administracin neoclsica

Organizacin: es la
segunda funcin, la cual
consiste en agrupar las
actividades necesarias
para realizar lo planeado,
creando unidades
administrativas, asignando
funciones y
responsabilidades.
1. Organizacin a nivel
global:

significa que la empresa

se comporta como una
sola, el trabajo se desplaza
ya sea a los trabajadores o
funcionarios.
1.1. O. Lineal: autoridad nica y superior
1.2. O. Funcional: segn Taylor, la autoridad es relativa y se basa en la
especializacin.
1.3. O. de tipo lnea-staff: es la combinacin de ambas.

2. Organizacin departamental:
abarca cada departamento de la empresa. Consiste en la subdivisin de tareas
y la asignacin de estas a grupos especializados de una organizacin.
es aqu donde surge el desarrollo sostenible de la empresa porque se ven la
capacidades y talentos diferenciados
Clases:

2.1. Funcional: se utiliza en diferentes tipos de organizaciones. Solo cambian

para reflejar los objetivos y actividades de la organizacin.
2.2. Geogrfica: la funcin de ventas puede tener diversas regiones

2.3.Proceso: que puede usarse para procesar tanto al cliente como al

producto.

3. Organizacin de tareas y operaciones:

se enfoca en las tareas u operaciones especificas.
Principios:

3.1 Unidad de mando: un empleado debe tener uno y un solo superior ante
el cual debe de ser muy responsable.
3.2 Tramo de control: es el nmero de personas que reportan en forma
directa al administrador. Es un determinante fundamental de cuantos niveles
hay en una organizacin.
3.3 Divisin de trabajo: el trabajo se divide en varios pasos.
Es aqu donde se hace uso de las habilidades eficientes que tienes los
trabajadores

Principios generales de la administracin:

 Funcin planificacin: es seleccionar informacin y hacer las suposiciones

respecto al futuro para formular las actividades necesarias para realizar los
objetivos organizacionales.
Es la primera funcin administrativa porque sirve de base para las dems
funciones

Funcin organizativa: Debe disearse para determinar quien realizara las

tareas y quien ser responsable de los resultados.
Es una unidad coordinada, integrada por un grupo de personas, las cuales
buscan el alcance de objetivos para el crecimiento y avance de la empresa.
Funcin de formacin de cuadros.
Funcin Direccin: consiste en realizar funciones de gobiernos y estableces
los criterios convenientes para conseguir los objetivos previamente fijados.
La funcin direccin debe de combinar los factores humanos y materiales de la
empresa de la mejor manera para conseguir dichos objetivos.
Funcin control: aqu se comparan los resultados reales con los que se haban
planificado y se busca hacer desaparecer las diferencias existentes.

Limitaciones de la administracin
neoclsica:
Los lmites se basan en sus OBJETIVOS, los cuales son:

*Mostrar por un lado el electricismo de la teora neoclsica de la

administracin.
*Afianzar la administracin como una tcnica social bsica.
*Definir las funciones del administrador.
*Definir los principios bsicos de la organizacin.
*Considerar el dilema centralizacin.

Conclusiones:
Podramos decir que buscaron satisfacer las
necesidades de:
Adecuacin de las tcnicas de eficiencia a los cambios tecnolgicos.
Adecuacin de la tcnicas de eficiencia a los nuevos sistemas
automticos.
Adecuacin de los procedimientos y principios de direccin a la mayor
cantidad de miembros y de fines de las organizaciones.
Formulacin de principios de estructura y control que posibiliten la
direccin de las organizaciones.
Formulacin de principios de departamentalizacin y autoridad
funcional para atender los mltiples fines organizacionales.
Adaptar los esquemas clsicos a las nuevas exigencias.

Y que se basaron en los siguientes aspectos:

-La administracin es un proceso operacional compuesto de funciones:
planeacin, organizacin, direccin y control.
-Dado que la administracin abarca una variedad de situaciones

empresariales, requiere fundamentarse en principios de valor explicativo

y predictivo.
-Estos principios pueden convertirse en puntos focales para la
investigacin til, tanto para verificar su validez como para mejorar su
aplicabilidad.
-Estos principios pueden proporcionar elementos, en cuanto no sean
invalidados y en la medida en que sean exactos, para formular una
teora til a la administracin.
-La administracin es un arte que, como la medicina o la ingeniera,
debe apoyarse en principios universales.