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La tormenta de ideas (lluvia de ideas o brainstorming) es una tcnica de pensamiento creativo utilizada para
estimular la produccin de un elevado nmero de ideas, por parte de un grupo, acerca de un problema y de sus
soluciones o, en general, sobre un tema que requiere de ideas originales.
La tormenta de ideas fue propuesta en 1939 por Alex F. Osborn, quien comenz a
utilizar un procedimiento que permitiera el surgimiento de ideas creativas y originales
como mtodo de resolucin de problemas. Ms adelante, en 1953, sistematiz su
mtodo creativo de resolucin de problemas.
Propuso un mtodo destinado a estimular la formulacin de ideas de modo que se
facilitara la libertad de pensamiento al intentar resolver un problema. ste consista en
un procedimiento por el que un grupo intenta encontrar una solucin a un problema
especfico mediante la acumulacin de todas las ideas expresadas, de forma
espontnea, por sus miembros.
Los principios para el desarrollo de la tormenta de ideas son:
La crtica no est permitida
La libertad de pensamiento es indispensable
La cantidad es fundamental
La combinacin y la mejora deben ponerse en prctica
La creatividad y la produccin de un gran nmero de ideas es el elemento central de esta tcnica. El hecho de
obtener un elevado nmero de ellas no parece influir negativamente sobre la calidad.
De forma muy general las fases de una sesin de
tormenta de ideas son:
1. Presentacin de la sesin de tormenta de
ideas.
La sesin debe comenzar con una explicacin de la
tarea, de sus objetivos, del procedimiento a seguir
y de la duracin de la sesin de trabajo.
2. Generacin de ideas.
El tema se muestra de manera visible en una
pizarra, soporte o pantalla, de modo que no haya
dudas sobre el mismo. Hay que asegurar que se ha
comprendido correctamente por parte de todos los
participantes. Es aconsejable que est planteado en
forma de pregunta.
Fuente: Mtodos y Herramientas de Mejora aplicados en la Administracin
Pblica
Es conveniente establecer un objetivo sobre el
nmero de ideas a alcanzar. Como mnimo,
proponer que se produzcan 40 50 ideas para un grupo en torno a 6 personas. Est demostrado que el objetivo
tiene a cumplirse.

3. Mejora de ideas

El papel dinamizador del facilitador es aqu crtico. Una vez expuestas todas las ideas, es preciso asegurarse de
que han sido comprendidas. Para ello se revisarn, preguntando a los participantes si hay dudas o se quiere
hacer algn comentario.
Se aplica la combinacin, la reelaboracin, la sntesis de una o ms ideas
4. Evaluacin
La evaluacin de las ideas puede hacerse en la misma sesin de tormenta de ideas en un momento posterior.
Resultado de la evaluacin es la reduccin de la lista de ideas hasta un nmero en el que es factible trabajar con
ellas, siendo el voto individual para la seleccin de las ideas finales es el mejor mtodo para predecir las ideas
de xito. En este sentido es imprescindible contar con un procedimiento estructurado, como el de Votacin
Mltiple.

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