REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION

LICEO BOLIVARIANO RAFAEL AREVALO GONZALEZ
HIGUEROTE ESTADO MIRANDA
1RO DE ADMINISTRACION 4 U

GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION

DOCENTE: ANNY RENGIFO

INTEGRANTES:
BIANCA LAREZ
MERLYS VILLAMIZAR
CARLOS HUIZE
MILEYESKA PONCE
WILLIAMS LOVERA

HIGUEROTE, 25 DE NOVIEMBRE DEL AO 2014

NDICE

INTRODUCCIN............................................................................................ 3
DEFINICION GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION.................................4
IMPORTANCIA.............................................................................................. 5
CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN.................................................6
CONDUCTA ETICA........................................................................................ 7
RESPONSABILIDAD EN LA ADMINISTRACION.................................................7
GLOBALIZACION Y ADMINISTRACION...........................................................8
CONCLUSIONES.......................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIAS.......................................................................................... 11

INTRODUCCIN
La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones
sobre la utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios
que se ofrecen en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin
de bienes intermedios (materias primas y productos semielaborados) en bienes
finales, mediante el empleo de factores productivos (bsicamente trabajo y
capital).Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una
tecnologa que especifique que tipo de factores productivos precisa y como se
combinan. Asimismo, debe adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita
realizar contratos, captar recursos financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus
derechos sobre los bienes que produce. La empresa es el instrumento universalmente
empleado para producir y poner en manos del pblico la mayor parte de los bienes y
servicios existentes en la economa. Para tratar de alcanzar sus objetivos, la empresa
obtiene del entono los factores que emplea en la produccin, tales como materias
primas, maquinaria y equipo, mano de obra, capital, etc. Dado un objetivo u
objetivos prioritarios hay que definir la forma de alcanzarlos y adecuar los medios
disponibles al resultado deseado. Toda empresa engloba una amplia gama de personas
e intereses ligados entre s mediante relaciones contractuales que reflejan una
promesa de colaboracin. Desde esta perspectiva, la figura del empresario aparece
como una pieza bsica, pues es el elemento conciliador de los distintos intereses.El
empresario es la persona que aporta el capital y realiza al mismo tiempo las funciones
propias de la direccin: organizar, planificar y controlar. En muchos casos el origen
de la empresa est en una idea innovadora sobre los procesos y productos, de forma
que el empresario acta como agente difusor del desarrollo econmico. En este caso
se encuentran unidas en una nica figura el empresario-administrador, el empresario
que asume el riesgo y el empresario innovador. Esta situacin es caracterstica de las
empresas familiares y, en general, de las empresas pequeas. Por otra parte, y a
medida que surgen empresas de gran tamao, se produce una separacin, entre las
funciones clsicas del empresario. Por un lado, est la figura del inversionista, que

asume los riesgos ligados a la promocin y la innovacin mediante la aportacin de

capital.

DEFINICION GENERALIDADES DE LA ADMINISTRACION:

La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin normal, sea,
la expresin del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia
valindonos para ello de los elementos fonticos que la forma.
De esa manera suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra del concepto
que esa misma palabra expresa.
La palabra administracin se forma del prefijo at, hacia, y ministratio. Esta ltima
palabra viene a su vez de minister, vocablo compuesto de mmus,comparativo de
inferioridad, y del sufijo ter, que sirve como trmino de comparacin la etimologa
minister, es enteramente opuesta a la magister: de magis, comparativo de
superioridad, y de ter.
As magister, indica una funcin de autoridad, minister expresa precisamente lo
contrario; subordinacin: el que realiza una funcin bajo el mando de otro; el que
presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues la idea que la administracin se refiere a una funcin que
se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta
Sin embargo, la administracin puede definirse de diversas formas, al igual que
muchas otras reas, del conocimiento humano, pero es posible, conceptualizarla para
efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus aspectos ms importantes atraves
del anlisis y sntesis de diversos especialistas en la materia:
Brook Adams: la capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con
frecuencia conflictivas en un solo organismo, para que ella puedan operar como una
sola unidad.
Koontz & o Donnell: la direccin de un organismo social, y su efectividad en
alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
George Terry: la administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado,
mediante el esfuerzo ajeno.

Henry Fayol: administrar es prever, organizar mandar, coordinar y controlar.

Wilburg Jimnez castro: en la llave del xito, con base en los anteriores conceptos,
haciendo uso de su fondo comn se propone la siguiente definicin:
el proceso de prever planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los
objetivos preestablecidos.
IMPORTANCIA:
Los mismos conceptos y propsitos analizados para la estructuracin de una
definicin sobre la administracin nos dan la pauta para determinar su importancia.
Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la necesidad de
convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina
que se ver reflejada en la productividad y eficiencia de la institucin o empresa que
la requiera.
Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:
* La administracin puede darse a donde exista un organismo social, y de acuerdo
con su complejidad, sta ser ms necesaria.
Un organismo social depende, para su xito de una buena administracin, ya que slo
a travs de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc.
con que ese organismo cuenta.
En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la funcin
administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administracin tcnica o
cientfica es esencial, sin ella no podran actuar.
Para las pequeas y medianas empresas, la administracin tambin es importante,
porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan
mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

La elevacin de la productividad, en el campo econmico social, es siempre

fuente de preocupacin, sin embargo, con una adecuada administracin el panorama
cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad.
Para todos los pases, mejorar la calidad de la administracin es requisito
indispensable, por que se necesita coordinar todos los elementos que intervienen en
sta para poder crear las bases esenciales del desarrollo como son: la capitalizacin,
la calificacin de sus trabajadores y empleados, etc.

CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN
Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya
aplicacin es factible alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un
grupo formal que posee objetivos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin y
que son:
* Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un
organismo social, porque siempre debe existir coordinacin sistemtica de medios. La
administracin se da por lo mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en las
instituciones educativas, en una comunidad religiosa, etc.
* Su especificidad: A pesar que la administracin va siempre acompaada de otros
fenmenos de distinta ndole, el elemento administrativo es especfico y distinto a los
que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo
administrador.
* Su unidad temporal: Aunque se diferencien etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo instante de la
operacin de una organizacin se estn dando, en mayor o menor proporcin, todos o
la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso

se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Por lo mismo, se puede afirmar que
es un proceso interactivoy dinmico.
* Su unidad jerrquica: Todos los poseen carcter de jefes en un organismo social,
participan en diversos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una
organizacin forman un solo cuerpo administrativo, desde el Presidente, hasta el
ltimo supervisor.
CONDUCTA ETICA
Los cdigos ticos son las conductas que rigen a la gente en una sociedad
organizada, tanto en aquellos conceptos formales como los informales que al ser
tergiversados derivan en los hechos de corrupcin que tanto ms avasallaron en la
ltima dcada donde la opinin pblica perdi los alcances de su responsabilidades
morales y su conducta formal.
Los cdigos de conducta fueron siempre considerados como un mecanismo
organizativo para la implementacin de las polticas y conductas ticas a travs de los
valores morales en una sociedad. Pero muchas veces stos valores se deslucen para
dar lugar a una imagen de compromiso que no viene avalada por los hechos. Otras
veces como algo impuesto condiciona la conducta y actuacin de las personas que
empequeecen el sentido de la tica desvirtuando sus resultados. Es necesario tener
una nueva perspectiva con una visin integradora hacia tres dimensiones; los bienes,
las normas y las virtudes, un mejor camino para llegar a justificar cualquier proyecto
organizado puede tener buen resultado final. Si un cdigo de tica estuviera solo
centrado en "sus normas", no encontrar espacio a las virtudes y si estuviera
desconectado de los "bienes"que se pretenden alcanzar, puede ser solo un pretexto sin
llegar a alcanzar las ideas concretas.

RESPONSABILIDAD EN LA ADMINISTRACION:
La responsabilidad patrimonial de la Administracin consagrada en el artculo 106.2
de la Constitucin y regulada con anterioridad en el artculo 40 de la Ley de Rgimen
Jurdico de la Administracin del Estado y hoy en los artculos 139 y siguientes de la

Ley 30/1992, de Rgimen Jurdico de las Administraciones Pblicas y del

Procedimiento Administrativo Comn, es de carcter objetivo y directo. [] es
directa por cuanto ha de mediar una relacin de tal naturaleza, inmediata y exclusiva
de causa a efecto entre el actuar de la Administracin y el dao producido, relacin de
causalidad o nexo causal que vincule el dao producido a la actividad administrativa
de funcionamiento, sea ste normal o anormal, que la Jurisprudencia de esta Sala
viene reiteradamente exigiendo. (STS de 28 de noviembre de 1998.
Esta garanta directa de los ciudadanos frente a la Administracin abarca tanto
aquellos daos que sean causados por acciones imputables a agentes pblicos
concretos, como a los producidos por el simple funcionamiento impersonal de la
Administracin

GLOBALIZACION Y ADMINISTRACION:
La globalizacin de la administracin es una realidad de la vida diaria. Todos
los das, los peridicos estn llenos de noticias que nos recuerdan que
las organizaciones han adoptado un enfoque global. Los noticieros hablan, con
frecuencia de asuntos como las balanzas comerciales internacionales y las
fluctuaciones de las monedas. No es raro leer acerca de empresas japonesas que estn
avanzando en los mercados de Estados Unidos ni de empresas estadounidenses que
estn progresando en los mercados de Japn. Se nos informa de administradores de
los pases que estaban tras la "cortina de hierro" que ahora se preparan
en Europa Occidental o Estados Unidos y de empresas estadounidenses y britnicas
que se unen para ofrecer nuevos servicios de telecomunicaciones y viajes en avin.
Hoy, ningn gerente se puede dar el lujo de suponer que su organizacin esta aislada
de todas estas actividades mundiales. Los clientes de los chips de Sumitomo, como
Hewlett Packard, son testigos de esta afirmacin.

Hoy, no es nada raro encontrar una organizacin global, con oficina matriz en
Estados Unidos, que cuente con operaciones fabriles en, por decir algo, Estados
Unidos, Alemania y Singapur; que venda sus productos en docenas de pases
llamados "Cuatro Tigres" Hong Kong, Singapur, Corea del Sur y Taiwn.

Las grandes organizaciones no son las nicas que han optado por la va global,
tambin es cada vez mayor la cantidad de pequeas empresas que lo hacen. La
Globalizacin es el Reconocimiento por parte de las organizaciones, de que las
organizaciones deben tener un enfoque global y no un enfoque local. tambin puede
esta ser definida de muchas maneras, dependiendo de que nivel se desee analizar, se
puede hablar de la globalizacin del mundo entero, de un pas, industrias especificas,
empresas, hasta de un modelo econmico y poltico.
A escala mundial, la globalizacin se refiere a la creciente interdependencia entre los
pases, tal como se refleja en los flujos internacionales de bienes, servicios, capitales
y conocimientos.

A escala nacional, se refiere a la magnitud de las relaciones entre la economa de

una nacin y el resto del pas.

Es un proceso de crecimiento internacional o mundial del capital financiero,

industrial, comercial, recursos, humano, poltico y de cualquier tipo de actividad
intercambiable entre pases.

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CONCLUSIONES
Este trabajo nos dejo una grata satisfaccin ya que con la realizacin de este
pude entender y comprobar lo que es la Administracin, conocer un poco de su
historia, saber cmo era utilizada en civilizaciones antiguas. Concluimos con que la
Administracin es un proceso social que conlleva la responsabilidad de planear y
ejecutar eficientemente las operaciones propuestas. Para lograrlo hay que motivar a
las personas que intervienen en la operacin, lo cual exige un profundo y claro
conocimiento de la tarea a realizar. Y con esto reafirmar que la administracin es una
actividad que cada uno de nosotros como seres humanos desarrollamos a lo largo de
nuestras vidas para as tener un mejor ritmo de vida y saber organizar nuestro tiempo
para poder realizar todo lo que tengamos y queramos hacer y no dejar cosas a la
mitad.
La administracin se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se
realiza solo en empresas o en agencias de gobierno, la administracin es necesaria en
iglesias, las prisiones, la Podemos concluir que la administracin es una ciencia muy
importante para el desarrollo ordenado de una civilizacin y que desde la antigedad
ha desempeado u papel fundamental.
La administracin no es la nica que ha evolucionado al pasar del tiempo, sino
que fue evolucionando junto con las necesidades que el hombre iba teniendo,
logrando as un mejoramiento en sus tcnicas y facilitando el desempeo de
actividades administrativas, es por eso que en la actualidad se cuenta con tcnicas
fciles

prcticas

de

aplicar

en

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cuestiones

de

administracin.

BIBLIOGRAFIAS

Koontz, Harold (1994. Administracin una perspectiva global. Mxico: McGraw Hill
Robbins, Stephen P. (1994. Administracin teora y practica. Mxico: Prentice - Hall
Werther, William B.. (1995. Administracin de personal y recursos humanosMxico:
McGraw - Hill
Kast,Fremont E. (1988. Administracin en las organizaciones, Enfoque de sistemas
y de contingencias. Mxico: McGraw - Hill
Stoner, James A.F. (1996. Administracin Mxico: Prentice - Hall
Chiavenato, Idalberto. (2001. Administracin, proceso administrativo. Mxico:
McGraw - Hill

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