No existe um produto ou servio sem que haja um processo. Da
mesma maneira, no existe um processo sem um produto ou servio. Antes de prosseguir, apresentaremos as definies das palavras-chaves que iro aparecer ao longo texto. De forma simples Harrington (1993) define processo como uma ao que recebe uma entrada (input), transforma (agregando valor) e gera uma sada (output). Assim, para as empresas, os processos acontecem tanto nos produtos quanto nos servios, desde o recebimento das matrias-primas pelos fornecedores at a entrega deste produto TIPOS DE PROCESSO De acordo com Gonalves (2000a), os processos empresariais podem ser classificados em trs categorias bsicas: PROCESSOS DE NEGCIOS: so aqueles em que a atuao de organizao est caracterizada como a fabricao de produtos ou a prestao de servios. Esses processos so primrios por inclurem as atividades que geram valor para o cliente (Martin apud Gonalves, 2000a). Mas devemos lembrar que por serem processos de transformao (Mohrman apud Gonalves, 2000a) so por conseqncia potenciais geradores de resduos. PROCESSOS funcionamento dos desempenho geral, negcio (Gonalves,
ORGANIZACIONAIS: so os responsveis pelo vrios subsistemas da organizao em busca de um garantindo o suporte adequado aos processos de 2000a). Sua diviso pode ser observada na figura 1
PROCESSOS GERENCIAIS: incluem as aes de medio e ajuste do
desempenho da organizao e tem foco nos gerentes e nas suas relaes (Garvin apud Gonalves, 2000a). Quanto ao tipo podem ser de direcionamento (definio de metas), de negociao (definio de preos com fornecedores) e de monitorao (acompanhamento do planejamento e oramento). Tambm do apoio aos processos produtivos. Fluxograma Segundo COLENGHI (2003, pag.41) E um grfico que demonstra a sequncia operacional do desenvolvimento de um processo, o qual caracteriza: o trabalho que est sendo realizado, o tempo necessrio para sua realizao, a distncia percorrida pelos documentos, quem est realizando o trabalho e como ele flui entre os participantes HARRINGTON (1993, P.104) com o conceito de fluxograma ao defini-lo como sendo um mtodo para descrever graficamente um processo existente, ou um novo processo proposto, usando smbolos simples, linhas e palavras de forma a apresentar graficamente as atividades e a sequncia no processo.
Contudo existe muito tipo de fluxograma, mas como melhor analise
de processo do estacionamento, o fluxograma de anlise de processos permite visualizar e compreender melhor os processos de trabalho em execuo, as diversas fases operacionais, a interligao com outros processos e todos os documentos envolvidos
HARRINGTON, H.J. Aperfeioando processos empresariais. So Paulo: