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RevistaBrasileirade
AdministraoCientfica,
Aquidab,v.2,n.2,dezembro,
2011.
ISSN2179684X
SEO:Artigos
TEMA:Empreendedorismoe
Inovao
DOI:10.6008/ESS2179684X.2011.002.0002
DiegodeQueirozMachado
http://lattes.cnpq.br/6926348689036257
diegoqueirozm@yahoo.com.br
Recebido:15/09/2011
Aprovado:22/10/2011
Referenciarassim:
MACHADO,D.Q..OSegredodeLusa:
umaanlisedospressupostos
tericosrelacionadosao
empreendedorinovador.Revista
BrasileiradeAdministraoCientfica,
Aquidab,v.2,n.2,p.2436,2011.
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INTRODUO
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fornecer
subsdios
para
uma
melhor
compreenso
dos
aspectos
fundamentais
do
REVISO TORICA
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Saindo de uma viso de negcio para uma anlise do indivduo, as discusses a respeito
das caractersticas comportamentais do empreendedor foram marcadas, inicialmente, pelas idias
de Weber (1930), que ressaltou as crenas e valores dos indivduos, ao estudar comunidades
protestantes
nos
Estados
Unidos,
como
elementos
essenciais
para
toda
atividade
empreendedora.
Posteriormente, destacam-se as contribuies de McClelland (1961) que, ao estudar
grandes civilizaes da histria, identificou a importncia da figura dos heris como modelos
influenciadores da sociedade. No entanto, o autor amplamente criticado pela sua abordagem
simplista ao apontar apenas as necessidades de realizao e de poder como fatores de influncia
(FILION, 1999).
De acordo com Filion (1999), foi nos anos 80 que o empreendedorismo pde experimentar
um crescimento que o envolveu com um grande nmero de cincias humanas e gerenciais. A
partir da publicao da Encyclopedia of entrepreneurship, em 1982, por Kent, Sexton e Vesper, e
das primeiras conferncias mundiais dedicadas ao tema, um nmero cada vez maior de
pesquisadores, das mais diversas reas, passou a dedicar-se ao estudo do empreendedorismo.
Consequentemente, vrias caractersticas e definies relacionadas ao indivduo
empreendedor foram geradas de acordo com a viso dos profissionais de cada disciplina. Estas
diferentes definies so apresentadas, a seguir, no Quadro 01.
Quadro 01: Diferentes definies de empreendedor.
PROFISSIONAIS DE DIFERENTES
DEFINIES DE EMPREENDEDOR
REAS
Foras que direcionam o desenvolvimento econmico pela
Economistas
inovao.
Comportamentalistas
Lderes criativos, persistentes e internalizadores.
Especialistas em operaes
Bons distribuidores e coordenadores de recursos.
Especialistas em finanas
Indivduos capazes de medir e calcular riscos.
Organizadores e usurios competentes de recursos que
Especialistas em gerenciamento
desenvolvem planos de ao para suas atividades.
Identificadores de oportunidade com o pensamento voltado para o
Especialistas em marketing
consumidor.
Especialistas em criao de novos
Pessoas com experincias de valor, diversidade e profundidade e
empreendimentos
qualificao no setor de atuao.
Fonte: Adaptado de Filion (1999).
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AUTORES
Administrativo e independente.
Collins, Moore e
Unwalla (1964).
Smith (1967) e
Gasse (1978).
Miner (1990).
Laufer (1974).
Glueck (1978).
Schollhammer
(1980).
Vesper (1980).
Filion (1988).
Arteso, orientado pelo grau de risco do negcio, orientado pela famlia e gerente.
Lafuente e Salas
(1989).
Julien e
Marchesnay (1996).
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Pinchot (1985) afirma ser o intraempreendedorismo um desafio para toda empresa, j que
seu objetivo o de garimpar novos talentos, fomentando a criao de novos empreendedores
atravs de atividades que desenvolvam este mesmo esprito dentro da organizao. Para que
uma organizao obtenha sucesso com o intraempreendedorismo, o esprito empreendendor deve
estar primeiramente presente nos indivduos que compem a sua gesto. Alm disso,
necessrio que estes intraempreendedores trabalhem em conjunto, maximizando a soluo de
problemas e a criao de novas oportunidades.
Cunningham e Lischeron (1991) apontam tais atividades intraempreendedoras estando
relacionadas a quatro focos principais: (a) redirecionamento estratgico, mediante o conhecimento
e explorao das condies do mercado; (b) duplicao organizacional, criando novas sedes ou
divises da empresa em outras regies; (c) desenvolvimento de produtos, preferencialmente
utilizando as condies e produo j existentes; e (d) eficincia operacional, aumentando a
qualidade dos servios e produtos oferecidos.
No contexto brasileiro, Cunha et al. (2009) afirmam serem os novos empreendimentos
brasileiros possuidores de um baixo potencial inovativo. O ambiente econmico com altas taxas
de desemprego e baixo nvel de renda, a estrutura de mercado em que estes empreendimentos
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inovao
tecnolgica
refere-se
um
processo
tecnologicamente
novo
ou
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METODOLOGIA
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representao coletiva responsvel por tratar fenmenos gerais relacionando-os com prticas
ou realidades que no o so (MOSCOVICI, 2003, p.184). Dessa forma, a interpretao surge
mediante esse dilogo entre informaes contextuais e bases tericas (SPINK, 1999).
DISCUSSES
A narrao presente no livro O Segredo de Lusa consiste em uma histria fictcia de uma
empreendedora brasileira de sucesso. Lusa, a protagonista da histria, uma jovem que nasceu
e cresceu na pequena cidade de Ponte Nova, interior do estado de Minas Gerais. Aos vintes anos
de idade, est noiva de Delcdio, tambm natural de Ponte Nova, e cursa o quinto ano de
odontologia em uma universidade de Belo Horizonte. Suas caractersticas fsicas e,
principalmente, psicolgicas so descritas logo no incio da narrao.
Bela, criativa e indomvel, querida por todos, apesar de um tanto autoritria e
teimosa. [...] Adorava aprender por meio de conversas com pessoas pelas quais
sentia respeito e simpatia. [...] Lusa era atrada pelo novo, pelo inusitado.
Observadora perspicaz, sabia ver coisas onde ningum nada notava, sempre por
um ngulo otimista. Tinha prazer em se diferenciar das outras meninas, como se
fosse pecado ser igual. Sua forma de se vestir, seu vocabulrio, a vontade de
desvendar novos caminhos colocavam-na fora dos padres de comportamento no
seu meio (DOLABELA, 2006, p.37-38).
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Aps decidir-se por dedicar sua vida a tal negcio, Lusa resolve procurar Fernanda para
contar da sua deciso e pedir auxlio, auxlio este que, inicialmente, Fernanda se nega a dar por
considerar todos os riscos que Lusa teria de enfrentar. Lusa ento decide buscar novas fontes de
apoio e instruo, guardando de sua famlia o segredo em relao a este sonho. A partir de ento,
a narrao se concentra em mostrar Lusa como uma pessoa fortemente perseverante, que
consegue superar todas as barreiras que surgem ao longo do caminho, em especial, junto aos
seus prprios familiares que, posteriormente, descobrem seus planos de carreira como
empresria.
Suas constantes vitrias apresentadas ao longo da narrativa acabam por assemelhar Lusa
ao perfil de empreendedor heri, apresentado por McClelland (1961), alm de, aps ter alcanado
o sucesso to desejado, tornar-se uma pessoa de grande influncia em sua cidade natal. Alm
disso, o desenvolvimento e crescimento de Lusa durante o perodo em que se dedica criar seu
negcio acaba por expor vrias outras caractersticas empreendedoras, alm do vis inicial de
pensamento voltado para o mercado. Dessa forma, Lusa pode ser relacionada s definies
apresentadas por Filion (1999) conforme comportamentalistas, especialistas em operaes,
finanas e gerenciamento.
Consoante s caractersticas apresentadas por Bull e Williard (1993), Lusa, a princpio,
no conta com o suporte do ambiente, j que em sua cidade natal e no seu crculo familiar a
deciso pela carreira de empresria no aprovada em um primeiro momento. No entanto, tal
suporte conseguido em Belo Horizonte, quando Lusa comea a desenvolver redes de
relacionamento com indivduos que tem os conhecimentos necessrios para auxili-la nas suas
atividades, como o caso de Pedro, professor de um curso de computao, Eduardo, um
consultor de administrao, e Andr, o proprietrio de uma fbrica de doces.
No que diz respeito s tipologias de empreendedores, apresentadas por Filion (1999),
Lusa pode ser classificada como: empreendedora independente (COLLINS; MOORE; UNWALL,
1964), oportunista (SMITH, 1967), orientada para o crescimento (LAUFER, 1974; MINER, 1990),
auto-empregada (VESPER, 1980), orientada pelo grau de risco do negcio (LAFUENTE; SALAS,
1989), inovadora (JULIEN; MARCHESNAY, 1996) e missionria (FILION, 1999).
Alm disso, a narrativa presente em O Segredo de Lusa evidencia uma forte relao
com algumas das escolas do empreendedorismo descritas por Cunningham e Lischeron (1991). A
escola do grande indivduo, a escola das caractersticas psicolgicas, a escola clssica, a escola
do gerenciamento e a escola da liderana tem seus pensamentos expostos ao longo do caminho
empreendedor de Lusa. Neste aspecto, apenas a escola do intraempreendedorismo no
abordada na narrativa, j que o processo empreendedor de Lusa no se deu no contexto de uma
organizao.
As alteraes realizadas por Lusa na sua goiabada-casco, em relao s suas
caractersticas de produo e mercadolgicas, ressaltam uma caracterstica de forte potencial
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inovador, contrariando o defendido por Cunha et al. (2009) que destaca o empreendedor brasileiro
como sendo possuidor de um baixo potencial inovador.
Por fim, como consequncia destas alteraes, mesmo que apenas incrementais
(MATTOS; GUIMARES, 2005), e de seu aprendizado como empreendedora, o grande sucesso
do produto de Lusa confirma suas caractersticas inovadoras e no apenas inventoras, como
defendido por Utterback (1971) e Tlamo (2002).
CONCLUSES
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