Diego Fernando Gomez en su libro expone la economa como variable representativa del

desarrollo, estabilidad y crecimiento del pas, en su libro expone la posibilidad de concebir

la economa y sus estudios como una concepcin sistmica bajo la ayuda de herramientas
tales como la teora del equilibrio general para explicar los comportamientos futuros de la
misma. El autor expone estas herramientas anteriormente descritas como insuficientes para
realizar anlisis en un entorno cambiante y dependiente del tiempo, por lo cual propone que
la economa sea concebida como un conjunto de procesos en el tiempo que sea modelado
con dinmica de sistemas para de esta forma poder hacer uso de ello en periodos de tiempo
bastante extensos. El autor contina este primer captulo realizando una explicacin de
forma general sobre los procesos centrales en los modelos de economa sistmica donde
realiza una explicacin sobre el modelo general de la economa del pas desde 3 principales
actores tales como las Familias (personas), las Empresas y el Estado, as como su dinmica
de consumo. Al finalizar esta explicacin general se concluye que la economa puede ser
entendida entonces en funcin de los mltiples procesos de flujo continuo y del
comportamiento de los agentes que los desarrollan, permitiendo plantear diferentes
hiptesis sobre relaciones y aspectos de alta injerencia en el anlisis tales como: El proceso
de bienestar general sobre los individuos; El proceso de bienestar general de las
empresas; La expansin del sistema de generacin de bienestar inversin y generacin de
empleo; La formacin de expectativas, un acuerdo colectivo; Formacin de expectativas de
los consumidores; Formacin de expectativas de los tomadores de decisiones en las
empresas; Formacin de expectativas del estado; Expansin de la demanda interna y
externa; Sostenibilidad del sistema monetario; Sostenibilidad del sistema cambiario y tasa
de cambio; El proceso de crecimiento y desarrollo econmico.
Con base a las anteriores hiptesis se enuncia el ejercicio de reflexin realizado por parte
de Destino Colombia sobre el futuro de Colombia donde se generaron 4 diferentes
escenarios donde se describe la generalidad de cada una de ellas a continuacin:
Amanecer y Veremos: Escenario Pesimista donde las condiciones desfavorables y
negativas predominan en los resultados y futuro posible para Colombia. Ms vale pjaro en
mano que cien volando: Escenario de rescate, donde se opta por negociar y no ganar el
mximo pero no perder lo que ya se tiene. Todos a Marchar: Escenario de combate y
enfrentamiento directo donde se da predominancia al poder militar y a los resultados por
medio de la lucha armada con resultados medianamente buenos de forma progresiva. La
unin hace la fuerza: Escenario de negociacin y trabajo en equipo donde se consiguen los
resultados y se integran esfuerzos en un mismo fin solucionando los problemas internos y
generando buenos resultados sostenibles y duraderos.Para finalizar el captulo y con base a
los resultados y escenarios analizados como resultados de Destino Colombia se evalan los
puntos y/o procesos ms crticos a resaltar en cada uno de ellos: Flujos de Caja, su
estructura y viabilidad; Procesos de consumo, ahorro e inversin de las familias; Proceso
de generacin de bienestar de los individuos; Proceso de generacin de bienestar de las
empresas; Expansin del sistema de generacin de bienestar, inversin y generacin de
empleo; La formacin de expectativas, un acuerdo colectivo; Expansin de la demanda
interna y externa; Viabilidad fiscal del estado; Sostenibilidad del sistema monetario y
cambiario; Tasa de inters y tasa de cambio.

De esta forma se presenta una visin global y sistmica de las diferentes variables y actores
que se encuentran involucrados en el anlisis y resultados de los futuros posibles de
acuerdo al marco de trabajo establecido a nivel econmico de manera inicial en el captulo.
De esta misma forma mediante la visin global y la mecnica sistmica que se genera a
nivel de la interrelacin de todas las diferentes variables en el tema econmico, es posible
tambin analizar diferentes escenarios donde se generan relaciones sistmicas, como por
ejemplo un escenario acadmico donde es posible realizar un anlisis sistmico de los
aspectos ms relevantes e importantes a nivel de las materias que en un programa de
especializacin como el dictado en la Universidad Externado de Colombia de Gerencia y
Tecnologas de la informacin se generan y alinean de forma tal que permiten generar valor
para los profesionales que pertenecen a la misma, permitiendo relacionar sus diferentes
materias bajo un modelo sistmico encontrando de esta manera relaciones e
interdependencias entre los distintos conceptos anteriormente vistos.
De acuerdo a lo expuesto anteriormente se muestra a continuacin el track de materias que
hasta el mdulo Bsico han sido objeto de estudio por parte de los profesionales de la
especializacin en gerencia y tecnologas de la informacin:

Pensamiento Estratgico
Liderazgo
Competitividad y Tecnologas de la
informacin
Desarrollo sostenible y Responsabilidad
social

Gestin del Conocimiento

Anlisis Organizacional y Gestin del
cambio
Prospectiva tecnolgica
Fundamentos de mercadeo
Fundamentos de Finanzas
Pensamiento sistmico

De acuerdo a lo anterior se propone realizar inicialmente una distribucin por grupos de

materias que se interrelacionan de manera bastante directa generando de esta forma 5
grandes grupos que seran:
1. Grupo Organizacional y humano.
a. Anlisis Organizacional y Gestin del Cambio.
b. Gestin del Conocimiento.
c. Liderazgo.
2. Grupo de estrategia.
a. Pensamiento Estratgico
b. Prospectiva Tecnolgica
3. Grupo Misional.
a. Fundamentos de Mercadeo
b. Fundamentos de Finanzas
4. Grupo de Economa y Sociedad.
a. Competitividad y Tecnologas de la Informacin.
b. Responsabilidad social Empresarial

5. Grupo de Integracin.
a. Pensamiento Sistmico
De acuerdo a lo anterior y como puede observarse en el grupo 5, se propone contemplar la
materia de pensamiento sistmico como un ente integrador sobre la interrelacin de los
diversos grupos propuestos en el marco de trabajo de una empresa u organizacin de la
siguiente forma:
El grupo #1 denominado Organizacional y Humano comprende y abarca las diferentes
materias vistas a nivel de recursos humanos en una organizacin donde se abarcan temas a
nivel de manejo de grupos, clima laboral, factores internos y externos a nivel cultural y de
relaciones entre la base de toda empresa que radica en sus personas y que se ve reflejado en
el valor de sus intangibles que en la poca actual toma cada da ms valor y ms
importancia en los mercados actuales. De esta forma podemos encontrar relaciones y
fuerzas impulsadoras entre los subsistemas de Recursos humanos, Conocimiento, Procesos
Organizacionales, Cambios internos, cambios externos donde algn cambio o modificacin
en alguno de estos repercute en la estabilidad de los dems.
El grupo #2 denominado Estrategia comprende las materias sobre temas de proyecciones,
objetivos, metas, misin, Visin y como tal el enfoque y direccin que se propone o define
como punto a llegar por parte de la alta gerencia de una compaa u organizacin.
El grupo #3 denominado Misional comprende las materias sobre temas de gran relevancia
a nivel transversal y misional para la mayora de compaas como lo son los aspectos
financieros y los aspectos de Mercadeo que por s mismos se encuentran intrnsecamente
relacionados y comprenden aspectos de gran importancia y relevancia para toda empresa.
El grupo #4 denominado Economa y Sociedad comprende las materias relacionadas con
los temas econmicos y socioeconmicos que tienen gran injerencia sobre la organizacin y
su relacin con los diferentes entes sociales y gubernamentales. Las dos materias que
componen este grupo tienen una gran relacin entre la parte de responsabilidad social y el
gran impacto que las compaas generan en temas sociales y ambientales en contra
prestacin de la competitividad, productividad y por ende el crecimiento econmico como
principal objetivo de todas las corporaciones.
Finalmente el grupo #5 Integracin abarca la materia de pensamiento sistmico, la cual
permite encontrar las fuerzas positivas y negativas que se generan a nivel de la interrelacin
de los diferentes grupos de materias planteados anteriormente facilitando la identificacin
en forma de sistemas de cada uno de estos grupos y como un cambio en alguno puede
llegar a impactar de una forma positiva o negativa los otros.

A continuacin se propone un modelo de anlisis con sus correspondientes interrelaciones

teniendo como referencia las hiptesis sobre los grupos que se plantearon con anterioridad:

12

13

14

11

41
2

De acuerdo al grafico anterior podemos determinar las siguientes relaciones:

1. Entre la materia de competitividad y Responsabilidad social /desarrollo sostenible 1
existe una fuerza de repulsion y atraccion bastante fuerte entre estas, ya que la una
esta enfocada hacia el crecimiento economico a toda costa como objetivo y meta
principal de toda coorporacion y empresa en un marco economico y productivo de
un contexto micro o macro, mientras que la otra hace referencia a la estabilidad y
armonia que debe existir entre el desarrollo economico, el desarrollo ambiental y el
desarrollo social, invitando a verlo como un todo donde tanto el medio ambiente
como la sociedad son importantes y que es importante buscar un punto de
equilibrio para generar tanto crecimiento economico como fuera posible sin
sacrificar los demas aspectos del triangulo enunciados.
2. Relacion directa y estrecha entre las finanzas corporativas y el area de mercadeo
donde el area de mercadeo trabaja sobre estrategias a nivel financiero y de precio
que deben estar estrechamente influenciadas por las finanzas de la empresa y
cualquier cambio, ajuste o modificacion en el ambito financiero tiene importante
injerencia en el ambito de mercadeo y visceverza.
3.

61

Otro ejemplo que es posible analizar desde la perspectiva sistmica en el mbito laboral de
las tecnologas de informacin y comunicaciones puede considerarse en una etapa de
migracin de algn sistema de informacin desde una tecnologa antigua a una nueva
tecnologa. Este proceso de migracin abarca la interrelacin de una gran cantidad de
actores y la afectacin de no solo el sistema que est siendo objeto de las actividades sino
los diferentes sistemas y subsistemas que de una forma u otra tienen procesos, tareas,
actividades, consultas u otras transacciones que interactan con este y que al generar un
cambio en dicho sistema se veran directamente o indirectamente afectados.
Adicionalmente es importante contemplar las diferentes actividades que sobre cada uno de
esos otros subsistemas se estn desarrollando, los procesos o tareas que se estn ejecutando
y no puedan ser detenidas durante determinados intervalos de tiempo y que estas mismas
sean de gran importancia y prioridad para los objetivos del negocio, lo cual repercutira
directamente sobre la ejecucion y las actividades programadas para la migracin del
sistema en mencin.