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Desarrollo de una Aplicacin Web para la Institucin Newport Implementando la Metodologa SCRUM
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Tabla de contenido
1.
Introduccin ....................................................................................................... 2
1.1
2.
Propsito ........................................................................................................ 2
Descripcin General de la Metodologa .............................................................. 2
2.1
Fundamentacin ............................................................................................. 2
2.2
Valores de trabajo........................................................................................... 2
3.
4.
Artefactos ........................................................................................................... 3
4.1
Incremento ..................................................................................................... 4
4.2
4.3
4.4
4.5
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1.
Introduccin
Este documento describe la implementacin de la metodologa de trabajo SCRUM en el
proyecto de Desarrollo de la Aplicacin Web Newport Institute.
Incluye junto con la descripcin de este ciclo de vida iterativo e incremental para el proyecto,
los artefactos o documentos con los que se gestionan las tareas de adquisicin y suministro:
requisitos, monitorizacin y seguimiento del avance, as como las responsabilidades y
compromisos de los participantes en el proyecto.
Reporte Final del Sprint 1
N de Sprint: 1
Fecha de entrega: 20-oct-2014
Propsito
Reportar la forma de trabajo que fue adoptada por el equipo para la implementacin de la metodologa
Scrum y para describir el proceso que sigui en el desarrollo y control del primer sprint.
2.
2.1
Fundamentacin
Las principales razones del uso de la metodologa SCRUM para la implantacin de este
proyecto son:
2.2
Satisfacer al cliente.
Es posible que durante la ejecucin del proyecto se altere el orden en el que se desean
recibir los mdulos o historias de usuario terminadas.
Valores de trabajo
Fueron elegidos por votacin por el equipo Scrum donde se concluy que deben ser
practicados por todos en el desarrollo del proyecto con la finalidad de lograr el objetivo
establecido y llevar a cabo con xito la metodologa. Estos valores son:
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3.
El Scrum Master:
o
o
o
o
El equipo de desarrollo
o
o
o
o
4.
El Product Owner
o
o
o
Miembro
Martha Leticia Snchez Lpez
Mara Esmeralda Prez Pin
Diana Fernanda Daz Len
Jurhiata Joel Ibarra Garnica
Miguel ngel Rodrguez Guzmn
Ignacio Alan Moreno lvarez
Antonio Abraham Ochoa Avalos
Celeste lvarez Aguirre
Miguel ngel Ramrez Rodrguez
Artefactos
Product Backlog
Sprint Backlog
Sprint
Incremento
Grficas para registro y seguimiento del avance.
Grfica de avance o Burn Down
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4.1
Reuniones de Trabajo
Incremento
Parte de la aplicacin que se produjo en un sprint y entrega al cliente completamente
terminado y operativo.
4.2
Grfico de esfuerzo
4.3
Esfuerzo Pendiente
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Reunin para determinar las funcionalidades o historias de usuario que se van a incluir en el Sprint.
Generada por el Product Owner Esmeralda, Srum Master Martha y por el equipo de desarrollo.
Esta reunin se realiz el viernes 03-octubre-2014
Donde se determin Cules son los mdulos ms importantes para el cliente? Cules son las historias
que formaran parte de cada uno de los mdulos y cul es su prioridad?
Seguimiento que se hiso ese da:
El Product Owner (Esmeralda) menciono al resto del equipo Scrum cules son los
requerimientos generales del proyecto as como lo que ms le importan al cliente.
El product Owner anota estos requisitos en el pizarrn, posteriormente los miembros del
equipo dieron su opinin de cules son los que tienen mayor prioridad que otros, en los casos
de que no coincidieran todos con la prioridad se peda su explicacin de porqu considera que
sea de mayor o menor prioridad, terminando su explicacin, el resto deca porque si estaban
de acuerdo o no, en casos de que no cedieran de opinin se determin por mayoridad de
votacin.
Los miembros del equipo se auto-asignaron a los responsables de cada H.U de acuerdo a las
habilidades que cada uno tiene y tomando en cuenta los roles que desempean.
El Scrum actu como moderador en esta toma de decisiones.
A si se fue realizando la actividad de ir generando todo el product backlog hasta finalizarlo.
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4.4
Dedicacin
100%
100 %
95%
95%
85%
85%
85%
85%
85%
Un Product Backlog
Es una lista de requisitos priorizado, o historias, o funcionalidades (que el cliente quiere, donde se usa su
terminologa).
Product Backlog
Newport Institute
Fecha de Comienzo:
03/10/2014
Descripcin
Diseo de la Base de Datos
Responsable
Estado
Mitad de equipo
Estimacin
(hrs)
Sprint
001
Juri
Terminado
002
Juri
Terminado
003
Juri
Terminado
004
Juri
Terminado
005
Antonio / Ignacio /
Miguel A / Miguel
Terminado
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Este consiste en dividir las Historias de usuario en tareas que van a desarrollar el equipo en la iteracin.
Sprint 1
Sprint
Inicio
Duracin
06/10/2014
2 Semanas
Sprint Backlog
Id. H.U.
Requerimiento/Tareas
Responsable
Estad
o
001
JURI
002
JURI
002
JURI
002
JURI
JURI
JURI
JURI
JURI
JURI
JURI
002
003
003
003
003
004
004
JURI
004
JURI
JURI
JURI
JURI
JURI
JURI
004
004
004
004
004
005
005
005
005
Antonio /
Ignacio /
Miguel A /
Miguel
Antonio /
Ignacio /
Miguel A /
Miguel
Antonio /
Ignacio /
Miguel A /
Miguel
Antonio /
Ignacio /
Miguel A /
Miguel
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005
005
005
Antonio /
Ignacio /
Miguel A /
Miguel
Antonio /
Ignacio /
Miguel A /
Miguel
Antonio /
Ignacio /
Miguel A /
Miguel
detectar el equipo.
Un lugar y momento definidos para reuniones de Trabajo
Lugar: saln J4
Hora: 11:00 am a 2:00 pm
Da: Viernes
Una Estructura de Trabajo
La comunicacin dentro del equipo ser informal, a travs de correo electrnico, redes sociales y
dialogo cara a cara.
Unos Aspectos a Evaluar dentro del equipo:
Puntualidad a las reuniones de trabajo
Responsabilidad individual
Organizacin ene l trabajo
Compromiso en la entrega de trabajos individuales y por equipo.
4.5
Reunin de Trabajo
Esta tiene como objetivo ir desarrollando las actividades del sprint donde participa todo el equipo de
Scrum.
Seguimiento que se dio:
-El Scrum Master realiza el pase de lista en la hora acordada, anotando retardos y ausencias de
miembros del equipo.
- Posteriormente se ilustra la planificacin del sprint, donde se observa el orden de las actividades a
elaborar.
-Se llevaron a cabo las actividades de acuerdo a la planeacin tomando en cuenta las horas planeadas,
pero en caso de no alcanzar se a largo el tiempo de dedicacin.
-Scrum Master se encarga de proporcionar todo lo necesario para que no haiga impedimentos de no
trabajar y de registrar los conflictos o impedimentos presentes para la terminacin de alguna actividad.
-En caso de no concluir todas las actividades de ese da se propone otro da de trabajo o si cada
responsable individualmente realiza su tarea pero con una fecha de entrega.
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Reunin 10-oct-2014
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
o
Asistencia
Retardo
faltas
0
Miguel
Miguel
Anguel
Anguel
Rodriguez Ramirez
Guzman Rodriguez
Celeste
Alvarez
Aguirre
Antonio
Jurhiata
Maria
Martha
Abraham Joel Ibarra Esmeralda Leticia
Ochoa
Garnica
Perez
Sanchez
Avalos
Pion
Lopez
Diana
Fernanda
Diaz Leon
Ignacio
Alan
Moreno
Avila
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