ADMINISTRAO ESTRATGICA

(DP)

ADMINISTRAO ESTRATGICA
(DP)

SO PAULO
2015

ADMINISTRAO ESTRATGICA
Muito se fala em Planejamento Estratgico (PE), e nas organizaes de
maneira geral ainda se pode encontrar uma srie de interpretaes em relao a
esta ferramenta da administrao. O Planejamento Estratgico, que se tornou o foco
de ateno da alta administrao das empresas, volta-se para as medidas positivas
que uma empresa poder tomar para enfrentar ameaas e aproveitar as
oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos os tipos esto
chegando concluso de que essa ateno sistemtica estratgia uma atividade
muito proveitosa. Empresas pequenas, mdias e grandes, distribuidores e
fabricantes, bancos e instituies sem finalidade de lucro, todos os tipos de
organizaes devem decidir os rumos que sejam mais adequados aos seus
interesses.
Trata-se de um instrumento mais flexvel que o conhecido Planejamento a
Longo Prazo. Um elemento-chave da estratgia a seleo de apenas algumas
caractersticas e medidas a serem consideradas tomadas. um instrumento que
fora, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos do que
importante ou relativamente importante, e tambm a se concentrar sobre assuntos
de relevncia. O mais importante na utilizao do Planejamento Estratgico o seu
estreito vnculo com a administrao estratgica nas organizaes. No se pode
tratar isoladamente o planejamento estratgico sem entrar no processo estratgico,
contribuindo assim de forma mais eficaz com a gesto dos administradores na
obteno dos seus resultados.
DO PLANEJAMENTO PROJEO FUTURA
H uma forma melhor de se pensar no futuro. preciso mudar o vocabulrio
que usamos para pensar e falar sobre como orientar nossos negcios. Planejar a
palavra apropriada para se projetar um conjunto de aes para atingir um resultado
claramente definido, quando se tem plena certeza da situao em que as aes
acontecero e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no
alcance dos resultados. necessrio um plano para se construir uma ponte, pilotar
um avio, transplantar um rim, abrir um novo escritrio numa outra cidade ou lanar
um novo produto.

O planejamento como feito convencionalmente tem pouco a oferecer em

qualquer situao altamente ambgua. Os documentos elaborados, as previses, os
planos de ao e os cronogramas frequentemente no passam de miragem
intelectual. Em alguns casos, a iluso de exatido que eles criam pode levar a um
desvio da concentrao nos meios para se alcanar o sucesso. Eles podem dirigir
sua ateno erroneamente, fazendo com se siga os planos em vez de explorar
oportunidades, das quais a maioria certamente no constar dos planos
preciso tanto planejar quanto projetar o futuro para tornar uma empresa
bem-sucedida. So necessrios indivduos capacitados nas duas tarefas. Requer-se
lderes que dominem ambas as prticas. Enquanto projetar o futuro um processo
que envolve decidir como agir com base no que est ocorrendo no ambiente
imediato e no futuro prximo, planejar a traduo dessa deciso em aes
gerenciveis. A impossibilidade de se fazer um planejamento para um futuro que se
mostra confuso e ambguo no deve gerar sentimentos de frustrao ou impotncia
Podem-se sintetizar as orientaes seguidas no planejamento e na projeo
do futuro da seguinte forma.

O PROCESSO DE ADMINISTRAO ESTRATGICA

A Administrao Estratgica envolve um processo ou uma srie de etapas. As
etapas bsicas incluem:
Etapa 1 - Execuo de uma anlise do ambiente
O processo de administrao estratgica tem incio com a anlise do
ambiente, isto , com o processo de monitorar o ambiente organizacional para
identificar os riscos e as oportunidades presentes e futuras.

Etapa 2 - Estabelecimento de uma diretriz organizacional

A segunda

etapa

do

processo

de

administrao

estratgica

estabelecimento da a diretriz organizacional ou determinao da meta da

organizao. H dois indicadores principais de direo para os quais uma
organizao levada: a misso e os objetivos organizacionais. A misso
organizacional a finalidade de uma organizao ou a razo de sua existncia. Os
objetivos so as metas das organizaes. H outros dois indicadores de direo
que, atualmente, as empresas estabelecem: a viso, que o que as empresas
aspiram a ser ou se tornar, e os valores, que expressam a filosofia que norteia a
empresa e a que a diferencia das outras.
Etapa 3 - Formulao de uma estratgia organizacional
A terceira etapa do processo a formulao da estratgia. Esta definida
como um curso de ao com vistas a garantir que a organizao alcance seus
objetivos. Formular estratgias projetar e selecionar estratgias que levem
realizao dos objetivos organizacionais. O enfoque central est em como lidar
satisfatoriamente com a concorrncia.
Etapa 4 - Implementao da estratgia organizacional
Nesta quarta etapa colocam-se em ao as estratgias desenvolvidas
logicamente que emergiram de etapas anteriores ao processo de administrao
estratgica. Sem a implementao efetiva da estratgia, as organizaes so
incapazes de obter os benefcios da realizao de uma anlise organizacional, do
estabelecimento de uma diretriz organizacional e da formulao da estratgia
organizacional.

Etapa 5 - Controle estratgico

O controle estratgico um tipo especial de controle organizacional que se
concentra na monitorao e avaliao do processo de administrao estratgica no
sentido de melhor-lo e assegurar um funcionamento adequado.
Durante os ltimos anos, os negcios tenderam a se envolver com atividades
internacionais. Como se espera que essa tendncia continue cada vez mais as
organizaes tero questes internacionais a considerar no futuro como parte de
seu processo de administrao estratgica. A responsabilidade social, por sua vez,
a obrigao administrativa de tomar atitudes que protejam e promovam os
interesses da organizao e o bem-estar da sociedade como um todo. Reconhecer
que tais obrigaes existem tem, necessariamente, um impacto sobre o processo de
administrao estratgica.
ANLISE DO AMBIENTE
No Ambiente Interno temos o que compe a organizao: seus processos,
reas, pessoas, tecnologia, etc.
No Ambiente Externo temos dois nveis:
O Ambiente Geral Externo ou Macroambiente ou Ambiente Remoto: o
ambiente que influencia a organizao, mas que no influenciado (ou o
minimamente) por ela. Analisam-se as tendncias dos fatores: polticos,
econmicos, sociais, demogrficos, legais, culturais, tecnolgicos.
Ambiente Setorial, Microambiente ou Ambiente Operacional: o ambiente no
qual a organizao influencia e influenciada, por se tratar do seu setor de
atuao.

FORMULAO

DAS

ESTRATGIAS:

ESTRATGIAS

CORPORATIVAS

(PORTER)
Gesto de portflio
Baixo desempenho;
Aquisio de empresas subavaliadas;
Autonomia das UNS.
Reestruturao
Reforma de UNS ou setores;
Capacidade gerencial para reverso.
Transferncia de atividades
Sinergia
Compartilhamento de atividades
Alta direo como integradora

FORMULAO DAS ESTRATGIAS: ESTRATGIAS CORPORATIVAS (WRIGHT,

KROLL E PARNELL)
Crescimento
Recursos ou oportunidades para participao de mercado e valor da
empresa.

Estabilidade
Melhoria da produtividade e inovao;
Custos de crescimento dos benefcios gerados
Reduo

 Desempenho das UNs abaixo do esperado;

O desempenho coloca em risco a sobrevivncia da empresa.
FORMULAO ESTRATGICA DE NVEL DE NEGCIO
A estratgia de nvel de negcio tem como objetivo definir como a unidade
de negcio deve competir para conseguir alcanar uma posio de superioridade em
relao a seus concorrentes.
A estratgia de negcio deve:
Definir como cada unidade estratgica de negcio deve competir.
Posicionar a organizao de forma a possuir uma vantagem competitiva
sobre os seus competidores
Estratgias funcionais
Estratgias de reas e setores que possibilitem o alcance das estratgias
gerais (corporativas e UNs).
Fundamental serem coordenadas entre si para evitar:
Conflitos,
Inconsistncias natural tendncia de tratar a rea como uma unidade
organizacional independente.
Controle estratgico
Avaliar e monitorar as estratgias a fim de:
Buscar assegurar o seu alcance
Corrigir rumos caso ocorram desvios

CONCLUSO
O planejamento para o presente requer uma estratgia prpria, uma viso de
como a empresa precisa funcionar hoje (dadas suas competncias e seus
mercados-alvo) e do papel de cada funo chave. E o planejamento para o futuro
feito com base em uma viso do futuro, e, mais importante ainda, em uma estratgia
para chegar l.
Analisando-se a evoluo do pensamento estratgico, observa-se que ele
passou por diferentes fases e contextos semnticos. Desde sua origem milenar, o
vocbulo estratgia assumiu diversos significados, sem, contudo perder sua raiz
semntica. Representa hoje um importante instrumento de adequao empresarial a
um mercado competitivo e turbulento, preparando a organizao para enfrent-lo e
utilizando-se, para isso, de suas competncias, qualificaes e recursos internos, de
maneira sistematizada e objetiva.