Una empresa sin plan, es como un vehculo sin volante,

febrero 22, 2015 por Juan Carlos Valda

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Una empresa sin plan, es como un vehculo sin volante, as que es preferible
tener por lo menos un bosquejo, que no tener nada en lo absoluto.Lo que tiene
que hacer es citar a algunas personas claves en su empresa, apagar los
telfonos y empezar.

Un plan es un documento muy importante. No tiene que ser perfecto ni estar

listo un ciento por ciento para empezar a aplicarlo. Una empresa sin plan, es
como un vehculo sin volante, as que es preferible tener por lo menos un
bosquejo, que no tener nada en lo absoluto. Adems, para elaborarlo no
necesita tanto tiempo.

No es necesario cerrar la oficina por una semana, para crear un plan

estratgico que tenga xito. Lo que tiene que hacer es citar a algunas personas
claves en su empresa, apagar los telfonos y empezar:

Paso 1. Sea el mejor: El resultado de un plan estratgico bien ejecutado es

desarrollar una ventaja competitiva. Esto significa saber: qu puede hacer su
empresa mejor que otras compaas?

Paso 2. Establezca su propsito: Establecer la misin es establecer el propsito

de su compaa. Esto servir tambin como una gua para las operaciones
diarias y la toma de decisiones. Pregntese: Cul es nuestro negocio?, Cul
es la razn de ser de nuestra empresa?

Paso 3. Visualice el futuro: Una visin estratgica es la imagen del futuro de su

empresa (hacia qu direccin va, la posicin que debe ocupar en el mercado,

etc.). Piense en grande. Pregntese: Cmo se ver nuestra empresa de aqu a

cinco o diez aos?

Paso 4. Haga un inventario: Analizar las fortalezas, oportunidades, debilidades

y amenazas (FODA), lo ayudar a ver su empresa de una manera crtica.

Paso 5. Haga un perfil de sus clientes: Usted necesita conocer las necesidades
y los gustos de sus clientes mejor que la competencia.

Paso 6. Escriba sus metas y objetivos: Lo llevarn hacia su misin y visin. Las
metas y objetivos reales surgen del FODA y del perfil del cliente. Los objetivos
establecen la agenda, son amplios y globales por naturaleza. Las metas deben
ser cuantificables y sustentar sus objetivos.

Paso 7. Determine sus recursos: Como en todo negocio, el presupuesto nunca

es suficiente para hacer todo lo que usted quiere. Establezca sus metas
prioritarias preguntndose: Tiene algn sentido financiero establecer metas?,
Tiene los recursos humanos para alcanzar su plan?

Paso 8. Tome acciones: Las tcticas establecen los planes especficos de

accin. Escriba por cada meta, una lista de cosas para hacer.

Paso 9. Mantenga el resultado: En el paso 6, usted escribi las metas

cuantificables. Coloque estas medidas y sus targets en un cuadro (en Excel),
que servir como un panel de instrumento que guiar su empresa hacia lograr
su visin. Con este cuadro, usted puede seguir su progreso mensualmente.

Paso 10. Haga de la estrategia un hbito: Haga reuniones de estrategia cada

cierto tiempo para reportar el progreso logrado para alcanzar la meta. No
olvide tomar acciones correctivas cuando sea necesario.

fuente: Mipunto.com / emprendedoresnews.com