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CONTABILIDAD
GENERAL
SUB
REA:
CONTABILIDAD
GUBERNAMENTAL
TEMA:
PRESUPUESTOS
Sub Tema de
Investigacin:
Anlisis del no gasto o
ejecucin completa de los
presupuestos en las
municipalidades distritales
de la Provincia Huancayo
Diagnstico:
Los gobiernos Locales ms alejados de la Municipalidad provincial de
Huancayo no estn ejecutando al 100% los gastos de sus presupuestos
designados, para el perodo analizado se posee mal de manejo de gestin
presupuestal en los gobiernos, no se implementa de forma apropiada el
presupuesto participativo, no se posee conciencia sobre ello.
Pronstico:
Los gobiernos Locales ms alejados de la Municipalidad provincial de
Huancayo no estn ejecutando al 100% los gastos de sus presupuestos
designados, para el perodo analizado se posee mal de manejo de gestin
presupuestal en los gobiernos, no se implementa de forma apropiada el
presupuesto participativo, no se posee conciencia sobre ello; de seguir con
esto no permitir que se lleven a cabo muchas obras que puedan generar
empleo. El dinero no gastado no se acumula para el ao siguiente por el
contrario se asigna un presupuesto reducido.
Control al Pronstico:
El control al pronstico de la situacin creado por la carencia de ejecucin al
100% de los gastos de sus presupuestos designados y la inminente reduccin
presupuestaria y el no desarrollo de la localidad por la falta de obras y empleo,
se determina la necesidad de poder crear conciencia a las autoridades de las
municipalidades que se perdera buena cantidad de dinero, de igual manera
contar con mejor personal que se encargue de la ejecucin al 100% del
presupuesto.
Lmites de la Investigacin
Espacio:
La investigacin se desarrollar en el mbito de la Provincia de Huancayo
comprendiendo a un grupo de municipalidades distritales alejados del gobierno
central.
Tiempo:
La investigacin ha de comprender el periodo 2015 a 2017 y su proyeccin
sern vlidos al 2018
Problemas Especficos:
Cul ha sido el comportamiento de las autoridades ante la no ejecucin
presupuestaria de la Provincia de Huancayo en el periodo 2015 - 2016?
Qu consecuencias trae consigo la toma de decisiones incorrectas a partir de
un comportamiento desentendido de estas autoridades municipales en la
Provincia de Huancayo?
Objetivos de la investigacin
Objetivo General:
Analizar cmo afecta la no ejecucin del 100% del presupuesto designado y del
cmo se lograr crear conciencia de lo que podra pasar a las autoridades de las
municipalidades distritales de la provincia de Huancayo.
Objetivos Especficos:
Verificar el comportamiento de las autoridades ante la no ejecucin
presupuestaria de la Provincia de Huancayo en el periodo 2015 2016.
Examinar las consecuencias que trae consigo la toma de decisiones
incorrectas a partir de un comportamiento desentendido de estas autoridades
municipales en la Provincia de Huancayo.
JUSTIFICACION TEORICA
La investigacin propuesta busca analizar, cmo afecta la no ejecucin del
100% del presupuesto designado, a partir de los modelos globales sobre el
presupuesto pblico de los autores: Albi Ibez, Muoz Amato, Gladys y
Marshall, Rodrguez Reyes. Se sabe que al no utilizar todo lo presupuestado
se regresa al MEF para que al siguiente periodo se designe un nuevo
presupuesto pero con menor cantidad, por la ineficiencia de los trabajadores y
autoridades de las municipalidades en la provincia de Huancayo.
JUSTIFICACION METODOLOGICA
Para lograr el cumplimiento de los objetivos de estudio, la investigacin har
uso de su propia metodologa, formulando cuestionarios, realizando
entrevistas, obteniendo datos secundarios y tabulando la informacin relevante
hasta presentar resultados finales, por lo que el resultado ser importante para
la tecnologa contable.
JUSTIFICACION PARCTICA
De acuerdo a los objetivos trazados, se encontrara soluciones al problema de
la no ejecucin presupuestaria eficiente que permita generar desarrollo y se
tenga una participacin de la poblacin generando y/o incentivando proyectos
de inversin en las municipalidades; por tanto, los resultados tendr una
utilidad prctica no solo para las municipalidades de la regin sino que tambin
a nivel nacional ya que esto no es solo un problema local.
JUSTIFICACION ECONOMICA
Analizando la relacin costo-beneficio, cualitativamente los beneficios
esperados de la presente investigacin a travs de resultados entregados a la
sociedad sern mayores al costo esperado en el futuro; por tanto, el trabajo de
tesis se justifica de esta manera desde el punto de vista.
MARCO TEORICO
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION
En el trabajo de investigacin realizado, se ha tenido en consideracin las
conclusiones y recomendaciones de los documentos considerados relevantes,
que hacen referencia al PpR como una tcnica novedosa e innovadora, que ha
sido implementado en pases de la regin, con resultados satisfactorios.
CASTILLO
MAZA,
Juan
(2004).
Reingeniera
y
Gestin
Municipal. Tesis para optar el grado acadmico de Doctor en Ciencias
Contables y Empresariales. Universidad Nacional Mayor de San
Marcos, Lima.
Esta tesis sobre Reingeniera y Gestin Municipal, se ha desarrollado
utilizando la metodologa de comparacin de resultados de gestin en
gobiernos locales, con resultados obtenidos por establecimientos del
sector privado que han aplicado la reingeniera como instrumento de
gestin eficiente y eficaz.
Las recomendaciones consideran:
1) Desarrollar un sistema de informacin para el proceso de toma de
decisiones.
2) Comenzar la transformacin de la cultura organizacional.
3) Promover la gestin municipal democrtica y participativa.
(PPR)?;
Cmo
BASES TEORICAS
Definicin de presupuesto
Segn George Burbano, (1995) lo define como "el conjunto coordinado
de previsiones que permiten conocer con anticipacin algunos
resultados considerados bsicos por el jefe de la empresa" (p. 8).
Al hablar de previsiones se hace referencia a la serie de decisiones que
en forma anticipada debe tomar el "jefe de la empresa" para alcanzar los
resultados propuestos.
Para Gmez Rondn (1994):
Es una representacin en trminos contabilsticos de las actividades a
realizar por una organizacin; para alcanzar determinadas metas, y que
sirve como instrumento de planificacin, de coordinacin y de control de
funciones"
1. Segn la flexibilidad:
Flexibles o variables.
Se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a
las circunstancias que surjan en cualquier momento.
A corto plazo.
Se planifican para cumplir el ciclo de operaciones de un ao.
A largo plazo.
Son presupuesto que cubren perodos mayores de un ao. En este
campo se ubican los planes de desarrollo del Estado y las grandes
empresas.
Presupuesto de operacin.
Incluyen la presupuestacin de todas las actividades a realizar en el
perodo siguiente, cuyo contenido a menudo se resume en un estado de
prdidas y ganancias proyectado.
Entre stos podran incluirse:
Presupuesto de ventas.
Volumen de ventas expresado en trminos monetarios que es factible
lograr por una empresa, que integra informacin sobre cantidades y
precios por clase, forma y marca de producto, y que representa la
palestra para la planificacin de las compras, la produccin, el
financiamiento, los inventarios y la liquidez.
a. Presupuesto de produccin:
Es la expresin en trminos monetarios del volumen de
produccin de productos o lnea de productos de una empresa,
para ubicarlos en los canales de comercializacin.
b. Presupuesto de materiales.
Contiene informacin sobre cantidades y el valor de la adquisicin
de los insumos directos a consumir en el ejercicio fabril, y en cuya
determinacin incide el sistema de inventarios utilizado por la
empresa.
c. Presupuesto de mano de obra (PMO).
Este presupuesto incorpora los costos de mano de obra directa
que asumir la empresa para cumplir el plan de produccin
previamente seleccionado.
d. Presupuesto de Gasto Indirectos de Fabricacin.
Es la cuantificacin de los gastos incurridos por la empresa que
no son atribuibles directamente a cada producto y comprenden
aspectos como el uso de materiales indirectos en la reparacin de
equipos industriales, la remuneracin de quienes intervienen en el
mantenimiento, el control de calidad, la supervisin y la direccin
de la fbrica, la cancelacin de los servicios pblicos, los seguros,
los impuestos, la depreciacin y los suministros generales.
Presupuesto Financiero.
Incluyen el clculo de partida y/o rubros que inciden fundamentalmente
en el balance. Conviene en este caso destacar el de caja o tesorera y el
de capital.
a) Presupuesto de Tesorera:
Se formula con las estimaciones previstas de fondos
disponibles en caja, banco y valores de fcil realizacin.
Tambin se denomina presupuesto de caja o de efectivo
porque consolida las diversas transacciones relacionadas con
la entrada de fondos monetarias o con la salida de fondos
lquidos ocasionadas por la congelacin de deudas,
amortizacin de crditos o pago de nmina y proveedores,
impuestos o dividendos.
b) Presupuesto de capital:
Controla las diferentes inversiones en activos fijos. Contendr
el importe de las inversiones particulares a la adquisicin de
terrenos, la construccin o ampliacin de edificios, y la compra
de maquinaria y equipo.
I.
CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
Segn Alvarado Mairena la Contabilidad Gubernamental es conjunto de
principios y normas que comprenden niveles operacionales como reas
contables, documentos fuentes, informes de movimiento por reas, plan
de cuentas, libros principales y registros auxiliares de contabilidad,
estados financieros y presupuestarios, archivos de las transacciones, as
como los procedimientos de registracin y de elaboracin e
interpretacin de los estados contables ; la aplicacin de los principios,
normas y procedimientos en que se sustenta el Sistema de Contabilidad
Gubernamental, permite asegurar su uniformidad, centralizacin y
consolidacin, as como la elaboracin de la Cuenta General de la
Repblica y proporciona informacin para la formulacin de las cuentas
nacionales.
Al respecto, podemos analizar los siguientes conceptos:
Campos de aplicacin.- El sistema es aplicado en todos los organismos
del sector pblico (excepto empresas pblicas) encargadas de la
captacin de los recursos financieros y en aquellos que asumen la
ejecucin de los servicios e inversiones pblicas.
Unidad de caja
Es el sistema que est aplicado con el sentido de contribuir a que
mantenga el concepto de la unidad de informacin en los mecanismos
del manejo de los fondos pblicos, sin que ello signifique la
centralizacin de los mismos y en todos los casos. El sistema prev el
control centralizado de los recursos monetarios en todo momento, sin
que sea indispensable contraer el uso de las disponibilidades en
detrimento de la capacidad operativa de la administracin.
Paralelismo y simultaneidad contable
El fundamento ms importante del sistema de Contabilidad
Gubernamental es el referido a la integracin del sistema de
presupuesto y el de Contabilidad, pues establece un paralelismo entre
las operaciones del proceso contable financiero y las incidencias del
proceso contable presupuestario; la simultaneidad en la registracin de
los hechos reales a travs de la contabilidad financiera y las
afectaciones sincronizadas de la contabilidad presupuestaria permite
que la contabilidad utilice las tcnicas contables universales para el
cmputo de sus bienes, derechos y obligaciones; al mismo tiempo,
intermedio del tratamiento contable del proceso y presupuestario, se
logra conseguir la ecuacin entre registros de las estimaciones
presupuestarias y los datos reales del procedimiento de la contabilidad
general. Dentro de este esquema, a toda operacin real corresponde
paralelamente y simultaneidad una operacin presupuestaria.
Tratamiento obligatorio
presupuestarios
de
cuenta
por
pagar
compromisos
II.
metas del plan anual operativo para conseguir el logro de las metas
de dicho plan, que se realizar en la programacin del Presupuesto,
tanto en los ingresos como en los egresos. En cuanto a los ingresos,
stos se estiman en funcin de los objetivos municipales de acuerdo
a su Ley Orgnica, y de la estimacin de recaudacin de los recursos
municipales. Estos se especifican por fuentes de financiamiento y
Partidas Genricas, subgenricas y Especficas de acuerdo al
Clasificador de ingresos.
Los egresos se programan, determinando la cantidad de gastos
operativos y de inversin, considerando la clasificacin econmica,
es decir, gastos corrientes y gastos de capital.
Estos se detallan por asignaciones genricas y especficas de
acuerdo al Clasificador por Objeto del Gasto.
f. Estructura programtica.- El Presupuesto de los gobiernos locales
comprende los niveles de volumen, Pliego, Programas,
Subprogramas, Actividades y Proyectos.
g. Proceso presupuestario. Influye en la formulacin y aprobacin del
presupuesto Institucional que repercuten en las responsabilidades en
la formulacin y aprobacin del Presupuesto; es necesario definir las
responsabilidades dentro de cada municipio, teniendo en cuenta que
inciden en la formulacin y repercuten en la oficina de Presupuesto y
Planificacin de cada Municipalidad Provincial y Distrital, o la
dependencia que haga sus veces. La aprobacin, es responsabilidad
del Concejo Municipal Distrital, de acuerdo a lo dispuesto por el
Artculo 36 de la Ley No 27972 a travs de la Oficina de
Presupuesto y Planificacin correspondiente o la que haga sus
veces.
h. Consolidacin a nivel de Pliegos.- Es responsable el Concejo
Municipal Provincial a travs de la Oficina de Presupuesto y
Planificacin correspondiente o la que haga sus veces.
i. Remisin del Presupuesto: Es responsable el Alcalde provincial de
remitir los presupuestos a la Direccin General del Presupuesto
Pblico, Contralora General de la Repblica y Comisin de
Presupuesto y Cuenta General del Congreso de la Repblica.
j. Formulacin del Presupuesto El Presupuesto se elabora en cada
perodo, teniendo en cuenta las prioridades establecidas en cada
Concejo Municipal de acuerdo a la Ley No 23853 Orgnica de
Municipalidades y en funcin a los ingresos a captarse durante cada
ao; en consecuencia, los gastos se sujetan a lo que recaude el
Concejo Municipal por todo concepto, sin excepcin. Los Concejos
Municipales formulan sus Presupuestos de acuerdo a los parmetros
u.