EGPR022- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin

Hecha por

Revisada por

Aprobada por

1.0

CH

AV

AV

Fecha

Motivo

Versin Original.

DOCUMENTACIN DE REQUISITOS
NOMBRE DEL PROYECTO

SIGLAS DEL PROYECTO

PROGRAMA DE CAPACITACION 2008

NECESIDAD

DEL

NEGOCIO

OPORTUNIDAD

CASA
A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA

SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.

Obtener ingresos para la empresa.

Ofrecer un buen servicio al cliente, para establecer posibles vnculos para otros proyectos.

OBJETIVOS

DEL

NEGOCIO

Y DEL

PROYECTO:

DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL

PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.

Cumplir los requerimientos establecidos por Constructores Asociados para el desarrollo del
Programa de Capacitacin de Gestin de Proyectos.
Concluir con el proyecto en el plazo solicitado por el cliente, y con el presupuesto sugerido.

REQUISITOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL PRODUCTO,
ETC.

PRIORIDAD

STAKEHOLDER

OTORGADA POR EL

STAKEHOLDER

Constructores
Asociados SA
(Cliente)

REQUISITOS

NO

REQUERIMIENTOS
CDIGO

Muy alto

RE01

Alto

RE02

Muy alto

RE03

Alto

RE04

Alto

RE05

Alto

RE06

FUNCIONALES:

DESCRIPCIN
Disear un Programa de Capacitacin en
Gestin de Proyectos, con base en el
estndar PMI. El cul se coordinar con el
personal de la OTCIT.
Organizar y coordinar la ejecucin del
Programa de Capacitacin (logstica, lugar,
horarios y evaluaciones).
Realizar el dictado del contenido terico
prctico del Programa de Capacitacin, que
deber tener un mnimo de 60 horas lectivas
para 20 participantes.
Asesorar a los CITES en el uso del estndar
del PMI, a travs de orientacin y trabajos
encargados.
Presentar 3 informes mensuales sobre los
avances del programa de capacitacin en el
estndar para la gestin de proyectos y uso
del MS Project.
Presentar un documento final que incluya una
memoria de las actividades realizadas,
resultados alcanzados y todo el material
elaborado durante la consultora.

DESCRIBIR REQUISITOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFORMANCE,

SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.

STAKEHOLDER

Dharma Consulting
(Sponsor)

PRIORIDAD
OTORGADA POR EL

STAKEHOLDER

REQUERIMIENTOS
CDIGO

Alto

RE07

Muy alto

RE08

DESCRIPCIN
Cumplir con los acuerdos presentados en la
propuesta, respetando los requerimientos del
cliente.
El proyecto debe ser rentable y ejecutarse en
el tiempo previsto.

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el
Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha
aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR022- Versin 4.0

REQUISITOS

DE

CALIDAD:

DESCRIBIR REQUISITOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LA

SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.

PRIORIDAD

REQUERIMIENTOS

STAKEHOLDER

OTORGADA POR EL

STAKEHOLDER

CDIGO

Dharma Consulting
(Sponsor)

Muy alto

RE09

CRITERIOS

DE

ACEPTACIN:

DESCRIPCIN
Durante el dictado de los cursos se espera
obtener una calificacin mnima de 4.0 sobre 5.0
de satisfaccin del cliente medida a travs de las
encuestas de sesin.

ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE

DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.

1.

CONCEPTOS
TCNICOS

2. DE CALIDAD
3. ADMINISTRATIVOS
4. COMERCIALES
5. SOCIALES
6. OTROS

CRITERIOS DE ACEPTACIN
El dictado de los cursos se debe desarrollar de acuerdo a los slabos
correspondientes.
Se debe lograr la satisfaccin del cliente a un nivel de 80%.
La aprobacin de todos los entregables del proyecto est a cargo de la Oficina
Tcnica de Constructores Asociados SA.
Cumplir los acuerdos del Contrato.

REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN.
- Comunicacin constante entre el equipo de proyecto, respecto a la ejecucin del proyecto.
- Emitir informes peridicos del rendimiento del proyecto, y tomar acciones correctivas de ser el caso.
- La gestin del proyecto se realiza de acuerdo a la Metodologa de Gestin de Proyectos de Dharma
Consulting.

IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES

- Ninguno.

IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE.

- Se espera que como resultado del proyecto el personal de Constructores Asociados obtenga el
conocimiento y la capacidad de desarrollar sus proyectos de acuerdo a las buenas prcticas de Gestin
de Proyectos del PMBOK.

REQUISITOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO

- Para los trabajos asignados a los participantes en los cursos del programa se les permitir realizar
consultas por medio de correo y/o telfono.

SUPUESTOS RELATIVOS A REQUISITOS

- El cliente no cambiar las fechas programadas para el dictado de los cursos.
- Se cuenta con el personal y el material de los cursos ofrecidos en el Programa de Capacitacin.

RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUISITOS

- El dictado de cada curso incluye un mnimo de 60 horas lectivas.
- Presentar un Informe Mensual de las tareas realizadas, y un Informe Final de las memorias, ambos
informes deben ser revisados y aprobados por el Comit Tcnico de Constructores Asociados.
- El pago del servicio est sujeto a la aprobacin de los Informes Mensuales.