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EN EL DEPARTAMENTO DE NARIO.
Repblica de Colombia
Secretaria de Agricultura y
Medioambiente
PRESENTADO POR:
SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE
GOBERNACIN DE NARIO
San Ju
Juan de Pasto, Noviembre de 2013
Secretaria de Agricultura y
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TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN ................................
................................................................................................
.......................................... 6
1. DETERMINACIN DE LA SELECCIN DE LOS BENEFICIARIOS DEL
PROYECTO ................................
................................................................................................
.................................................. 8
2. EL CAF DE NARIO ................................
..........................................................................................
.......................... 10
2.1. Porque es diferente el caf de Nario ................................................................
.................................. 10
2.2. Factores agroclimticos........................................................................................
........................ 11
2.3. La Bioqumica del caf de Nario ................................................................
......................................... 13
3.DESCRIPCIN
DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES POR COMPONENTES DEL PROYECTO16
3.1. Componente Productivo .......................................................................................
....................... 16
3.2. Promocin de las siembras nuevas ................................................................
...................................... 16
3.3. Fortalecimiento de la produccin de caf .............................................................
............................. 25
3.4. Fortalecimiento de la Asistencia Tcnica .............................................................
............................. 28
4. COMPONENTE ORGANIZACIONAL ................................................................
...................................... 37
5. COMPONENTE DE INFRAESTRUCTURA DEL PROCESO DE BENEFICIO DEL
CAF ................................................................
...........................................................................................
........................... 43
5.1. EDUCACIN PERTINENTE ................................................................
................................................ 48
5. COMPONENTE DE COMERCIALIZACIN ............................................................
............................ 49
5.1. Calidad ................................
................................................................................................
................................................. 52
5.2. Certificaciones ................................
................................................................................................
...................................... 53
5.3. Conformacin de micro lotes segn la demanda del mercado ............................. 59
5.4. Publicidad y promocin del caf de nario ...........................................................
........................... 60
6. PLAN DE MANEJO AMBIENTAL ................................................................
............................................ 60
BIBLIOGRAFA ................................
................................................................................................
........................................... 63
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LISTA DE TABLAS
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LISTA DE IMAGENES
Imagen 1.. Recolectora de caf de la zona ................................................................
................................. 11
Imagen 2. Filtro purificacion de ag
agua ................................................................
......................................... 54
Imagen 3. Cuchara de Catacion de Caf acero inoxidable. .......................................
................................
54
Imagen 4. Juego de Tamices para Caf ................................................................
.................................... 55
Imagen 5. Medidor de humedad................................................................
................................................. 55
Imagen 6. Greca................................
................................................................................................
......................................... 56
Imagen 7. Trilladora de muestras. ................................................................
.............................................. 56
Imagen 8. Jarra de Acero ................................
...........................................................................................
........................... 57
Imagen 9. Zaranda electrica para tamices ................................................................
................................. 57
Imagen 10. Zonda de muestreo ................................................................
................................................. 58
Imagen 11. Balanza ................................
................................................................................................
................................... 58
Imagen 12. Detergentes para maquinas de expreso ..................................................
................................
59
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LISTA DE GRAFICOS
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INTRODUCCIN
La regin de Nario se caracteriza por tener un nmero muy elevado de productores y
un tamao promedio de plantacin de caf inferior a una hectrea, como se puede
observar en la Tabla No. 1. Se trata de un cultivo familiar que recibe una esmerada
atencin y cuidado. El producto final es un producto querido y apreciado por los
productores, que genera orgullo en la comunidad y es seleccionado cuidadosamente
en cada una de sus etapas de produccin. La dedicacin y el tamao de finca
promedio
dio contribuyen a explicar en buena medida las particularidades de este caf.
A continuacin encontrar algunas estadsticas relacionadas con la actividad cafetera
en la regin de Nario
1. Cifras Caf de Nario a Julio de 2010
Tabla 1
Nmero de Cafeteros
33.528
Nmero de Fincas
48.217
Hectreas de Caf
32.068
Promedio Hectreas por cafetero
0.92 hect.
Promedio de hectreas de caf por finca
0.64 hect.
Nmero de cafeteros con menos de una hectrea 33.261
Nmero de cafeteros co
con 1 a 5 hectreas
230
Nmero de cafeteros con ms de 5 hectreas
37
Nmero de hectreas Variedad Caturra (fecha)
23.765 hectreas
Nmero de hectreas Variedad Colombia (fecha) 7.039 hectreas
Nmero de hectreas Variedad Tpica
1.264 hectreas
Fuente: Federacin Nacional de Cafeteros de Colombia 2010
Sin embargo, la finca cafetera en el Departamento de Nario tiene una particularidad
conceptual influenciada por su cultura prehispnica andina en la que se percibe la
dualidad con sentido
ido de complementariedad. Lo anterior se refleja en la mentalidad
campesina de ubicar sus predios a diferentes alturas y as tener complementariedad
de cultivos, formando de esta manera plantaciones por minifundios. Es decir, el cultivo
cafetero de la regin
n es un procedimiento casi artesanal realizado por el caficultor y su
familia y dems miembros de la comunidad con los que comparte mano de obra.
Estos ciclos que se distribuyen por asignaciones de faena, constituyen una tradicin
que ha influido notablem
notablemente
ente en la calidad del producto, y por ende, en el
reconocimiento y reputacin del Caf de Nario.
Las ms arraigadas tradiciones de la regin incluyen el amor a la tierra, y son el
resultado de la clara influencia prehispnica de sus habitantes, donde las
la barreras
geogrficas propias de la zona han contribuido a lo largo de su historia a mantener en
sus habitantes sus races culturales, e incluso su acento, caracterstico de la regin.
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MUNICIPIOS
No. BENEFICIARIOS
ALBN
445
ANCUYA
99
ARBOLEDA
779
BELN
167
BUESACO
390
COLON GNOVA
445
CONSAC
215
CUMBITARA
445
EL PEOL
55
10
EL ROSARIO
490
11
LA FLORI
FLORIDA
167
12
LA UNIN
222
13
LEIVA
433
14
LINARES
204
15
LOS ANDES
55
16
POLICARPA
481
17
PROVIDENCIA
332
18
SAMANIEGO
557
19
SANDON
250
20
SAN LORENZO
390
21
SAN PABLO
445
22
SAN PEDRO
167
23
TANGUA
167
24
YACUANQUER
334
7.734
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2. EL CAF DE NARIO
2.1.
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Fuente:
te: Federacin Nacional de Cafeteros
2.2.
Factores agroclimticos
Las corrientes de aire clido provenientes del Ocano Pacifico que llegan a travs de
los caones que forman las altas montaas narienses, y la exposicin solar en los
hondos valles de la zona,, brindan la posibilidad de cultivar caf en las zonas altas de
los Andes en Nario. Los vientos alisios del sur, que llegan a mediados de ao
procedentes del hemisferio sur, tambin impactan la Zona Cafetera de Nario de
manera particular, afectando la ttemperatura
emperatura promedio. Son estas masas de aire, en
suma las que hacen viable la produccin de caf arbico en rangos de altura
superiores en una altsima proporcin a los 1,500 msnm y que alcanzan en algunos
lugares a los 2,300 msnm. En cuanto a los suelos de
e la Zona Cafetera de Nario, se
observa que las unidades de tierra son derivados de cenizas volcnicas con
diferentes grados de evolucin. La zona de occidente rodea la base del cono
volcnico del Galeras y la zona norte est alrededor del Volcn Doa Juana.
Jua
En
general, aunque se presentan diferencias menores, los especialistas coinciden en
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Fuente: Cenicaf.
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dar frutos. Es tambin por esta razn que la produccin del Caf de Nario es
limitada, y sus precios son superiores.
Las menores temperaturas tambin explican por qu la planta de caf en Nario
puede tomar hasta 36semanas en desarrollar las cerezas o frutos de caf, es decir 4
semanas ms que la mayora de las zonas productoras de caf en Colombia. Este
perodo adicional permite al fruto tener un desarrollo ms homogneo, con una mayor
densidad en la semilla, y le permite acumular ms azcares, generando un sabor
dulce que es uno de los principales atributos del Caf de Nario.
2.3.
La Bioqumica
mica del caf de Nario
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El anlisis de los componentes qumicos no solo es til para encontrar y explicar las
relaciones entre su presencia y ciertos atributos de calidad. Tambin permite
establecer huellas espectrales para cada una de la
las
s regiones y orgenes de Caf de
Colombia, y diferenciar la procedencia de los cafs incluso de regiones vecinas,
como el Caf de Cauca (Ver Grfico) Estas tecnologas y aplicaciones, desarrolladas
por Cenicaf, permiten tambin verificar cuando un produc
producto
to es de Nario y cuando
no lo es, teniendo las herramientas de anlisis para evitar que terceros se aprovechen
injustamente de la reputacin y precio del Caf de Nario.
Grafico 2. Diferenciando las huellas espectrales del caf de Nario vs el Caf de
Cauca Componentes principales
Fuente Cenicaf
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Componente Productivo
Tabla 4. Dentro de este proyecto se contemplan las siguientes actividades con sus
insumos
Promocin
n de las siembras nuevas
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Germinador:
Siendo el germinador una etapa de gran importancia para obtener una planta de caf
de buena calidad, es fundamental tratar el principal problema fitosanitario
fitosanita
de esta
etapa del cultivo denominado volcamiento, mal del talluelo o dumping
dumping--off, causado por
el hongo Rhizoctonia solani, debido a que reduce en un alto porcentaje la germinacin
de las semillas e impide el crecimiento de los fsforos o de las chapolas
chapola de caf. De
all que Cenicaf recomienda un manejo sostenible del cultivo para impedir la
presencia de esta enfermedad, utilizando el hongo Trichodermha rizanum (Tricho-D).
(Tricho
El germinador debe construirse en guadua o madera y preferiblemente elevado del
suelo, para evitar contaminacin por aguas de escorrenta y salpicamientos por agua
lluvia; el cajn se hace de un metro de ancho y 25 a 30 centmetros de profundidad,
por el largo que sea necesario, teniendo en cuenta que un metro cuadrado de
germinador ess suficiente para poner a germinar un kilogramo de semilla. Cenicaf
recomienda construir el germinador en la finca, con el fin de garantizar un adecuado
manejo agronmico y fitosanitario de las plantas en su estado inicial de desarrollo y
as, permitir una
a correcta seleccin de las chapolas al momento del trasplante en el
almcigo, y reducir su costo unitario en ms del 50%, en relacin con el valor de una
chapola obtenida en germinadores comerciales. El aporte de estos resultados apunta
a la sostenibilidad
d econmica en primera instancia y a la sostenibilidad ambiental en
forma complementaria por la alternativa de utilizar productos biolgicos para
reemplazar agroqumicos en el control de enfermedades del germinador del caf.
Consideraciones prcticas
prcticas. El principal objetivo del germinador es obtener en un
espacio reducido las plantas necesarias para el almcigo, lo cual facilita su manejo y
la seleccin de los materiales ms uniformes y ms aptos para el transplante. No es
recomendable la siembra directa de las semillas en las bolsas por las mismas
razones.
La cantidad de chapolas aptas para la siembra depende del porcentaje de
germinacin y del porcentaje de descarte, el cual puede variar entre el 10 y el 15%.
Con base en las consideraciones anteriores, podramos estimar que de un kilogramo
de semilla (4.000 semillas) con 90% de germinacin se obtienen potencialmente
3.600 chapolas, y que al seleccionar las ms aptas para la siembra (10% de
descarte), resultaran 3.240 chapolas de buen desarrollo y uniformidad
unifor
para
trasplantar a las bolsas del almcigo.
Las principales ventajas de un germinador son:
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hmedas (40-45%
45% humedad) o secas (11
(11-13%
13% de humedad) alcanzan un porcentaje
de germinacin alrededor
ededor del 90%, posee caractersticas morfolgicas especiales que
afectan la germinacin como son: la presencia del endocarpio (pergamino) y la
ubicacin casi superficial del embrin dentro de la semilla.
Una semilla con el endocarpio (pergamino) presente
presente,, germina entre los 50 y 70 das y
la remocin del mismo acelera la germinacin en 20 das, aproximadamente.
aproximadamente
La ubicacin superficial del embrin en la semilla lo predispone a daos mecnicos o
por condiciones ambientales adversas (ejemplo: fro y calor e
excesivos),
xcesivos), y a su
expulsin por efecto del agua cuando la semilla est deteriorada.
Condiciones del germinador:
Temperatura: La temperatura ptima para que germine la semilla de caf es de 2525
30C. En Cenicaf se ha observado que las semillas germinan b
bien
ien a temperatura
ambiente (20 - 25C).
Humedad: Es importante mantener saturacin de humedad en el medio para que la
semilla se embeba y se inicien los procesos metablicos caractersticos de la
germinacin.
Rehidratacin de la semilla: Se ha encontrado que no es necesario remojar las
semillas previamente a su siembra en el germinador (Arcila y Botero,1985).
Medio de germinacin: En Cenicaf se evaluaron: la arena lavada de ro, tierra
cernida +pulpa, borra de caf y aserrn de madera, y se encontr que cualquiera de
estos materiales puede utilizarse con xito en los germinadores de caf.
En Cenicaf se ha desarrollado una tecnologa bsica para la obtencin de almcigos
de excelente calidad, la cual comprende:
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Nutricin:: Este es uno de los factores ms crticos para el desarrollo de las plantas
en el almcigo. De los diferentes estudios sobre nutricin en la fase de almcigo
realizados en Cenicaf se destacan los siguientes resultados:
Para la preparacin del almcigo la adicin de abonos orgnicos al suelo como:
pulpa descompuesta (proporcin 1:1 2:1 tierra: pulpa), lombricompuesto y
gallinaza (2:1 3:1 tierra: gallinaza o lombricompuesto), permitir obtener
plantas ms vigorosas y sanas, debido a que adems del aporte de algunos
nutrimentos, permiten
ten mayor aireacin del suelo, lo cual resulta en menor
compactacin, buena capacidad de retencin de humedad y mayor desarrollo
de races. La adicin de materia orgnica tambin representa menores costos,
debido a que los caficultores no necesitan adicion
adicionar
ar fertilizantes edficos ni
foliares y adems, se reduce el uso de fungicidas en la etapa de almcigo.
La aplicacin de fertilizantes qumicos (simples o compuestos) a la bolsa no es
recomendable y ms bien puede ser contraproducente (Salazar, 1977; Uribe y
Mestre, 1976).
No se justifica la aplicacin foliar de fertilizantes (Valencia, 1975; Guzmn y
Riao, 1996).
4. Aspersiones frecuentes de urea pueden causar quemazn de los tejidos o
intoxicaciones por biuret (Valencia, 1983).
Pulpa de caf descompue
descompuesta. En la etapa de almcigo, los principales problemas
presentados son: nutricin, mancha de hierro, nematodos, entre otros. Algunos de
estos problemas pueden ser controlados con la utilizacin de materia orgnica para el
llenado de bolsas en los almcigo
almcigos,
s, siendo la principal fuente de esta la pulpa de caf
descompuesta. Experimentalmente se ha demostrado que con la adicin de pulpa de
caf descompuesta para el llenado de bolsas en los almcigos, las plantas crecen
sanas y vigorosas.
La proporcin ptima entre pulpa y tierra de la mezcla para llenar las bolsas es de 70
partes de pulpa descompuesta y 30 de tierra por volumen; esto equivale a la mezcla
de 40 partes de pulpa seca y 60 partes de tierra por volumen; puede presentarse un
efecto negativo en crecimiento
imiento cuando las cantidades de pulpa descompuesta son
superiores a la cantidad ptima.
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3.3.
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Fortalecimiento
ortalecimiento de la produccin de caf
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Segn Malavolta, E. citado por Palma (1991)[4], la cantidad de minerales que el caf
retira del suelo y que est contenida en todas las partes de la planta se denomina
"extraccin"; la "exportacin" se refiere a lo
los
s elementos existentes en los frutos
colectados.
En orden de importancia un cultivo tpico de caf realiza las siguientes exportaciones:
Macronutrientes: K>N>Ca>Mg>S>P
Micronutrientes: Fe>Zn>B>Mn>Cu>Mo
Funciones de los nutrimentos
Segn el Manual del Cafetero Colombiano, establece que las funciones de los
nutrimentos en la fisiologa de las plantas, que complementadas con las descritas por
Carvajal (1984)[17], se resumen a continuacin:
Nitrgeno: es necesario para la poca de crecimiento y durante la produccin. Entre
las funciones del nitrgeno estn: forma parte de las molculas de protenas,
protenas participa
en la transferencia de informacin gentica y en la fotosntesis y experimenta gran
movilidad en la planta. La fuente de nitrgeno como sulfato de amonio no es muy
recomendable porque aumenta la acidez del suelo, y se recomienda aplicarlo en
forma de urea.
Fsforo: su mayor consumo se presenta en el perodo de crecimiento, es decir
durante sus tres primeros aos de vida. Forma parte de las molc
molculas
ulas que conservan
y transfieren energa en la planta para procesos metablicos, hace parte de la bicapa
de fosfolpidos de las membranas celulares y ssu
u absorcin a travs de H2PO4H2PO4 y
HPO4-2
2 es indispensable para la formacin de compuestos orgnicos,
orgnicos principalmente
hexosas fosfatadas. Experimenta una gran movilidad en la planta. La mayora de los
suelos tienen cantidades suficientes de fsforo para el cafeto.
Potasio: su uso primordial por parte de la planta se hace durante la produccin.
Influye en procesos metablicos como fotosntesis, respiracin, sntesis de clorofila,
nivel hdrico en las hojas, apertura y cierre de estomas y como activador enzimtico y
partcipe del flujo y translocacin de metabolitos en la planta. No forma parte
constitutiva de compuestos orgnicos, sin embargo est presente en todos
los tejidos vegetales y presenta una gran movilidad. El efecto mximo del potasio a
travs de la fertilizacin es de 4 meses.
Calcio: juega un papel importante en la formacin de estructuras constituidas
por lpidos y en la formacin de membranas y pared celulares. Influye en el
mecanismo de la mitosis y acta como activador de enzimas durante el crecimiento.
No experimenta gran movilidad en la pl
planta.
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Fortalecimiento de la Asistenci
Asistencia Tcnica
Esta actividad es muy importante para el desarrollo del proyecto y ser ejecutada a
travs de un equipo productivo, el cual est conformado por 1 coordinador productivo
y 20 profesionales productivos, con el fin de llegar a cada una de las fincas
finca de los
agricultores,, bajo el mtodo de Transferencia Tecnolgica, conocido como ECA.
Escuelas de Campo de Agricultores, la cual se ha venido implementando en por
diferentes programas a nivel nacional y regional.
QUE SON LAS ECA
La metodologa de Escuelas
as de Campo de Agricultores se caracteriza por el proceso
enseanza aprendizaje; donde el productor participa activamente en forma grupal,
aporta sus conocimientos, analiza su realidad productiva, compara sus opiniones y
toma decisiones ms efectivas, ccon
on base a lo aprendido. Durante el proceso estn
siempre acompaados por un facilitador, persona que tiene la funcin de estimular el
autoaprendizaje de cada uno de los participantes a travs de la observacin, reflexin
y el anlisis de los fenmenos o pr
procesos
que ocurren en el contexto de la ECA.
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conjunto de hbitos aprendidos que pueden ser tanto negativos como positivos para
su produccin. Por ello, las sesiones se orientan a proporcionar conocimientos y
habilidades bsicas, pero en forma participativa de modo que la experiencia del
agricultor se integre al programa de capacitacin.
b. La comunidad como rea de aprendizaje: Las ECA siempre se realizan en las
comunidades donde viven los agricultores de modo que pueden asistir fcilmente a
las sesiones y no descuidar su aprendizaje. Esto adems ayuda al fortalecimiento del
grupo, otorgndole una identidad y un elemento de cohesin social.
c. Basadas en las etapas fenolgicas del cultivo y de tiempo limitado: Las Escuelas de
Campo se implementan durante toda una campaa agrcola y se basan en las etapas
fenolgicas del cultivo. De este modo los temas de semilleros se ven en la etapa de
vivero, los de fertilizacin se estudian durante las etapas de alta demanda de
nutrientes, etc. Este mtodo permite que el cultivo asuma el papel de profesor
pro
y que
los agricultores puedan aprender en forma inmediata a travs de la prctica.
d. Un facilitador que sea fuerte tcnicamente y que transfiera capacidades:
Independientemente de si el facilitador es un extensionista del Gobierno, de una ONG
o de una Cooperativa, debe tener ciertas destrezas siendo la principal la relacionada
al cultivo elegido y contar con amplia experiencia en su manejo en campo. Del mismo
modo, el facilitador siempre debe buscar dejar una capacidad instalada en el grupo
para darle
rle sostenibilidad al proceso.
e. La temtica de las sesiones estn en funcin del contexto y de las necesidades de
los agricultores: Al abordar un cultivo, el abanico de temas que se pueden tratar
durante las sesiones es inmenso, esto hace necesario rea
realizar
lizar un anlisis del contexto
y de las necesidades de los agricultores involucrados en la ECA para priorizar. As, en
algunos lugares podra ser necesario centrar las sesiones en manejo integrado de
plagas, en otros en problemas climatolgicos, etc.
f. Es un proceso, no un fin: Debe recordarse que las ECA son un mtodo para proveer
a los agricultores de un entorno de aprendizaje de modo que puedan alcanzar
objetivos como reducir insumos, incrementar rendimientos y rentabilidad. En algunos
programas el nmero
mero de Escuelas de Campo se convierte en una meta inalcanzable
haciendo que los objetivos iniciales nunca sean alcanzados.
POR QU APLICAR LA METODOLOGA DE ECA PARA LOS CULTIVOS DE
CAF ?
El caf es un cultivo cultural en el Departamento de Nario, vi
viene
ene ganando en
relevancia y reconocimiento a nivel internacional como una alternativa a la produccin
de cultivos cocaleros y una oportunidad para vincularse a mercados internacionales
donde el producto tiene una alta valoracin.
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Parcela demostrativa y/o parcelas de los participantes en donde se puedan hacer las
prcticas y experimentos.
Una vez completados estos pasos se puede empezar la imple
implementacin
mentacin de la primera
sesin de la ECA. Sin embargo, es necesario tener en cuenta que cada contexto es
diferente por lo que estos pasos no deben ser vistos como una receta a seguir sino
como lineamientos generales que pueden ser de utilidad para la implementacin
imple
del
del enfoqueenfoqueenfoque.
enfoque.
Fenmeno.
A tener en cuenta:
Generalmente, se propone un grupo de 25 productores porque permite al facilitador
poner atencin a todos. Luego de exponer la charla tcnica que debe durar alrededor
de unos 40 minutos,
s, el grupo de subdivide en 5 grupos de 5 participantes para que
todos participen a los ejercicios.
Menos de 20 productores implica un costo unitario ms alto y no permite el desarrollo
grupal propuesto en el mtodo de las ECA. Un nmero mayor a 30 productores
produ
sera
un problema desde el punto de vista pedaggico.
IMPLEMENTACIN DE LA ECA
Como se mencion al inicio del punto anterior, al finalizar el proceso de preparacin
se tiene claro dnde se va a realizar la ECA y quines son los actores individuales
individuale e
institucionales involucrados en el proceso. Estos elementos nos permitirn abordar la
primera sesin de la Escuela de Campo, etapa crucial, pues all se definirn el
cronograma de las sesiones y la currcula de las mismas, en base a las demandas de
los participantes.
ACTORES INVOLUCRADOS
En el proceso de implementacin de Escuelas de Campo confluyen y se
interrelacionan un conjunto de actores con el objetivo comn de mejorar la calidad y
los rendimientos productivos de los productores de una determina
determinada
da comunidad.
PRIMERA SESIN: PASOS A SEGUIR
La primera sesin de una Escuela de Campo es importante para la toma de
decisiones en forma participativa de lo que ser el resto del proceso. Cabe recordar
que para este momento en la comunidad ya se han re
realizado
alizado una serie de reuniones
informativas que han generado inters entre los agricultores de la zona.
Los pasos seguidos para implementar la primera sesin de la Escuela de Campo por
los facilitadores de las ECA estudiadas fueron los siguientes:
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a. Convocatoria:
nvocatoria: La alianza establecida con las cooperativas de caf de la zona de
intervencin facilit la convocatoria, pues sta se realiz utilizando los medios de
comunicacin de dichas instituciones (radio comunales, esquelas de invitacin y
visitas puerta
ta por puerta; as como recordatorios en reuniones comunales). Se deber
convocar a productores que tengan sus parcelas aledaas, para facilitar el proceso de
intercambio y de seguimiento a cargo del facilitador.
b. Desarrollo de la sesin: Sobre la base de las entrevistas a los facilitadores y sus
informes de seguimiento
informes de seguimiento se ha podido determinar un esquema para el desarrollo de la
primera sesin de una Escuela de Campo de Agricultores
Agricultores:
Bienvenida y presentacin: El facilitador recibe a los participantes en el rea de
reuniones, la que fue definida en la etapa de preparacin y, mediante el uso de
dinmicas grupales motiva la participacin de los presentes. En este momento se
realizan dinmicas de presentacin, el que permitir co
conocer
nocer el nombre de la persona,
qu otras actividades realiza, el rea de su parcela, la antigedad del cultivo y si tiene
otros cultivos. Al final de este proceso cada participante estar identificado con una
tarjeta.
Introduccin inicial: Se procede a conocer los procesos de capacitacin
desarrollados anteriormente en la comunidad a travs de la metodologa de lluvia de
ideas, lo que facilitar el intercambio de ideas adems de promover el inters de los
participantes en el tema e introducir la metodol
metodologa
oga de Escuelas de Campo.
Eleccin del nombre de la ECA: En vista que uno de los objetivos es la apropiacin
del proceso, se alienta a los participantes a que elijan un nombre para su grupo. As
tenemos nombres tan llamativos como Los amigos del ojo de pollo o ms
convencionales como Cafetaleros unidos. Esta
sta eleccin se hace formando grupos
entre ellos, los que exponen y sustentan su propuesta, para luego proceder a elegir
por votacin con el que ms se identifican.
Eleccin del local de reuni
reunin y de almacenaje: En esta primera reunin, los
agricultores participantes ponen a prueba la conveniencia de continuar con el rea de
reunin elegida preliminarmente o escoger una nueva, que sea acorde a sus
requerimientos. Lo ideal es que sea un espacio comunal cercano a la parcela
demostrativa (ya que all se almacenarn los materiales de capacitacin, insumos y
herramientas agrcolas) y que sea de fcil acceso para los participantes de la ECA.
Eleccin de la parcela demostrativa: Posteriormente se realiza
ealiza una consulta con los
participantes (de ser posible contar con la participacin de los lderes locales) en la
que se decide la eleccin de la parcela demostrativa en donde se desarrollaran las
sesiones prcticas de la ECA, adems de contar con un re
rea
a de testigo que sirva de
referencia para evaluar las innovaciones realizadas en el proceso de capacitacin.
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4. COMPONENTE ORGANIZACIONAL
Tabla 5. El proyecta contempla la realizacin delas siguientes actividades:
Alimentacin
2.1 Capacitar en metodologas
etodologas apropiadas y
pertinentes a lderes extensionistas y personal
de acompaamiento a las asociaciones de
productores de caf.
Transporte
Hospedaje
Alquiler de Video been
Refrigerios
Refrigerios
Refrigerios
Refrigerios
Papelera
Refrigerios
Papelera
Papelera
Papelera
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Papelera
Alimentacin
Papelera
1 Profesional Coordinador del rea
social
5 tcnicos socio empresariales
1 profesional encargado de la
sistematizacin de los procesos de
gestin, evaluacin y seguimiento
1 profesional en calidad de caf
tostado y molido
Refrigerio
Papelera
Mano de obra calificada
Refrigerios
Papelera
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Comercializacion
Produccin
Calidad
Educacin
Organizacional
Organizacional
Calidad
Produccin
Comercializacion
Siembra
Generacin de
Capacidades
Fortalecimiento
Estadarizacion
Beneficio Seco
- Humedo
Fertilizacion
Infraestructura
Cafetera
Manejo
Ambiental
Demanda por
Volumen
Demanda por
Calidad
Demanda Mixta
Promocion Cafe de
Nario
Educacin
Pertinente
Secretaria de Agricultura y
Medioambiente
Una buena teora es el eje de una buena prctica en terreno. El modelo de desarrollo
organizacional, en adelante MDO, se construye a partir del Enfoque de Desarrollo
Humano, tambin conocido como Enfoque de Capacidades, desarrollado por
Amartya Sen1 y depurado de forma excepcional en lo
los
s trabajos de investigacin de la
2
Dra. Martha Nussbaum sobre derechos humanos . El Enfoque de Capacidades,
como ha sido desarrollado por la Dra. Nussbaum, es una especie de enfoque en
derechos humanos. Sin embargo, su meta ms relevante es el hacer que las
l
poblaciones (personas) sean capaces de funcionar en una variedad de reas de
importancia central.
Se debe resaltar no obstante que, el uso y adaptacin de esta metodologa como ser
descrita a continuacin, es un concepto totalmente ajustado a las realidades
rea
y
necesidades del sector, que se ha reflejado en el Anlisis de la cadena de valor de
caf, departamento de Nario, estudio realizado por el CIAT
CIAT-CRS
CRS en el marco del
proyecto Coffee Borderlands, y que se desarroll en el marco de una alianza
estratgica
gica entre la Gobernacin de Nario, Suyusama y ADEL. El documento,
construido con los actores e instituciones de apoyo en la cadena de caf de Nario en
el ao 2012, es una gua que alimenta la lgica de la intervencin de esta propuesta a
nivel global.
Partiendo de la formacin a formadores, para tener metodologas apropiadas de
transferencia en el acompaamiento a las organizaciones, se parte de un ejercicio de
diagnstico a las organizaciones como punto de partida (una foto) para ajustar los
contenidos
os de formacin. El diagnstico funciona como un indicador que establece
puntos de referencia y metas de formacin para la generacin de capacidades.
La intervencin contempla el desarrollo de capacidades en las siguientes
dimensiones clave:
1.
2.
3.
4.
Organizativa
Legal, administrativa/financiera y comercial
Empresarial
Negocios internacionales y mercados
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b. Conocen y aplican
c. Aplican Autnomamente
A partir del diagnstico de las dimensiones mediada por sus factores se disearn
planes de atencin socio-organizativa
organizativa que se enfocarn en aprendizajes claves para
el xito organizacional y productivo de las organizaciones apoyadas. Estos planes se
disearn con considerando objetivos de aprendizaje que atienden problemticas
especficas socio-organizativas
organizativas del grupo asociativo o sus individuos y busca generan
cambios de comportamiento desde una lgica en la que el aprendizaje conduce a
procesos psicosociales que modifican prcticas y a
actitudes
ctitudes de forma constructiva (en
temticas productivas, organizacionales y sociales
sociales-comunitarias).
comunitarias). Esta metodologa
de apoyo se denominar de cierre de brechas,, toda vez que atiende la lgica de
desarrollar aprendizajes estratgicos en reas diagnosticad
diagnosticadas
as (punto de referencia) y
con metas especficas de competencia (metas de aprendizaje).
El cierre de brechas ser el norte programtico de todos los procesos de
acompaamiento una vez concluida la fase de diagnstico.
Plan de mejora y acompaamiento
El proyecto desarrollar su acompaamiento en las actividades en terreno con esta
lgica lineal:
a. Garantizar conocimiento (grupo conoce)
b. Garantizar aplicacin (grupo conoce y aplica)
c. Garantizar autonoma (grupo aplica autnomamente)
Siendo el flujo lineall es claro que los aprendizajes no se darn de esta manera (por
contexto, conocimientos previos, relacionamientos, etc.) pero la orientacin siempre
deber ser empezando en a y terminando en c.
Para los procesos de autonoma se trabajarn Procesos de Acompaamiento
Acomp
Estratgico (PAES) junto con indicadores financieros. Estos PAES sern prioritarios
desde el propio inicio de las actividades de acompaamiento. El enfoque ser en
conocimiento y aplicacin.
La metodologa adaptar un sistema de Balance Score Card para el seguimiento,
as como un dashboard, similar al que es utilizado en el proyecto Borderlands que
implementan las Pastorales Sociales de Ipiales y Pasto, en conjunto con Empresas de
Nario/Carcaf. Estos modelos (que se muestran lneas abajo) se adaptarn segn el
diagnstico del componente Organizativo.
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DIMENSIONES
ORG
CONOCE
PRODUCTIVA
ORGANIZATIVA
CONOCE Y APLICA
FINANCIERA /
ADMINISTRATIVA
PRODUCTIVA
ORGANIZATIVA
FINANCIERA /
ADMINISTRATIVA
AUTONOMA
PRODUCTIVA
ORGANIZATIVA
FINANCIERA /
ADMINISTRATIVA
A
B
C
DIMENSIN
PRODUCTIVA
ORGANIZATIVA
ndices
certificacin
produccin y productividad
calidad
ICS-O
cumplimiento estatutos
organigrama
liderazgo y gobernanza
asistencia
institucionalidad
reglamento de trabajo
competente
competente
no competente
no competente
.
El seguimiento se debe asesorar a partir de los conceptos desarrollados por
Osterwalder y Pigneur3, que permiten fortalecer estructuras organizacionales, con
lgicas empresariales y enfoques de mercado ajustadas a las necesidades de
pequeas
equeas organizaciones campesinas. Adicionalmente, se utilizarn los conceptos
desarrollados por la metodologa LINK4, dirigida al desarrollo de modelos de
negocio/empresariales inclusivos.
Osterwalder A., Pigneur Y. Business Model Generation: a handbook for visionaries, game changers, and
challengers. John Wiley & Sons, 2010.
4
Ver detalles en: http://dapa.ciat.cgiar.org/linking
http://dapa.ciat.cgiar.org/linking-smallholders-a-guide-on-inclusive-business
business-models/
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Cemento
Platico calibre 6 (6 x 12 m)
Mano de obra calificada
Construccin de 2 centrales de
beneficio
Dotacin de la maquinaria
apropiada para el
funcionamiento de las centrales
de beneficio
3.4 Asesorar
esorar e instalar los SMTA
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Caf lavado
Caf+mieles
Tanque tina
Trampa
pulpa
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Recamara
dosificadora
Reactor Metanogenico-RM
lixiviados
Lagunas de post
post-tratamiento
Fuente: Este proyecto
Fortalecimiento ambiental
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Grafico 6. EL SMTA
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5.1.
EDUCACIN PERTINENTE
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Transporte
Hospedaje
Papelera
Alquiler de Video been
5. COMPONENTE DE COMER
COMERCIALIZACIN
Para
ara este componente se propone desarrollar las siguientes actividades:
Estudio de estructuracin y vinculacin de mercado
para cafs especiales
5.1 Establecer una organizacin comercializadora de segundo
nivel
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Preparacin de la muestra
Etiquetado y envi de la muestra
Compra caf y preparacin de muestras
Materiales
Catador certificado
Alojamiento
Inscripciones
Contratacin de catadores internacionales
Transporte y salidas a territorio
Evento tcnico
Premiacin
Fortalecimiento de la pgina del caf de Nario
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comprar caf de acuerdo a unos factores ms all del precio. Estos factores se
pueden resumir en 3 variables:
Volumen
Calidad
Certificacin
n o Verificacin
Volumen
Calidad
Certificado
En la figura se puede observar que los tres factores y las posibles combinaciones que
existen entre ellos. Cuando el factor de volumen es el factor principal en la compra de
caf, esto no implica que los otros factores no jueguen un pape
papell en la compra de caf.
A continuacin se describe la visin por parte de un comprador de caf verde por
segmentos.
Volumen
La compra en volumen es la que a nivel local realiza la Federacin Nacional de
Cafeteros a travs de de las Cooperativas FNC. Ellos
os compran caf de los
productores en pergamino tomando en cuenta tambin la calidad, pero no como un
factor principal, su infraestructura (bodegas, trilla, catadores, etc) y sus redes que
tienen en el mercado les permite ubicar varias calidades (cafs masivos,
ma
cafs
diferenciados por calidad y cafs certificados) de caf para diferentes compradores.
Para el caso del caf de Nario, se encuentra de forma general una combinacin
entre volumen y calidad. La mayora de los compradores en el departamento buscan
bus
cafs masivos especiales (Nespresso y Starbucks), por medio
io de exportadores
nacionales. Para estos compradores el factor ms importante dentro del
departamento es el volumen sin dejar a un lado la calidad, pero necesitan mas de
19000 kilogramos de caf de un origen especfico, y la cantidad mencionada no es
suficiente para satisfacer sus necesidades. Este segmento de los masivos especiales
necesita un flujo constante de volumen de caf
caf, cumpliendo ciertas caractersticas de
calidad y certificaciones/ver
certificaciones/verificaciones.
ificaciones. Si el proveedor no puede cumplir con los
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Calidad
5.2.
Secretaria de Agricultura y
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Certificaciones
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DE
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Conformacin
onformacin de micro lotes segn la demanda del mercado
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lotes propende por tener una mayor cantidad de caf disponible de una calidad alta
pero estndar por encima de los 82 puntos SCAA.
5.4.
Publicidad
ublicidad y promocin del caf de nario
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DE PREVENTIVA
X
MITIGACIN
X
COMPENSACIN
CORRECCIN
PROPUESTA
Distribucin de material didctico (cartilla) ilustrado, para el manejo de residuos
lquidos o lixiviados del beneficio del caf.
OBJETIVO
Informar a los beneficiarios del proyecto sobre la importancia del Plan de Manejo
Ambiental del mismo en la caficult
caficultura,
ura, sus efectos ambientales y las alternativas
de mitigacin del impacto.
META
100 % de los beneficiarios informados, concientizados y capacitados en el manejo
de residuos lquidos del beneficio de caf
DESCRIPCIN
Se realizara
ra la edicin de una cartilla con temas sobre los principales problemas
DE
LA ambientales generados de caficultura y su proceso de industrializacin.
ACTIVIDAD O
PROPUESTA
TIPO
DE DEGRADACIN DE SUELOS
IMPACTO A
MANEJAR
POSIBLE
Deposicin indiscriminada de residuos slido
slidoss hacia los suelos.
FACTOR
TIPO
DE PREVENTIVA
X
MEDIDA
MITIGACIN
X
COMPENSACIN
CORRECCIN
PROPUESTA
Informacin
nformacin y capacitacin a los beneficiarios del proyecto en el manejo de
residuos slidos.
OBJETIVO
Informar a los beneficiarios del proyecto so
sobre
bre la importancia del Plan de Manejo
Ambiental del mismo en la caficultura, su efectos ambientales y las alternativas de
mitigacin del impacto.
META
100 % de los beneficiarios informados, concientizados y capacitados en el manejo
de residuos slidos der
derivados
ivados del beneficio de caf y su proceso de compostaje.
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Ley
890
de
2004
Ttulo XI. De loss delitos contra
los recursos naturales y el medio
ambiente.
Captulo
nico.
Delitos contra los recursos
naturales y medio ambiente.
Art. 328 - Art. 339: 12 artculos
Art. 332
NORMAS REGULADORAS
El estado planificar el manejo y aprovechamiento de los
recursos naturales, para garantizar
ar su desarrollo sostenible,
su conservacin, restauracin o sustitucin. Adems deber
prevenir y controlar los factores de deterioro ambiental,
imponer las sanciones legales y exigir la reparacin de los
daos causados.
El que, con incumplimiento de la normatividad existente,
contamine el aire, la atmsfera
tmsfera o dems componentes del
espacio areo, el suelo, el subsuelo, las aguas o dems
recursos naturales en tal forma que pongan en peligro la
salud humana o los recursos funicos, forestales, florsticos o
hidrobiolgicos, incurrir, sin perjuicio de las
l
sanciones
administrativas a que hubiere lugar, en prisin de cuarenta y
ocho (48) a ciento ocho (108) meses y multa de ciento treinta
y tres punto treinta y tres (133,33) a treinta y siete mil
quinientos (37.500) salarios mnimos legales mensuales
vigentes
tes Aplicable al proyecto, por cuanto se generan
residuos que de no ser bien manejados contaminan los
recursos
naturales,
produciendo
externalidades
y
comprometiendo a la organizacin de productores, motivo
por el cual es indispensable conocer la norma.
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BIBLIOGRAFA