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determinan
el futuro de
las Potencias
Mundiales
S E R I E
Anlisis de
tendencias
mundiales
cA
Carlos A. Anderson
Presidente del Consejo Directivo
Centro Nacional de Planeamiento Estratgico
Fredy Vargas Lama
Director Nacional de Prospectiva y Estudios Estratgicos
Equipo Tcnico:
Josue Luna Nole, Borja Samudio Jochamowitz
Coordinadora de Publicaciones:
Claudia Rospigliosi Cceda
El Poder
Blando
tiene como
principales
recursos a
la cultura,
los valores
polticos y
polticas
exteriores;
adems,
tiene en la
legitimidad
su principal
marco de
accin.
Pas
Puntaje
Estados Unidos
77.77
China
58.66
Rusia
43.36
Francia
43.24
Japon
42.9
Reino Unido
41.42
Alemania
39.77
India
35.4
Canada
32.86
10
Israel
32.19
Cada sub-ndice del NPI tiene un peso por su aporte al ndice. Los dos ms
importantes son, los sub-ndices econmico y militar, cada uno con un peso de
35% sobre el total del ndice. Los otros tres sub-ndices son el de influencia diplomtica, tecnolgico y el de popularidad. Cada uno de estos ltimos tiene un
peso de 10% sobre el total del NPI.
El segundo indicador que utilizamos para el anlisis del poder duro de un pas
es el ndice Compuesto de Capacidad Nacional (CINC)12, que es una medida estadstica de poder nacional que utiliza un promedio de porcentajes de los totales
mundiales en seis componentes diferentes: poblacin total, poblacin urbana,
produccin de hierro y acero, consumo privado de energa, gasto militar y nmero
de tropas del pas. Estos componentes representan la fuerza demogrfica, eco12 El CINC fue creado por el doctor J. David Singer de la Universidad de Michigan en 1963.
El World
Economic
Forun seala:
El futuro de
cualquier pas
o institucin
se basa en
el talento,
habilidades y
capacidades
de su gente.
Human Capital
Report 2013
nmica y militar de cada pas. Cabe resaltar que el CINC slo mide el poder
duro y puede no representar el poder nacional total. En el cuadro 2 se presentan los resultados del CINC para el ao 2007.
Estados Unidos y China son pases similares en cuanto a la extensin
territorial; sin embargo, dos quintas partes del territorio chino estn afectadas
por conflictos tnicos (principalmente originados en el Tbet y provincias
occidentales). Asimismo, la ubicacin del territorio es determinante; mientras
Estados Unidos tiene acceso directo a dos ocanos, China tiene acceso a slo
uno. Sin embargo, el territorio chino se ubica en el centro de Asia oriental,
regin con cada vez mayor inluencia en el contexto mundial.
En la misma lnea, el territorio de Rusia es dos veces ms grande que Estados
Unidos o China sin embargo, tiene menos de la mitad de la poblacin de Estados Unidos. Vale la pena sealar que, un pas no asegura su influencia contando solo con una poblacin significativa en volumen, sino, que debe estar lo
suficientemente preparada. Por ejemplo, se estima que en el 2030 la India tendr la poblacin ms grande del planeta; sin embargo, hoy solo el 74,04% de su
poblacin est alfabetizada. De all la implementacin intensiva de programas
educativos que viene desarrollando el gobierno de la India con alta incidencia en la ciencia, tecnologa y la innovacin. Como seala el World Economic
Forum en el Human Capital Report 2013: El futuro de cualquier pas o institucin
se basa en el talento, habilidades y capacidades de su gente13.
Pas
Puntaje
China
0.198578
Estados Unidos
0.142149
India
0.073444
Japn
0.042675
Rusia
0.039274
Brasil
0.024597
Alemania
0.024082
0.023878
Reino Unido
0.021158
10
Francia
0.018924
Por el lado de la fuerza militar, Estados Unidos y Rusia continan en su posicin de potencias nucleares; asimismo, el pas norteamericano mantiene su
capacidad de intervenir militarmente en cualquier lugar del mundo, fundamentalmente debido al poder y alcance de su fuerza naval.14
En el caso de China, su fuerza militar es grande en volumen pero an es
tecnolgicamente dbil frente a Estados Unidos o Rusia15 lo que limita la trascendencia de su territorio; sin embargo, China esta efectuando importantes
13 WEF. Human Capital Report 2013, Ginebra (Suiza)
14 Guilln Mauro. Analyzing Global Trends for Business and Society: The global powers of the 21st Century. 2014
15 ibd.
2014
2030
2060
Estados Unidos
23%
18%
17%
China
17%
28%
28%
India
7%
11%
18%
Europa
17%
12%
9%
Japn
7%
4%
3%
OCDE
65%
Tendencia
43%
Fuente: Long-term Growth Scenarios, OECD Economics Department Working Paper No. 1000, 1
forthcoming.
682
1335
China
251
1270
117
India
113
Russia
654
295
58
108
51
97
46
87
46
67
35
63
UK
France
Japan
Germany
Brazil
Fuente: Global Strategic Trends Out to 2045
10
Un anlisis del podero naval revela que Estados Unidos tiene la marina de
guerra ms grande y activa del mundo; 12% del total de los buques de guerra
activos en el mundo son estadounidenses, el 10% son rusos y el 8% chinos.
Asimismo, Estados Unidos cuenta con la mayor cantidad de misiones y la mayor
rea de responsabilidad en el mundo. Adems, cuenta con funcionamiento regular en los ocanos Pacfico, Atlntico e ndico as como el Mar Mediterrneo,
el Golfo Prsico y el Cuerno de frica (un tercio de su armada martima est en
constante movimiento). Un acercamiento a la capacidad de la fuerza martima
estadounidense seala que uno de sus portaviones puede llevar hasta 72 aviones (el doble de la mayora de los portaviones); adems, cuenta con la mayor
flota Gator (capaz de movilizarse y desembarcar en las playas ms hostiles del
planeta), submarinos nucleares (responsables de la estrategia nuclear de EE.UU.
en el mar), entre otros. Es importante sealar que las inversiones realizadas por
Estados Unidos para mantener su podero martimo estn relacionadas a los tres
pilares de su Estrategia Nacional de Defensa: proteger el territorio, construir la
seguridad global y finalmente, proyectar poder y ganar decisivamente.18
La fuerza martima de China, ha sufrido un gran cambio en los ltimos 25 aos,
pasando de una marina de guerra insuficiente a una con embarcaciones de
ataque rpido y de ltima generacin; adems de un incremento considerable
en su presupuesto el cual ha crecido en ms de 10 veces desde 1989. Aprovechando los beneficios del crecimiento econmico y como parte de un plan de
mejoramiento de la fuerza martima, el gobierno chino prev incrementar en
el corto plazo el nmero de portaviones (a cinco navos), la compra de barcos,
la construccin de buques de asalto, el nmero de submarinos, el reclutamiento de personal (a travs de programas de incentivos); as como la adaptacin
del Mar Meridional de China para convertirse en el bastin de la disuasin nuclear. Asimismo, la Armada China viene tomando presencia en otros ocanos
a travs de la contribucin a esfuerzos internacionales, como la lucha contra la
piratera en el Cuerno de frica, y otras acciones.
Al igual que la Marina Norteamiericana en el ltimo siglo la Marina China
busca proteger los crecientes intereses econmicos de su nacin a lo largo
del mundo. El crecimiento de la Armada China es actualmente uno de los
puntos de mayor inters en la estrategia martima norteamericana y es un
tpico importante a futuro, tal como lo seal recientemente el Almirante
J. Greenert, Jefe de Operaciones Navales de la Marina de Estados Unidos,
citado por el Brookings Institution de Washington19. Sin duda, el Gobierno
Chino considera fundamental el control del espacio martimo para alcanzar
sus objetivos internacionales.
La fuerza
naval
permite la
proteccin y el
cumplimiento
de las
fronteras
martimas
adems de
resguardar
los intereses
nacionales,
disuadir
adversarios,
hacer cumplir
las fronteras
martimas y
es un medio
para controlar
espacios de
agua y tierra
considerados
como
estratgicos.
11
El Institute
for
Government
del Reino
Unido seala
tres fuentes
principales
de poder
blando: la
cultura,
los valores
polticos y
la poltica
exterior
Pas
Puntaje
Reino Unido
7.289
Estados Unidos
6.989
Alemania
6.484
Francia
6.472
Suecia
5.752
Japon
5.613
Dinamarca
5.598
Suiza
5.553
Australia
5.534
10
Canada
5.417
Fuente: The New Persuaders III: A 2012 Global Ranking of Soft Power Institute For Government, UK
12
Para el
anlisis del
poder blando
a nivel global,
recurrimos
al Soft
Power Index
desarrollado
por el
Institute for
Government
y la revista
Monocle en
el cual se
evala el
poder blando
de los pases
en funcin
a cinco
subndices
(categoras):
gobierno,
cultura,
diplomacia,
educacin y
negocios/
innovacin
13
4. Conclusiones
Un pas adquiere el status de potencia mundial cuando tiene la
capacidad de influir en las decisiones de carcter global.
militar de Estados Unidos por ms de 30 aos, se observa una tendencia al cierre de la brecha del gasto militar entre China y EE.UU.
El gobierno chino estima necesario contratar y retener oficiales, la
profesionalizacin y tecnificacin de la fuerza militar, as como la
adquisicin de equipos militares con alta tecnologa, entre otros.
14
ANEXO METODOLGICO
1. El National Power Index
Este indicador es desarrollado por la Fundacin para la Investigacin en Seguridad Nacional (FNSR por sus siglas en ingls) un think tank especializado en el
anlisis del poder y sus tendencias de largo plazo20.
La elaboracin del National Power Index (NPI) sigue un proceso metodolgico
que se resume de la siguiente manera: primero, el FNSR convoca a un panel
multidisciplinario de expertos quienes, en base a sus conocimientos y la consulta de bibliografa especializada, identifican las variables ms importantes
vinculadas con el poder nacional. A partir de estas variables, se definen y luego
se construyen los respectivos indicadores. Finalmente, aplicando un modelo
de ponderacin para los indicadores, se obtiene el ndice a travs del cual se
analiza las principales fuentes de poder para los pases seleccionados.
Vale la pena sealar que la rigurosidad en la construccin del NPI se manifiesta
desde la seleccin de los pases que formarn parte del anlisis. Para tal efecto,
el panel de expertos, adems de identificar las variables para el estudio, establece criterios para la seleccin de pases: (i) poblacin mayor de 50 millones
de habitantes, (ii) PBI superior a los US $500 mil millones y (iii) gastos de defensa por encima de US $ 5 mil millones. Aquellos pases que cumplan con
por lo menos uno de los criterios son considerados para el estudio. Pese a ello,
los expertos tienen la potestad de incluir pases previo anlisis de su potencial
energtico, geopoltico entre otros.
El carcter multidisciplinario del NPI motiva un trabajo exhaustivo para la identificacin de las variables; adems, de un trabajo fino tanto en la construccin
de los indicadores como en el establecimiento de las ponderaciones para cada
variable y para el ndice en general. La siguiente tabla, presenta la informacin
de referencia para el desarrollo de estas etapas.
Indicadores
1. Capacidad econmica
Ponderacin 20
(25%)
PBI
60%
Comercio exterior
35%
Tasa de crecimiento
5%
2. Capacidad militar
(25%)
40%
Gastos de defensa
30%
Cuestiones doctrinales
30%
20 La Fundacin para la Investigacin en Seguridad Nacional (FNSR),con sede en Nueva Delhi, est dedicada al estudio
de temas vinculadas con la seguridad nacional as como sus interrelaciones de carcter global con especial atencin en la India y la regin sur del Asa. Los estudios del FNSR tienen una visin holstica e integrada lo que motiva la
incorporacin de aspectos econmicos, tecnolgicos, ambientales, seguridad humana, entre otros en sus anlisis.
21 Se presenta la ponderacin de cada indicador sobre la variable as como la ponderacin de cada variable sobre el NPI.
15
3. Capacidad poblacional
(15%)
60%
20%
20%
4. Capacidad tecnolgica
(15%)
30%
30%
10%
10%
10%
10%
5. Seguridad energtica
(10%)
50%
50%
(10%)
Autosuficiencia de defensa
30%
Composicin de agrupaciones
multi-laterales
30%
30%
Poder blando
10%
Para el clculo del NPI se hace un trabajo individual por cada variable; de esta
manera, se obtienen indicadores en una escala de 0 a 100 con la caracterstica
de ser unidireccionales. Esto implica trabajar de manera separada aquellas variables para las cuales un resultado del indicador con tendencia al alza indica mejoras (como la capacidad econmica, las fuerzas armadas, etc.) de aquellas que
tienen el mismo significado con resultados de los indicadores con tendencia a
la baja (como importaciones, energa neta importada, etc.).
Considerando lo sealado, se aplican dos frmulas:
Para indicadores con tendencia al alza:
Indicador1 = (Valor del pas Mnimo valor de los pases seleccionados) x 100
(Mximo valor de los pases seleccionados - Mnimo valor de los pases seleccionados)
16
(Mximo valor de los pases seleccionados - Mnimo valor de los pases seleccionados)
3.
Este indicador, trabajado por la revista Monocle y The Institute for Government
(Reino Unido), es utilizado para la medicin y el anlisis del poder blando para
treinta pases que incluye los principales pases de la OCDE, los pases emergentes BRIC (Brasil, Rusia, India y China) y varios pases ms pequeos.
Para tal efecto, un panel de expertos (a travs de una encuesta) identifica alrededor de 50 variables relacionadas con el poder blando (con sus respectivos
indicadores); luego se inicia un proceso de recopilacin de informacin sobre
la situacin de los pases respecto a cada indicador.
Posteriormente, se realiza un proceso de normalizacin de los datos22, para obtener valores relativos, lo cual garantiza la consistencia de la comparacin a travs de diversos indicadores. Esta actividad sigue el mtodo mnimo-mximo,
que convierte los datos originales en datos con rango entre 0 y 1; adems se
toma la frmula propuesta por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE)23 para la normalizacin de datos.
22 La normalizacin es el proceso de organizar los datos de una base de datos. Se incluye la creacin de tablas y el
establecimiento de relaciones entre ellas segn reglas diseadas tanto para evitar la redundancia de los datos,
disminuir los problemas de actualizacin de los datos en las tablas y proteger la integridad de los datos.
23 OECD Handbook on Constructing Composite Indicators: Methodology and User Guide. p 27
17
Calidad de
gobierno
Innovacin /
negocios
SOFT
POWER
INDEX
Educacin
Fuente: The New Persuaders III: A 2012 Global Ranking of Soft Power - Institute For Government, UK
Luego, se calcula la puntuacin de cada subndice24. Para ello se utiliza una frmula de ndice compuesto sin utilizar ponderaciones entre indicadores.
Si =
Xi
i=1
Donde:
Xi: Indicadores que componen el subndice
18
Componentes
1. Diplomacia
2. Cultural
Turismo
Gasto de turistas
Alcance de medios patrocinados por el Estado
Corresponsales extranjeros
Idioma
Perfl olmpico
Mercado musical
Ventas globales de discos
Visitas a galeras de arte
Patrimonio de la humanidad
Ranking FIFA
xitos en festivales de cine
3. Gobierno
4. Educacin
5. Innovacin y negocios
Patentes internacionales
Competitividad de negocios
Nivel de corrupcin
Innovacin y negocios
Inversin extranjera
Conexin a internet
Fuente: The New Persuaders III: A 2012 Global Ranking of Soft Power
19
Spi=
Xi * Wi +
i=1
Yi * Wi +
i=1
Donde:
Xi: Subndice del Soft Power Index
Wi: Factor de ponderacin para el subndice
Yi: Indicador resultado de la evaluacin de expertos
Zi: Factor de ponderacin para la evaluacin de expertos
20
Fuentes bibliogrficas:
1. Brookings Institution
2. Department of Defense (2014). Quadrennial Defense Review.
Washington D.C.
3. Doug, James y Pfaltzgraff Robert (2000). Contending Theories of
International Relations. Addison Wesley Pub Co Inc.
4. Ferguson Niall (2011). Civilization: The Six Ways the West Beat the Rest.
Ferguson London, Allen Lane.
5. Foundation for National Security Research (2012). National Power
Index 2012.
6. Guilln Mauro (2014). Analyzing Global Trends for Business and Society:
The global powers of the 21st Century.
7. John Pruitt (2000). The Influence of Sea Power in the 21st Century.
Massachusetts Institute of Technology.
8. Jonathan McClory (2013). The New Persuaders III: A 2012 Global Ranking
of Soft Power. Institute for Government.
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United States by Public Affairs.
10. Kennedy, Paul (1987). The Rise and fall of Great Powers. New York:
Vintage Books.
11. Keohane, Robert y Nye, Joseph (1989). Power and Interdependence.
Harvard: Haper Collins Publishers.
12. Light Margot y A.J.R. Groom (1985). International Relations. A Handbook
of Current Theory. St. Martins Press
13. Ministry of Defense (2014). Strategic Trends Programmed: Global
Strategic Trends Out to 2045. United Kingdom.
14. National Intelligence Council (2012). Global Trends 2030: Alternative
Worlds. Disponible en: www.dni.gov/nic/globaltrends
15. Nye Joseph (2006). In Mideast, the goal is Smart Power. Boston Globe.
16. Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (2008).
Handbook on Constructing Composite Indicators: Methodology and
User Guide.Disponible en: http://www.oecd.org/std/42495745.pdf
17. Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (2012).
Looking to 2060: Long-term global growth prospects. OECD Economic
Policy Paper Series.
18. Tellis, Ashley. Bially, Janice. Layne, Christopher. McPherson Melissa
(2000). Measuring National Power in the Postindustrial Age. RAND, MR1110-A.
21
19. The National Interest (s/f ). The Five Most-Powerful Navies on the Planet.
Disponible en http://nationalinterest.org/feature/the-five-most-powerfulnavies-the-planet-10610
20. Wall Street Journal
21. World Bank (2014). International Comparison Program. Disponible en:
http://siteresources.worldbank.org/ICPEXT/Resources/ICP_2011.html
22. World Economic Forum (2013). The Human Capital Report. Disponible en:
http://www3.weforum.org/docs/WEF_HumanCapitalReport_2013.pdf
22
23
Ceplan Per
Ceplan2050
Av. Canaval y Moreyra 480, piso 11 - San Isidro
T. (511) 211 7800
ceplan@ceplan.gob.pe
www.ceplan.gob.pe
24
Canal Ceplan
Ceplan