberto, do interesse das agncias imobilirias estatais
e dos donos de obra pblicos, suportar o desenvolvimento e a implementao de standards
de comunicao abertos no sector da construo, por forma a facilitar a utilizao das
tecnologias de informao que permitam uma colaborao eficiente entre todos os
18
19
Projeto SIGABIM;
BIMFrum Portugal;
2.5 Interoperabilidade
Para que se consiga obter de forma eficiente todas as funcionalidades do BIM, a
interoperabilidade fundamental. A interoperabilidade corresponde capacidade de trocar,
gerir e comunicar entre diferentes aplicaes. Em contexto BIM, essa capacidade ganha
maior relevncia devido colaborao entre todos os intervenientes no projeto. Por esta
razo a interoperabilidade tambm vista como um meio que permite a integrao na
execuo do projeto pois administra relaes colaborativas entre os membros dos vrios
domnios da construo (Soares, 2013).
O ciclo de vida de um edifcio composto por uma sequncia de fases (ver Figura 7), que
no so independentes umas das outras nem tm ligaes rgidas. Em cada uma dessas fases
so criadas e utilizadas informaes que sero posteriormente utilizadas e necessrias em
todo o ciclo de vida do edifcio, por diferentes intervenientes. (Martins, 2011). partida esta
comunicao s se conseguir efetuar de forma eficaz se todos os intervenientes usarem os
mesmos softwares. Como seria expectvel, cada interveniente usa o software que melhor se
enquadra com os seus objetivos profissionais. Isto implica que, para haver uma correta
permuta de informaes, existam garantias de interoperabilidade entre softwares, para que
os sistemas possam trabalhar em conjunto e todos os intervenientes falem numa mesma
linguagem, transpondo as barreiras que se opem comunicao (AIA, 2009).
Deste modo, segundo Hamil (2012) existem trs nveis de interoperabilidade:
21
Este nvel de interoperabilidade o mais simples e ocorre quando o software utilizado pelos
vrios intervenientes de projeto proveniente do mesmo fornecedor. Este tipo de
interoperabilidade apresenta no s grandes benefcios em termos de planeamento e
coordenao dos trabalhos, como tambm na deteo, em tempo til, de conflitos entre a
estrutura e as especialidades.
A funo dos open data standards definir onde a informao deve estar para ser exibida
ou transferida entre diferentes softwares. A sua utilidade ser permitir que informao de
diferentes fontes e diferentes softwares trabalhem em conjunto para melhorar o fluxo de
trabalho na construo.
23
25
26
A Figura 10 pode criar alguma confuso, devido diminuio do detalhe grfico quando se
vai aumentando o nvel de desenvolvimento, entre o LOD 100 e LOD 300. O que se pretende
concluir que, muitas das vezes, um grande detalhe grfico de um elemento, sobrecarrega o
tamanho dos ficheiros, o que no significa que se perca as dimenses geomtricas
necessrias da especificao desse LOD, pois este tipo de evoluo permite um aumento de
informao que muito importante ao longo das diferentes fases de vida de uma edificao.
Partindo do conceito de nvel de desenvolvimento apresentado pelo AIA Document E202,
possvel estabelecer um paralelismo entre os nveis referidos e as diversas fases de projeto
definidas na Portaria 701-H/2008, publicada em Dirio da Repblica em 29 de Julho.
Seguindo essas recomendaes, possvel estruturar os vrios nveis em fases, adaptando
assim o conceito realidade portuguesa. Esta diviso no possui um carcter obrigatrio,
uma vez que se trata de uma abordagem possvel, competindo ao dono de obra a
possibilidade de exigir nveis de desenvolvimento diferentes em diferentes fases e para
componentes distintos (Silva, 2013). Assim ter-se- a seguinte correspondncia:
27
28
Fabricante
Produto
Revit
Navisworks
Archicad
MEP Modeler
EcoDesigner
Architecture
Structural Modeler
Building Mechanical Systems
Building Electrical Systems
Facilities
Structures
Office
Constructor
Estimator
Control
Cost Manager
5D Presenter
29
Importa
Exporta
Formato IFC.
Ficheiros COBie;
Ficheiros de imagem, como jpg;
Ficheiros XML;
Ficheiros FBX;
Formato IFC.
30
Por norma, aos membros da equipa atribuda uma rea funcional especfica a ser
desenvolvida, ou por disciplinas, como projetos de arquitetura, estruturais ou instalaes de
redes prediais. Assim, os projetos do Revit podem ser subdivididos em workset, que
constituem conjuntos de elementos do Revit criados pelos usurios ou organizados por
critrios como famlias ou vistas. importante ter em conta que o Revit se encontra dividido
em trs categorias: Architecture, Structure e MEP. Desta forma natural que, de modo a que
no ocorram conflitos no projeto, somente um utilizador pode editar cada workset no mesmo
momento. Todos os membros podem visualizar os worksets criados, mas no podem alterlos. No processo de worksharing, os utilizadores devem trabalhar sempre nos arquivos
locais, mantendo o arquivo central protegido. importante guardar os arquivos locais e
sincronizar o arquivo central periodicamente. Neste processo fundamental a organizao e
a comunicao entre os membros da equipa (Antunes, 2013).
31
Captulo 3
Facility Management
34
3 Facility Management
3.1 Conceito
As atuais dificuldades econmico-financeiras levam a que as oportunidades de negcio
estejam cada vez mais focadas na criao de valor com o mnimo de custos. A necessidade
de avaliar, identificar e coordenar torna-se cada vez mais crtica para atingir a
sustentabilidade. Assim, adotar uma abordagem estratgica no que respeita ao FM est a
comear a tornar-se uma atividade chave e uma norma para se atingir uma organizao de
excelncia por parte dos gestores de operaes e manuteno (Saleh et al., 2011).
Ao longo da construo de uma instalao, um grande nmero de documentos gerado para
acompanhar as diferentes fases. O rpido crescimento do volume de informao sobre o
projeto ao longo destas fases torna cada vez mais difcil de encontrar, organizar, aceder e
manter as informaes exigidas pelos utilizadores do projeto. A necessidade dessas
informaes evidente, devido aos inmeros benefcios que pode trazer para os ocupantes
e utilizadores do edifcio, bem como para os operadores/gestores da instalao (Lavy e
Jawedekar, 2014). Este processo tem lugar na fase exatamente antes do edifcio ser ocupado,
onde se acredita ser o melhor perodo para adquirir informaes da instalao.
Como referido anteriormente, os projetos de construo so cada vez mais complexos, sendo
necessrio um alto nvel de informao e detalhe para a sua gesto. Esta informao vital
e importante que se encontre disponvel de forma percetvel. Os grandes desafios do FM
so revelados quando os desafios de intercmbio de informaes durante a fase de
conceo/construo so multiplicados em todo o ciclo de vida de uma instalao (Lavy e
Jawedekar, 2014).
Ao contrrio do usualmente pensado em Portugal e na maioria dos outros pases, no
apenas no ato de aquisio de um edifcio que se efetua um elevado investimento financeiro,
pois, durante a vida til de qualquer edificao ou instalao, vo ocorrer custos diferidos
(de utilizao, manuteno, explorao, financeiros e fiscais) que tm de ser alvo de uma
rigorosa gesto econmica. Dados referentes aos custos globais de uma edificao indicam
que cerca de 80% desses custos associados a um edifcio so imputados utilizao e
manuteno, o que significa que apenas uma pequena parcela, cerca de 20%, inerente
fase inicial de conceo e construo (ver Figura 13) (Alves, 2008).
Para se diminuir os custos globais de um edifcio, fundamental que, no s o projetista
encontre solues com baixos custos iniciais e diferidos, sendo necessria uma correta
35
A ISO 55000:2014 fornece uma viso geral sobre a gesto de ativos, os seus princpios e
terminologias e os benefcios que podem advir da adoo desta metodologia. Esta norma
pode ser aplicada a todos os tipos de ativos e por qualquer organizao. Deste modo, a norma
prope como principais benefcios para a aplicao desta metodologia (ISO 55000, 2014):
36
Melhorar a gesto dos riscos: permite uma reduo de perdas a nvel financeiro,
minimizando o impacto social, melhorando o nvel de reputao, podendo resultar
numa reduo de passivos;
Permitir a sustentabilidade da organizao: faz com que exista uma gesto eficaz das
despesas e do desempenho a curto e a longo prazo, podendo melhorar a
sustentabilidade das operaes e da organizao;
BIM
COBie
CMMS
37
38
39
40
41
42
Manuteno
Corretiva
Preventiva
Urgente
Sistemtica
Integrada
Condicionada
Grande
interveno
Calendarizao
Inspeo
perodica
Pequena
interveno
Explorao
Funcionamento
Inspeo em
continuo
SIM
43
Vantagens
Desvantagens
44
45
CAFM/IWMS
Space/
Occupancy
CAFM
Maintenance
Mgmt
EAM
CMMS
Project
Mgmt
IPD
CRE/ Lease
REPM
ELMS
Sustainability
EHS
Como possvel observar na Figura 20, o CAFM/IWMS composto por cinco campos de
aplicao: gesto de Espaos e de Instalaes, gesto da Manuteno, gesto do Projeto,
gesto dos Ativos e Sustentabilidade Ambiental. Neste captulo, ser focado a gesto da
manuteno, mais concretamente o conceito CMMS.
De acordo com Sapp (2014), o objetivo da pessoa responsvel pela manuteno adquirir
sistemas de gesto que permitam a otimizao de recursos que so escassos (mo-de-obra,
equipamentos, materiais, econmicos) a fim de realizar uma gesto eficaz das instalaes e
equipamentos. O gestor deve avaliar quais os requisitos dos dados de gesto e estabelecer
quais os dados que o sistema vai precisar, antes de adquirir o CMMS ou de efetuar a
substituio de um sistema existente.
O CMMS pode ser utilizado para gerir instalaes simples ou mais complexas, a partir de
um nico edifcio. Este sistema tambm pode ser usado para fazer a gesto de um programa
de manuteno para um agrupamento de equipamentos como, por exemplo, uma frota de
veculos. Os sistemas so muito versteis, uma vez que a maioria funciona em mdulos para
as vrias funes de manuteno e pode ser personalizado para atender a aplicaes
especficas, ou seja, o CMMS deve atender s necessidades, restries e oportunidades de
negcio e ser implementada para que os usurios sejam capazes de acolher a tecnologia e ter
uma viso dos benefcios que ela traz (Sapp, 2014). Na Tabela 7 encontra-se uma descrio
bastante exaustiva do processo do conceito CMMS.
46
Componente
Locais de
operao
Equipamentos
Recursos
Descrio
O CMMS pode incluir um aplicativo que permite ao operador entrar e
acompanhar a localizao dos equipamentos (locais em que o
equipamento funciona) e organizar esses locais segundo hierarquias
lgicas ou sistemas de rede. A utilizao de locais de operao permite o
rastreamento dos ciclos de vida de um determinado equipamento e oferece
a capacidade de acompanhar o desempenho do equipamento em locais
especficos.
O CMMS pode incluir um modelo que possibilite que um operador possa
manter registos bastante detalhados de cada pea de equipamento. Este
mdulo incluiria equipamentos relacionados com os dados introduzidos,
tais como lista de materiais, agendamento da prpria manuteno,
contratos de servios, procedimentos de segurana, pontos de inspeo,
tempo de inatividade do equipamento e documentao relacionada. Estes
dados dos equipamentos so utilizados para controlar as operaes do diaa-dia e dados histricos que podem ser usados para ajudar a tornar os
custos de substituio rentveis.
O CMMS pode incluir um mdulo separado para controlar os recursos de
trabalho. Normalmente inclui registos de todo o pessoal de manuteno,
incluindo os seus postos na empresa, como mecnico, eletricista ou
canalizador. Alm disso, este mdulo pode incluir as taxas de trabalho, a
fim de conseguir apanhar e controlar os custos de trabalho.
Com todo o nfase que colocado sobre a segurana na indstria da
construo, planos de segurana podem ser includos no CMMS. Os
seguintes recursos devem estar disponveis:
Planos de
Segurana
Controlo de
inventrio
47
Manuteno
preventiva
Histrico de
manutenes
Uma das questes que se levanta quando se fala no CMMS a implementao do BIM. O
BIM permite que haja uma melhoria considervel na qualidade das informaes disponveis
para todas as ferramentas das instalaes. Estes modelos de informao podem ser usados
para assegurar que a instalao continua a funcionar como pretendido. Deste modo, deve-se
procurar softwares que suportem padres abertos, a fim de minimizar os problemas de
interoperabilidade (Lavy e Jawadekar, 2014).
48
Softwares
Caractersticas
IBM
Maximo
FM:Interact EcoDomus
Proteus
Web
Onuma
MMX
TMA System
Alertas
Gesto de ativos
Gesto de
inspees
Manuteno
preventiva
Gesto de ordens
de trabalho
Calendarizao
de tarefas
Monitorizao da
manuteno
49
Visualizao do
histrico de
servio
Capacidade de
importar ficheiros
COBie
Gesto de ativos Obter o controlo necessrio para rastrear e gerir de forma eficaz
ativos e dados de localizao, ao longo do ciclo de vida dos ativos;
Gesto de contratos Obter suporte total para aquisio, leasing, aluguer, garantia,
custos do trabalho, software, contratos principais e globais e definidos pelo
utilizador;
50
51
Captulo 4
Caso de Estudo
54
4 Caso de estudo
4.1 Descrio do caso de estudo
4.1.1 Enquadramento
A instalao utilizada no presente caso de estudo, para a implementao da metodologia
BIM na gesto da manuteno, uma estao elevatria situada na freguesia da Gafanha da
Nazar, concelho de lhavo. A estao, pertencente empresa AdRA, integra um conjunto
de quinze estaes, que esto vinculadas a uma rea de interveno, cuja zona compreende
a zona sul da Gafanha da Nazar (ver Figura 22 e 23). Com esta interveno, a AdRA
pretende resolver o problema de drenagem e transporte de guas residuais domsticas de
modo a conduzi-las ao sistema intercetor e de tratamento da SIMRIA.
Uma estao elevatria, por vezes chamada de estao de bombagem, permite ultrapassar as
dificuldades da topografia do terreno, tornando possvel a ligao de coletores de drenagem
com perfis diferentes a um coletor central. Uma estao dotada de vrios equipamentos,
como bombas, vlvulas e equipamento eltrico necessrio para bombar guas residuais de
reas a cotas mais baixas para sistemas de tratamento de guas residuais num nvel mais
elevado. De notar que o efluente deve estar filtrado e peneirado antes de ser elevado, o que
pode ser feito atravs de uma caixa de separao de slidos ou por uma cesta de acumulao
de detritos (BioAmp, 2011).
55
A instalao em estudo constituda por anis de beto armado e possu diferentes cmaras,
tais como a de entrada, de visita e de inspeo. A estao dotada dos seguintes
equipamentos:
Clula de carga;
Sondas de nvel;
Uma estao elevatria, por norma, encontra-se num nvel abaixo do da superfcie (encontrase enterrada). A Figura 24 pretende ilustrar a vista do local da estao em estudo, e
posteriormente sero apresentadas as plantas e cortes da instalao.
56
importante referir que o objeto de estudo apenas uma das estaes do plano de
interveno anteriormente referido. O objetivo passa por perceber e aplicar o conceito do
FM para uma estao, sendo possvel depois generalizar para toda a rede, desenvolvendo
assim um sistema de gesto da manuteno eficiente graas a esta metodologia. A dimenso
deste trabalho, tanto a nvel de modelao como ao nvel da prpria informao que
extrada do modelo, enfrentou algumas dificuldades: o tempo de realizao limitado e a
pouca experincia na utilizao do software de modelao.
4.1.2 Informaes sobre o modelo e seus constituintes
Toda a informao utilizada para a criao do modelo foi fornecida pela empresa responsvel
pela execuo da instalao, sendo que a sua entrega foi feita em formato digital, tendo sido
fornecida informao referente s telas finais do processo de entrega da obra. A informao
foi utilizada e dividida em duas partes: relativa construo e sobre os equipamentos.
Hugo Rafael Matos Pina
57
Marca/Modelo;
Caractersticas da garantia;
Dimenses;
Acabamento;
Constituintes;
Manual de utilizao.
importante ter em conta que esta informao dos equipamentos foi obtida com a finalidade
de ser inserida posteriormente no ficheiro COBie, que no mais que a base de dados do
modelo. Como possvel observar no Anexo A e B, no existe uniformidade nos
documentos existentes, o que faz com que o LOD obtido no seja o desejado.
58
4.2 Modelo 3D
A modelao foi feita com recurso ao software de modelao Autodesk Revit. A escolha
deste software teve por base a dimenso do projeto e as especialidades a serem modeladas,
uma vez que se trata de uma instalao de pequenas dimenses e o Revit contempla todas as
especialidades, no sendo necessrio recorrer ao mtodo de worksharing anteriormente
descrito.
59
60
61
62
63
Criao de conectores Este passo tem uma grande importncia na modelao dos
elementos pertencentes especialidade dos MEP, sendo apenas aplicado a estes
elementos. As famlias que representam equipamentos e instalaes mecnicas ou
eltricas necessitam de conectores que lhes permitam ligar corretamente aos tubos,
cabos ou fios e fazendo parte de um sistema.
65
66
Captulo 5
Aplicao do Facility Management
68
69
70
Este plug-in apresenta uma interface bastante simples de utilizar, sendo constitudo por trs
separadores principais, um separador onde se faz o setup, o segundo onde se introduzem as
modificaes necessrias para configurar a folha de clculo, e o ltimo separador
corresponde exportao e criao do ficheiro COBie. Como principais caractersticas
destacam-se (ERDC, 2013):
O segundo separador do Toolkit permite definir as zonas mais importantes do modelo, bem
como selecionar quais os elementos que vo ser exportados, como possvel observar na
Figura 39.
71
Nesta fase, importante definir e caraterizar qual a seleo dos componentes que sero
exportados, uma vez que, devido quantidade de elementos existentes, e para uma melhor
leitura e compreenso dos resultados obtidos, fundamental ter em ateno os requisitos do
proprietrio. Esta funo tem o nome de Populate Shared Parameters, onde adicionada a
informao comum a todos os elementos do projeto, como possvel observar na Figura 40.
Estes requisitos especificam o foco nos componentes em que h maior incidncia na rotina
de manuteno, mas tambm naqueles em que o risco de ocorrncia de falhas poder
provocar consequncias mais gravosas (Soares, 2013).
72
Concludo este processo, a informao gerada ento exportada para as folhas de clculo
com o formato COBie. Este ficheiro constitudo por dezassete folhas de clculo, que se
encontram organizadas atravs de um sistema de cores que simboliza a necessidade do
preenchimento das colunas, observvel na Figura 42 (Soares, 2013).
73
Facility
Floor
Space
74
75
System
Por se tratar de um software comercial, apenas foi possvel obter uma licena temporria de
trinta dias, que no possui todas as funcionalidades, tais como a capacidade de
importar/exportar o ficheiro COBie e obter a visualizao tridimensional do modelo, como
era pretendido nos objetivos iniciais do trabalho. Optou-se ento por se explicar como feita
a importao do COBie para a cloud e como feita a sua gesto, e numa fase posterior
caracteriza-se o processo de gesto de um equipamento da instalao, ou seja, como se faria
caso fosse possvel importar o ficheiro COBie para o IBM Maximo.
A descrio da importao do ficheiro COBie para o IBM Maximo tem como base o manual
de utilizao para a extenso do Maximo para BIM. A aplicao Building Model Import
responsvel pelo processo de importao, embora seja um processo automtico, necessrio
estabelecer algumas consideraes. Cada unidade do sistema est associada a um
determinado projeto de importao, sendo que este deve ter a capacidade de estar associado
a vrios ficheiros COBie. Isto traduz-se na possibilidade de transformar grandes projetos em
projetos de menores dimenses, onde possvel adicionar um suporte para as atualizaes
peridicas.
Atravs da Figura 51, para a correta importao, necessrio especificar o project name,
parent location, location prefix, site, Organization, item set for product e attachments.
77
natural que, para projetos de grandes dimenses, ocorra a criao de dois ficheiros COBie
distintos, um referente arquitetura, pois existem muitos elementos que so caraterizados,
como paredes, portas, janelas, etc., e um referente aos MEP, onde se encontram as
informaes dos equipamentos da instalao. No presente trabalho, e de acordo com as
exigncias pretendidas, ser de todo o interesse importar o ficheiro COBie com as
informaes dos equipamentos, pois o requisito necessrio para a gesto da manuteno
dos mesmos (ver Figura 52).
78
Atribuir os diferentes tipos de atributos em falta, pois caso esta opo no seja
selecionada, apenas sero atribudos os atributos pr-definidos pelo IBM Maximo;
79
80
81
espectvel que seja possvel realizar mais que uma ao de manuteno, pelo que o
software tem a capacidade de definir sequncias de trabalho, como possvel observar na
Figura 58. A frequncia da manuteno pode ser diria, semanal, mensal ou anual, podendo
tambm ser definida nesta fase.
83
empresa
define
como
condies
de
operao
manuteno
das
Por sua vez, dentro da prpria empresa, existem fluxogramas de gesto da manuteno, que
tm como principal objetivo definir a metodologia de planeamento da manuteno das
infraestruturas (equipamentos, mquinas, frota e instalaes operativas e administrativas) e
o planeamento e manuteno das redes de gua e saneamento. O mbito deste processo
abrange equipamentos, mquinas, frota, redes de gua e de saneamento e ainda as instalaes
operativas e administrativas. Na Tabela 9 possvel observar quais os parmetros de entrada
e de sada para a construo dos fluxogramas. A Figura 60 ilustra esses fluxogramas.
85
Entrada
Sada
Comunicao de avarias
Avarias reparadas
Planos de Manuteno
Frota funcional
Planos de Limpeza
Instalaes funcionais
No conformidades tratadas
O fluxo de trabalho apresentado na Figura 60 pode ser descrito de forma resumida, como se
segue.
86
87
Os principais objetivos da sua utilizao por parte da empresa passam por: organizao
operacional e funcional de todas as infraestruturas da mesma, criando uma estrutura de
localizaes, desagregadas funcionalmente, reflexo da organizao numa estrutura de
contabilidade analtica que permite a coleta de custos a um nvel adequado, inventariao
dos objetos alvo de operao e de manuteno, organizao de artigos e gesto dos armazns
e organizao de procedimentos dos diferentes tipos de manuteno e da execuo das OT
(Aquaman, 2015).
Como possvel observar, a empresa j faz a sua gesto de ativos de forma automtica e
integrada, recorrendo a um software comercial de gesto. Porm, essa utilizao fica
condicionada pelo facto de cada vez que necessrio implementar a gesto de uma dada
instalao, ser necessrio introduzir todos os ativos manualmente no sistema. A grande
vantagem da metodologia BIM no FM dos ativos, quando aplicado a este caso especfico,
traduz-se num processo prtico e expedito da importao de todos os ativos e da visualizao
integrada do modelo construdo, para posterior manuteno. De notar que o Aquaman tem
integrao direta com o software utilizado no presente trabalho, o que revela a grande
vantagem da aplicao desta metodologia.
88
Captulo 6
Consideraes Finais
90
6 Consideraes Finais
6.1 Sntese do trabalho realizado
O presente trabalho pretende contribuir para a implementao da metodologia BIM na gesto
da manuteno em Portugal, atravs do estudo detalhado de uma estao elevatria na regio
da Gafanha da Nazar.
Nesta dissertao foi proposto um modelo de gesto de manuteno integrado para a
implementao da metodologia BIM, atravs da construo de um modelo tridimensional da
estao elevatria, baseado nos elementos de projeto, complementado com informaes
fornecidas pela empresa responsvel pela construo da instalao. Em funo do modelo
criado, foram inseridas todas as informaes existentes dos equipamentos que constituem a
instalao, para posterior criao do ficheiro COBie, tendo este sido exportado diretamente
do software de modelao. Foi tambm explicado o processo de importao do COBie para
um software de gesto de manuteno, que neste trabalho foi o IBM Maximo, bem como o
exemplo da gesto de um ativo a partir do mesmo. Atravs da informao facultada pela
AdRA, empresa responsvel pela gesto da manuteno da estao elevatria, foi possvel
fazer um paralelismo entre os processos de manuteno praticados pela empresa e o processo
do BIM para o FM.
91
92
93
Deste modo, natural que o processo evolutivo desta metodologia siga uma ordem
estratgica de integrar os trs conceitos (BIM, COBie e CMMS) de forma reciproca.
Como concluso de todo o trabalho de investigao, possvel observar na Figura 63 o
fluxograma de anlise da metodologia BIM aplicada ao FM.
94
95
96
Referncias Bibliogrficas
Referncias Bibliogrficas
AIA. (2008). American Institute of Architects - Document E202 - Building Information
Modeling Protocol Exhibit. Acedido a 21 de Abril de 2015, disponvel em:
http://www4.fm.virginia.edu/fpc/ContractAdmin/ProfSvcs/BIMAIASample.pdf
AIA. (2013). American Institute of Architects - BIM, Standards & Interoperability. Acedido
a 20 de Abril de 2015, disponvel em:
http://network.aia.org/technologyinarchitecturalpractice/Home/bimstandards/
Alves, A. (2008). Sistemas Integrados de Manuteno: Processo SIM. Dissertao
apresentada para a obteno do grau de Mestre em Engenharia Civil, Faculdade de
Engenharia da Universidade do Porto, Porto.
Antunes, J. (2013). Interoperacionalidade em Sistemas de Informao. Dissertao
apresentada para a obteno do grau de Mestre em Engenharia Civil, Universidade do
Minho, Braga.
Aquaman (2015). Manuteno e Gesto de Ativos. Acedido a 20 de Abril de 2015,
disponvel em:
http://www.aquasis.pt//Cache/binImagens/MONOFOLHA_AQUAMAN_lr300_pt1310.pdf
Associated General Contractors of America. (2005). The Contractors Guide to BIM, 1
edio. AGC Research Foundation, Las Vegas, Nevada.
Aubin, P. F. (2011). Autodesk Revit Families: A Step-by-Step Introduction. Autodesk
University 2011 (p. 35). Las Vegas: Autodesk.
Autodesk (2009). BIM solutions for building construction - building a better world. Acedido
a 11 de Novembro de 2014, disponvel em:
http://buildipedia.com/images/masterformat/Channels/In_Studio/The_Daily_Life_of_Build
ing_Information_ModelingBIM/BIM_Illustration.jpg
Azhar, S., Hein, M., Sketo, B. (2008). Building Information Modeling (BIM): Benefits, Risks
and Challenges. McWhorter School of Building Science, Alabama.
98
Referncias Bibliogrficas
Babic, N., Podbreznik, P., Rebolj, D. (2010). Integrating resource production and
construction
using
BIM.
Automation
in
Construction,
19,
539-543.
doi:10.1016/j.autcon.2009.11.005
BioAmp (2011). Solues ecolgicas para guas residuais Estaes elevatrias. Acedido
a 13 de Abril de 2015, disponvel em: http://www.bioamp.pt/lift-stations
BIMFrum (2012). Misso, reas de Impacto e Vetores Estratgicos. Acedido a 11 de
Novembro de 2014, disponvel em: http://bimforum.com.pt/index.php/en/about-us.
Bryde, D., Broquetas, M., Volm, J. (2013). The project benefits of Building Information
Modeling (BIM). International Journal of Project Management, 31, 971-980.
doi:10.1016/j.ijproman.2012.12.001.
Calejo, R. (2001). Gesto de edifcios: modelo de simulao tcnico-econmica. Dissertao
apresentada para a obteno do grau de Doutor em Engenharia Civil. Faculdade de
Engenharia da Universidade do Porto, Porto.
Capterra (2015). Top CMMS Softwares Products. Acedido a 08 de Junho de 2015,
disponvel em: http://www.capterra.com/cmms-software/
CE (2010). Caderno de Encargos Rede de drenagem de gua residuais da Gafanha da
Nazar e da Z.I. da Mota. guas da Regio de Aveiro (AdRA), Aveiro.
CIC (2010). BIM Project Execution Planning Guide. Computer Integrated Construction
Research Program, Pennsylvania.
Clemente, J. (2012). Sinergias BIM-Lean na reduo dos tempos de interrupo de
explorao em obras de manuteno de infraestruturas de elevada utilizao um caso de
estudo. Universidade Nova de Lisboa, Faculdade de Cincias e Tecnologia, Almada.
Diretiva 2014/24/UE (2014). Contratos pblicos celebrados pelas entidades que operam nos
setores da gua, da energia, dos transportes e dos servios postais. Acedido a 24 de
Novembro de 2014, disponvel em:
http://publicprocurement.gatewit.com/PT/assets/PDF/DIRETIVA_2014.25.UE_Contratos_
Publicos_Sectores_Especiais.pdf
99
100
Referncias Bibliogrficas
IAI (2014). International Alliance for Interoperability - buildingSmart - International home
of
Open
BIM.
Acedido
18
de
Novembro
de
2014,
disponvel
em:
http://www.buildingsmart.org/standards/technical-vision/open-standards-101/
IBM (2015). Maximo Asset Management. Acedido a 08 de Junho de 2015, disponvel em:
http://www-03.ibm.com/software/products/pt/maximoassetmanagement
ISO 29481-1 (2010). Building Information Modeling Information delivery manual Part
1: Methodology and format.
ISO 55000 (2014). Asset management Overview, priciples and terminology.
IWMS (2015). Why EAM, CMMS, CAFM, FMIS, CIFM, IWMS and Other Acronyms Are
Confusing.
Acedido
24
de
Abril
de
2015,
disponvel
em:
http://www.iwmsnews.com/2009/12/why-eam-cmms-cafm-fmis-cifm-iwms-and-otheracronyms-are-confusing/
Jernigan, F.E. (2008). Big BIM, Little BIM: The Practical Approach to Building Information
Modeling: Integrated Practice Done the Right Way!. Maryland, 4Site Press.
Jordani, D. (2010). BIM and FM: The Portal to Lifecycle Facility Management. Journal of
Building Information Modeling, 10, 13-16. (Doi)
Kaner I., Sacks, R., Kassian, W., Quitt, T. (2008). Case studies of BIM adoption for precast
concrete design by mid-sized structural engineering firms. Electronic Journal of Information
Technology in Construction, 13, 303-326. (Doi)
Koppinen, T., Henttinen, T. (2012). buildingSmart Finland, Industry Presentation. Acedido
a 7 de Novembro de 2014, disponvel em:
http://www.buildingsmartnordic.org/resources/buildingsmart-nordic-ja-eesti-avatud-bimumarlaud/bS_Finland_20120213.pdf
Kumar, S. (2008). Interoperability Between Building Information Models (BIM) and Energy
Analysis Programs. Dissertao apresentada para a obteno do grau de Mestre em
Engenharia Civil, University of Southern California, Faculty of the School of Architecture,
California.
101
102
Referncias Bibliogrficas
NIBS (2012). March 2012 COBie Challenge for CAFM/CMMS Software. Acedido a 18 de
Junho de 2015, disponvel em: http://www.nibs.org/?page=bsa_ccsw12
Parreira, J. (2013). Implementao BIM nos processos organizacionais em empresas de
construo um caso de estudo. Dissertao apresentada para a obteno do grau de Mestre
em Engenharia Civil, Universidade Nova, Lisboa.
Picots, A. (2010). Aplicao de modelos de informao para a construo a
empreendimentos de pequena dimenso. Dissertao apresentada para a obteno de grau
de Mestre em Engenharia Civil, Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Porto.
Pilgrim, L., Wood, D., Lacey, P. (2011). Maximo Extension for Building Information
Models (BIM). Acedido a 08 de Junho de 2015, disponvel em:
https://www.ibm.com/developerworks/community/wikis/home?lang=en#!/wiki/IBM%20
Maximo%20Asset%20Management/page/BIM%20Extensions
Pinho, S. (2013). O Modelo IFC como Agente de Interoperabilidade Aplicao ao domnio
das estruturas. Dissertao apresentada para a obteno do grau de Mestre em Engenharia
Civil, Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Porto.
Porwal, A., Hewage, K. (2013). Building Information Modeling (BIM) partnering
framework for public construction projects. Automation in Construction, 31, 204-214.
doi:10.1016/j.autcon.2012.12.004.
PTPC (2012). Objetivos. Acedido a 11 de Novembro de 2014, disponvel em:
http://www.ptpc.pt/index.php/pt/objectivos
Ribeiro, D. (2012). Avaliao da aplicabilidade do IPD em Portugal. Dissertao submetida
para satisfao parcial dos requisitos do grau de Mestre em Engenharia Civil, FEUP, Porto.
Rodrigues, M. F. (2008). Estado de Conservao de Edifcios de Habitao a Custos
Controlados. Dissertao apresentada para a obteno do grau de Doutor em Engenharia
Civil. Universidade de Aveiro, Aveiro.
Sabol, L. (2008). Building Information Modeling & Facility Management. IFMA World
Workplace, Dallas, USA.
103
(CMMS).
Acedido
29
de
Abril
de
2015,
disponvel
em:
http://www.wbdg.org/om/cmms.php
Silva, J. (2013). Princpios para o desenvolvimento de projetos com recurso a ferramentas
BIM. Dissertao apresentada para a obteno do grau de Mestre em Engenharia Civil,
Faculdade de Engenharia da Universidade do Porto, Porto.
Soares, J. (2013). A metodologia BIM-FM aplicada a um caso prtico. Relatrio de Estgio
para obteno do Grau de Mestre em Engenharia Civil, Instituto Superior de Engenharia do
Porto, Porto.
Succar, B. (2009). Building information modeling framework: A research and delivery
foundation for industry stakeholders. Automation in Construction, 18, 357-375.
doi:10.1016/j.autcon.2008.10.003
Taborda, P., Cachadinha, N. (2012). BIM nas obras pblicas em Portugal: Condicionantes
para uma implementao com sucesso. Congresso Construo 2012, Coimbra
Tarrafa, D. (2012). Aplicabilidade prtica do conceito BIM em projeto de estruturas.
Dissertao apresentada para a obteno de grau Mestre em Engenharia Civil, Faculdade de
Cincias e Tecnologia da Universidade de Coimbra, Coimbra.
The BIM Hub (2015). IFC bridges gaps in interoperation. Acedido a 13 de Abril de 2015,
disponvel em: https://thebimhub.com/2014/01/15/ifc-bridges-gaps-interoperation/
Thein, V. (2011). BIM Interoperability Trough a Vendor-Independent File Format. A
Bentley White Paper.
104
Referncias Bibliogrficas
Volk, R., Stengel, J., Schultmann, F. (2014). Building information modeling (BIM) for
existing buildings - literature review and future needs. Automation in Construction, 38, 109127. doi:10.1016/j.autcon.2013.10.023
Weygant, S. (2011). BIM Content Development: Standards, Strategies and Best Practices.
New Jersey: John Wiley and Sons Ltd.
Withers, I. (2012). Government Wants UK to be BIM Global Leader. Acedido a 7 de
Novembro de 2014, disponvel em: http://www.building.co.uk/government-wants-uk-to-bebim-global-leader/5046951.article
105
Anexos
108
Anexos
Nome do Equipamento
Medidor de caudal
Grupo electrobomba
eletromagntico
Conversor de sinal
submersivel (1450
para condutas com
do sensor de caudal
rpm)
escoamento em
presso
COBie.Type.Name
Category
Description
AssetType
Manufacturer
Grundfus
ModelNumber
SLV.80.80.11.A.4.50D
MC 608A/B
WarrantyGuarantorParts
WarrantyDurationParts
WarrantyGuarantorLabor
WarrantyDurationLabor
WarrantyDurantionUnit
ReplacementCost
ExpectedLife
DurationUnit
WarrantyDescription
NominalLength
2 anos
6 anos
2 anos
Clula de carga
AEP
C2 TS 500KG
Red Lion
PAX 1/8 DIN ANALOG INPUT
PANEL METERS
2 anos
No definido
No fornecido
10 anos
-
409mm
100 mm
NominalWidth
339mm
104 mm
150 mm
63,5mm
104,1 mm
NominalHeight
ModelReference
Shape
711mm
5700311610480,00
Cilindrica
71,25 mm
Oval
236,5 mm
Cilindrica
22 mm
CTS63500KC35
Gancho
49,5 mm
Paralelo
Size
94Kg
2,6 Kg
295g
Color
Azul
Branco
Azul
Cinzento
Preto
No fornecido
2 Anos, estipulado pelo CCP (Cdigo dos Contratos Pblicos)
250 mm
134 mm
96,5 mm
Especificaes COBie
Finish
Grade
Material
Constituents
Ligao do cabo
hermeticamente fechada
Veio curto do rotor
Empanque mecnico
Pintura poxi
duplo
Janela de visualizao
Superficie que evita a
em plstico
adeso da sujidade e das
Cabos mtalicos
impurezas bomba
Abraadeira em ao
inoxidvel
Pintura acrilica
EN-GJL-200
Aluminio
Ao
Ao
Impulsor + Motor +
Sensor de Humidade +
Sensor de gua no leo
Display + Cabos de
ligao
Flange + Corpo do
medidor
Cabo + Corpo
Features
AccessibilityPerformance
CodePerformance
SustainabilityPerformance
Area
Length
109
Sondas de nvel
(Boias de nvel)
(FLOAT LEVEL
REGULATOR )
ATMI
Soba VR Eco
Alto
EV400
110
Tampa
retangular
Cesta de
carga
Fucoli Somepal
S3000
Fucoli Somepal
S Bola
2 anos
Solartron Mobrey
MSP900SH
Benito
D400
Fucoli Somepal
12.400
Feito em
carpintaria
(Diferentes
diametros)
1500 mm
500 mm
400 mm
800 mm
-
No definido
No fornecido
2 Anos, estipulado pelo CCP (Cdigo dos Contratos Pblicos)
phi 70mm
130 mm
-
500 mm
250 mm
350 mm
75 mm
185 mm
2900 mm
-
350 mm
595 mm
10728049
210 mm
221 mm
10764114
75 mm
228 m
MSP900SH -A /20
100 mm
T2063K.
800 mm
60 mm
-
Cilindrica
Cilindrica
Cilindrica
Circular
Retangular
Caixa
72 Kg
Vermelha
25 Kg
Vermelho
1.2Kg
Cinzento
60 Kg
Castanho
186.4 Kg
Preto
Cinzento
10 Kg
Cinzento
Prumo: Tubo pultrudido
quadrado
Degrau: Tubo redondo
estriado
Fixao ao exterior: Pea
de ligao em cantoneira
de PRFV.
Tinta epxica
Revestimento
anticorrosivo
interior e exterior
com tinta poxida
Tampa: Ferro
Tampa: Ferro
fundido dctil
fundido dctil
(EN-GJS-500)
(EN-GJS-500)
Aro: Ao
Aro: Ao zincado
zincado
Pintura: Pintura
Pintura: Pintura
preta de base
preta de base
aquosa
aquosa
UPVC
FFD (Ferro
FFD (Ferro
fundido ductil) fundido ductil)
Ao Inox
Grade
Material
Sonda: Polipropileno
Switch: Prata
Cabo: FBBN
Constituents
Features
AccessibilityPerformance
CodePerformance
SustainabilityPerformance
Area
Length
Tampas
circulares
Especificaes COBie
Finish
Vlvula de
seccionamento
Vlvula de
Transdutor de
de cunha
reteno esfrica Nvel Ultrasnico
elstica
Escadas em material
pultrudido
Material Pultrutido
FFD (Ferro
FFD (Ferro fundido
fundido ductil)
ductil)
Corpo +
contraporca +
suporte + cabo
Tampa + aro +
pintura
Tampa + aro +
pintura
Cesto + Cabo
Anexos
111
112
Anexos
Conversor de sinal (2)
113
114
Anexos
Sonda de nvel
115
116
Anexos
Vlvula de cunha elstica
117
118
Anexos
Medidor de nvel
119
120
Anexos
Tampa circular
121
122