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Mantener los costos bajo control, elevar la productividad del desempeo, mejorar los indicadores de calidad
en los procesos, incrementar la participacin de mercado y aumentar el valor de las empresas pueden ser las
razones fundamentales para desarrollar una prctica de benchmarking.
DIVERSOS ENFOQUES PUEDEN CONDUCIR A UN DESEMPEO EXCELENTE
Investigacin de Mercado
Anlisis Competitivo
Benchmarking
Permite incorporar las mejores prcticas de cualquier organizacin a los procesos internos.
El Benchmarking es parte de la mejora continua en una organizacin que de manera permanente
busca mejorar el desempeo.
El Benchmarking acelera la innovacin y el cambio
Ventajas
Contribuye a satisfacer en forma ms adecuada las necesidades de los clientes internos y socios.
Ayuda a determinar mediciones pertinentes de productividad.
Coadyuva a lograr una posicin competitiva.
Permite tener conciencia y buscar las mejores prcticas de las organizaciones, sectores.
Tipos de Benchmarking
1. Benchmarking interno Comparacin de las operaciones internas de la organizacin. Ejemplo:
Produccin, Marketing, Finanzas, Logstica, RR.HH.
2. Benchmarking competitivo Comparacin contra las empresas que ofrecen los mismos servicios.
Ejemplo: BCP vs Sctotiabank
3. Benchmarking funcional Comparacin contra organizaciones lderes aun cuando se encuentren en
sectores dismiles al de la propia organizacin. Ejemplo: Sapolio, Gloria
PASOS DE BENCHMARKING
Planeacin: Identificar qu se va a someter a benchmarking, Identificar organismos comparables
1.
2.
3.
4.
TIPOS DE PRODUCTO:
Productos de consumo
Productos de negocios
Productos segn su duracin y tangibilidad
PRODUCTOS DE CONSUMO:
Productos o Bienes de Conveniencia
Productos de Comparacin o Bienes de Compra Comparada
Productos o Bienes de Especialidad
Productos o Bienes no Buscados
PRODUCTOS DE NEGOCIOS
Equipo Mayor o Instalaciones
Equipo Accesorio o Accesorios de Equipamiento
Materias Primas
Componentes
Materiales Procesados
Suministros de Operacin
Servicios de los Negocios o Servicios a la Empresa
PRODUCTOS POR SU DURABILIDAD Y TANGIBILIDAD
Bienes de consumo no duraderos
Bienes de consumo duraderos
Servicios
Qu es comercializacin? Conjunto de funciones que se desarrollan desde que el producto sale del
establecimiento de un productor hasta que llega al consumidor.
Los objetivos de Comercializacin Si se desea disponer de una base para determinar los objetivos y las
estrategias de comercializacin, se requiere informacin sobre los siguientes aspectos:
Puntos fuertes y dbiles de los competidores
Puntos fuertes y dbiles nuestros
Necesidades concretas del usuario final
Imagen de la empresa
Perfil de costo
Comercializacin y MKT mix El producto, el precio, la plaza y promocin deben considerarse como
herramientas y se han de combinar de forma ptima para lograr los objetivos de comercializacin.
Estrategia de Comercializacin La estrategia se constituye en el vnculo entre las acciones de la empresa
y las relaciones producto-mercado, tomando en cuenta los cambios que puedan darse, las ventajas
competitivas y la propia sinergia empresarial.
ESTRATEGIA DE COMERCIALIZACIN
Estrategia de penetracin en el mercado: La empresa se propone intensificar sus esfuerzos comerciales.
Los principales medios son la publicidad y las ventas, haciendo especial hincapi en los productos o servicios
existentes. La variante de un producto o servicio existente se denomina relanzamiento.
Estrategia de desarrollo del mercado: Con los productos o servicios existentes se dirige a nuevos
mbitos geogrficos, nuevos segmentos de clientes, a un aumento de las ventas por medio de los canales de
distribucin
Estrategia de desarrollo de productos o servicios: la empresa se propone desarrollar sus productos o
servicios y encontrar nuevas soluciones para futuros clientes
Diversificacin: La empresa se propone prosperar en otros mercados con nuevos productos o servicios.
Estrategia de competencia: Se describe la forma en que se conquistan cuotas del mercado a los
competidores. Se podr elegir esta estrategia cuando no sea recomendable hacer planes para una
ampliacin del volumen total del mercado, que sera el caso, por ejemplo, cuando el mercado ha llegado a la
saturacin o madurez.
Estrategia de ampliacin del mercado: Significa que los medios de las gamas de comercializacin de la
empresa se orientan en su mayor parte a la creacin de un nuevo mercado o la ampliacin del volumen del
mercado ya existente. La idea principal de esta estrategia consiste en obtener una posicin ventajosa
respecto a la competencia.
Estrategia de diferenciacin: Tiene como objeto diferenciar los productos o servicios de una empresa con
la finalidad de crear algo que se considere nico en el medio. La diferenciacin protege de la competencia en
la medida que vincula a los compradores con la marca o empresa.
Estrategia del hueco: Se basa en concentrarse en una meta limitada, resulta mas eficiente que intentar
actuar en una esfera amplia de competencia, en un mbito geogrfico limitado.
Estrategia de liderazgo en costo: Se orientar hacia precios de venta bajos en el mercado de un
determinado producto o servicio
Incrementar utilidades
Incrementar la participacin de mercado
Incrementar la capacidad competitiva
Integrar avances tecnolgicos
Defensa y aprovechamiento de mercados
Disponibilidad y costo de insumos
Adaptarse a cambios en gustos y costumbres
Promocin de la imagen de la empresa
Impulso de mercado
Interfuncional
Impulso tecnolgico
El Producto: Anlisis del valor: El anlisis del valor nace por la necesidad de mejorar constantemente los
productos y los servicios que se producen para poder ser competitivo en el mercado. El anlisis del valor casi
siempre se realiza en cinco 5 etapas o fases:
1.
2.
3.
4.
5.
Planeacin
Informacin
Diseo creativo
Evaluacin
Implementacin
DE CONVENIENCIA
DE COMPARACION
DE ESPECIALIDAD
NO BUSCADOS IMPULSIVOS
INDUSTRIALES