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CURSO DE ADMINISTRAO
RA: 1191437173
ELIEL TSUCHIYA
RA: 1106287293
RA 1191432114
SILVANA RIBEIRO
RA: 1139340073
THIAGO NUNES
RA 1107290661
VALRIA H. DE OLIVEIRA
Valinhos
2014
RA: 1106288270
Trabalho
solicitado
pelo
professor
Valinhos
2014
AVALIAO
__________________________
Prof. Waldemir Giopato
Nota
RESUMO
Sumrio
Resumo.......................................................................................................................3
Introduo...................................................................................................................5
ETAPA 2 - Gesto de Estoque e Compras e sua Importncia na Empresa..........6
Gesto de Estoque e Compras ...............................................................................6
Consideraes Finais................................................................................................8
Bibliografias e Referencias ..................................................................................10
INTRODUO
CONSIDERAES FINAIS
A pergunta que geralmente se faz dentro de uma organizao , como se est
indo? Em que ponto est agora? A pergunta vlida, pois os resultados nem
sempre ocorrem de acordo com o que foi planejado, organizado e dirigido. Tornase necessria uma funo administrativa que possa monitorar acompanhar,
avaliar, medir e assegurar que a organizao esteja no rumo certo, produzindo os
resultados esperados e alcanando os objetivos propostos. O controle algo
universal: todas as atividades humanas quaisquer que sejam sempre fazem uso
do controle, consciente ou inconscientemente.
Quando uma pessoa dirige o automvel, dana ou escreve uma carta, ela
compara continuamente a direo, o ritmo ou o significado; e se a atividade de
dirigir o carro, danar ou escrever a carta no estiver de acordo com seus planos,
ela efetua as devidas correes. O controle consiste basicamente em um
processo que guia a atividade exercida para um fim previamente determinado. A
essncia do controle reside em verificar se a atividade controlada est ou no
alcanando os resultados desejados. Quando se fala em resultado, pressupe-se
que eles sejam conhecidos e previstos. Isso significa que o conceito de controle
no pode existir sem o conceito de planejamento. Alis, os controles requerem
planos. Na verdade, o controle o outro lado da moeda do planejamento.
O controle verifica se a execuo est de acordo com o que foi planejado: quanto
mais completos, definidos e coordenados forem os planos, tanto mais fcil ser o
controle. Quanto mais complexo o planejamento e quanto maior for o seu
horizonte de tempo, tanto mais complexo ser o controle. Quase todos os
sistemas de planejamento trazem em seu bojo o seu prprio sistema de controle.
Atravs da funo de controle, o administrador assegura que a organizao e
seus planos estejam na trilha certa, enfatiza o autor Petrnio Garcia Martins e
Paulo Renato Campos Alt. 2003.
O desempenho de uma organizao e das pessoas que a compem, depende da
maneira como cada indivduo e cada unidade organizacional desempenham seu
papel e se movem para alcanar os objetivos e metas comuns. O controle o
processo pelo qual so fornecidas as informaes e retroao para manter as
funes dentro de suas respectivas trilhas. a atividade integrada e monitorada
BIBLIOGRAFIAS E REFERNCIAS
MARTINS, Petrnio Garcia; ALT., Paulo R. C.. Administrao de Materiais e
Logstica. 3 ed. So Paulo: Saraiva 2009.
PLT 312 - Contabilidade Financeira Alessandra Cristina Fahl e Jos Carlos
Marion.
VIANA, Joo Jos. Administrao de Materiais. So Paulo: Editora Atlas, 2008,
pp. 107, 108, 109, e faa uma reflexo da importncia da administrao dos
recursos materiais e patrimoniais. Texto disponvel em:
<https://docs.google.com/viewer?
a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B_JxzreNM0wNzYwZDRjMmEtNGRkYi0
0MjNkLWJkNjEtNzc3ZTgxN2EzOWU0&hl=pt_BR>.Acesso em: 31 Ago. 2014.
Para isso leia o artigo de Adilson Koch sobre Logstica de Armazenagem,
Distribuio e Gesto de Estoques, disponvel em:
<https://docs.google.com/document/d/1Q9SF-81LBvKfoYtFtuFvz_ZuBV4rvlGLX3YRo41qTM/edit?hl=pt_BR&pli=1#>. Acesso em 07 Set. 2013.