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CASO PRCTICO N 4 ELEGANCIA EN MARMOL S.A.

C
1.-BREVE RESEA HISTRICA
2.-DIAGNOSTICO: ANLISIS FODA
3.-DETERMINACION DEL PROBLEMA

Analizando el caso de la empresa ELEGANCIA EN MARMOL S.A.C se determin que son


varios los problemas que estn afectando dentro de la organizacin principalmente esto se
debe a los desperdicios de los recursos que no estn siendo aprovechadas, es por eso que la
empresa atraviesa momentos difciles.

Estos problemas estn basado en el proceso administrativo, lo cual involucra la planeacin,


organizacin, direccin, control dentro de cada uno de ellos existe elementos especficos que
no se estn cumpliendo y logrando el propsito estratgico son los siguientes:
PLANEACIN

La empresa no tiene actualizado sus documentaciones de planes y programas y mucho


de ellos estn incompletos

Si bien es cierto la empresa cuenta con misin, visin, valores, objetivos, estrategias
pero el problema es que no estn basado en objetivos de corto, mediano y largo plazo

Que los empleados no tienen el espritu empresarial por falta de informacin de cul es
el objetivo que la empresa tiene

ORGANIZACIN

No hay una distribucin adecua en el organigrama y no se basa en objetivos


No existe un documento formal que determine las funciones de los empleados

DIRECCIN

No incentivan el trabajo en equipo en las diferentes reas


No existe una comunicacin horizontal
No motivan a sus empleados en cuanto a sus desempeos

CONTROL

No hay un seguimiento que evalu el desempeos de los trabajadores


No hay un registro de los clientes
No existe un control dentro de la planta

4.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIONES


5.- IMPLEMENTACIN

6.- PREGUNTAS REFERENTES AL CASO PRACTICO N 4

3. La empresa tiene una estrategia propia en su rutina diaria?

4. Qu hacer para que la empresa pueda romper con la inercia qu sigue?

6. La estrategia de negocio influye en la produccin de bienes y servicios?

Influyen de manera que el rea de operaciones es la que administra los recursos productivos de
la organizacin. Esta rea se encarga de la planificacin, organizacin, direccin, control y mejora
de los sistemas, mtodos o procesos para fabricar los bienes y/o servicios.

Las estrategias de produccion nos permitira para la toma de decisiones en las operaciones y una
ventaja competitiva para la compaa.

7. Es importante el uso de indicadores en la forma de operar de la

organizacin ?

Si es importante porque te permite un indicador determinar si un proyecto o una organizacin


estn siendo exitosos o si estn cumpliendo con los objetivos.

Por otro lado permiten:


La informacin para analizar el desempeo de cualquier rea de la organizacin y verificar el
cumplimiento de los objetivos en trminos de resultados.
evaluar el desempeo de una organizacin frente a sus metas, objetivos y responsabilidades
con los grupos de referencia.
Te Detectan y prevn desviaciones en el logro de los objetivos
8. La gestin del talento ser importante para la organizacin?

Si es muy importante en una organizacin no solamente desde el punto de vista productivo sino
tambin social ya que ste debe brindar un mecanismo de apoyo donde se encamine al
cumplimiento y la satisfaccin de propsitos pautados por la organizacin; tambin es
importante tener en cuenta los objetivos ya que stos demuestran en muchas ocasiones el
xito o fracaso de una organizacin.

ANALISIS FODA
FORTALEZA
Tiene experiencia en mercado
del marmol
Cartera de clientes importantes
Fuerza de trabajo constante
Independencia financiera

OPORTUNIDAD
Buen margen de rentabilidad
Capacidad para cubrir deudas
Capacidad de financiamiento
de operaciones.

DEBILIDADES
o La administracin es emprica
o El plan estratgico, MOF, etc se
encuentran desactualizados y
sin redactar
o La mayora de los
colaboradores desconocen el
Plan estratgico
o La mayora de los
colaboradores no s identifican
con la misin y visin de la
empresa
o Ausencia de estrategias
o Desconocimiento de tcnicas y
metodologas para la
planeacin
o El rea de RRHH es ineficiente
o El organigrama no esta bien
definido
o Concentracin de funciones en
una persona
o No hay control en los

AMENAZAS
o Inestabilidad en el mercado de
la construccin
o Inestabilidad en los factores
macroeconmicos

estndares de calidad
o
o

Preguntas
1. Si porque una inadecuada administracin es el reflejo de la ineficacia de la Alta gerencia de no
brindar buenos productos y servicios, no buscar mejoras continuas ni beneficios para
fidelizarlos.
2. Por medio de un anlisis foda y los indicadores finacieros de los EEFF de la competencia.

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