6.

3 Remuneracin basada en competencias

Compensacin basada en competencias: Tradicionalmente la retribucin

del personal ha estado en funcin de aspectos como la antigedad o el
reconocimiento de dbiles diferencias en las evaluaciones de rendimiento, pero
esta inversin podra ser ms rentable recurriendo a la remuneracin basada
en competencias; esto supondra, por ejemplo, una remuneracin relativa a los
conocimientos, a las habilidades, a la experiencia o a la contribucin efectiva
en el logro de los objetivos del negocio en trminos de resultados tangibles. La
compensacin basada en competencias sugiere que un empleado reciba un
salario mayor en tanto que est ms capacitado para desempear un mayor
nmero defunciones dentro de una empresa, lo cual se har, sin duda, ms
valioso para la persona yeso le ser compensado; es una forma de retribucin
variable.

PROCESO DE IMPLEMANTACION DE UNA GESTION BASADA EN COMPETENCIAS:

a. conformacin del equipo panel de expertos

Se sugiere conformar un equipo que frecuentemente est conformado por una

persona representante del rea administrativa, cuya funcin es avalar el
proceso organizacional en este aspecto, adems de su contribucin desde la
perspectiva de su conocimiento general de la organizacin. Otro miembro de
este equipo deber ser el rea de Gestin Humana como rea responsable de
liderar el proyecto a nivel organizacional, ya que desde su rol, le compete
asesorar y acompaar a cada una de las reas. Un tercer miembro ser el jefe
del rea especfica que se va analizando, pues es quien conoce a profundidad
sus procesos especficos y por ende

b. identificar el plan estratgico del negocio

Si partimos de que ste direcciona el destino de la organizacin, lo que quiere

llegar hacer, su propuesta de futuro, es necesario tener una clara
interpretacin de la Visin y Misin para as identificar en estas los factores
crticos de xito acordes con los retos organizacionales, ya que este ser el
punto de partida ara empezar a identificar cules debern ser las
caractersticas organizacionales y ms especficamente cmo deber ser el
personal que labora en sta para garantizar a futuro el cumplimiento de dicho
plan estratgico.

c. identificar la misin del rea o grupo a estudiar

Cada una de las reas debe establecer una relacin de interdependencia, y a

su vez sus propsitos estar orientados con la Misin y Visin de la organizacin.
En este paso ser necesario revisar todos los procesos, tareas y
responsabilidades requeridas para ello y eliminar aquello que no agrega valor a
la misin del rea.

d. identificar las competencias requeridas en el grupo estudiado

Esta fase es resultado de una construccin colectiva en la cual, se identifican
las competencias que deberan tener las personas para lograr resultados
sobresalientes, es como imaginar o soar las caractersticas deseadas en el
personal. Es muy importante tener en cuenta que cada competencia
identificada debe ser medible y definida a travs de indicadores tanto positivos

e. verificacin de desempeos exitosos

En esta fase se pretende identificar las competencias presentes en personas,

que trabajan actualmente y se desempean en forma exitosa. Son aquellas
personas que siempre encontramos en diferentes reas de la organizacin que
se distinguen por resultados altamente satisfactorios.