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para
conseguir sus metas y llegar a la idea de futuro que les gustara alcanzar,
pero se pierden en el camino, porque no definen adecuadamente su misin y
visin. Esto que parece muy fcil no lo es en la prctica, ya que no
dedicamos tiempo a definir y a compartir con los miembros de la
Organizacin lo que somos y lo que queremos llegar a ser.
Para establecer el rumbo de la organizacin, su fin estratgico y para
justificar su existencia y brindarle un mayor sentido a sus operaciones, se
vuelve fundamental crear la misin, la visin y los objetivos es por ello que se
hace necesario poner como objeto de estudio la filosofa de gestin de la
Posicionamiento de Marca
Colgate-Palmolive ha conseguido un gran lugar en el mercado mundial y
ha alcanzado que el consumidor la conozca como parte de la higiene diaria.
Esto ha sido resultado de muchos aos de antigedad en la industria,
publicidad, mercadeo y la fidelidad obtenida con los consumidores los cuales
han usado esta marca por generaciones enteras.
Visin:
Satisfacer las necesidades de nuestros consumidores, clientes y clase
profesional, proveyndoles productos y servicios de la mejor calidad;
permitiendo el crecimiento, desarrollo y prosperidad de nuestra Compaa,
nuestra Gente y nuestra Comunidad.
Debemos tener en cuenta que sin tener clara la Misin y Visin las
Organizaciones no puede establecer una estrategia eficaz, igual consigues
algunos resultados previstos pero seguro que no de la forma ms eficiente.
Cuando nos referimos a eficiencia hablamos de la capacidad de lograr el
efecto en cuestin con el mnimo de recursos posibles.
La Visin y la Misin de una Organizacin constituyen la base de las
estrategias y polticas. Es importante dedicar tiempo-reflexivo a su revisin si
ya se tiene, o a su definicin si no la hemos definido nunca, para luego
desarrollar una planificacin estratgica eficiente.
Para conseguir las metas y desarrollar una planificacin estratgica
eficiente es necesario planear las acciones organizativas alineadas a su
Visin y Misin, hacer participes a los grupos de inters relevantes de la
Organizacin, fomentar alianzas estratgicas e implicar a las personas de la
Organizacin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
David, F., La Gerencia Estratgica. Segunda Edicin. Fondo Editorial Legis.
Bogot. (1994)
http://www.bumeran.com.ve/perfiles/empresa_colgate-palmolive_206710.html
http://empleos.net/colgate/
https://prezi.com/_fqdjmbemgqe/colgate-palmolive/