DRAGI COLEGI !

Cu un an jumtate n urm am luat o decizie de a propune candidatura dlui V. Lazr

n funcia de Preedinte al Camerei de Comer i Industrie. Aceast decizie nu a fost
ntmpinat cu mare fericire n rndul colegilor, membrilor Biroului executiv, a multor
membri Consiliului Camerei. Eram att de ferm convins c aceast schimbare va amplifica
activitile camerei, va deschide noi posibiliti, vom putea s realizm n deplin msur
deciziile supreme ale Camerei Hotarrile Congresului. i aceast convingere era datorit
capacitilor i autoritii dlui V. Lazr, care cunotea lucrul la Camer, un timp a fost
membru al Consiliului i n aceste caliti a participat de-a lungul anilor la multe activiti a le
Camerei, inclusiv la Congresele Camerei, la majoritatea edin elor Consiliului Camerei, la o
mulime de aciuni din ar i de peste hotare.
Camera era un actor permanent n arenele de discuii organizate de Ministerul Economiei i
deseori viziunile pe problemele de dezvoltare a sectorului privat erau comune. mpreun
cutam soluii pentru suportul de ridicare a eficienei ntreprinderilor, inclusiv prin proiecte
de la donatorii strini, susinute de Ministerul de Economie, care vedea n Camer cel mai de
ndejde partener. Acest lucru nu obosea s-l expun public domnul V. Lazr ori de cte ori
avea ocazia, inclusiv de la tribuna Congresului, a Consiliului. Aceste lucruri dar i discuiile
profunde pe care le-am avut cu dl V. Lazr expuneau o viziune clar a corectitudinii
drumului pe care l parcurge Camera, pentru realizarea deciziilor Congresului Camerei cea
mai important fiind Direciile prioritare ale camerei pentru anii 2012-2017. Au urmat apoi
mai multe discuii n diferite formate. La ultima discuie la care a u participat vicepreedinii
dnii Olaru, Didilica, directorul Departamentului lucrului organizatori a Camerei dl Pnzari,
consilierul dl Postovan, am avut asigurrile din partea dlui V. Lazar c acest curs va fi
continuat, c vor fi pstrate cadrele, schimbri vor fi doar la nivel de consilieri ai
preedintelui. i iat bazndu-m pe aceste lucruri, am nceput s discut cu colegii, cu
membrii Biroului Executiv, cu membrii Consiliului, i s-i conving, pe unii chiar s-i rog
s accepte aceste schimbri, care vor aduce beneficii Camerei. Cred c atunci am reu it i
am nceput pregtirile ctre Congresul extraordinar. A fost o munc enorm, la care s-au unit
toi lucrtorii Camerei. O bun povar a czut pe umerii dlui Pnzaru, dlui Olaru, care era
coordonatorul acestor aciuni. Un rol aparte i chiar decisiv, l-au avut membrii Biroului
Executiv, directorii filialelor Camerei, care au desfurat adunrile de alegere a delegailor pe
timp de var, ntr-un termen restrns i care la rndul lor convingeau membrii Camerei,
membrii Consiliului s susin candidatura dlui V. Lazr la funcia de preedinte al Camerei.
Permanent eram n contact cu directorii Filialelor, cu dnii Olaru, Pnzari, Harea, Bilba.
Se analiza situaia pe fiecare Filial. n caz de necesitate, colegii veneau cu ac iuni
adugtoare de rugminte i convingeri. Dup intensitatea retririlor a fost o ac iune mult
mai grea dect un Congres ordinar. Cred c dl Lazr nu a n eles nici pn acum, c aceast
decizie a Congresului de alegere a sa n funcia de preedinte, nu a czut din pod.

Eu nu am mai avut posibilitate, dar vreau astzi s mulumesc vou directorilor filialelor,
membrilor Biroului Executiv, pentru spiritul de echip i nelegerea unitar, care atunci a
prevalat n detrimentul unor ndoieli personale.
Perioada care a urmat - a fost o perioad grea pentru mine. A fost o perioad grea, chiar
foarte grea, de lupt intern. Cea mai grea a fost aceast schimbare brusc de viziune a
preedintelui asupra situaiei din Camer i a competenei cadrelor. Brusc a aprut
necesitatea de a schimba cardinal structura Camerei, sistemul de salarizare, care avea o
motivaie clar a eficienei n activitate, a nceput chiar s nu plac implimenterea sistemului
de calitate a managementului Camerei.
Culmea a fost declaraia c nu este nevoie de organizaia sindical i c nu va fi acceptat
n nici un caz. Pn la urm, ea a fost lichidat. Preedintele nu accepta o organiza ie , care
proteja interesele angajailor Camerei. Sub acest aspect a nceput fluctuaia cadrelor. Au
nceput s plece angajaii Camerei, specialitii, care i-au pus nu numai umrul, dar i o parte
din via, pentru crearea sistemului Cameral, care au stat la nceputurile Camerei. O bun
parte din ei sunt n organele de conducere a Camerei. n locul lor au nceput s vin
specialiti, crora nu pot s le dau apreciere, dar sunt sigur c ei au nevoie de mul i ani pn
cnd vor ajunge la competena celor plecai.
Preedintelui a nceput s nu-i plac lucrul filialelor, raportul dintre filiale i Camer,
raporturi care sunt stabilite n Lege i Statutul Camerei. Sigur c perfec ionarea structurii
Camerei, a lucrului filialelor, a directorilor filialelor a fost i rmne n vizorul preedintelui,
a Biroului Executiv, dar fiecare are competeele sale. Sigur c e de competen a preedintelui
problema cadrelor, a lurilor de msuri n cazuri de admitere a nclcrilor i de aplicare a
sanciunilor. Aceasta este n fond i o obligaiune a lui.
Dar n capul mesei trebuie s stea interesul Camerei. i dac schimbarea nu duce la
mbuntire, nu trebuie de grbit. Problema n fiecare caz trebuie analizat, de gsit pricinile
care au dus la acea situaie. Desigur c pe parcursul anilor am avut diferite situaii de
nclcri: neexecutarea funciilor, chiar delapidri, care erau pedepsite, inclusiv i prin
eliberri din funcii, dar ntotdeauna cazurile erau examinate la Biroul Executiv, sau cel puin
la o comisie de analiz cu implicarea specialitilor. i cel mai important, este n elegerea i
atitudinea fa de cadre. n aceste situaii preedintele trebuie s manifeste o atitudine mai
complex, cu discuii deschise, sincere. Discuii, care s nu admit n nici un caz, intimidri
sau cel mai grav, ameninri la adresa lucrtorilor i membrilor Biroului Executiv. Cu mare
regret, am fost martor la astfel de aciuni din partea preedintelui.
mi vine greu s reproduc aceste cuvinte, mai ales c ele au fost pronun ate n ziua
lucrtorului Camerei, cnd oamenii ateptau felicitri, dar sunt sigur c directorii filialelor,
membrii Biroului Executiv le-au reinut pe mult timp. n problema cadrelor nu s-a admis
niciodat recomandri ori presiuni din alt parte. Am considerat toat vremea cadrele i
experiena lor cea mai mare bogie a camerei. I-am protejat i susinut, i atunci cnd au
fcut greeli n lucru, i atunci cnd au avut nevoie de susinere personal, dar i cnd a

trebuit s i apreciem. Pe parcursul anilor 7 membri ai colectivului s-au nvrednicit cu

diferite distincii de stat. De fapt autoritatea i potenialul Camerei, care nu are nici o prghie
administrativ, vine din autoritatea i experiena membrilor organelor de conducere, inclusiv
directorilor filialelor. Aceast experien adunat anterior n diferite domenii de activitate de
ctre membrii Biroului Executiv, directorii filialelor a fost pus pe altarul acestei Camere.
Noi toi suntem un colectiv, care ne mndrim cu Camera, cu lucrul la Camer. Spun acestea
toate - mai mult pentru dl Lazr, pentru c ceilali le tiu, ei cu asta triesc. Dac preedintele
Camerei nu are i nu mprtete acest sentiment, atunci urmrile sunt proaste de tot.
Nu pot s neleg aceast jignire public care a zguduit toat lumea, cnd preedintele a
calificat Camera ca o arachina contora. Aceste etichetri la adresa Camerei sunt
incompatibile cu funcia de preedinte al Camerei.
Cred c n afar de percepere eronat a situaiei din Camer dl V. Lazr nu a perceput
sistemul de administrare a Camerei, care este cu totul diferit de administrarea unui organ
public cum este Ministerul. Camer - nu un SRL. Este o organizaie unic, fondat de
membrii ei, dar care are principiile de organizare, funcionare i administrare expuse ntr-o
Lege organic adoptat de Parlament special pentru aceast instituie, unde foarte clar snt
desprite competenele organelor de conducere a Camerei. n ierarhia lor Preedintele este
pe ultimul loc. Un rol deosebit ntre ele i revine Biroului Executiv.
Legea expres stabilete c Biroul Executiv conduce activitatea camerei n perioada dintre
edinele Consiliului. Acest postulat l dezvolt Statutul Camerei, care stabilete c Biroul
executiv este organul de conducere operativ i de realizare a deciziilor Congresului i
Consiliului Camerei, atribuii care nu le are preedintele, care doar asigur funcionalitatea
Biroului Executiv. Acestui organ i revine rolul decisiv n aprobarea structurii, tarifelor,
bugetele unitilor structurale .a.m.d.
Pentru ndeplinirea acestor funcii, stabilitatea lui este protejata de lege n acea dimensiune
ca i a Preedintelui Camerei, i cred c chiar mai profund. De acea , cnd preedintele
opereaz cu noiuni de modificri n Biroul Executiv i dat afar, trebuie s n eleag c
este o mare diferen ntre colegiul unui Minister i Biroul Executiv al Camerei.
Nu am spus pn acum aceste lucruri public, cu toate c am atras aten ia i n discu ii cu
vicepreedinii i preedintele, doar atunci cnd mi cerea sfatul, lucru, care n ultima
perioad se ntmpla tot mai rar. La ultima noastr discuie, unde punctele noastre de vedere
erau diferite, am czut de acord cu rezumatul acestei discuii, care filosofic a expus dl V.
Lazr. El a spus c toate aceste puncte de vedere sunt nite frustrri, care n mod natural apar
n astfel de situaii. i c ele sunt subiective. Am gsit mai apoi n dic ionar c frustrare
nseamn nelciune. Este exact ceea ce simt un sentiment amar de nelare . Dar
acesta e doar un sentiment i el poate fi subiectiv. Anume aceste lucruri m-au reinut n
aceast perioad s nu intervin, dar motivul care m determinat s v expun aceste frustrri
i care le las la discreia voastr, vine din alt parte de unde am ferma convingere c am
dreptate i pentru care voi lupta.

n acest sens fac urmtoarea declaraie:

1. Prima este nstrunica idee a preedintelui c Camera trebuie reformat i sub acest
aspect se inventeaz diferite aciuni, care sigur c nu pot fi realizate. Trebuie s
nelegem c reforma, poate e i necesar, dar ea necesit studii i analiz profund n
societate, cu membrii Camerei. Ea va atinge numaidect i va necesita modificri n
Lege. Dar cel mai important, e c aceast reform trebuie s descentralizeze, s
autonomizeze elementele sistemului cameral. Dar nu prin diferite regulamente, creri
de intreprinderi, adoptri de PDS-uri s centralizm resursele financiare, umane i
materiale n mna preedintelui. Este o tendin de captivare a Camerei. Nu aceasta a
fost scopul cnd ani de rnd am creat baza material a structurilor teritoriale. inta i
esena reformelor, dac societatea o va iniia, va fi crearea unui sistem Cameral unde
elementele de baza vor fi Camerele regionale, aa cum este n toat lumea. i v spun
c multe Filiale astzi snt gata material i din punct de vedere a resurselor umane s
exercite aceast funcie. Aceast ambiie de centralizare prevaleaz forat n aciuni,
mai ales de ultim or a Preedintelui. n acest context vin ideile de centralizare a
celor mai importante servicii, de centralizare a finantelor. Aceast idee de reformare
se ncearc a o infiltra n diferite decizii. Noi am adoptat acest PDS care de fapt a
fost perceput mai mult ca o postfa de reclam, orientat mai mult pentru partenerii
notri de proiecte, structuri internaionale. Caietul de lucru al Camerei rm ne, cum e
i firesc direciile prioritare adoptate de Congres i respectiv de Consiliu pentru anul
2015. Citesc prima fraz din raportul Biroului Executiv ctre Consiliu care se
ncepe cu Reforma instituional a CCI, nceput n toamna anului 2014 prin
elaborarea PDS.
Dle preedinte, noi nici nu am tiut c la cteva luni de intrarea n func ie, n Camer
deja mergea reforma. Nu exista mandatul Congresului. Convingerea mea este c
preedintele trebuie s abandoneze aceast idee.
2. A doua mea convingere ine de administrarea Camerei, care trebuie efectuat n
strict conformitate cu legea i statutul ei n tru respectarea strict a obligaiunilor i
drepturilor organelor ei de conducere, Consiliul i mai ales Biroul Executiv. Garantul
acestor realizri este preedintele.
Dac aceste 2 lucruri nu snt acceptate, i nu snt realizate, i din ambiii oarbe se
merge pe varianta ori ori, noi venim la Consiliu ntr-un hal fr de hal i n acest caz eu
declar i constat cu amrciune c ntr-adevr cu un an jum tate n urm, am greit i c
domnule preedinte nu mai avei susinerea mea, pe care ai avut-o atunci n avans. Voi
ncerca s mrturisesc acest lucru membrilor Consiliului i sper s gsesc nelegere. i
ndemn i pe membrii Consiliului, prezeni aici, pe membrii Biroului Executiv, s
mediteze profund asupra soartei Camerei i soartei noastre celor care am dedicat
Camerei o bun parte din via.

n ncheiere, vreau s spun c pe parcursul anilor am avut diferite situaii complicate cu

poziii diametral opuse, chiar uneori cu certuri, dar am contat tot timpul pe maturitatea
colectivului i ne-am ghidat toat vremea de postulatul cu care Semion Platon directorul
Filialei Cahul ncheia fiecare din multiplele, luri de poziii n diferite situaii T mne
drug, no istina doroje, care a spus-o de fapt alt Platon n alt vreme. Important e c
noi l ascultam pe al nostru Platon i adoptm decizii consolidate n intersul Camerei,
rmnnd prieteni.

Gh.Cucu

30.10.2015