PREGUNTAS DEL TEMA 2 FINALIDADES DE LA GESTIN

1. Qu diferencia existe entre la gestin que se realizaba en

las empresas antiguamente y la gestin que se realiza hoy

da?

La gestin que se realizaba antiguamente se limitaba a una supervisin de

que los trabajos se realizaran perfectamente en las distintas secciones de la
empresa y tenan que ocuparse que la produccin se desarrollara
correctamente sin frenar. En el caso de la gestin hoy en da es ms
tecnolgica y se limita tanto en la formacin, los procesos se han
racionalizado. Tambin existe mayor creatividad de las personas en aportar
opiniones para el beneficio de la empresa y tambin se valora mucho a los
trabajadores en sus opiniones.

2. Qu se entiende por "habilidades de conocimiento" y en

qu se diferencian de las "habilidades fsicas"?

El conocimiento: se basa en preparacin y formacin de una organizacin

basada en la creatividad, desarrollo de la personalidad de los trabajadores y
eficiencia de los mismos.

Las habilidades fsicas: es el resultado de que los trabajos se

deben realizar bajo una fuerte disciplina y un control especifico, en vez de
acciones programadas y consistentes.

3. Qu problema encontrar el vendedor que es ascendido a

Jefe de Ventas?

Antes este problema el vendedor se limitara a vender y dar cuenta de sus

actos a su inmediato superior. tambin tendr la responsabilidad de dirigir
grupos de personas, tendr disear y planificar sistemas como captar

nuevos clientes, conocer el numero el numero de los nuevos clientes por

periodo y vendedor, tambin los pedidos perdidos, los pedidos por
vendedor, la rentabilidad de la empresa las tarifas de venta, el coste de los
pedidos, como estn sus precios con respecto a la competencia.

4. Detalle las seis funciones principales de la gestin, segn

Luther Gulik?

Planificacin, organizacin, reclutamiento y seleccin del personal,

direccin, control y representatividad, as como una gran predisposicin
para la comunicacin.

5. Qu diferencias existen entre una sociedad personal y una

Sociedad Limitada?

Sociedad personal: tiene menos ocasiones de compartir ideas y le ser

muy difcil conseguir financiacin amplia, y debe autofinanciarse con sus
propios recursos.

Las sociedades limitadas: la componen mayor nmero de personas,

limitando los riesgos que ha de asumir cada una de ellas, de esta forma se
consigue mayor financiacin.

6.

Qu problemas presentan la Cooperativas?

Al ser muchos los propietarios todos ellos quieren opinar sobre la gestin
ms adecuada y es ah donde empiezan los problemas. Los trabajadores,
ms o menos cualificados. Pero no sern buenos gestores, porque nunca
se prepararon para ello. las Cooperativas duran menos tiempo de lo
esperado. Los trabajadores ms cualificados son remunerados de la misma
forma que aquellos que no tienen calificacin, y aquellos terminan
marchndose a otras empresas que tienen en cuenta su categora
profesional.

7. Describir las tres reas principales comunes a cualquier

empresa?

Definir concretamente la finalidad y misin de la empresa. Conseguir que

los empleados trabajen eficazmente. Responder diligentemente a los
cambios internos, sociales y econmicos, segn el grado en que afecte a la
empresa.

8. Explicar

las diferencias entre los puntos de vista

"orgnico" y "mecnico" de la organizacin empresarial.

Las organizaciones mecanicistas obedecen a las leyes causa y efecto

como si fueran mquinas. Es fcil sustituir los elementos que la componen
sin alterar su funcionamiento.

Las organizaciones orgnicas: se desarrollan por interrelaciones que

pueden verse afectadas entre s. Si una desaparece, posiblemente toda la
organizacin se ver afectada