Carrou : les mutations de lindustrie mondiale : crises et
recompositions Plan : IIIIIIIV-
Un monde hyperindustriel Crises et basculements Les firmes transnationales , un acteur majeur Les jeux dacteurs : etats et collectivits -
IUn monde hyperindustriel
On est en train auj de revoir la trilogie Secteur primaire, secondaire et tertiaire ( qui date de 1940) encore utilis dans laanalyse des socits industriles mais largement dpasses. on met davantage laccent sur les produirs manufacturiers ( ex : puissance de la chine lie au fait quelle est devenue latelier du monde , le cas galemnt des pays mergents qui construisent leurs conomes sur une base industrielle) . Le systme industriel est de plus en plus labor dans sa production industrielle et intellectuelle ( ex : Apple) dans les pays dvlp Jamais dans lhistoire de lhumanit , la production industrielle en termes de valeurs a t aussi leve La chine a dpass les USA en termes de production industriel lanne dernire aprs un sicle de domination amricaine. Reste a savoir i cela va durer dans la dure ? Ttfois, la production nest pas la mm : autant de chercheurs que les USA, nuclaire, conquete de lespace On est bien dans une DIT : on a une taylorisme port une chelle jusqualors inconnue s. il se dvlp sur des espaces mondiales et permet une spcialisation ( paysdvlp dans les industries de commandements , trs qualifis, les peu qualifis sont envoys vers la pays a bas cout qui restent des priphries) Ttfois, lindustrie reste trs polarise : 3 tats produisent la moiti des biens industriels ( Chine, usa, Japon) . cette disparit sexplique par labsence de culture industrielles dans les pays en dvlp et son caractre ingale. => on fabrique tjrs au nord. Ttfois diffusion de lindustrie dans dautres pays comme le brsil, linde, ( puissances mergentes) , pays du golfe partir du ptrole se diversifient notamment dans la ptrochimie ( fermeture de raffinerie en Europe sexplique par le dvlp de la ptrochimie dans les pays du golfe) , pays dAsie du sud-est . pays du maghreb se caractrisait par le dvlp de leur bases industrielles mais les crises poitique actuelles affectent cela ( gypte spcialise dans la ss traitance de textile) La nouveaut : situation indite au niveau historique : ples historiques qui seont en diff et stagnation ces dernires annes et mergences de nvx ples dominants et dautres secondaires => diversification et renforcement dacteurs nouveaux qui saffirment dans le panorama . cela pose des pro po : le japon avait investit en chine et auj avec crise po entre les 2 pays, le japon freine ses investissemnt en chine et privilgie les pays comme indonsie
Ce qui est au couer de lindustrie acctuelle est : linnovation et la
recherche qui reste un enjeu majeur dans un monde concurrentiel . la coupure nord sud reste pettinente car 59% de la recherche en occ. Nouveaut : mergence de l a Chine, inde, Brsil voire Argentine. DONC NOUVELLE CONCURRENCE/ CONCURRENCE SALARIAle sopre dsormais dans un certains nombrees de fonctions ( cadres et ingnieurs) Les usa reste au cur car rcupre 44% des brevets et des licences. Ces rentes tech et technologique s se traduisent par une guerre des brevets te des licences ( opposition entre samsung et groues amricains) qui represente des nejeux qui se chiffrent en milliards de dollars. Se pose galemnt la question des brevets dans le domaine mdicales ( question des gnriques) linde et la chine produisent 80% des mdicaments gnriques dans le monde. La chine est devenue le premier dposant de brevets au monde ( ils sont plus dans la copie mais dans une startgie nationale inoffensive de cration de richesse et innovation. Pour les pays du sud, linnovation est lie la remonte des filires ( ex 1 : brsil veut concevoir et dvlp en interne un hlicoptre de comabt et bombardier qui aura certes 20 ou 15 de dcalage mais qui leur donnera une position dominante dans e sud , cest pour celaquil privilgie un transfert de tech complet do e choix de sallier avec sude et nn la France) => question gopo ( nuclaire en France, TGV en chine) Le commerce extrieur : 80% des commerces extrieurs et flux sont lis aux produits industriels . essentiel de lorganisation li une intgration tricontinentale ( Europe- Amrique du nord- Asie) donc lindustrie est au cur du commerce mondiale . ttfois, les entreprises sont en train de segmenter leurs productions ( ex : iphone : camra singapour, logiciel aux USA, recomposition en chine) cette mondialisation de la chaine de valeur est gnral ( automobie, aronautiques ) ce qui est le cas galemnt du Maroc de manire capter des investissemnt et des flux dchanges IICependant depuis 2007, crises des subprimes, changes et flux financiers entre les banques sarretent pdt 6 mois en 2008. Les tats et institutions nationales se sont mobiliss pour relancer lco sur des bases financires de plus en plus importantes. Cette crise marque la redfinition des bases industrielles . Les pays du sud polarisent 65% de la croissance industrielle mondiale sur 20 ans . La crise se traduit par augmentation des diff lchelle mondiale : lAsie de lest reprsente 75% de la prod industrielle mondiale et la chine devient latelier du monde et mergence de nvlles puissances comme la Turquie. Le plus important est lautonomie acquise par les pays du sud qui tissent des liens de plus en plus entre eux . ( po du Maroc qui cherchent saffirmer comme une puissance disposant dune certaine autonomie) cadquon a un glissemnt des productions et des marchs mondiaxu sensibles dans certaines branches
comme biens dquipements et , biens de consommations et
produits de base polaris au sud Donc relation troite entre dvlp industriel et transition dmographique. ( ex acier) Essor de la chine lie lessor de lexportation des productions indutrielles.Essor chinois qui dstabilise les marchs des matire s1ers Cela sexplique par le glissemnt des marchs de consommation : augmentation de la consommation desmnages de 150% dans les pays du sud. Et les suds reprsentent une part de plsu en plus imprtantes des activits des entreprises internationales . avant ces derniers dlocalisaient vers el sud puis rimportaient ( textile dlocalise vers maghreb, cambodge , bangladesh) certes cela continuent mais mant qd ils simplantent dans le sud cest pour desservir les marchs locaux La monte de la chine : pose le problme du dvlp durable : est ce que le bniveau de vie usa si pris par les chinois menera la plante vers le mur. Ce dfi chinois sexplique par le maintien dun gouvernement communsite qui est a parie nationaliste ( idologie communiste dpasse) , rle du pilotage de ltat . le pentagone dit que dici 20 ans la chine aura rattrap le niveau ndustiel et tech des usa. IIIEmergence rapide de FTN du sud trs dynamique ( TATA) Firme mondiale nexiste pas , on est au stade dune firme transnationale qui a tjrs un ancrage nationale qui reste dterminant avent de sinternationaliser car la Mondialisation fait jouer tt les chelles ( nationale, continentale, mondiale) dont lemboitement reste ncessaire pour se mondialiser . Relations entre Autorit po et firmes internationale renforce par La 3M Entreprise est galement un acteur co et po et stratgque Il nexiste pas dco mondiale : elle est lemboitement de marchs continentaux qui restent indpendants entre eux ( ex : prix du ptrole nest pas homogne partout , qualit diff ; le prix mondial nest que la fusion statistique des prix des 6 marchs de ptrole) Il nya donc pas de relle consommateur mondiaux sauf sur des choses pointus donc dfis des transnationales est de sadapter aux marchs. Ils essaient mm de segmenter les productions. Elles dfinissent mm des normes qui empechent la diff de leur produits ( ex : DVD aux normes diff en Amrique du nord quen Europe pour protger les produits culturels) . Elles doivent grre la complexit du monde et se mouler dans les mutations territoriales . Elles nont pas les mm modes de gestion, visions du monde, ( stratgie de general motors na rien avoir avec celle de Volkswagen ou tata) Elles ont horreur du vide ( eles investissent dans 15 -20 ans notamment dans les mines) => question de linstabilit po est un enjeu dans ce cas.
Trois ples dominants en termes dIDE : ALENA, Europe, Asie en
dvlp Espaces rpulsifs Afghanistan) , espaces abandonnes ( Centrafrique) , espaces intgrs mais domins => gradients dintgration diff Une firme fait tjrs de la gographies ( rflchit ses dbouchs, ses approvisionnements, calculs financiers conditionns par une bonne intelligence de la culture gographique ) => exemple pour sinstaller en inde , il faut comprendre le systme des castes . donc simplanter dans linternational ncessite une vraie tude sociologique , culturelle et tude po . il sagit donc dnalyser les diff chelles gogrpahique s( plsu on voit mondial , plus on unifie, plus on zoom, plus on dtaille) Pro alena et brsil : intgration rgional renforc sans fairepeur aux voisins qui auront peur dtre absorber pa les puissances rgionales ( ex Bolivie et paraguay face au brsil/ inde rivalit avec la chine et le pakistan/ defi de la chine est dintgrer l a sibrie, Asie du sud et asean) il sagit duintger lespace rgionale et continentalepour simposer lchelle mondiale Ex organisation de lAllemagne : sappuie sur lEurope, liens privilgie avec Amrique du nord et renforce ses liens avec pays mergents ( brsil, Mexique, Afrique du syd) Mais pro est sa faiblesse en Asie ( do volont de percer ces marchs asiatiques pour dpasser leur retard) Japon : Chine ; rcente , voit partout o il y a des opportunits sans gographie prcises ni liens particuliers . par ailleurs au japon et lAllemagne, cest elle qui a une stratgie mondiale affirme Ces 3 modles montrent que le capital nationale reste important Remarque chine : base de lorganisation tatique et socail est provinciale ( pouvoir central est faible) . facteur de force mais galement de crise ( crise immobilire) Inscurit gop et IDE ; cas des rapports sino-japonais : concileir intrets goco financier et gopo stratgiques ? Automobile : avec la crise ( pro de peugeot ) , la production automobile occ a connu une crise profonde. Pays du nord en produisnet plus de la moiti . dvlp de nvx marchs : inde, Turquie, thailande et chine : march chnois asiatique est la boue de sauvetage du march automobile => ex toyota : appareil productif essaie ed rpartir ses investissemnts et productions sur lensemble des marchs pour requilibrer es potentiels pertes ailleurs avec quilibre entre Europe, amriue du nord, japon et Asie. Le japon reste au cur du systme producteur. Lavenir pour toyta est lAsie ; si il a mis laccent sur les USA dans les annes 70, lEurope an sles annes 80-90 , Asie pour avenir venir. => groupa Nike : entreprise sans production relle : fonctions de commercialisation mondial et de design dans le sige aux USA et qui ne compte que 9000 salaris. Puis organisation de la production de manire dispers . Dans la DIT , lessentiel de ses ateliers sont en Asie ( main duvre fminine trs jeune et faible cout )
statistiquement , Nike est une petite entreprise mais sa puissance
repose sur le nombres importants ( millions) de salariats employs par ses sous traitants mais qui ne lui sont pas affilis . IVZoom renault tanger : usine de casa vise desservir le march national, lusine de tanger vise exporter vers linternational Stratgie de renault sur 20 ans : firmes nationales, symbole qui porte un model de drapports salatris. Letat sen dfait progressivement , aprs diff en 2000, elle noue avec Nissan. Intgration europenne,mis e en concurrence des firmes a jouer un rle majeur dans le dvp du march automobile en Europe, marchs europens estrurtcut depuis 20 ans par la concurrenec allemande dans le haut de gamme. Dou le choix des groupes automobiles francais de se spcialiser dans la gamme moyenne et le low cost.