EL CAMINO DE STEVE JOBS

INTRODUCCION
Desde el principio, el libro presenta una historia
llamativa y emptica pues el autor no usa lenguaje de
alto nivel, si no describe los eventos, personas, lugares
con gran sencillez sin perder la sutileza en cada una de
sus emociones de forma fuerte, conmoviendo a tal
grado que comparte su sorpresa y el entusiasmo hacia
cada uno de los eventos relatados en el libro.

CAPITULO I
EL AZAR DEL PRODUCTO
En este captulo se resalta el concepto de lo que es una
vocacin, Steve Jobs siempre se basaba en una pasin
por la perfeccin del producto, para poder disear cada
uno de los conceptos que engloban a las partes que
alguna vez que Macintosh y que ahora conocemos
como Apple.
La compaa de Steve, uso una forma en las bases de
la innovacin y la ingeniera asi como cada uno de los
diseos todo basado en la visin.

CAPTULO II
EL TALENTO MANDA
Este captulo trata sobre la gran fraternidad que hubo
durante la estancia de los trabajadores en Apple,
siempre se trata que no existencia ningn tipo de

envidia, tratando de evadir sus problemas dentro de la

empresa.
Tambin hace mencin que para llegar a una meta se
debe cumplir una mantencin en un grupo y generar
cierto ambiente que favoreciera todas las expectativas
de la visin de los trabajadores para el desarrollo del
producto.
Creo que est parte se explica perfectamente con las
bases de la teora general de sistemas. Steve Jobs
siempre busco contratar a las mejores personas que
fueron capaces y talentosa fue una bsqueda difcil
pero no imposible esa es la clave del xito para el.
El siempre evolucionaba a las personas para ver sus
logros y capacidades a fin de saber cul era su
especialidad, una de las cosas que a Steve le llamaba
la atencin para poder contratar alguna persona era,
que estuvieran totalmente fascinadas por la empresa
Apple. Steve buscaba constantemente gente adicional
con habilidades especializadas Bob, siempre hacia que
la gente cumpliera con sus actividades gracias a su
forma tranquila de persuasin, era brillante pero nunca
utilizaba su inteligencia para imponerse. Uno de los
principios bsicos de estos era siempre contratar al
mejor.

CAPTULO III
DEPORTES EN EQUIPO
Uno de los aspectos ms crticos de cualquier
organizacin es construir la estructura correcta para
satisfacer las necesidades del negocio.

En los primeros aos de Apple, la compaa floreca con

el xito de Apple. Al cambiarle el nombre eso, fue algo
llamativo e hizo que las ventas rpidamente crecieran
exponencialmente cada mes. Steve se convirti
rpidamente en un muchacho emblemtico del hightech y el smbolo en Apple.
Al principio de los ochenta la situacin empez a
cambiar, pero la gerencia de Apple no entendi o no vio
los problemas que se estaban generando. Para poner
las cosas peor el xito financiero la compaa
enmascaraba los problemas.
los mejores tiempos, los peores tiempos fue una
poca donde el pas sufra una gran crisis. En el inicio
de 1983 no era bueno vender ningn tipo de producto
y mucho menos con un costo elevado ya que el pas
estaba en crisis. Ronald Reagan suceda a Jimmy Carter
en la casa blanca y estados unidos estaba tratando de
salir de una desagradable recesin; una muy peculiar
en la cual una inflacin descontrolada, usualmente
asociada con la demanda agitada, se combina con una
actividad
econmica
deprimida.
La
llamaban
estanflacin Y para domesticar al monstruo de la
inflacin, el presidente de la Reserva Federal, Paul
Volcker, haba disparado las tasas de inters al cielo,
ahogando la demanda del consumidor.
Aunque Apple II era el cash cow de la compaa, Steve
vio correctamente que su atractivo iba a desaparecer.
Peor an la empresa haba enfrentado su mayor primer
fracaso: el retiro de cada uno de los nuevos Apple III
con valor de 7,800 dlares, debido a un problema con
un cable defectuoso que costaba menos de treinta
centavos.

La bsqueda del liderazgo

La situacin de liderazgo estaba muy sacudida. Steve
era el presidente del consejo directivo, un trabajo que
se tomaba muy en serio. A pesar de eso su atencin
estaba centrada en la Mac. Siempre Steve conduca
rpidamente l quera que todo pasar rpido, senta
una emocin por el proyecto que estaba haciendo.
Steve siempre tuvo un rango necesario para un lder
exitoso: determinacin. El punto culminante de su
galanteo con Sculley fue con la frase que se convirti
en una leyenda de los negocios: quieres pasar el
resto de tu vida vendiendo agua con azcar o quieres
cambiar el mundo?. La pregunta revelaba menos
acerca de Culley que lo que deca Steve; claramente se
vea destinado a cambiar el mundo.
En 1983 Apple Computer tena finalmente tena su CEO.
La prensa llamaba el do dinmico a Steve & John ibas
a todos lados juntos. Entre ellos se enseaban cosas
que el otro no saba y aprendan mutuamente.
El laberinto de la salida al mercado
Uno de los grandes problemas para Steve era el propio
ordenador de Apple, lisa el cual haba sido lanzado por
la compaa el mismo mes en que Culley fue
contratado. Steve haba estado insistiendo todo el
tiempo en que lisa haba sido construido con tecnologa
obsoleta, pero se enfrentaba a un obstculo en el
mercado an mayor: el precio de introduccin eran
unos increbles 10 mil dlares. Debido al conflicto al
conflicto organizacional, la compaa se dividi en dos,
Apple II contra Mac. Lo mismo suceda en las tiendas
que vendan productos Apple II. EL punto ms alto del
conflicto era que la compaa tena alrededor de 4,000

empleados, de los cuales 3,000 estaban apoyando a la

lnea de producto de Apple II & 1,000 en la
organizacin de Lisa y de Mac.
CAPTULO IV
VOLVERSE COOL: UNA FORMA DISTINTA DE VER LAS
VENTAS
Steve Jobs & Steve Wozniak iniciaron Apple en la gran
tradicin de Sillicon Valley, atribuida a los fundadores
de HP, Bill Hewlett & Dave Packard, como dos
muchachos de Garage.
Steve & el arte del branding
Elegir la elegancia de publicidad que trabajara con
Regis para establecer a Apple como una marca, un
nombre que todo el mundo conociera, no representaba
un gran desafo. Chiat/Day exista desde 1968 y hacia
algunos de los anuncios ms creativos que jams
hayan sido vistos.
El muchacho del Pster
Poca gente logra convertirse en chico o chica de
portada, que su cara sea conocida por portadas de
revistas, artculos de peridicos o reportajes de
televisin. Mucha de la gente que lo hace son, por
supuesto, polticos, deportistas, actores o msicos. Esa
especie de fama no es la que nadie en el mundo de los
negocios esperara lograr. Para Steve esto sucedi sin
intentarlo.
Prcticamente Steve Jobs era casi un artesano, para
crear una imagen del producto consistente y positiva
en la mente de sus clientes. Jobs siempre combinaba la
tenacidad con un sentido intuitivo de lo que se refiere

exactamente para tener el pblico cautivado con el

producto. El siempre entenda que no solo se trataba
de como fuera el producto, si no como el usuario
utilizaba el producto, es lo que todo esto hace que sea
la clave del xito.
No existe nada ms cool en el mundo de los negocios
que la creacin de un producto que millones de
personas quieran de inmediato y que muchos que no lo
tienen envidien a los que s lo tienen. & no hay nada
ms cool que ser la persona que pueda tener la
imaginacin y pueda crear un producto asi. Como
siempre lo hizo Steve Jobs.

CAPTULO V
SER STEVEANO
Realmente podemos seguir los pasos de Steve Jobs?
La respuesta es, s. Ya que para llegar al xito es
importante el liderazgo, con ello se pueden poner en
prctica a todo nivel y pueden marcar una diferencia
profunda y duradera.
Tambin para ello es necesario buscar continuamente
nuevas ideas que revuelvan tus problemas y
enriquezcan la productividad del usuario. Adems
debemos tener en cuenta alguna visin que nos diga si
el producto que hemos considerado nos ayudar hacer
el bien.

Steve saba que tena una visin para un nuevo

producto siempre, la pasin con lo que haca las cosas
Steve era increble.
Francamente a pesar de todas las cadas de Apple, el
xito de Steve se debi a que nunca se conformaba con
lo que haca, siempre quera ms y la empresa siempre
fue honesta cuando tenan errores. La mejor era que
por cada escaln que retrocedan con los problemas
suban 3 escalones ms.

CONCLUSION:
UNA DE LAS COSAS QUE STEVE JOBS ENSEA ES:
-Ten pasin por cada proyecto que uno haga.
-Encuentra alguna motivacin para el producto.
-Siempre mantenerse a nuevas oportunidades
talento eso es muy bueno, adems brinda apoyo.

de

-S innovador y no te quedes estancado.

-Y por ltimo pero no menos importante no dejes que
las personas arruinen tu proyecto, siempre habr
gente que dir que no puedes.

INTITUTO TECNOLGICO
SUPERIOR DE XALAPA

ALUMNO:
ROSALES LPEZ JAIR
PROFESOR:
FELIPE MARTIN SNCHEZ
CORTS
MATERIA:
MERCADOTECNIA
FECHA:
08-JUNIO-2015