Taller 2

1. Qu se entiende por Estructura

Organizacional?
Primero que todo hay que definir estas dos palabras:
Estructura: conjunto de elementos interrelacionados que forman un todo.
Organizacin: Es un conjunto de cargos cuyas reglas y normas de comportamiento, deben
sujetarse a todos sus miembros y as, valerse el medio que permite a una empresa alcanzar
determinados objetivos.
Al definir estas dos palabras individualmente se puede decir que una estructura
organizacional determina las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades dentro de
una empresa, con el fin de simplificar las mismas y sus funciones dentro del grupo social,
Cuya ejecucin requiere la colaboracin permanente de varias personas bajo el signo de
una voluntad unitaria.

2 Cules son los aspectos generales que

representan a una Organizacin Funcional?
En general, la estructura funcional divide las unidades o reas de modo que cada
una de ellas contenga un conjunto de obligaciones y responsabilidades que no son
similares. El trabajo se organiza en grupos afines de habilidad. Esta organizacin
maximiza fundamentalmente la eficiencia (lograr el objetivo al menor costo), ya
que, en general, el personal se especializa en lo que est haciendo. Abarcando en
cuestiones tales como satisfacciones personales y de grupo. El personal se
especializa en sus tareas propias, se siente ms seguro en su trabajo y en general no
lo evalan directamente por su trabajo.

3. Cules seran algunas de las ventajas que

Las ventajas serian que cada empleado comprende bien su propia tarea y se
especializa cada uno de su trabajo por tanto eficiente y permite mantener el control
centralizado de las decisiones estratgicas.

4. Cules seran algunas de las desventajas

que tendra la Organizacin Funcional?
Las desventajas que se tendra es que cada departamento de la empresa tiende a restarse
importancia a la cooperacin entre ellos y a cada uno de ellos le es difcil comprender la
tarea de otros departamentos del conjunto y de relacionar su propia labor a ella.
Son organizaciones ms bien rgidas y ofrecen gran resistencia a los cambios, dificultan la
coordinacin y las decisiones entre las distintas funciones, tendencia a la rivalidad y a la
competencia creando conflictos, no permite incorporar aspectos modernos del desarrollo de
recursos humanos como el trabajo en equipo

5. Cul sera un buen ejemplo de

Organizaciones Matriciales?
Un ejemplo de esta organizacin con estructura matricial puede ser la que han adoptado la
empresa comcel en su centro de atencin al cliente que es la principal para todos los puntos
de comcel; los asesores reciben instrucciones del acctive en el cual tiene algunas funciones
y es de apoyo para los otros asesores.
Este mismo acctive cada 2 semanas se cambia y se encuentra el coordinador o jefe de
tanto de los asesores como los dems trabajadores el acctive recibe instrucciones del
coordinador es decir, tienen dos jefes.