ESTCIO DE S - MBA EM GESTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PRAZOS (NPG0054/1768496) 9002

Tutor: Prof. JAMES DANTAS DE SOUZA
Fichamento de Estudo de Caso

Salvador -BA
2015

BAE Automated System (A): Sistema de Manejo de Bagagem do Aeroporto

Internacional de Denver

REFERNCIA:
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
Lynda M. APPLEGATE, Ramiro MONTEALEGRE,H. James NELSON, Carin Isabel
KNOOP. BAE Automated System (A): Sistema de Manejo de Bagagem do
Aeroporto Internacional de Denver. Harvard Business School Rev. Novembro 06,
1996

Analisando o estudo de caso do aeroporto de Denver, percebemos que a falta de

um gerenciamento de riscos e prazos de forma correta fez com que uma obra
estimada em US$ 1,2 bilho chegasse ao final com um custo prximoa US$ 5
bilhes e com um atraso de mais de um ano.
O projeto foi idealizado com o apoio da populao atravs de um plebiscito, iriam
ser feitos contratos com empresas locais fazendo com que o capital girasse na
localidade, o aeroporto suportaria um maior nmero de passageiros e iria trazer

maiores possibilidades de crescimento na regio, porem apresentou diversos

fatores que fizeram com oprojeto se tornasse uma dor de cabea a todos
como divergncia na Gesto do Projeto, deficincia na elaborao e
principalmente no controle do projeto, sobrecarga dos trabalhadores, greves,
atrasos,dificuldades tcnicas na concluso e problemas polticos que fizeram os
prazos e valores extrapolarem a ideia inicial.
Neste caso vemos que a houve uma falta de monitoramento e controle do
Escopo,Prazo e Custo.
Creio que um dos fatores que mais contriburam para os problemas do projeto foi
a no participao das empresas areas na construo inicial, isso acarretou em
vrias mudanas de escopo, pois as empresas seriam as maiores responsveis
pelo projeto e quando foram inseridas fizeram comque as negociaes
envolvidas fossem benficas visando apenas o lado individual de cada.

Se o sistema de bagagens foi o maior culpado pelo atraso porem no foi o

nico, em determinados momentosdo projeto podemos notar que o
gerenciamento no era centralizado e por esse motivo no conseguiam encontrar
um tomador de decises, assim cada membro envolvido no assunto tomava
deciso favorveis.
O gerente deveria ter feito antes de contratar, primeiro uma consultoria com as
duas empresas, j que so as melhores do mercado e as nicas que poderiam
fazer com que o projeto desse seguimento.Vemos que a falta de um bom
planejamento resultou em mudana do projeto,isso trouxe grande impacto no
prazo e custo.
Uma pessma gerncia a frente de um projeto desse nvel, um mal planejamento
do projeto com a falta de controle necessria do mesmo so os fatores que tem
levado muitos projetos como esse a fracassar causando grandes prejuizos.