MAESTRA: DIRECCIN DE PROYECTOS

MATERIA: FUNDAMENTOS DE DIRECCIN DE

PROYECTOS

AUTOR: PINEDA GOE PAOLA YELENA

CAMPUS: UNITEC CAMPUS ECATEPEC
FECHA: 06/11/2015

DOCENTE: CARLOS LPEZ JAVIER

Tabla de contenido
INTRODUCCIN .............................................................................................................................. 1

I.CARACTERSTICAS DE LOS TIPOS DE CERTIFICACIONES QUE OFRECE EL PMI . 2

II.CARACTERSTICAS DE LOS REQUERIMIENTOS DE ELEGIBILIDAD PARA EL

EXAMEN CAMP Y PMP QUE OFRECE EL PMI. ................................................................ 4

III. CUADRO DE CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y REAS DE

CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS. ....................................................... 6

IV.CUADROS SINPTICOS DE LOS DIFERENTES FRAMEWORKS O MARCOS DE

REFERENCIA PARA LA GESTIN DE PROYECTOS ............................................................ 8

CONCLUSIONES........................................................................................................................... 11

BIBLIOGRAFA .............................................................................................................................. 12

INTRODUCCIN
La direccin de proyectos es una disciplina cuya finalidad es dar a conocer las herramientas,
tcnicas, habilidades y competencias necesarias para dirigir un proyecto de cualquier ndole de
forma eficiente y efectiva, logrando los objetivos y metas de un negocio u organizacin con el tiempo,
costo y calidad establecidos y con el fin de satisfacer las necesidades del usuario final de cada
proyecto.
En la actualidad, la creciente creacin de empresas y por lo tanto de proyectos, demanda un mayor
nmero de profesionales capacitados para dirigir proyectos y al mismo tiempo son mayores las
exigencias de eficiencia y eficacia por parte de las organizaciones; esto ha dado pie a que distintas
asociaciones de alrededor del mundo creen estndares que proporcionan lineamientos, reglas y
caractersticas y buenas practicas, estos estndares son actualizados de manera peridica para
adaptarse a la constante evolucin del mercado, tambin realiza certificaciones reconocidas
globalmente que demuestren que los titulares tienen el conocimiento y la capacidad de dirigir
proyectos, programas y portafolios. Al mismo tiempo estas certificaciones ayudan a los titulares a
perfeccionar su desarrollo profesional ofrecindoles oportunidades de nuevos empleos y mejores
salarios. Adems de gestionar proyectos, un directo de proyectos tambin debe ser capaz de
mantener una estrecha colaboracin con todas las personas involucradas, manteniendo al equipo
de trabajo comprometido, y motivndolos para alcanzar los resultados deseados, debe ser un
facilitador de informacin, contando con mtodos abiertos de comunicacin para la exitosa gestin
de los proyectos.
Un director de proyectos debe estar en constante autoaprendizaje, por lo que estas certificaciones
exigen que el titular practique sus habilidades con el fin de alcanzar niveles ms avanzados en la
direccin de proyectos y que de esto resulte no solo una mejora continua personal, sino tambin en
el desarrollo de nuevos productos y servicios, en el que el director de proyectos no solo tome el papel
de controlar y dirigir si no que actu como un integrador con el objetivo de crear valor agregado a las
organizaciones.
Este trabajo tiene como finalidad dar a conocer informacin acerca de las diferentes certificaciones
que ofrece el PMI (Projet Management Institute ). Se describir de forma detallada las
caractersticas de cada una de las certificaciones as cmo los requisitos a cumplir si se quiere hacer
la solicitud para realizar el examen de cualquiera de estas, por medio de cuadros sinpticos que
resumen la informacin bsica y fundamental para introducirse en el mundo de la Direccin de
Proyectos.
Tambin se presentar un cuadro tomando como referencia la Guia PMBoK (Project Management
Body of Knowledge) uno de los estndares reconocidos a nivel mundial desarrollado por el PMI
donde se describirn las reas de conocimiento y como estas se relacionan con los procesos y
grupos de procesos que un director de proyectos debe ser capaz de manejar dependiendo las
dimensiones y caractersticas de cada proyecto.
Al igual que el PMBoK, existen otros marcos de referencia o Frame Works alrededor del mundo
que describen las buenas prcticas para la Direccin y Gestin de proyectos, en este trabajo se
describirn algunos de esos otros marcos, dando a conocer las diversas posibilidades de ser un
miembro de la comunidad de Directores de Proyectos certificados.

I.

CARACTERSTICAS DE LOS TIPOS DE CERTIFICACIONES QUE OFRECE EL PMI

Certificaciones

PMP - Project
Management
Professional

CAMP Certified
Associate in
Project
Management

PgMP Program
Management
Professional

PfMP Portafolio
Management
Professional

Especialidades

Certificacione
s que ofrece
el PMI

Certificacin ms reconocida en el
mundo para los gerentes de proyectos.
Demuestra que la persona certificada
tiene la experiencia, educacin, conoce
el lenguaje global de la gestin de
proyectos y es capaz de liderar y dirigir
proyectos.
Certificacin que reconoce a la persona
como un asociado o experto en alguna
rea en la gestin de proyectos.
Demuestra que la persona certificada
tiene el conocimiento,
maneja la
terminologa y procesos fundamentales
de la direccin de proyectos.

La
certificacin
ayuda a
pasar de
nivel a
PMP

Certificacin reconocida a nivel mundial para los

directores de programas.
Demuestra que la
persona certificada tiene la
capacidad de supervisar varios proyectos relacionados
a la vez para lograr beneficios a la organizacin que
no se tendran si se gestionaran por separado.
Certificacin reconocida a nivel mundial para los
directores de portafolios.
Demuestra que la
persona certificada tiene la
capacidad de coordinar proyectos, programas y
operaciones con un enfoque estratgico para lograr los
objetivos de una organizacin.

PMI-ACP
PMI Agile
Certified
Practioner

Demuestra que la persona certificada

tiene los conocimientos de los principios
giles, as como las prcticas,
herramientas y metodologa giles
aplicadas a la gestin de proyectos.

PMI-PBAPMI
Professional in
Business
Analysis

Demuestra que la persona certificada

tiene la habilidad de trabajar junto con los
interesados para definir requerimientos y
reconocer necesidades reales de un
negocio
para
obtener
resultados
exitosos.

PMI-RMP
PMI Risk
Management
Professional

Demuestra que la persona certificada

tiene la capacidad de reconocer y
evaluar los riesgos y amenazas de un
proyecto, al igual que planear soluciones
y el seguimiento de las mismas.
Se debe tener conocimiento de todas las
reas de direccin de proyectos.

PMI-SP PMI
Scheduling
Professional

La
certificacin
puede
aumentar el
salario hasta
en un 17%.

Demuestra que la persona certificada

tiene la capacidad de desarrollar y
mantener los cronogramas de un
proyecto.
Se debe tener conocimiento de todas
las reas de direccin de proyectos.

No se
necesita
certificacin
PMP.

No se
necesita
certificacin
PMP.

No se
necesita
certificacin
PMP.

No se
necesita
certificacin
PMP.

En el cuadro sinptico anterior se describen detalladamente las caractersticas de los tipos de

certificaciones y especialidades que ofrece el PMI (Projet Management Institute ). En la
actualidad, da un valor agregado el tener conocimiento de las buenas prcticas y estndares de la
Direccin de Proyectos, por lo que una certificacin ayudara a generar confianza en el cliente
respecto a la toma de decisiones de un Director de Proyectos avalado por una Asociacin con
reconocimiento internacional.

II.

CARACTERSTICAS DE LOS REQUERIMIENTOS DE ELEGIBILIDAD PARA EL

EXAMEN CAMP Y PMP QUE OFRECE EL PMI.

Requisitos para examen de PMP

Precio

Miembro: US $405
No/miembro: US $555
Diploma de secundaria
o su equivalente a nivel
mundial.

Documentacin

7,500 horas dirigiendo

proyectos durante por
lo menos 5 aos.

Experiencia
Requisitos para
examen PMP sin
ttulo universitario.

35 horas de educacin en
direccin de proyectos.

Capacitacin

200 preguntas de opcin

mltiple a responder en 4
horas.

Examen

Mantenimiento de
certificacin

Certificacin
PMP
Project
Management
Professional

Precio

Miembro: US $405
No/miembro: US $555
Ttulo universitario o su
equivalente a nivel
mundial.

Documentacin

Requisitos para
examen PMP con
ttulo universitario.

Experiencia

Capacitacin

Examen

4,500 horas dirigiendo

proyectos durante por
lo menos 3 aos.
35 horas de educacin en
direccin de proyectos.

200 preguntas de opcin

mltiple a responder en 4
horas.

Mantenimiento de
certificacin

Acumular 60 unidades
de desarrollo profesional
(PDUs) cada 3 aos.

Acumular 60 unidades
de desarrollo profesional
(PDUs) cada 3 aos.

Requisitos para examen de CAPM

Precio

Miembro: US $225
No/miembro: US $300
Diploma de secundaria
o su equivalente a nivel
mundial.

Documentacin

Requisitos
Certificacin
CAPM

Experiencia

Certified
Associate in
Project
Management

Capacitacin

Examen

1,500 horas dirigiendo

proyectos durante por
lo menos 5 aos.
23 horas de educacin en
direccin de proyectos.
150 preguntas de opcin
mltiple a responder en 3
horas.

Mantenimiento de
certificacin

Se realiza nuevamente el
examen antes de finalizar el
quinto ao ya obtenida la
certificacin.

En los siguientes cuadros sinpticos se describirn las caractersticas de los requerimientos

solicitados para realizar el examen de certificacin CAPM (Certified Associate in Project
Management) y PMP (Project Management Professional) que ofrece el PMI (Projet
Management Institute ). Una vez obtenida alguna de estas certificaciones, es necesario seguir
formndose y preparndose de manera constante, ya que la certificacin no es permanente y cumple
con un lmite de tiempo asignado. De este modo, se contar con la garanta de estar a la vanguardia
con respecto a las prcticas y estndares actuales.

III.

CUADRO DE CORRESPONDENCIA ENTRE GRUPOS DE PROCESOS Y REAS DE

CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS.
Grupos de procesos de la Direccin de Proyectos
reas de
Grupos de
Grupos de
Grupos de
Grupo de
Grupo de
conocimiento
procesos de
procesos de
procesos de
procesos de
procesos

4. Gestin de
la Integracin
del Proyecto.

5. Gestin del
Alcance del
Proyecto.

6. Gestin del
Tiempo del
Proyecto.

7. Gestin de
los Costes del
Proyecto.

Inicio

Planificacin

4.1 Desarrollar
el Acta de
Constitucin del
Proyecto.

4.2 Desarrollar
el Plan para la
Direccin del
Proyecto.

5.1 Planificar
la Gestin del
Alcance.
5.2 Recopilar
Requisitos.
5.3 Definir el
Alcance.
5.4 Crear la
EDT/WBS.
6.1 Planificar
la Gestin del
Cronograma.
6.2 Definir las
Actividades.
6.3 Secuenciar
las
Actividades.
6.4 Estimar los
Recursos de
las
Actividades.
6.5 Estimar la
Duracin de
las
Actividades.
6.6 Desarrollar
el
Cronograma.
7.1 Planificar
la Gestin de
los Costos.
7.2 Estimar los
Costos.
7.3 Determinar
el
Presupuesto.

Ejecucin
4.3 Dirigir y
Gestionar el
Trabajo del
Proyecto.

Monitoreo y
Control
4.4
Monitorear y
Controlar el
Trabajo del
Proyecto.
4.5 Realizar
el Control
Integrado de
Cambios.
5.5 Validar el
Alcance.
5.6 Controlar
el Alcance.

6.7 Controlar
el
Cronograma.

7.4 Controlar
los costos.

de Cierre
4.6 Cerrar
Proyecto
o Fase.

8. Gestin de
la Calidad del
Proyecto.

9. Gestin de
los Recursos
Humanos del
Proyecto.

10. Gestin de
las
Comunicacion
es del
Proyecto.
11. Gestin de
los Riesgos
del Proyecto.

12. Gestin de
las
Adquisiciones
del Proyecto.
13. Gestin de
los
Interesados
del Proyecto.

13.1 Identificar
a los
Interesados.

8.1 Planificar
la Gestin de
la Calidad.

8.2 Realizar el
Aseguramiento
de
Calidad.

8.3 Controlar
la Calidad.

9.1 Planificar
la Gestin de
los Recursos
Humanos.

9.2 Adquirir el
Equipo del
Proyecto.
9.3 Desarrollar
el Equipo del
Proyecto.
9.4 Dirigir el
Equipo del
Proyecto.

10.1 Planificar
la Gestin de
las
Comunicacion
es.
11.1 Planificar
la Gestin de
los Riesgos.
11.2 Identificar
los Riesgos.
11.3 Realizar
el Anlisis
Cualitativo de
Riesgos.
11.4 Realizar
el Anlisis
Cuantitativo de
Riesgos.
11.5 Planificar
la Respuesta a
los Riesgos.
12.1 Planificar
la Gestin de
las
Adquisiciones.

10.2 Gestionar
las
Comunicaciones
.

12.2 Efectuar
las
Adquisiciones.

12.3
Controlar las
Adquisicione
s.

13.2 Planificar
la Gestin de
los
Interesados.

13.3 Gestionar
la Participacin
de los
Interesados.

13.4
Controlar la
Participacin
de los
Interesados.

10.3
Controlas las
Comunicacio
nes.
11.6
Controlar los
riesgos.

12.4 Cerrar
las
Adquisicion
es.

En el cuadro anterior se muestran las 10 reas de conocimiento y la relacin entre los 47 procesos
de la Direccin de Proyectos dentro de los 5 Grupos de Procesos de la Direccin de Proyectos en
funcin de la Gua PMBoK (Project Management Body ok Knowledge 5 dition). Describe el
conjunto de acciones y actividades relacionadas entre s, as como las entradas, herramientas y
tcnicas que se pueden aplicar sin un orden especfico con la finalidad de obtener una salida o
resultado definido.

IV.

CUADROS SINPTICOS DE LOS DIFERENTES FRAMEWORKS O MARCOS DE

REFERENCIA PARA LA GESTIN DE PROYECTOS.

Asociacin

Precio

Gua PMBoK
(Project
Management Body
ok Knowledge)

Descripcin

Certificacin
:

Frameworks
(Marcos de
referencia) para la
Gestin de
Proyectos.

Asociacin

Precio

COBIT 5 (Control
Objetives for
Information and
related
Technology)

Descripcin

Certificacin
:

PMI (Projet Management Institute)

US $65.95
Gua de estndares internacionales
que describe las buenas prcticas en la
Administracin de Proyectos.
Describe el ciclo de vida de los
proyectos y los procesos involucrados.
PMP (Project Management Professional)
CAMP (Certified Associate in Project
Management)
PgMP
(Program
Management
Professional)
PfMP
(Portafolio
Management
Professional)

ISACA (Information Systems Audit

and Control Association)

US $40.00
Marco de referencia aceptado a nivel
mundial que proporciona tcnicas de
gestin de las TI (Tecnologas de la
Informacin).
Gua de herramientas analticas, buenas
prcticas y modelos para aumentar el
valor de una Organizacin.
CISA (Certified Information Systems
Auditor)
CISM (Certified Information Segurity
Manager)
CGEIT (Certified in the Governance
of Enterprise IT)
CRISC (Certified in Risk and
Information Systems Control)

AXELOS Global Best Practice

Asociacin

Precio

US $85.00
Marco de referencia aceptado a nivel
mundial,
describe
las
buenas
prcticas para la gestin de servicios
de TI (Tecnologas de la Informacin).
Proporciona orientacin a las
organizaciones sobre el uso de las TI
como una forma de trasformacin y
crecimiento de la misma.

ITIL (Information Descripcin

Technology
Infrastructure
Library)

Certificacin
:

Frameworks
(Marcos de
referencia) para la
Gestin de
Proyectos.

Asociacin

Precio

PRINCE2 (Project
in Controlled
Enviroments).

ITIL Foundation
ITIL Intermediate
ITIL Expert
ITIL Master
Cada certificado lleva un nmero de
crditos hacia las calificaciones de
nivel avanzado.

AXELOS Global Best Practice

US $75.00

Descripcin

Certificacin
:

Gua estndar aceptada a nivel

mundial,
describe
las
buenas
prcticas para la Gestin de Proyectos
en entornos controlados en el Reino
Unido.
Propone una metodologa de control
que supervisa el ciclo de vida de los
proyectos y los procesos involucrados
con la ayuda de especialistas que
facilitan el trabajo.

PRINCE2 Foundation
PRINCE2 Practioner
PRINCE2 Professional
PRINCE2 Agile
Cada certificado lleva un nmero de
crditos hacia las calificaciones de
nivel avanzado.

El cuadro sinptico anterior describe las caractersticas de los diferentes marcos de referencia o
frame works reconocidos a nivel mundial que sirven como gua en la que se describen las buenas
prcticas de la Direccin y Gestin de Proyectos. Estas guas no describen los pasos a seguir, o
metodologas obligatorias para la resolucin de proyectos; ya que cada proyecto que se presente es
nico y con objetivos especficos y no se pueden resolver siempre de la misma forma. Los marcos
de referencia presentan, tcnicas, procesos y metodologas opcionales que el Director de Proyecto
puede aplicar para la obtencin de mejores resultados.

10

CONCLUSIONES

Se puede concluir que un Director de Proyectos es parte esencial del trmino exitoso de un proyecto,
este ser el responsable de que se alcance los objetivos y metas de una organizacin, por lo que
ser titular de una certificacin debe resultar en la mejora econmica y el buen posicionamiento dentro
del mercado. Pero no solo tener la certificacin es importante, tener alguna certificacin no garantiza
que el titular sea un excelente Director de Proyectos, la capacitacin y formacin continua es parte
fundamental en la vida de un profesional, la capacitacin y la experiencia van de la mano y juntos
dan el real valor agregado a la persona certificada. Como se ha indicado, la direccin de proyectos
no se aprende solo con leer un libro, por lo es necesario adquirir experiencia participando en
proyectos, tomando decisiones y aprendiendo de los errores propios.
Un director de proyectos debe siempre mantener una mente abierta, entender que siempre habr
factores externos e internos que pondrn en riesgo el desarrollo y terminacin de los proyectos, as
que debe contar con la facilidad de adaptarse a los cambios y a cualquier entorno, actuando de
manera rpida y eficiente, con el nico inters de obtener los resultados y cumplir con los objetivos
y metas esperados.
La direccin de proyectos se puede aplicar en diferentes mbitos profesionales, no es necesario
haber cursado alguna carrera a fin como administracin de empresas, o alguna otra relacionada. Es
multidisciplinaria por lo que cualquier persona que est interesada en enriquecer sus conocimientos
dentro de su propio entorno laboral es candidata para una certificacin. En todo sector laboral existe
la necesidad de realizar proyectos, ya sea en ingeniera, informtica, turismo, administracin, diseo,
educacin, etc. Todas las empresas en algn momento de su ciclo vital requiere el apoyo de personal
especializado en la direccin de proyectos, y que mejor que combinar conocimientos de una carrera
universitaria con las distintas reas de conocimiento que maneja la direccin de proyectos y as
complementar nuestro perfil laboral.
Como se dijo anterior mente, en la actualidad las organizaciones tienen la necesidad de realizar
proyectos cada vez ms complejos por lo que se rodean de gente profesional y ms capacitada que
los apoye en futuros proyectos, ya no como una consultora por un tiempo determinado, sino como
parte fundamental y permanente de las organizaciones.
Por ltimo se presentar un listado describiendo los beneficios que se tienen al obtener una
certificacin con reconocimiento internacional.

Mejor salario, un profesional certificado es mejor remunerado comparado por sus similares
sin una certificacin.
Mejores oportunidades de trabajo.
Mejora de valor como empleado en una organizacin.
Reconocida por empresas a nivel internacional.
Se incrementa la confianza y credibilidad del cliente.
Satisfaccin personal.

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BIBLIOGRAFA

Project Management Institute, Inc. (2013). A guide to the project management body of
knowledge (PMBoK Guide) -- Fifht Edition. Chapter 1-3. 14 Campus Boulevard Newton
Square, Pennsylvania: Project Management Institute, Inc.

AXELOS. (s.f.). Best Practice Solutions. Recuperado el 5 de noviembre de 2015, de

www.axelos.com/best-practice-solutions

ISACA. (s.f.). ISACA Certification: It Audit, Segurity, Governance and Risk. Recuperado el 5 de
noviembre de 2015 de www.isaca.org/CERTIFICATION/Pages/default.aspx

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