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ACTIVIDAD INDIVIDUAL

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

PRESENTADO POR
LUIS ALBERTO BOLAO PEREZ

TUTOR
LUZ ECHEVARRIA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD


ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
SAHAGUN
2015

INTRODUCCION

En el presente trabajo logramos entender desde un problema planteado con la empresa Gallineral
los distintos roles que se dan en la administracin de empresas, a partir de la gerencia, metodologas
a utilizar, manejo de personal, muy importante en el comienzo de este curso acadmico.
Todo esto teniendo en cuenta los diferentes puntos de vista las corrientes de pensamiento que han
influido en la historia de la administracin, haciendo nfasis en algunos que se destacan por su valor
histrico como referente, y las nuevas tendencias que se presentan en la actualizad para afrontar las
nuevas posibilidades de mercadeo y produccin en el contexto de la apertura de mercados.

OBJETIVO GENERAL

Analizar el caso de estudio de la distribuidora de pollos el Gallineral y buscarle la solucin a su


problema de decaimiento en la parte funcional y financiera.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Analizar el caso y realizar un buen papel como administrador ante la problemtica


presentada en la distribuidora de pollos el Gallineral.

Estudiar el grado de importancia que tiene la teora Administrativa en el desarrollo de una


organizacin empresarial.

Aplicar las herramientas de la gerencia administrativa y aplicarlas en el debido momento.

DESARROLLO DEL CONTENIDO

Evala e identifica el problema.


A raz del problema de la gripa a Aviar No hubo planificacin o prevencin, no se tomaron las
medidas necesarias para afrontar este riego en el cual influyo en el descenso de la empresa en
cuanto a utilidades.
Hiptesis
La mala planificacin en la forma de dirigir la empresa el Gallineral ha causado un decaimiento en
las rentas de produccin y ms a un se le encima el fuerte porcentaje de infeccin en estas aves que
ocasionaron un bajo ndice en la produccin de capital.
Alternativas de soluciones.

Elaborar un diagnstico real de la situacin actual.

Controlar todo el presupuesto que se encuentra en negocio para ir afianzando en el

crecimiento.
Sistematizacin de todas las funciones de la empresa en cuanto a control de seguimiento a

clientes, sedes, presupuesto, produccin animal.


Contratar mecanismos de prevencin en enfermedades a animales como Pollos, Gallinas.

Cmo se ve reflejada la administracin actual y en el transcurso del tiempo?


Debido al debacle que presento la empresa debido a la mal planificacin de la administracin de la
empresa esta se reflej en los malos manejos de la misma, perdida de activos, no hubo control
sanitario en su principal materia prima que son los pollos causando por ende la cada en lo que
haba sido tiempo atrs un xito, agregndole que el seor Sarmiento era un buen negociante e hizo
de esta organizacin una buena funcin administrativa, pero no tuvo el conocimiento necesario ante
un problema de esta magnitud al no ser administrador de empresas.
En el transcurso del tiempo si no se sugiere contratar un administrador la empresa no va a surgir y
se ve en la necesidad de contratar este profesional, donde tendr todas las herramientas y partir de
las pautas bsicas como planear, organizar, dirigir y controlar.

Cmo se desarrolla las funciones gerenciales


Las funciones gerenciales corresponden a planear, organizar, dirigir y controlar donde estas son
ejecutadas por el gerente.
Se desarrollan de acuerdo a La creacin de un grupo de trabajo armnico donde el todo sea ms que
la suma de sus partes, que rinda ms que la suma de los recursos incorporados a la misma.
- Ser proactivo. Armonizar en todas las decisiones y todos los actos los requerimientos del futuro
inmediato y a largo plazo.
- Ejecutar 6 tareas bsicas: fijar objetivos; derivar metas en cada rea de objetivos; organizar tareas,
actividades y personas; motivar y comunicar, controlar y evaluar; y desarrollar a la gente y a s
mismo.
Qu tipo de administradores se evidencio en el caso
En el desarrollo de la actividad se ve un administrador emprico sin conocimientos bsicos como
dirigir y controlar fundamentales en este tipo de problemas, vemos que para administrar no es solo
estar al frente de una organizacin si no estar preparado intelectualmente y con experiencia para
evitar riesgos.
Este administrador registra un avance excelente y de un momento pierden casi todo y es ah donde
falto un profesional administrativo.
Cules son los papeles y habilidades de los administradores
Habilidades de tcnica el conocimiento y pericia en determinados procesos, tcnicas o herramientas
propi as del cargo o rea especfica
Conceptual: formular ideas y entender las relaciones abstractas, de desarrollar nuevos conceptos,
de resolver problemas en forma creativa.
Humanstica: capacidad del gerente para trabajar de manera efectiva como miembro de un grupo y
lograr la cooperacin dentro del equipo que dirige.

De acuerdo con el caso, cul es el reto de la empresa en el entorno mundial

El reto de la empresa es de adems de tener buenos administradores, debe tener toda la


infraestructura tecnolgica necesaria que exigen las empresas de hoy, mecanismos de prevencin
tanto en animales como en trabajadores (salud ocupacional)

Cmo manejara usted la tica y la responsabilidad social en el caso expuesto?


La tica es una de esas palabritas que hace eficiente la administracin por cuanto hay respeto entre
los seres humanos, en una sociedad predomina el individualismo, el egosmo la traicin, la
desconfianza.
En muchas empresas existen un caso especial para dar concejos a sus empleados como deben actuar
frente a diferentes situaciones que se nos presenten en dicha organizacin, si un buen empleado
tiene su salud bien, tiene la capacidad de ofrecerles a sus clientes y proveedores y a todas las
personas que intervienen en una empresa a demostrarle calor humano es un empleado que siempre
da lo mejor de s mismo demostrando sus capacidades y conocimientos adquiridos a lo largo de su
experiencia.
A dems de esto no se ve reflejada una tica profesional como tal ya que la persona que se
encuentra al frente de la administracin no tiene la formacin como tal para aplicar valores a sus
subalternos.

CONCLUSIONES

La aplicacin de este estudio de caso pretende que la persona use de manera eficiente y
eficaz los recursos con que cuenta en el momento la empresa y buscar salidas ante el
inconveniente presentado.

El rol del gerente fue vital en la solucin al problema de la empresa de Pollos.

La administracin es una disciplina que abarca mltiples reas del conocimiento humano y
que busca la coordinacin entre personas y recursos para el logro de objetivos, con la
adquisicin de conocimientos y habilidades tcnicas, tericas y sociales que le permitan
comunicarse y coordinar efectivamente todos los sectores de una empresa.

BIBLIOGRAFIA
George. Claude S. (2005). Historia del pensamiento administrativo. Introduccin a la
administracin. Mxico. 2a ed. Prentice Hall.

Bolao. Luis (2015) Colombia. Tomado de. Conocimiento propios del estudio de caso distribuidora
de pollos el Gallineral.