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IngenieraMecnicav.13n.2LaHabanaMayoago.2010
Artculo Original
Resumen
La actividad del mantenimiento, desde la revolucin industrial y ms recientemente en
la poca de crecimiento de los servicios ha evolucionado mucho en la actividad
empresarial, pero en los estudios realizados se evidencia que aun no ocupa el lugar
que le corresponde en los procesos de las entidades de produccin y servicios, y
tampoco integra a todos los activos fsicos. En este trabajo se enfoca la integracin de
los activos fsicos considerando todo lo que contribuye al resultado del negocio, desde
el inmueble, los sistemas tecnolgicos de apoyo y los sistemas especializados
directamente vinculados con el objeto del negocio. La participacin de todos los
procesos a travs de una estrategia maestra de la gestin de los activos
interconectando todos los procesos con un comportamiento organizacional eficaz y una
gestin de la funcin de mantenimiento por procesos vitales y bajo la regulacin de
paradigmas de avanzada, buscando un competitividad y sostenibilidad como se
requiere en la actualidad. Las propuestas del trabajo plantean estas concepciones
como una reconceptualizacin de la forma de actuacin y un mayor protagonismo de la
ingeniera de mantenimiento vinculndose al entorno y al mercado.
Palabras claves: gestin de activos, funcin mantenimiento, procesos, estrategias,
ingeniera concurrente, calidad, ciclo de vida.
Abstract
From the industrial revolution and more recently the activity of the maintenance in the
service growth period has developed in business activity a lot, but in the made studies
that is seen even though he does not occupy the place that corresponds to him in the
processes of the entities of production and services, and he neither integrates to all
them physical asset. In this work he approaches the integration of the physical assets
considering all what contributes to the result of the business, from the property, the
supportive technological systems and the linked directly specialized systems with the
business object. The participation of all the processes through an expert strategy of
the asset interconnecting all the processes with an efficacious organizational behavior
and a management of the function of maintenance by vital processes and under the
regulation of paradigms of advanced, looking for a competitiveness and sustainability
as he requires one at present. The proposal of the work raises these conceptions as a
performance shape reconceptualizacin and bigger maintenance engineering linking
protagonist to the environment and to the market
Key words: asset management, function maintenance, processes, strategies,
concurrent engineering, quality, life cycle.
INTRODUCCIN
La actividad empresarial y su forma de gerenciamiento han evolucionado mucho desde
la poca de la revolucin industrial y de manera ms reciente con el crecimiento de los
servicios. El desarrollo tecnolgico y cientfico, as como el mercado en su sentido ms
amplio, incluyendo la transportacin y las comunicaciones, han determinado muchos
de estos cambios, poniendo nfasis en la competitividad y sostenibilidad vinculadas a
su contexto operacional y de mercado.
Por este motivo los activos fsicos como son: inmuebles, sistemas tecnolgicos bsicos
y sistemas
especializados de produccin y servicio, que soportan el negocio de la entidad, juegan
un rol fundamental y la atencin a su comportamiento durante el ciclo de vida de ellos
es lo que determina y/o contribuye a lograr la competitividad y sostenibilidad.
Es aqu, donde la funcin mantenimiento debe garantizar el buen desarrollo de los
procesos que soportan la vitalidad de las funciones de los activos fsicos. Es evidente
que la gestin de los activos fsicos debe involucrar a toda la empresa, directa o
indirectamente y debe estar guiada por estrategias y polticas que respondan y se
integren con la gestin empresarial y viceversa [1,2].
DESARROLLO
Es imprescindible que se entienda que la gestin de activos fsicos no corresponde a un
rea o persona en particular, sino es el trabajo en equipo de la organizacin de la
entidad (operacin, mantenimiento, logstica, economa y otros). Sin embargo, los
estudios realizados que se referencian en este trabajo han evidenciado, en la mayora
de los casos, que en la realidad esto no es as.
Figura 6. Gestin de los procesos. Fuente: ISO/TC 176/SC 2/N 544, 2001
En la Figura 7 se muestra un ejemplo de ingeniera concurrente con el propsito de
planificar las tareas de mantenimiento a partir de la identificacin y control de las
variables tecnolgicas de los sistemas que puedan afectar la calidad y seguridad del
servicio quirrgico, lo cual conceptualmente es generalizable a cualquier negocio o
servicio con sus respectivas ponderaciones. Este sera un requisito importante a tener
presente en el proceso de la planificacin integral para garantizar el estndar de
calidad en forma sostenible [5, 7, 8].
En la Figura 8 se exponen las diferentes labores que se planifican en las etapas del
ciclo de vida de los activos fsicos o de algunos de sus componentes; por ese motivo se
requiere de planificadores con competencias laborales especializadas en el proceso de
planificacin integral de los activos fsicos, dado el enfoque y alcance de cada uno de
los subprocesos [2, 7].
Por otra parte, en los procesos de anlisis y mejoras de la funcin mantenimiento
(Figura 5) las auditoras, los controles o los diagnsticos de la actividad de
mantenimiento no siempre detectan las causas de los problemas ms importantes que
estn sucediendo, por tanto, poco aportan al mejoramiento posterior del producto final
o al beneficio del negocio. Un cambio de enfoque, podra ser el evaluar desempeos y
no estructuras o documentos, lo que sera una buena iniciativa para evidenciar causas
e insuficiencias y para ello se requerira de herramientas que midieran e integraran a
todas las partes del negocio [9].
Por otra parte, aplicando el ciclo de calidad (Figura 9) a los paradigmas que se
presentan en la Figura 10 y que son las guas de la estrategia maestra de la funcin
mantenimiento, se propone utilizar el ciclo de calidad para dar seguimiento a los
paradigmas y que permitan ajustar las polticas adecuadas en cada momento para
lograr el cumplimiento de la estrategia maestra del negocio con la dinmica requerida
[2, 14].
CONCLUSIONES
En el trabajo se plantea un grupo de aspectos que conforman una estrategia de
avanzada en la funcin mantenimiento integrndola a la gestin de los activos fsicos,
resumindose como sigue:
REFERENCIAS
1. ABREU, H. Propuesta de mejoras en la elaboracin de la lista de trabajo en una
parada de planta en el CRP. Tesis de Maestra, UNEFM- ISPJAE, Venezuela - Cuba,
2009.
2. SNCHEZ, A. Estrategia y tecnologa de avanzada en la funcin del
mantenimiento. Curso en Maestra. La Habana: Facultad de Ingeniera Mecnica,
ISPJAE, 2006.
3. ACOSTA, H. Metodologa para el diagnostico y evaluacin de la funcin
mantenimiento en el sector hospitalario y hotelero. Tesis de Maestra, ISPJAE, 2007.
http://scielo.sld.cu/scielo.php?pid=S181559442010000200008&script=sci_arttext