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7/31/2014
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Seguridad
Electrnica
Comunicaciones y
Multimedia
Cuarto de
Control
Control y
Automatizacin
Operacin y
Logstica
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PROYECTO DE INTEGRACION
ING. GERMAN ALEXISCORT ES - INSET RON
RED
LAN / WAN /
INTERNET
AC CESO REMOTO
CUARTO C ONTROL
CONTROL
AUXILIAR
ROU TER
SE GURIDAD
ENERGIA
AUX
A UX
MON ITOR
LAN
L AN
CONTROL DE
CAMARAS
INCENDIO
PANE L DE INCENDIO
SONIDO
AMBIENTAL
PANEL DE
E VACUACION
PLATAFORMA BACNET
Parlantes y
Strobers
Sensores
Tradicionales
EXTINCION
AUTOMATICA
Agente Limpio
Monitoreo
Sprinklers
PAR
LANT
PAR
LA
NTEE
PARLANTE
FUENTE DE
AUDIO
SONIDO
AMBIENTAL
Deteccin Muy
Temprana
CIRCUITO CERRADO
DE T ELE VISION
PERI METRO
INTERNA S
PANEL DE
INTRUSION
MATRIZ ADORA
CAMARA
MOVIL
SIRENAS
CAMARA FIJA
CONTROL DE
MOT ORES
Sensores
Internos
CAMARA
OCULTA
DATOS ENPUERTO
SERIAL
Sensores
Perimetrales
UPS
PLANTAS
ASCENSORES
AIRE ACOND.
GATE WAY
BACNE T
CONTROLADOR
INTRUSION
LAN/WAN
Dispositivos
deCIERRE
LECTORAS DE
PROXIMIDAD
LECTORAS
BIOMETRICAS
ACCESO
MONITOR
VIDEOGRABADORA
DIGIT AL
CONT ROL
DE ACCE SO
PARA:
Dispositivosde
VERIFICACION
PERSONAS
EMPLEADOS
V ISITANTES
VEHIC ULOS
ACTIVOS
ILUMINACION
CONTROL
EL ECTROME CANICO
CIRCUITO
CERRADO
DE TV
CONTACTORES
SENSORES
ANALOGOS
CONT ROLADOR
ACTUADORES
ANALOGOS
DIGITALES
SENSORES
DIGITALES
SUPERVISION
Y CONTROL
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Falta de Ingeniera
Falta de Metodologa
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Responsabilidad y Profesionalismo
Normatividad Internacional
1. ASIS American Security Industry Association
2. National Fire Protection Association NFPA (72, 75, 76, 13, 101,
730, 731, )
3. National Institute of Standards and Technology (NIST)
4. National Security Agency (NSA)
5. Security Industry Association SIA
6.
Continental Automated Building Association CABA. Coefficient of
Building Intelligence - BIQ
7.
Canadian National Alarm Security Association - CANASA
8.
Food and Drug Administration FDA. CFR 21 - Ch11
9.
American National Standards Industry ANSI / EIA / TIA
(Electronic and Telecommunication Industry Association) - 568-A/B,
569, 606, 607, 942,
10. Business Alliance for Secure Commerce BASC
11. ISO - IEC, OHSAS
12. HIPAA Electronic Security Standards
13.International Green Council. Certification LEED Leadership in
Energy and Environmental Design
14.Norma IEEE 1100-1999, Recommended Practice for Powering and
Grounding Electronic Equipment
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Normatividad Base
1.
2.
3.
4.
5.
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ES MEJOR ESTAR
PREPARADOS PARA ALGO
QUE NO VA A SUCEDER,
A QUE SUCEDA ALGO PARA
LO CUAL NO ESTAMOS
PREPARADOS
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Factibilidad
(ndices)
Proceso
Comercial
Diseo
(Detalle $$$)
EJECUCIN
Suministro e
Instalacin
Soporte,
Mantenimiento,
Actualizacin
y Servicio
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Supervisin
COMMISSIONING
Diseo
Construccin
Funcionamiento
Mantenimiento
Planeacin
Infraestructura
Equipos
Integracin
Capacitacin
Commissioning
Soporte
Actualizacin
Proceso Necesario
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Asociacin Colombiana
de Ingenieros
Etapas en un Proyecto de Redes
Electrnicas
Captulo Cundinamarca
Asesora
3%
Interventora
4%
DISEO
PLANEACION
ORGANIZACION
Ejecucin
74%
INSTALACION
PUESTA EN MARCHA
CONFIGURACION
CAPACITACION
SUPERVISION
CONTROL
COMMISSIONING
6%
MANTENIMIENTO
ADMINISTRACION
Funcionamiento
13%
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Qu es un proyecto ?
Es un esfuerzo planificado, temporal y nico;
realizado para crear productos o servicios
que agreguen valor o provoquen un cambio
beneficioso al cliente.
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CARACTERISTICAS DE UN
PROYECTO
UNICO. No se ha hecho antes
TEMPORAL. Limitado en tiempo
Tiene una fecha de inicio y de fin
Tiene entregables definidos
Tiene actividades interrelacionadas
Elaboracin gradual
Necesita de recursos limitados
Tiene un patrocinador
Realizados por personas
Se debe Planificar, Ejecutar y Controlar
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QU ES GERENCIA DE
PROYECTOS?
Es la aplicacin de conocimientos,
habilidades, herramientas y tcnicas a lo
largo del Ciclo de Vida de un proyecto, para
cumplir objetivos predeterminados de
Alcance, Tiempo, Costo, Calidad y la
satisfaccin de los propietarios y
participantes.
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La triple
restriccin
CALIDAD
Alcance
Costo
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PROCESOS
Iniciacin
Planeacin
Control
Ejecucin
Cierre
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MODELO
PHVA
Ciclo de
mejora
continua
utilizado para
establecer,
implementar,
monitorear y
mejorar un
proyecto.
Establecer
Implementar
Operar
Monitorear
Mantener y mejorar la
seguridad
de
la
informacin.
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METODOLOGIA DE
GERENCIA DE PROYECTOS
reas del Conocimiento de
la Gerencia de Proyectos
Gestin de
Integracin
Gestin del
Tiempo
Gestin del
Rec. Humano
Gestin de
Comunicaciones
Gestin de
Alcance
Gestin de
Costos
Gestin de
Calidad
Gestin del
Riesgo
Gestin de
Adquisiciones
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GERENCIA
DE PROYECTOS
4. Gestin de la
Integracin del
Proyecto
5. Gestin del
Alcance del Proyecto
7. Gestin de los
Costos del Proyecto
8. Gestin de la
Calidad del proyecto
9. Gestin de los
Recursos Humanos
del Proyecto
10. Gestin de las
Comunicaciones del
Proyecto
INICIACIN
4.1 Acta de
Constitucin
4.2 Enunciado
del Alcance
PLANEACIN
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
EJECUCIN
6.5
Control del Cronograma
8.2 Realizar
Aseguramiento de la
Calidad
10.2 Distribucin de la
informacin
CIERRE
4.5 Supervisar y
4.7 Cerrar
Controlar el trabajo
Proyecto
4.6 Control Integrado de
Cambios
5.4 Verificacin del
Alcance
5.5 Control del Alcance
10.3 Informar el
Desempeo
10.4 Gestionar a los
Interesados
11.6 Seguimiento y
Control de Riesgos
12.6 Cierre
Del Contrato
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PREINVERSION
PREINVERSION
FUNCIONAMIENTO
FUNCIONAMIENTO
EJECUCION
EJECUCION la inversin
o
Tiempo
Posibles
Posibles soluciones
soluciones
Identificacin
Identificacin de
de la
la necesidad
necesidad
Fuente:
Elaboracin
Elaboracin propia
propia
Viabilidad delFuente:
Proyecto
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Proceso
Comercial
MERCADEAR
VENDER
EXCELENTE
SERVICIO
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EXITO
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Presentacin al Cliente
Caractersticas
2 SLC (500), Anlogo Direccionable
Ventajas
Buena capacidad, mxima tecnologa, 1 par de cable, ahorra cable
Beneficios
(Tcnicos + Emocionales)
Bien protegido, Ahorra Dinero
Validacin
Desea disminuir costos, verdad?
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REACCIONAR
(con comprensin)
ACLARAR
(con preguntas)
CONTESTAR
(con una respuesta)
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Nivel
Nivelde
de Vulnerabilidad
VulnerabilidadMejorado
Encontrado
Nivel
de vulnerabilidad
Nivel de
vulnerabilidad
1
22
4 4
2,9
Intrusion por
por acceso
acceso
Intrusin
Principal
5 5
4,3
4,3
2,8
Intrusin
Intrusin perimetral
perimetral
Sustraccin
Sustraccin yy daos
daos en
en
reas
reas internas
internas (Oficinas
(Oficinas yy
Parqueaderos.)
Parqueaderos.)
33
3,7
3,7
2,0
3,6
3,6
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Nombres / Contactos
Gral. Mario Arboleda R.
Ing. Carlos Martnez
Empresa
ECRN - Empresa
Colombiana de
Residuos Nucleares
Tel 2
Celular
Marzo 31/06
Direccin
Se solicit un sistema de control de acceso. Es un cliente referenciado por el Ing. Beltrn del proyecto Veraguas IV.
Anteriormente se haba hablado con el jefe de compras, para solucin de incendio, sin resultados positivos.
Observaciones
ETAPAS
Fecha
Marzo 2/06
Marzo 8/06
Propuesta - Cotizacin
Marzo 13/06
Sustentacin
Marzo 13/06
Cita Seguimiento 1
Marzo 16/06
Cita Seguimiento 2
Marzo 22/06
Cita Seguimiento 3
Marzo 27/06
Otras Citas
Marzo 29/06
$ 185'568.000
$ 49'235.000 + $
29'450.000
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Factibilidad
(ndices)
Diseo
(Detalle $$$)
Proceso
Comercial
EJECUCIN
Suministro e
Instalacin
Soporte,
Mantenimiento,
Actualizacin
y Servicio
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Planeacin de un Proyecto
40
20
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Microsoft Project
41
Costo
MkUp
Venta
Margen
Utilida
d
Costo
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Promedio
Salida (mts)
6
UNITARIO
MATERIALES
INSTALACION
UNITARIO
INSTALADO
SUBTOTAL
27.542
9.491
37.033
74.067
3.164
3.164
25.310
6
6
6
$
$
$
565
113
90
$
$
$
$
$
$
565
113
90
$
$
$
3.390
678
542
1.017
1.017
1.186
1.186
0
0
$
$
113
90
$
$
$
$
113
90
$
$
0
0
0
0
0
$
$
$
$
$
282
734
1.017
904
678
$
$
$
$
$
565
565
565
565
565
$
$
$
$
$
847
1.299
1.582
1.469
1.243
$
$
$
$
$
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
137
5
14
6
12
4
10
59
10
10
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
206
7
21
9
18
6
15
88
15
15
$
$
$
$
$
$
$
$
$
$
206
7
21
9
6
15
88
15
-
0,01
0,01
0,5
0
$
$
$
$
3.955
3.390
452
904
$
$
$
$
$
$
$
$
3.955
3.390
452
904
$
$
$
$
40
34
226
-
1,5
Desperdicios de materiales
10%
18%
10.429
115.081
20.715
135.796
43
Matriz de Riesgos
IMPACTO
IMPORTANCIA
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Trasladarlos
Pago para que alguien los asuma
Dividirlo y Compartirlo
Minimizarlos
Hago algo para que no ocurran o
que disminuya la probabilidad
Suprimirlos (evitarlo)
46
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Informacin acumulada
en un rea particular
Conocimientos
Demostracin conductual
de experticia
Habilidades
La imagen que uno
proyecta hacia afuera
Hbitos
Rol Social
Sentido de identidad y
valor de una persona
Autoimagen
Rasgos
Lo disfruto o no.
Motivos
47
Impacto y
Recordacin
Claridad y
Registro
48
24
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49
50
25
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51
Responsabilidad
Productos de calidad
52
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Definicin
Criterios
Registro
El Objetivo
Meta
Periodicidad
Alcance
Unidad
Los puntos
de medicin
Responsable
Forma de
Calculo
La
periodicidad
53
54
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Mantenimiento,
Actualizacin,
Reentrenamiento,
Mejoras, Adiciones,
Proyecto Finalizado
a Satisfaccin
55
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5%
SOPORTE Y
INTEGRACIN
CUARTO DE CONTROL
6%
5
15%
13%
12%
7%
COMUNICACIONES
REDES DE DATOS
AUDIO / VIDEO
ENTRETENIMIENTO
16%
6%
5%
SEGURIDAD
ELECTRONICA
4%
MANTENIMIENTO
1
.
ADMINISTRACIN
Y OPERACIN
ESPECIAL
DISEO
.
PLANEACION y ORGANIZACIN
AHORRO DE ENERGA
CONTROL DE EQUIPOS
ELECTROMECANICOS Y FLUIDOS
INGENIERA 12%
MANO DE OBRA ESP.
57
CapEx
Equipos
Infraestructura
Instalacin
Capacitacin
Capital Expenses
Gastos de Capital
OpEx
Operational Expenses
Gastos de Operacin
Operadores
Mantenimiento
Licencias
Actualizacin
Administracin
Re-capacitacin
Energa
Factibilidad
ndices 25%
Diseo:
Conceptual 20%
Bsico 15%
Detallado 5%
Costo Final ! <5%
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Espacios y
volmenes
Capacitacin y
Normatividad
Acuerdos con
otros
diseadores
Revisin
detallada de
Diseos
Diseador de
Interiores
ubicacin-
Cruce de
ducteras
Integracin y
Cruce de
Cronogramas
Ajuste de Flujos
de Caja
Cuarto de
Control
terminado
Obra civil
Estructura
Paredes
Obra HVAC
Ductos
Obras
hidrulicas
Incendio
Obra elctrica
Ducteras
Electrnicas y
cableado
Resto de Obra
Civil
Obra Limpia y
Segura
Mobiliario
Divisiones de
Oficina
Comunicaciones
Seguridad
Control
Audio/Video
Conexin y
Energa a
dispositivos
Conexin de
equipos de
control
Obra civil
Finalizada
Configuracin
Programacin
Integracin
Aspecto Grfico
Capacitacin
END
Comissioning
60
30
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Ductos de
Interconexin
verticales
Civil
Hidrulico
Incendio
Monitoreo
de
Sprinklers
Hidrulico
Gases
Sensores en
ductos de gases
Control de
Motobombas
Mecnico
Aire Acondicionado
Tipo de
Control
Tipo de
Iluminacin
Elctrico
Arquitecto
Bioclimtico
ELECTRONICO
Espacios
(CI MC)
Control de
Motores
Seguridad
Se debe Interactuar
con
un grupo
Multi-Disciplinario
Sensores en
Infraestructura
Control de
Motobombas
Balanceo de
Circuitos
Ductos
(H+V)
Control de
Agua y gas
Ubicacin de rejillas vs
Incendio
Planta
Elctrica y
UPS
Medicin en
Subestacin
Cielo falsos
Directivos y
Autoridades
Monitoreo
de Seales
Comunicaci
ones
Audio Video
Control
Integracin
61
31
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Licitaciones e Invitaciones a
Cotizar
FONDO
Aspectos Legales
Aspectos Tcnicos
Aspectos Administrativos
Aspectos Financieros
Aspectos Econmicos
FORMA
Cartas
Documentos
Actas
Informacin Completa y Suficiente. Exacta
Orden. ndices
Carpetas, Planos, presentacin Impecable
63
Aspectos Legales
Los debe tratar un Abogado especialista
Acta de Socios
Unin Temporal o Consorcio
Inhabilidades
Ley de contratacin pblica o privada
Invitaciones a Cotizar de forma privada
Internacional
Estudio del Contrato. Minucioso. Posibles aclaraciones
o inconformidades
Plazos, plizas, condiciones comerciales, pagos,
desembolsos, flujo de caja
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TIPOS DE POLIZAS
1. Amparo de Anticipo
3. Amparo
de
Correcto
Funcionamiento de los Equipos
65
Identificar
requisitos.
Necesidades,
inquietudes y
expectativas.
Equilibrar las
restricciones.
Interesados
Alcance.
Calidad.
El cronograma.
Presupuesto, Recursos.
El riesgo.
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Pasos
Deteccin de
necesidades.
Definicin del
problema
Bsqueda de
informacin.
.Generacin de las
soluciones
posibles.
Evaluacin fsica.
Evaluacin
econmica.
Evaluacin
financiera.
67
REQUERIMIENTOS
Conocimientos
Tcnicas
Aplicacin.
Habilidades
Actividades
de un
proyecto
Alcanzar los
requerimientos.
Herramientas
68
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tica en Ingeniera
69
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