Procedimiento de Seleccin de Personal

Objetivo:
Establecer el mecanismo para asegurar el ingreso de los mejores candidatos para cada
perfil a cubrir, acorde con los principios de idoneidad, objetividad, y transparencia, en
un todo de acuerdo a lo establecido en el Art. 16 u de la ley 13394 (Designar al
personal de R y T S SE de acuerdo a pautas y procedimientos de seleccin objetiva, que
aseguren la mayor idoneidad profesional y tcnica, en base a concursos pblicos y
abiertos de antecedentes, oposicin o de proyecto).

mbito de aplicacin
Las bsquedas de personal para cubrir puestos de trabajo dentro de RTS.

Proceso
I)
El procedimiento se inicia con la disposicin del Presidente del
Directorio, donde consta la decisin de la bsqueda, y define:
Cargos a seleccionar y cantidad.
Integracin del jurado evaluador comit seleccionador.
Valoracin de las etapas de evaluacin.
La integracin del jurado variar segn se trate de una bsqueda de personal
Gerencial, Mandos Medios, o personal comprendido en el CCT.
Jurado para Bsquedas Gerenciales:
2 miembros del Directorio: Pte, y DPE (*1).
2 asesores de RRHH designados por el Directorio
1 miembro del Directorio designado a esos fines por la minora.
Jurado para Bsquedas de Mandos Medios:
1 miembro del Directorio: Pte. PDE.
1 2 asesores de RRHH designados por el Directorio.
1 miembro del Directorio designado a esos fines por la minora.
Jurado para Bsquedas de posiciones de lnea:
2 veedores designados por el Directorio
1 asesor de RRHH designado por el Directorio
1 veedor designado a ese efecto por la minora (profesional o miembro del
directorio)
Para todas las bsquedas queda en facultad del Presidente del Directorio determinar
el jurado, pudiendo definir una integracin distinta a las enunciadas
precedentemente.

II)
Convocatoria.
Las bsquedas se publicarn en medio grfico de tirada masiva de la ciudad de
Rosario, y/o de Santa Fe, segn corresponda al lugar de trabajo; en portales de
empleo de la Web; en los portales de empleo de las universidades, y en todo medio
que a futuro surja como alternativo a este fin.
Se definir por cada bsqueda, considerando los requisitos del perfil, cual o cuales
de los medios enunciados en el prrafo anterior aplicar.
Plazos de la convocatoria:
Se publicar por 7 das, dos de los cuales debe ser domingo.
5 das, uno de los cuales debe ser domingo.
Plazos para la recepcin de curriculums vitae:
10 das corridos desde la fecha de la primera publicacin.
Apertura de sobres y/o CV recibidos por mail
Se realizar dentro de las 72 horas contadas a partir de la recepcin de la
documentacin

III)

Descripcin del puesto y Relevamiento del Perfil.

El responsable del rea en cuyo mbito deba ser cubierta una vacante, ser el
encargado de realizar el relevamiento del perfil, describiendo:
Puesto a cubrir y sus especificaciones:
a) situacin del puesto en la estructura organizacional,
b) Descripcin General del puesto.
c) las actividades a desarrollar (tareas),
d) el tipo de decisiones que debern ser tomadas,
e) tecnologa que se debe utilizar,
f) las condiciones de trabajo: lugar de trabajo, horario, CCT
aplicable, categora.
Los atributos que debe poseer el postulante para desempearse
adecuadamente en el puesto y la organizacin tales como:
a) Formacin acadmica, cursos especficos, etc.
b) Experiencia previa requerida en posiciones similares.
c) Conocimientos y/o habilidades especficas requeridas para el
puesto.
d) Idiomas
e) Usos de tecnologas
f) Competencias especficas (competencias que se consideran clave
para el xito en el desempeo del titular del puesto y que garantizan su
idoneidad)
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IV)
Valoracin del puesto.
Para cada perfil solicitado se deber detallar el valor salarial correspondiente.
Cuando se trate de perfiles para puestos dentro de convenio de se deber especificar
la categora laboral que aplica; cuando se trate de posiciones no convencionadas, se
deber indicar en que nivel de la estructura salarial de la RTS se encuentra.

V)
Evaluacin de postulantes. Etapas.
La evaluacin se llevar adelante considerando los criterios de calificacin de cada una
de las etapas que se definan para cada posicin. Las etapas son consecutivas y
eliminatorias. Por cada etapa deber realizarse una planilla con el resultado de las
evaluaciones, la cual llevara las firmas de los integrantes del jurado/comit
seleccionador. Las etapas de la evaluacin son:
a) Evaluacin de antecedentes de educacin formal y antecedentes
laborales.
El Jurado o Comit Seleccionador comprobar el cumplimiento de los requisitos
para el cargo determinados como excluyentes, a los fines de identificar las
postulaciones que sern admitidas, debiendo calificar las mismas de acuerdo a la
educacin formal y la experiencia laboral requerida para la cobertura del cargo,
segn los criterios de evaluacin de antecedentes determinados para cada posicin.
Se dejar constancia de la evaluacin en la planilla correspondiente, con la firma del
Jurado/Comit seleccionador.
b) Evaluacin tcnica.
El Comit Seleccionador/jurado evaluar la capacidad del postulante para aplicar
sus conocimientos, habilidades y formacin a situaciones concretas segn los
requerimientos de conocimientos y competencias tcnicas del puesto.
La evaluacin tcnica podr ser:
Evaluacin terica
Evaluacin prctica
Evaluacin terico-prctica
Presentacin proyecto (con o sin defensa)
c) Psicodiagnostico laboral.
Se analizarn las capacidades cognitivas y de relacin propias de la personalidad del
postulante en referencia a las exigencias del puesto especfico, debiendo apreciarse
su idoneidad y potencialidad a travs de pruebas psicotcnicas o comportamentales.
La administracin e interpretacin de las pruebas y tcnicas psicolgicas, as como
la evaluacin de personalidad deber ser realizada por un profesional matriculado,
con experiencia en evaluaciones de esta naturaleza, en lo laboral, organizacional,
ocupacional o similar.
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d) Entrevista personal.
El Jurado/comit evaluador realizar una entrevista a los candidatos, orientada a
conocer personalmente a los aspirantes, estableciendo el grado de ajuste global
(experiencia, comportamientos, caractersticas de personalidad y motivacin) de los
candidatos a los requerimientos y condiciones del cargo

VI)
Orden de mrito.
El Comit de Seleccin asignar una ponderacin porcentual relativa a cada una de las
Etapas, la que variar de acuerdo al cargo a seleccionar, debiendo elaborar el puntaje
bruto, el puntaje ponderado y por ltimo el orden de mrito.
El puntaje obtenido en cada Etapa por el postulante, se denominar puntaje bruto.
El puntaje ponderado se obtendr de multiplicar el puntaje bruto de cada Etapa por la
ponderacin relativa establecida en la convocatoria del proceso de seleccin.
El orden de mrito ser notificado a cada uno de los postulantes, individualmente,
mediante correo electrnico.

Abreviaturas:
(*1) DPE: Director nombrado por el Poder Ejecutivo