UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y

ECONMICAS
CATEDRA
PLANIFICACIN ESTRATGICA
TEMA
PLANIFICACIN ESTRATGICA:
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION ESTRATGICA
CULTURAS AL DISEAR UN PLAN ESTRATGICO
BASES METODOLGICAS A SEGUIR PARA DISEAR LOS
PLANES ESTRATGICOS
AUTORES
MEJIA SALINAS AARON
MOREIRA PICO KAROLINA
PEA INTRIAGO KARLA
PERERO FARAS MILENKA
CATEDRATICO
ING. MIGUEL ALARCN COBEA
NIVEL
NOVENO B
PORTOVIEJO MANAB ECUADOR.
2015

PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACIN
ESTRATEGICA
Los principios de la planificacin ms importantes son los siguientes:

Principio de la contribucin a objetivos el objetivo de los planes y sus

componentes es lograr y facilitar la consecucin de los objetivos de la
organizacin, con inters particular en alcanzar el objetivo principal

Principio de la primaca de la planificacin la primera funcin

administrativa que desempea la gerencia es la planificacin, que facilita la
organizacin, la direccin y el control.

Principio de la iniciacin de la planificaciones la alta gerencia la

planificacin tiene su origen en la alta gerencia, porque esta es responsable
de alcanzar los objetivos de la organizacin y la forma ms eficaz de
lograrlos es por la planificacin

Principio de la penetracin de la planificacin la planificacin abarca

todos los niveles de la empresa.

Principio de la eficiencia de operaciones por planificacin las

operaciones eficientes se pueden efectuar mediante un proceso formal de
planificacin
que
abarca
objetivos, estrategias, programas, polticas, procedimientos y normas.

Principio de la flexibilidad de la planificacin el proceso de

planificacin debe ser adaptable a las condiciones cambiantes; por tanto,
debe haber flexibilidad en los planes de la organizacin.

Principio de sincronizacin de la planificacin los planes a largo plazo

estn sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo
estn con los a corto plazo, para alcanzar ms eficaz y econmicamente los
objetivos de la organizacin.

Principio de los factores limitantes la planificadores deben tomar en

cuenta
los
factores
limitantes
(mano
de
obra, dinero, mquinas, materiales y administracin) conjuntndolos cuando
elaboren los planes.

Principio de estrategias eficaces una gua para establecer estrategias

viables consiste en relacionar los productos y servicios de la empresa con
las tendencias actuales y con las necesidades de los consumidores.

Principios de programas eficaces para que los programas sean

eficaces deben ser una parte esencial de la planificacin a corto y largo
plazo y debe n estar integrados a la planificacin estratgica, tctica y
operacional.

Principios de polticas eficaces las polticas se basan en objetivos de la

organizacin; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones,
factores fsicos y personal de la empresa; son ticas definidas, estables,
flexibles y suficientemente amplias; y so complementarias y suplementarias
de polticas superiores.

Principio de la universalidad La planeacin debe comprender suficiente

cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc. De
tal manera que al desarrollar el plan sea suficiente.

Principio de racionalidad Todos y cada uno de los planes deben estar

fundamentados lgicamente, deben contener unos objetivos que puedan
lograrse y tambin los recursos necesarios para lograrlos.

Principio del compromiso El tiempo es un factor de crucial importancia

cuando se est definiendo un plan, por eso debe determinarse con mucha
precisin, sin que ello indique que en las empresas haya un tiempo
estndar para planear. Solo se deben comprometer fondos para planeacin
cuando se pueda anticipar en el futuro prximo un rendimiento sobre los
gastos de planeacin, como resultado del anlisis de planeacin a largo
plazo.

Principio de la previsin Cuando un plan se basa en estudios y

experiencias anteriores. Este adquiere tal consistencia que intenta reducir al
mximo sus errores. Con este principio se despeja la proyeccin hacia el
futuro.

Principio de continuidad Los planes deben formularse teniendo en cuenta

el anterior, de manera que se eviten recesos por alteraciones en el plan.
Esto debe hacerse para cumplir con las metas globales de la organizacin.

Principio de precisin Los planes que se realicen deben ser precisos,

carentes de afirmaciones vagas, inconclusas, pues debe tenerse en cuenta
que van a regir acciones especficas, concretas y definidas.

Principio de unidad Los componentes de un plan deben ser

independientes entre ellos encaminados a un mismo fin. Los planes deben
considerarse jerrquicamente hasta formar uno solo.

Principio de factor limitante En la planeacin se hace necesario que los

administradores sean lo suficientemente habilitados para detectar los
factores que puedan llegar a limitar o a frenar el alcance de los objetivos
perseguidos por la empresa. En este principio se resalta la importancia de la
objetividad en el momento de tener que escoger entre diferentes cursos de
accin o diversas alternativas para llegar a un fin.

Principio de inherencia La programacin es necesaria en cualquier

organizacin humana y es propia de la administracin. El estado debe
planificar la forma de alcanzar sus objetivos, fijando siempre metas
mediatas o inmediatas. Planificar conduce a la eficiencia y otorga la
posibilidad de ofrecer respuestas oportunas a los cambios sociales.

CULTURAS AL DISEAR UN PLAN

ESTRATGICO
CULTURA DE LA ORGANIZACIN
Desde el punto de vista estratgico, la cultura de una Organizacin es un
Factor Clave de xito.
Qu es la cultura corporativa?
Cada Organizacin tiene su propia cultura, distinta de las dems, lo que le da
su propia identidad. Esta incluye los valores, creencias y comportamientos que
se consolidan y comparten durante la vida empresarial. El estilo de liderazgo a
nivel de la alta gerencia, las normas, los procedimientos y las caractersticas
generales de los miembros de la Empresa completan la combinacin de
elementos que forman la cultura de la Compaa.
Es la manera como las Organizaciones hacen las cosas, como establecen
prioridades y dan importancia a las diferentes tareas empresariales, adems de
incluir lo que es importante para la Empresa. As mismo, la cultura influye en la
manera como los gerentes resuelven las estrategias planteadas. Por lo tanto
esta es una de las mayores fortalezas de una Organizacin si coincide con sus
estrategias.

Cmo se forma una cultura corporativa?

Los fundadores

El estilo de direccin

La claridad de los principios organizacionales

Autonoma individual (Empowerment)

Estructura organizacional

Sistemas de apoyo

Sistemas de recompensas, reconocimientos y sanciones

El estmulo al riesgo

Direccionamiento estratgico

El talento humano

BASES METODOLGICAS A SEGUIR PARA

DISEAR LOS PLANES ESTRATGICOS
Etapas del proceso de planificacin estratgica
El proceso de planificacin estratgica se desarrolla a travs de las siguientes
etapas:
A) Revisin histrica
El estudio del comportamiento de los actores o fuerzas sociales en el pasado,
la comparacin de sus acciones presentes con las expectativas de cambio, el
estudio de los valores y creencias, el grado de resistencia o adherencia
mostrado al cambio, sirve al propsito de sealarnos o advertirnos sobre la
oportunidad estratgica, entendida sta como el momento, lugar y forma de
aplicar una accin. La oportunidad es una decisin de coyuntura, pero se
relaciona tanto con el pasado como con las posibilidades futuras, ya que
funciona como una instancia reguladora del tiempo. Al planificar bajo
condiciones de incertidumbre, la oportunidad juega un papel preponderante.
La importancia de conocer la ocurrencia de hechos pasados, en este proceso,
no slo permite prever situaciones similares, sino que evita la repeticin de
experiencias pasadas negativas.
B) Construccin de escenarios

Un escenario es un modelo situacional que describe la sucesin lgica de los

acontecimientos, desde el presente hacia el futuro, con el objeto de elaborar el
pronstico d posibles acciones en un determinado perodo.
La tcnica de escenarios permite analizar el conjunto de situaciones que se
dan en un espacio y tiempo determinados, segn el curso de los
acontecimientos, y aplicar procedimientos que permiten mejorar el pronstico y
hacer ms objetivas las hiptesis derivadas del anlisis.
La construccin de escenarios permite realizar la evaluacin estratgica de: los
diferentes actores involucrados en el proceso, de los adversarios y de los
oponentes.
Los actores son los que producen los hechos y, por lo tanto, determinan su
forma, magnitud e intensidad. Estos se pueden describir directamente o
mediante modelos que representarn las actitudes frente a la situacin en
estudio. Hay dimensiones que no son observables directamente y en
consecuencia son difciles de medir, por ejemplo, su intencin y sus intereses.
La intencin depende de la racionalidad del actor y del uso de esa racionalidad.
Otro ejemplo, cuando la tarea no es definir al actor per se sino estudiar las
estructuras bsicas del sistema. Esta funcin analtica no es fcil porque
cualquier camino conduce a la intensidad ideolgica.
La construccin de escenarios y el anlisis comparativo que los mismos
permiten, puede parecer ilgico a los planificadores normativos porque ellos no
consideran la existencia de adversarios. Si por ejemplo el propsito de un
planificador normativo fuese eliminar la pobreza extrema, por lgica tendra
inmediatamente que estimar el nmero de individuos que estn en esa
situacin. Y luego, proponer medidas para aumentar los ingresos a esa
poblacin. Este diagnstico es parcial y las medidas de poltica que se adopten
en base al mismo, tambin sern parciales porque se tiene una visin escasa
del escenario interno.
C) Previsin del futuro
La previsin del futuro o pronstico se define como el conjunto de tendencias
observadas en cada situacin del escenario y formalizadas en razonamientos
hipotticos. Es una ocurrencia probable que genera la movilizacin del sistema
para evitarla o para provocar su desencadenamiento. El pronstico procede de
tres fuentes: la experiencia, el razonamiento cientfico y la intuicin previa.
La planificacin estratgica se basa en el pronstico cientfico pero no
descarta, para su elaboracin, la experiencia y las creencias de los actores que
participan en el proceso.

El pronstico como una categora de planificacin, tiene una funcin activa,

utilizndosele para realinear objetivos anteriores y para producir nuevos
objetivos. Se elabora para el conjunto de situaciones de un escenario que
comprende las acciones posibles de aplicar en el largo, mediano y corto plazo.
D) El diseo de objetivos
En trminos simples, objetivo es aquello que se desea obtener mediante un
proceso de aproximacin secuencial y temporal. En los enfoques de
planificacin normativa y administrativa, los esfuerzos se orientan al logro de
los objectivos preestablecidos. Se trata de lograr la eficiencia en dos niveles: el
interno y el externo. En el nivel interno la eficiencia depende de los
instrumentos que se usen para obtener el objetivo, y en el externo, de la
capacidad del objetivo para solucionar el problema planteado.
En el enfoque de la planificacin estratgica se plantean objetivos flexibles y de
naturaleza antagnica. Son objetivos que slo se logran por aproximaciones
sucesivas y negando al adversario su libertad de accin: es decir, la
planificacin estratgica supone alcanzar objetivos en constante movimiento y
perseguidos por distintos actores.
E) El diseo de estrategias
El papel de la planificacin estratgica es cabalgar sobre el pronstico para
orientar los objetivos hacia los resultados esperados, deseados o provocados y
establecer las trayectorias que van de la imagen objetivo de una situacin
inicial al objetivo real de una situacin terminal.
La estrategia es la totalidad de procesos, interconectados y variables que se
relacionan con la situacin (actual y probable), con los cambios que se operan
con el movimiento hacia el objetivo, con el conocimiento del oponente o de las
restricciones y con la fuerza que debe aplicarse para lograr los resultados.

En el diseo de estrategias se realizan las siguientes actividades:

Se concentra y coordina el pasado, el presente y el futuro de los hechos;
Se relacionan los adversarios en un nivel terico de alta proximidad;
Se construye el modelo iterativo de lneas de accin o trayectoria;
Se reajustan las estimaciones y los clculos hechos en actividades anteriores.

Es una labor que requiere el uso de la tcnica y de una imaginacin creativa

que permita penetrar al antecedente de la realidad y descubrir sus formas de
transformacin.
F) La formulacin de planes
El plan es un modelo representativo de las acciones prcticas que se han
decidido poner en ejecucin. Cuando se centra la planificacin en esta funcin
programtica del proceso, se intenta solucionar situaciones desde la
perspectiva de la racionalidad tcnica. El hecho de que exista un plan, no
asegura la participacin colectiva en las decisiones fundamentales (por
ejemplo, de un pas) porque los hechos siguen ocurriendo o dejan de ocurrir a
pesar de que exista un plan.
Los esquemas que pueden seguirse o utilizarse para la elaboracin de un plan
son diversos y varan en complejidad, dependiendo del tamao de la empresa
y/o de la existencia de numerosos actores y situaciones diversas, como en el
caso de la planificacin econmica de un pas.
A fines de ilustrar el proceso de formulacin de un plan estratgico, hemos
seleccionado un modelo sencillo que contiene los elementos fundamentales de
este proceso.

ANEXOS

Bibliografa
Armijo.M. (2009). CEPAL. Obtenido de Cultura organizacional:
http://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/3/38453/manual_planifica
cion_estrategica.pdf
Chiavenato, I. (2011). Principios de la planificacin estratgica. En I.
Chiavenato, Planeacin estretgica (pgs. 21-23). Colombia: Mac
Graw-Hill.
L, R. &. (2013). Bases metodolgicas de la planificacin estratgica. En R. &.
L, Planeacin estratgica. Ediciones de la U.
Oficina de planeamiento y presupuesto. (Marzo de 2005). BCU. Obtenido de
Gua Metodolgica de la planeacin estratgica:
http://www.bcu.gub.uy/Acerca-de-BCU/Concursos/Gu%C3%ADa
%20metodol%C3%B3gica%20Planificaci%C3%B3n%20Estrat
%C3%A9gica.pdf
S.N. (2014). ACTAF. Obtenido de Planeacin estratgica y cultura
organizacional: http://www.actaf.co.cu/index.php?
option=com_mtree&task=att_download&link_id=463&cf_id=24