Examen

Procesos

Cantidad de preguntas: 15
Tiempo para responder: 15 minutos
Puntaje para aprobar: 80% (12 respuestas correctas)
1. El director de proyecto est explicando a los miembros del equipo los procesos que
se utilizarn en el ciclo de vida del prximo proyecto. Un ingeniero, experto en
temas de calidad, se niega a aplicar esos procesos y en su lugar recomienda que
se implementen los procesos de calidad de Shewart-Deming (Planificar-HacerRevisar-Actuar). Cul podra ser la respuesta del director de proyecto a esa
persona?
A. Esos procesos de calidad se asemejan a los que yo estoy proponiendo
B. Con esos procesos de calidad el proyecto no ser tan efectivo
C. Lo ms recomendable es implementar siempre los procesos de la Gua del
PMBOK
D. Te recomiendo que adquieras tu certificacin de PMP para poder tener una
visin ms general de este tema
2. Quedan pocos das para que comience el proyecto. Usted no tiene demasiado
tiempo para seguir mejorando el proceso de planificacin. Qu es lo mnimo que
debera asegurarse antes de comenzar con la ejecucin del proyecto?
A. Que ha finalizado el acta de constitucin del proyecto
B. Documentar todos los riesgos conocidos antes de documentar los supuestos
generales
C. Finalizar el aseguramiento de la calidad antes de determinar las mtricas de
calidad
D. Crear una lista de actividades antes de la creacin de un diagrama de red
3. Una empresa multinacional est evaluando la alternativa de construir en los
prximos dos aos un nuevo edificio de 85 pisos. Durante la etapa de elaboracin
del plan para la direccin del proyecto, el equipo de trabajo, por lo general, estar
MENOS involucrado en la creacin de lo siguiente:
A. Presupuesto
B. Plan de Distribuir la informacin
C. Plan de Gestin de Riesgos
D. Cronograma
4. El patrocinador est por comenzar el proceso de inicio de un proyecto agrcola.
Todos los siguientes tems son necesarios antes de comenzar este proceso, a
EXCEPCIN de:
A. Enunciado del trabajo
B. Estndares de la industria
C. El director del proyecto
D. Requisito de negocio

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5. Durante la etapa de planificacin el director del proyecto solicita a los miembros de

su equipo que informen sobre el porcentaje de avance de las tareas que estn
realizando. Uno de los miembros del equipo le contesta que no puede enviar lo
solicitado. Cul podra ser la causa raz de este problema?
A. El director del proyecto no consigui la autorizacin formal del gerente
funcional para utilizar ese recurso humano
B. El proyecto no tiene un adecuado sistema de recompensas para motivar a los
trabajadores y facilitar su cooperacin
C. El director del proyecto no defini los paquetes de trabajo
D. El miembro del equipo no est capacitado para este proyecto
6. El director del proyecto est trabajando con su equipo en la etapa de planificacin
para la construccin de un parque industrial. Estn a punto de comenzar con el
diagrama de red. Cul de los siguientes tems NO es necesario para este proceso?
A. Duracin de las actividades
B. Enunciado del alcance del proyecto
C. Lista de actividades
D. Lista de hitos
7. El director del proyecto y su equipo de trabajo estuvieron tres meses involucrados
en el proceso de inicio de un proyecto de construccin de una central
hidroelctrica. Luego de identificar cuidadosamente a los interesados, el proceso de
inicio ha finalizado. Seale qu se acaba de completar y qu est a punto de
comenzar:
A. Plan para la direccin del proyecto / La ejecucin del proyecto
B. Acta de constitucin del proyecto / Planificacin del proyecto
C. Ejecucin del proyecto / Monitoreo y control del mismo
D. Acta de constitucin del proyecto / Ejecucin del proyecto
8. Usted est ejecutando un proyecto de reemplazo de vehculos que est con un
atraso significativo. Qu necesita para empezar?
A. Cambios aprobados
B. Entregables
C. Informes de avance
D. Actualizar el plan para la direccin del proyecto
9. El Cliente ha entregado el enunciado del alcance del proyecto. Cul ser el
prximo paso?
A. Completar los paquetes de trabajo
B. Realizar el plan para la direccin del proyecto
C. Completar la verificacin del alcance
D. Control integrado de cambios
10. Usted est monitoreando la ejecucin de un proyecto que terminar dentro de
poco tiempo. Qu ser lo MENOS importante a considerar?
A. Validar el alcance
B. Informar el desempeo
C. Asegurar la calidad
D. Administrar las adquisiciones

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11. Segn las normas ISO 21500, Cules son los grupos de procesos de direccin de
proyectos?
A. Requisitos, Desarrollo, Pruebas, Control
B. Inicio, Planificacin, Ejecucin, Monitoreo y control, Cierre
C. Inicio, Planificacin, Ejecucin, Pruebas, Cierre
D. Inicio, Planificacin, Direccin, Cierre
12. Luis est atravesando por varias iteraciones para poder finalizar con uno de los
entregables del proyecto. Cul de los siguientes procesos es el que requiere ms
iteraciones?
A. Grupo de procesos de planificacin
B. Administrar las adquisiciones
C. Grupo de procesos de cierre
D. Plan de comunicaciones
13. Por qu es tan importante que los interesados participen en los distintos procesos
de un proyecto que afectar al medio ambiente?
A. Evita cambios en el alcance
B. Mejora la probabilidad de un cliente satisfecho
C. Definen las restricciones del alcance
D. Sirve para una comunicacin efectiva
14. Usted est trabajando en un proyecto de perforacin de pozos petroleros. Junto a
su equipo de trabajo acaban de finalizar el cronograma y el presupuesto inicial del
proyecto. Lo prximo que deben realizar ser:
A. Identificar y cuantificar los riesgos
B. Determinar los requisitos de la comunicacin
C. Planificar las compras y adquisiciones
D. Crear el diagrama de barras (Gantt)
15. El equipo de proyecto se encuentra ejecutando un proyecto de instalacin de
redes informticas. Desde que comenz el proyecto se han preocupado por realizar
un monitoreo y control peridico del trabajo. Cul ser el resultado de este
proceso?
A. Solicitudes de cambio
B. Plan para la direccin del proyecto
C. Informacin sobre el desempeo del trabajo
D. Activos de los procesos de la organizacin

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