Control Semana 2

Daniela Vega Vega

Gestion de Personas
Instituto IACC
02 de septiembre de 2015
JUSTIFICADA

Desarrollo
La Administracin de los Recursos Humanos consiste en la
Planeacin, Organizacin, Desarrollo y Coordinacin, tambin
como el control de las tcnicas, capaz de promover el
desempeo eficiente del personal, una vez que la organizacin
representa el medio, permite a las personas que colaboren en
alcanzar
los objetivos individuales
relacionados
directa
o
indirectamente con el trabajo. Esto significa conquistar y
mantener las personas en la empresa, trabajando y dando el
mximo de s, con una actitud positiva y favorable. Representa
todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la
empresa.

En la actualidad las tcnicas de seleccin del personal son ms

subjetivas y ms afinadas, determinando los requerimientos de
los recursos humanos, acrecentando las fuentes ms efectivas
que permitan allegarse a los candidatos idneos, evaluando la
potencialidad fsica y mental de los solicitantes, as como su
aptitud para el trabajo, utilizando tcnicas, como la entrevista,
las pruebas psicosomtricas y los exmenes mdicos. Si bien es
cierto que preocupa el bienestar de las personas o trabajadores
en una empresa ya que ellos son imprescindibles para el
desarrollo o crecimiento de esta, quienes de forma eficiente y
organizada son la base de un negocio.

Cuando se habla de Recursos Humanos, nos referimos al conjunto

de trabajadores, empleados o personal que conforma un negocio
o empresa, el cual hace referencia al manejo, administracin,
gestin o direccin del personal del negocio. Y el rea de
Recursos Humanos, hace referencia al rea, departamento o
seccin un negocio o empresa, encargada de administrar los
Recursos Humanos, se puede nombrar un encargado o crear un
rea encargada de la administracin de los Recursos Humanos
por otra parte existen funciones relacionadas a los Recursos
Humanos, que deben ser realizadas por el dueo y por todo

trabajador que tenga personal a su cargo, funciones

liderazgo, motivacin o control.

como el

Las funciones de los Recursos Humanos:

-

La incorporacin de nuevo personal: consiste en

determinar el perfil de las personas que se necesitan para
cubrir el puesto que estamos ofreciendo, recluir o convocar
a los postulantes que cumplan con dicho perfil, evaluarlos a
travs de pruebas y entrevistas, seleccionar y contratar al
ms idneo, e inducirlo y capacitarlo para que se adapte a
su nuevo puesto y empresa lo ms pronto posible.

- La administracin de sueldos, prestaciones y beneficios:

consiste en la gestin de todo lo relacionado a las
percepciones,
prestaciones
y
beneficios
de
los
trabajadores.
- La educacin: consiste en proporcionar valores y actitudes.
-

La capacitacin: consiste en entregar conocimiento, para

poder optar por contratar instructores externos.

La formacin: consiste en entregar conocimiento prctico,

con el fin de que el trabajador adquiera habilidades y
experiencia.

- La funcin de comunicacin: consiste en procurar que en el

negocio o empresa exista una comunicacin clara,
adecuada y eficaz, debe expresarse en un lenguaje claro,
simple y comprensible para el receptor. Debe ser lo ms
precisa posible, sin el uso de adornos lingsticos ni
informacin de ms.
- La funcin de liderazgo: consiste en influir o inducir a los
trabajadores para que realicen sus trabajos o tareas, y
cumplan los objetivos.
El principal desafo de la Administracin de los Recursos
Humanos desde tiempo atrs a esta dcada ha sido alcanzar el

mejoramiento permanente de la organizacin de la que forman

parte, hacindolas ms eficientes y eficaces en sus actividades
internas y externas.
Estos dos factores, conducen a optimizar los niveles de calidad y
productividad de los bienes que se producen. De este modo se
evidencia que la funcin de la Gestin de los Recursos Humanos
ha adquirido una significativa importancia en la vida de las
organizaciones modernas con la aplicacin de nuevas tcnicas,
teoras y principios que den respuestas al comportamiento
humano en la misma, dentro y fuera de la organizacin.
Entonces, al crear estos dispositivos para el rea gerencial y
entrelazarlos con la estrategia empresarial, se concreta la
creacin de una unidad de Recursos Humanos que haga nfasis
para que sus actores se transformen en los principales activos
de la organizacin y sean a su vez en la medida, los que aporten
con sus competencias el logro de la misin, visin y metas
organizacionales del pensamiento futuro en un mundo globalizado
y competitivo.

Bibliografa
Contenido Semana 2, IACC
www.buenastareas.com
www.monografias.com
www.adrformacion.com