GUA

DIDCTICA para el cmic

EMPRESA EN HORA

Jose Sande
Versin 1. Septiembre 2014

FICHA DIDCTICA 1. Tomar decisiones

Andrea est dudando en qu direccin seguir su formacin.

Preguntas para el debate:
-

Por qu duda Andrea? te has sentido as alguna vez?

Qu valoraras si estuvieras en su situacin?

Qu elige finamente? por qu crees que lo ha hecho?

Material complementario:
-

Principios para decidir bien. IESE. http://ow.ly/d3PeJ

Diferencias entre Econmicas y ADE. Blog El Salmn. http://ow.ly/BxNSr

FICHA DIDCTICA 2. Productividad y administracin

Divisin del trabajo, productividad y riqueza estn muy relacionadas.

Preguntas para el debate:
-

Explica el esquema paso a paso.

Por qu la divisin del trabajo favorece la productividad?. Pon un

ejemplo.

Por qu el aumento de la productividad favorece que algunas

personas se puedan dedicar a la administracin?. Pon algn ejemplo.

Material complementario:
-

Qu es el management. http://ow.ly/BxOkE

Ejemplo de coordinacin en la Frmula 1. http://ow.ly/BEaTu

FICHA DIDCTICA 3. La cadena de montaje

Inspirndose en el matadero de Chicago Henry Ford ide la cadena de montaje.

Preguntas para el debate:

-

Explica la relacin entre la cadena de montaje, la productividad y el

precio de un producto.

Si Ford quera producir ms automviles y ms baratos, por qu

pagaba ms a sus trabajadores y les redujo la jornada laboral? por
qu les vigilaba? te parece bien esto ltimo?.

Explica la frase de: Un cliente puede tener el automvil del color que
desee, siempre y cuando desee que sea negro.

Material complementario:
-

Vdeo sobre Historia del Ford T (6 minutos). http://ow.ly/BEcM5

El xito del fracaso empresarial. J.M. Domnguez. http://ow.ly/d3PsA

FICHA DIDCTICA 4. Tecnologa y productividad

Las ideas de Frederick Taylor revolucionaron la industria en el siglo XX. Henry

Ford aplic la cadena de montaje (fordismo), basndose en las ideas de Taylor.
Preguntas para el debate:
-

Qu ventaja e inconvenientes tiene para los trabajadores la intensa

divisin del trabajo en un fbrica?

Piensa en el trabajo ms aburrido que hayas visto. Reflexiona sobre

su naturaleza, la cualificacin que requiere y el sueldo que recibe.

Comenta la evolucin del precio y las ventas del Ford T desde 1908
hasta 1916. Qu tiene que ver la productividad en esta evolucin?

Reflexiona sobre si la tecnologa que dispones (smarthphone, tablet,

ordenador) te hace ser ms productivo o menos en el estudio.

Material complementario:
-

Vdeo de Chaplin parodiando el fordismo en Tiempos modernos (6 minutos).

http://ow.ly/BEeAu
Vdeo de problemas de la productividad (1 minuto). http://ow.ly/BEeUf
Vdeo de relacin
http://ow.ly/BEfOf

entre

tecnologa

productividad

(2

minutos).

FICHA DIDCTICA 5. El experimento Hawthorne

La divisin del trabajo aumenta la productividad, pero existen otros factores de

carcter humano que tambin influyen en esta ltima.
Preguntas para el debate:
-

Por qu el grupo de trabajadoras era ms productivo que el resto?

Cmo influye en la productividad de un estudiante el encontrarse a

gusto con sus compaeros o sus profesores?

Pon un ejemplo de una empresa cercana que conozcas en la que

sus trabajadores son muy productivos y otra empresa que le pase lo
contrario.

Crees que aumenta la productividad el uso de redes sociales

durante el trabajo? por qu?.

Material complementario:
-

Vdeo sobre el Experimento Hawthorne (3 minutos). http://ow.ly/BEhAi

Vdeo As se trabaja en Google . http://ow.ly/BEhZN

FICHA DIDCTICA 6. La organizacin informal

La organizacin formal de una empresa est representada por el organigrama

de cargos, mientras que la organizacin informal es en principio invisible.

Preguntas para el debate:

-

Describe cul es la organizacin formal de tu colegio o instituto y cul

es la informal.

Razona cmo puede influir la organizacin informal en los resultados

de una empresa.

Por qu la organizacin real incluye tanto la formal como la

informal?

Material complementario:
-

Vdeo de los mejores momentos de Camera Caf (9 minutos).

http://ow.ly/BEkE1
-

Organigrama del Ministerio de Educacin. http://ow.ly/BElUJ

Adis a la organizacin formal. Expansin. http://ow.ly/BEmHJ

FICHA DIDCTICA 7. El enfoque del marketing

Alfred Sloan se percat que a los consumidores ya no les llegaba con tener un
automvil, queran un producto adaptado a sus gustos personales.
Preguntas para el debate:
-

Cmo consigui Sloan acabar con la supremaca de Ford?

Explica la diferencia entre el enfoque de la produccin y el enfoque

del marketing.

Describe una situacin en la que has realizado un buen trabajo en

equipo y otra en la que la experiencia fue negativa.

Material complementario:
-

Vdeo animado sobre el trabajo en equipo, La carreta (2 minutos).

http://ow.ly/BEr7Z

Alfred Sloan el inventor del marketing de los coches . http://ow.ly/BEpoF

Vdeo de fundamentos de Peter Drucker (2 minutos). http://ow.ly/BEpT9

FICHA DIDCTICA 8. La estructura multidivisional

General Motors emple un modelo de descentralizacin coordinada, frente a la

centralizacin rigurosa de Ford.
Preguntas para el debate:
-

Qu ventajas tuvo el modelo de estructura de Sloan frente al de

Ford? qu pas con la cuota de mercado de cada empresa?

Comenta las diferencias entre el directivo del despacho de la

izquierda y el de la derecha.

Qu significa que el cliente define el valor? Pon un ejemplo con un

pastel y con una cancin.

Cul era para Drucker el recurso ms valioso de una empresa?

por qu crees que lo deca?

Material complementario:
-

La direccin por objetivos y la alineacin de la estrategia empresarial..

Alfred Sloan y la descentralizacin coordinada. http://ow.ly/BEtxZ

Cuota de mercado automviles Espaa 2013. http://ow.ly/BEulP.

http://ow.ly/BEu12

FICHA DIDCTICA 9. Calidad y productividad

Hasta Edward Deming se daba por hecho que para ser ms productivo haba
que producir con menos calidad.
Preguntas para el debate:
-

Cmo lograron los japoneses salir de su ruina econmica? qu

podemos aprender de ellos?

Explica la reaccin en cadena de Deming.

Qu opciones le ha dado Teknoland para superarlo?

Qu opciones tiene Terra?

Qu hace Terra finalmente? por qu?

Material complementario:
-

Vdeo

de

Deming

Cmo

mejorar

la

calidad

(1

minuto).

http://ow.ly/BEzQq
-

Video calidad y productividad: Ese no es mi problema (8 minutos)

http://ow.ly/BEMxF
-

El bombardeo de Tokio. (2 minutos). http://ow.ly/BENjl

FICHA DIDCTICA 10. La calidad y el cliente

La divisin del trabajo propici la aparicin del planificador entre el cliente y el

productor.
Preguntas para el debate:
-

Explica la diferencia cmo ha evolucionado la relacin entre el cliente

y el productor desde la poca artesanal.

Qu significa el concepto de calidad total? Pon un ejemplo con un

restaurante.

Material complementario:
-

Vdeo El cuento del carpintero (3 minutos). http://ow.ly/BES73

Vdeo Para lograr la calidad total (4 minutos). http://ow.ly/BEQ9m

Vdeo Diferencias entre la administracin tradicional y la calidad total (4

minutos). http://ow.ly/BEQua

FICHA DIDCTICA 11. El just in time

General Motors le arrebat el liderazgo a Fordhasta que apareci Toyota y

revolucion la forma de producir automviles.

Preguntas para el debate:

-

Qu diferencia de espacio existe entre EEUU y Japn? cmo ha

influido en la gestin empresarial?

Explica qu es el just in time con un ejemplo de fabricacin de un

ordenador porttil.

Qu es un crculo de calidad? por qu ha tenido tanto xito en

Japn?

Material complementario:
-

Crnica sobre Fordlandia. http://ow.ly/BEYrx

Vdeo Just in time en McDonalds. http://ow.ly/BEWk8

Vdeo Just in time DHL. http://ow.ly/BEWYm

FICHA DIDCTICA 12. El ro de las existencias

El ro de las existencias es una metfora japonesa que ilustra muy bien la

filosofa just in time.
Preguntas para el debate:
-

Explica en qu consista la solucin tradicional a un problema de

existencias?

Cmo lo afronta la filosofa just in time? qu ventajas tiene?

Por qu el just in time es mucho ms que un sistema de gestin de

inventarios?

Material complementario:
-

Zara y el just in time. http://ow.ly/BEZki

Metfora del ro de las existencias. http://ow.ly/BEXct

Vdeo Qu es el Kaizen? (6 minutos). http://ow.ly/BEZE8

FICHA DIDCTICA 13. La cadena de valor

Michael Dell desarroll un talento precoz para los negocios y en concreto para
entender la cadena de valor de los ordenadores.

Preguntas para el debate:

-

Por qu se enfadaron los padres de Dell?

Cmo se vendan ordenadores en esa poca? cmo innov Dell?

Por qu es posible hoy en da fabricar un producto en muchos

pases?

Material complementario:
-

Vdeo Cadenas globales de valor (1 minuto). http://ow.ly/BF2AR

Las redes globales de produccin. http://ow.ly/BF2rk

Vdeo La logstica de Zara (5 minutos). http://ow.ly/BF3iM

FICHA DIDCTICA 14. Canales de distribucin

El canal de distribucin es la ruta mediante la cual los fabricantes acercan sus

productos a sus consumidores.
Preguntas para el debate:
-

Explica la diferencia entre mayorista y minorista? Una gran

superficie como Carrefour es mayorista o minorista? por qu?

Pon tres ejemplos de productos que con el avance tecnolgico se

contraten cada vez ms por canales directos.

Qu significa al cliente no le importa quin realiza cada actividad,

solo la calidad del producto final?

Material complementario:
-

Vdeo Canales de distribucin (13 minutos). http://ow.ly/BF5dH

Vdeo Tesco tienda virtual metro Corea del Sur (2 minutos).
http://ow.ly/BF5Fb
Un da en el almacn de Amazon Espaa (6 minutos). Carles Cao.
http://ow.ly/d421r

FICHA DIDCTICA 15. Liderazgo

Jack Welch asumi una empresa al borde de la quiebra y la transform en una

organizacin moderna.

Preguntas para el debate:

-

Qu significa diversificacin? qu tiene de bueno? y de malo?

- Qu problemas se encontr Welch en General Electric? cmo los

solucion?
-

Por qu fue elegido manager del siglo? qu significa que cre

ms valor para el accionista que nadie en la historia?

Material complementario:
-

Vdeo Jack Welch, Liderazgo (8 minutos). http://ow.ly/BF712

Vdeo Jack Welch,

http://ow.ly/BF7b6

los

cuatro

pilares

del

xito

(2

minutos).

Vdeo Jack Welch, su modelo gerencial (13 minutos). http://ow.ly/BF7xr

FICHA DIDCTICA 16. Unidades estratgicas de negocio.

Jack Welch fue capaz de transformar una organizacin lenta en otra muy gil
Preguntas para el debate:
-

Explica qu significa transformar una pirmide grande en cinco

pequeas.

Qu ventajas e inconvenientes tienen las grandes empresas

respecto a las PYME?

En qu consiste el mtodo 6sigma? por qu est inspirado en

Drucker?

Material complementario:
-

Vdeo Niveles de estrategia y UEN (8 minutos). http://ow.ly/BF8xg

Vdeo Qu es 6 sigma? (8 minutos). http://ow.ly/BF8I7

Vdeo 6 sigma, el problema est en la variabilidad (2 minutos).

http://ow.ly/BF93Q

FICHA DIDCTICA 17. Responsabilidad Social Empresarial

La empresa Shell cumpla la legislacin vigente hundiendo la plataforma Brent

Spar en el mar, pero una parte de la sociedad no lo vea responsable.
Preguntas para el debate:
-

Explica las diferencias econmicas entre hundir la plataforma en el

mar y desmontarla en tierra firme. Por cul te inclinaras si fueras
directivo de Shell? por qu?

Cada vez existe ms normativa y burocracia medioambiental. Las

empresas deben slo cumplir las leyes o tambin deben tomar otras
medidas extras?

Valora el papel desempeado por Greenpeace en esta polmica.

Material complementario:
-

Vdeo de ocupacin de la Brent Spar por Greenpeace (1 minuto).

http://ow.ly/BIER7

El caso Brent Spar. http://ow.ly/BIEGc

Greenpeace reconoce que se equivoc con la Brent Spar.

http://ow.ly/BIEJS

El Pas.

FICHA DIDCTICA 18. Stakeholders

Los stakeholders son los grupos que interactan con la empresa.

Preguntas para el debate:
-

Explica por qu estn interesados en la marcha de la empresacada

uno de los ocho grupos de inters que aparecen en el esquema.

Valora la actuacin de Ford en el caso Ford Pinto.

Material complementario:
-

El caso Ford Pinto. http://ow.ly/BIFxd

Vdeo de explosin del Ford Pinto (4 segundos). http://ow.ly/BIEGc

El compromiso con los grupos de inters. IESE. http://ow.ly/BIFSa

FICHA DIDCTICA 19. Emprender en un garaje

Los jvenes creadores de Google trabajaron muy duro para alcanzar su sueo.
Preguntas para el debate:
-

Cul era la misin de Google? crees que la han logrado?

Por qu empezaron en un garaje? por qu crees que los

inversores apostaron por ellos?

Cul es su modelo de negocio? ha sido muy rentable?

Material complementario:
-

Vdeo Los creadores de Google (44 minutos). http://ow.ly/BIGc8

Vdeo El modelo de negocio de Google (2 minutos). http://ow.ly/BIGlz

Empresas que empezaron en un garaje. http://ow.ly/BIGs9

FICHA DIDCTICA 20. La larga cola

La tecnologa ha cambiado la forma de producir y distribuir, apareciendo

fenmenos como la larga cola (long tail).

Preguntas para el debate:

-

Explica la ley de Pareto. Pon un ejemplo basado en tu experiencia

como estudiante.

En qu consiste el modelo de negocio long tail? Pon un ejemplo

basado en la industria musical.

Qu papel tiene el boca a boca y las recomendaciones en los

nuevos hbitos de compra?. Pon un ejemplo con una compra que
hayas hecho.

Material complementario:
-

Vdeo de Explicacin del concepto de Long Tail, por Chris Anderson (8

minutos). http://ow.ly/BIHdD

Cmo funciona el modelo Long Tail. Javier Megias. http://ow.ly/BIHqV

Vdeo Aplicacin de la ley de Pareto a la gestin de tiempo (3 minutos).

http://ow.ly/BIHlL