EJERCICIO DE BALANCE GENERAL N 01

CONCEPTO
Activo Fijo Neto
Caja y Bancos
Ctas x Pagar Comerc
Exsistencias
Ctas x Cobrar Comerc
CAPITAL

IMPORTE
30,000.00
4,000.00
6,000.00
45,420.00
7,200.00
?
ACTIVO

PASIVO

ACTIVO CORRIENTE

PASIVO CORRIENTE

Caja y Bancos
Ctas x Cobrar Comerc
Exsistencias

4,000.00
7,200.00
45,420.00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

56,620.00

ACTIVO NO CORRIENTE
Activo Fijo Neto

30,000.00
30,000.00

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

30,000.00

Ctas x Pagar Comerc

PASIVO CORRIENTE TOTAL

PATRIMONIO
CAPITAL
TOTAL PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO

86,620.00
PATRIMONIO
80,620.00

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

=
=

ACTIVO
86,620.00

EJERCICIO DE BALANCE GENERAL N 02

CONCEPTO
Activo Fijo Neto
Caja y Bancos
Capital
Ctas x Pagar Comerc
Deuda a Largo Plazo
Gastos pagados x anticipados
Ctas x Cobrar Comerc
EXISTENCIAS

IMPORTE
8,720.00
28,500.00
45,870.00
2,369.00
9,850.00
6,500.00
5,789.00
?

ACTIVO

PASIVO

ACTIVO CORRIENTE
Caja y Bancos

PASIVO CORRIENTE
28,500.00

Ctas x Pagar Comerc

Ctas x Cobrar Comerc

Gastos pagados x anticipados
EXISTENCIAS

5,789.00
6,500.00
8,580.00

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

49,369.00

TOTAL PASIVO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE
ACTIVO NO CORRIENTE
Deuda a Largo Plazo
Activo Fijo Neto
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

8,720.00
8,720.00

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

TOTAL PASIVO

TOTAL ACTIVO

58,089.00

PATRIMONIO
Capital
TOTAL PATRIMONIO
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

NERAL N 01

PASIVO

O CORRIENTE

Pagar Comerc

6,000.00

O CORRIENTE TOTAL

6,000.00

80,620.00

L PATRIMONIO

80,620.00

L PASIVO Y PATRIMONIO

86,620.00

PASIVO
6,000.00

NERAL N 02

PASIVO

O CORRIENTE

Pagar Comerc

2,369.00

PASIVO CORRIENTE

2,369.00

O NO CORRIENTE

PASIVO NO CORRIENTE

9,850.00
9,850.00
12,219.00

45,870.00

L PATRIMONIO

45,870.00

L PASIVO Y PATRIMONIO

58,089.00

EJERCICIO DE ESTADO DE RESULTADOS N 01

Ventas Netas (ingresos operacionales)
Total de Ingresos Brutos
Costo de ventas

65,000.00
65,000.00

Utilidad Bruta

-25,000.00
40,000.00

Utilidad Operativa

-3,500.00
-2,800.00
33,700.00

Gastos Operacionales
Gastos de Administracin
Gastos de Venta

Otros Ingresos (gastos)

Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Otros Gastos

CONCEPTO
Costo de Ventas
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Gastos Financieros
Impuesto a la Renta
Ingresos Financieros
Otros Egresos
Otros Ingresos
Participaciones
Venta
UTILIDAD NETA

250.00
30.00
-850.00
-45.00

Resultados antes de Participacion, e impuestos

33,085.00

Participaciones
Impuesto a la Renta

-1,654.25
31,430.75
-8,932.95

Utilidad (Prdida) Neta del Ejercicio

22,497.80

0.05

1,654.25

0.27

8,932.95

EJERCICIO DE ESTADO DE RESULTADOS N 02

Ventas Netas (ingresos operacionales)
Total de Ingresos Brutos
Costo de ventas
Utilidad Bruta

-28,000.00
24,500.00

Utilidad Operativa

-5,400.00
-3,520.00
15,580.00

Gastos Operacionales
Gastos de Administracin
Gastos de Venta

Otros Ingresos (gastos)

Ingresos Financieros
Otros Ingresos
Gastos Financieros
Otros Gastos
Resultados antes de Participacion, e impuestos
Participaciones
Impuesto a la Renta

52,500.00
52,500.00

Costo de Ventas
Gastos Administrativos
Gastos de Ventas
Gastos Financieros
Impuesto a la Renta
Ingresos Financieros
Otros Egresos
Otros Ingresos
Participaciones
UTILIDAD ANTES IMPUESTOS
UTILIDAD NETA
Ventas

36.00
25.00
-1,500.00
-62.00
14,079.00
-703.95
-3,801.33

0.05
0.27

703.95
3,801.33

Utilidad (Prdida) Neta del Ejercicio

9,573.72

OS N 01

CONCEPTO
sto de Ventas
stos Administrativos
stos de Ventas
stos Financieros
puesto a la Renta
resos Financieros
os Egresos
os Ingresos
rticipaciones
nta
ILIDAD NETA

IMPORTE
25,000.00
3,500.00
2,800.00
850.00
27%
250.00
45.00
30.00
5%
65,000.00
?

OS N 02

sto de Ventas
stos Administrativos
stos de Ventas
stos Financieros
puesto a la Renta
resos Financieros
os Egresos
os Ingresos
rticipaciones
ILIDAD ANTES IMPUESTOS
ILIDAD NETA
ntas

IMPORTE
28,000.00
5,400.00
3,520.00
?
27%
36.00
62.00
25.00
5%
14.079
?
52,500.00

CASO: FILTROS LUX SAC

Filtros Lux, es un distribuidor autorizado de filtros de aire a tiendas minoristas.
Le compra los filtros a diversos fabricantes.
Los filtros se piden en lotes de 1,000 y colocar cada pedido cuesta $40.
La demanda de las tiendas minoristas es de 20,000 filtros mensuales y el costo de mantener existencias es de $0.10 por filtro por mes.
a. Cul es la cantidad ptima a pedir en relacin con tantos tamaos de lotes, esto es, que mltiplo de 1,000 unidades debe pedirse?
b. Cul sera la cantidad ptima a pedir si el costo de mantener existencias fuera de $0.05 por filtro por mes?
c. Cul sera la cantidad ptima a pedir si el costo de pedir fuera de $10 por pedido?
SOLUCIN
a. Cul es la cantidad ptima a pedir en relacin con tantos tamaos de lotes, esto es, que mltiplo de 1,000 unidades debe pedirse?
NUMERO DE LOTES
N Lotes =
20,000 filtros
1,000 filtros / lotes
N Lotes =
20 lotes

CALCULO COSTO DE INVENTARIO

Costo de Inventario
=
$ 0.10 * 1,000
Costo de Inventario
=
$ 100

CANTIDAD OPTIMA A PEDIR

=((2)/)

D: Demanda. Unidades por ao

S : Costo de emitir una orden
H : Costo asociado a mantener una unidad en inventario en un ao

=((22040)/100)

NUMERO DE PEDIDOS
N.P.
=

=
=

CONCLUSION:
20,000
4,000

El tamao ptimo de la orden sera de 4,000 filtros, lo que representa cin

N.P.

El tamao ptimo de la orden sera de 4,000 filtros, lo que representa cin

5 rdenes

b. Cul sera la cantidad ptima a pedir si el costo de mantener existencias fuera de $0.05 por filtro por mes?
CALCULO COSTO DE INVENTARIO
Costo de Inventario
=
$ 0.05 * 1,000
Costo de Inventario
=
$ 50
CANTIDAD OPTIMA A PEDIR

=((2)/)

=((22040)/50)

=5.66

Puesto que el tamao del lote es de 1,000 filtros, la empresa debe ordenar 6,000 filtros cada vez.Mientras ms bajo sea el Costo de Inventario, los Costos de Ordenar se v
importantes y ms grande ser la cantidad ptima de la Orden.
c. Cul sera la cantidad ptima a pedir si el costo de pedir fuera de $10 por pedido?
CANTIDAD OPTIMA A PEDIR

=((2)/)

=((22010)/100)

=2

Mientras menor sea el Costo de la Orden, mayor importancia cobran relativamente los Costos de Inventario y menor ser la cantidad ptima de la Or

,000 filtros, lo que representa cinco rdenes por mes.

,000 filtros, lo que representa cinco rdenes por mes.

tario, los Costos de Ordenar se vuelven relativamente ms

ser la cantidad ptima de la Orden.

CASO: PESQUERA MERIDIONAL SAC

ITEM
Compras(anual)
Ventas(anual)
Compras (semanal)
Costo Unitario
rdenes de Compra
Costo Pedido (Costo de cada orden)
Transporte
Costo Mantenimiento de Inventario
Plazo de Entrega(semanas)
Stock (Inventario se seguridad) UN.

CANT.
5,200,000.00
5,200,000.00
100,000.00
10.00
4,000.00
10,000.00
7,000.00
2%
6
400,000.00

Cul es la Cantidad Econmica de la Orden antes de negociar condiciones especiales con el proveedor?
Cantidad Econmica

721,110

unidades

A qu nivel de inventario se debe colocar la orden para no tener que utilizar el inventario de seguridad?
Tomando en cuenta una demanda semanal de 100,000. El proveedor demora 6 semanas en entregar (para dicho momento ya se hubiera pedido 500,000
pedido debera de ser al menos de 600,000 y a la semana 6 se mantenga el stock de seguridad.
Le conviene a PESMER incrementar el tamao de la orden en 30% a cambio de cubrir el 50% del costo de la faja de transporte?
Si le conviene

AL SAC

momento ya se hubiera pedido 500,000), por lo que el

la faja de transporte?

CASO: INDUSTRIAS ABC SAC

BALANCE GENERAL
ACTIVO

PASIVO

ACTIVO CORRIENTE
Efectivo
Cuentas por Cobrar
Inventarios
Valores Negociables

PASIVO CORRIENTE
100
400
400
50

TOTAL ACTIVO CORRIENTE

950

ACTIVO NO CORRIENTE

Cuentas por Pagar

Sueldos Acumulados
Impuestos por pagar
Otros gastos acumulados por pagar
Documentos por pagar

100
100
150
50
50

TOTAL PASIVO CORRIENTE

450

Propiedad, planta y equipo, bruto

Depreciacion Acumulada

2000
-800

PASIVO NO CORRIENTE
Deuda largo plazo

500

TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE

1200

TOTAL PASIVO NO CORRIENTE

500

PATRIMONIO

TOTAL ACTIVO

2150

Capital pagado
Acciones comunes
Acciones de tesoreria
Utilidades retenidas
Acciones preferentes

300
200
-100
700
100

TOTAL DE PATRIMONIO

1200

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO

2150

CUENTA
Cuentas por Pagar
Cuentas por Cobrar
Sueldos Acumulados
Depreciacion Acumulada
Efectivo
Acciones comunes
Impuestos por pagar
Propiedad, planta y equipo, bruto
Inventarios
Deuda largo plazo
Valores Negociables
Documentos por pagar
Otros gastos acumulados por pagar
Capital pagado
Acciones preferentes
Utilidades retenidas
Acciones de tesoreria

ados por pagar

US$
100
400
100
800
100
200
150
2000
400
500
50
50
50
300
100
700
100

CASO: CAMISAS EL BARON

N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (C.I.F.)

Depreciacion Maquinaria
6
Depreciacion Computadoras
5
Energia fabrica
3
Mantenimiento fabrica
4
Mano de obra indirecta
6
Materia prima indirecta
8
Seguro fabrica
2
Seguro oficina
3
TOTAL C.I.F.
37.00

INVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

MATERIA PRIMA UTILIZADA
Inventario Inicial de M.P.
Inventario Final de M.P.
Materia Prima Comprada

ITEM
Costo articulos fabricados
Depreciacion Maquinaria
Depreciacion Computadoras
Energia fabrica
Mantenimiento fabrica
Mano de obra indirecta
Materia prima indirecta
Seguro fabrica
Seguro oficina
Gastos administrativos
Gastos de venta
Inventario final de MP
Inventario inicial de MP
Materia prima comprada
0.00
90.00

50.00
-60.00
100.00

MANO DE OBRA DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION (CIF)
GASTOS
COSTO DE PRODUCCION

X
37.00
150.00
127.00 + X + 150.00

COSTO DE PRODUCCION EN PROCESO

127.00 + X + 0.00 + 150.00

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

0.00

INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO

400.00

EN CONCLUSION:
127.00 + X + 0.00 + 150.00

400.00

MANO DE OBRA DIRECTA

123.00

ITEM

US$
400
6
5
3
4
6
8
2
3
100
50
60
50
100

CASO: FILTROS SA
COSTOS VARIABLES
Materiales Directos (MD)
MOD
Suministros de fabricacion (SF)
Gastos de entrega (GE)
Comisiones de vendedores (CV)

UNID.
UND
UND
UND
UND
UND

TOTAL COSTO VARIABLE

COSTOS FIJOS
Depreciacion maquinaria y equipo (DE)
Supervision de planta (SP)
Gerente de planta (GP)
Seguro de planta (SP)
Gastos de administracion y ventas (GAV)
TOTAL COSTO FIJO

CANT. $
3.00
2.00
0.40
0.15
0.75
6.30

UNID.
-

CANT.
8,000.00
5,000.00
10,000.00
2,000.00
8,000.00
33,000.00

9.50
0.00
1000.00

Valor de venta unitario

Inventario Inicial
Inventario Final

1.-Cul sera la utilidad y el valor del inventario final si :

a) Si hubieran fabricado 10 mil unidades
b) Si hubieran fabricado 12 mil unidades
c)Si hubieran fabricado 14 mil unidades

Unidades a Producir (UP)

Materiales Directos (Cant. x Un.)
MOD (Cant. x Un.)
Suministros de fabricacion (Cant. x Un.)

SOLUCION
ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
ESCENARIO 3

CANT. $
3.00
2.00
0.40

COSTO UNITARIO (CU = (MD + MOD + SF + DE + SP + GP +SE)/UP)

Unidades Vendidas (UV)

Gastos de entrega (GE = $ * UV)
Comisiones de vendedores (CV = $ * UV)
Ingresos (I = $ * UV)
Costos [C = (CU*UV) + GE + CV + GAV]

CANT. $
0.15
0.75
9.50

ESCENARIO 1
10,000.00
30,000.00
20,000.00
4,000.00
7.90
9000.00
1,350.00
6,750.00
85,500.00
87,200.00

UTILIDAD BRUTA (UB = I - C)

-1,700.00

Inventario Final (IF = UP - UV)

1,000.00

Valor del inventario Final (CI = CU * IF)

7,900.00

2.-Por qu varan los costos de fabricacin en 1a, 1b, 1c?

SOLUCION

Por que los costos variables varan en funcin a las cantidades producidas.

ESCENARIO 1
ESCENARIO 2
ESCENARIO 3

Und Fabricadas
10,000.00
12,000.00
14,000.00

Costo Unitario
7.90
7.48
7.19

3.-Est de acuerdo en el que el costo del inventario deberia ser ms elevado en 1a que en 1b y en 1c?
SOLUCION
De acuerdo dado que el costo de produccin unitario es mayor para 1,000 Unidades.

OS SA

ESCENARIO 2
12,000.00
36,000.00
24,000.00
4,800.00
7.48

ESCENARIO 3
14,000.00
42,000.00
28,000.00
5,600.00
7.19

11000.00
1,650.00
8,250.00
104,500.00
100,216.67

13000.00
1,950.00
9,750.00
123,500.00
113,114.29

4,283.33

10,385.71

1,000.00

1,000.00

7,483.33

7,185.71

CASO: TORNISAC

TORNISAC; proveedor gubernamental de herramientas, compro el 01 de marzo del ao 2012, la cantidad de 60 tornillos especiales en un remate de una ferretera
US$ 0.25 por unidad. El 01 de abril del 2012, TORNISAC vendi 35 tornillos al gobierno para colocar en tanques a un precio de US$ 35.00 por unidad. Los restante
especiales se descartan por no tener valor el 23 de abril del 2012.
Cul afirmacin es la correcta?

a) El 23 de abril del 2012 ocurri una prdida de US $875.00

FALSO.
En esa fecha el inventario de tornillos era 60 35 = 25 unidades. El costo de cada tornillo es de US $ 0.25. Por lo que el inventario valorizado es: 25 x 0.25 = US $
prdida fue de US $ 6.25
b) El 01 de marzo del 2012 hubo un gasto de US $15.00
FALSO.
La comercializadora compr 60 tornillos con la finalidad de venderlos y generar un ingreso en el futuro. Por lo tanto, es un costo de 60 x 0.25 = US $15.00.
c) El 01 de abril del 2012 los costos fueron de US $15.00
FALSO.
En esa fecha no se adquiri ninguna mercadera para que genere ingresos en el futuro. Se realizo una venta de 35 tornillos x $35 / unidad =$1225
El costo fue 35 x $0.25 = 8.75. Su ganancia fue: $1225-$8.75 = $1216.25 para esta fecha.
d) El 23 de abril del 2012 ocurri una prdida de US $6.00
FALSO.
Tal como vimos en la pregunta (a) el valor de la prdida es de US $ 6.25
e) El 01 de abril del 2012 hubo un gasto de US $8.75
VERDADERO.
En esa fecha se vendieron 35 tornillos. El costo de cada tornillo en inventario era US $ 0.25.
Al realizarse la venta el costo se convierte en gasto. El valor del gasto es 35 X 0.25 = US $8.75

e una ferretera cercana a

ad. Los restantes tornillos

5 x 0.25 = US $ 6.25. La

$15.00.

PROBLEMA No 03 : IDENTIFICACION DE COMPONENTES DEL COSTO

Colocar la cifra de cada concepto de costos en la columna que corresponda.

RECURSOS CONSUMIDOS
Concepto
Importe
Cuero
Suelas
Pegantes
Tintes
Suministros para mantenimiento
Operarios corte
Operarios acabados
Vendedoras almacn
Mecnicos
Jefe de planta
Supervisores
Vigilantes de la planta
Secretaria de planta
Arriendo locales de venta
Servicios locales de venta
Depreciacin equipo planta
Servicios de agua y tlefonos de planta
Servicio de energa
Seguro equipos planta

TOTAL RECURSOS

M.D.

53,620,531
16,498,625
4,124,656
8,249,313
1,015,300
14,277,656
7,932,031
3,172,813
761,475
1,269,125
1,269,125
634,563
253,825
1,269,125
1,015,300
3,172,813
761,475
1,649,863
1,903,688

53,620,531
16,498,625

122,851,300

78,368,469

CLASIFICACION 1
M.O.D.
C.I.F.

G. Ventas

4,124,656
8,249,313
1,015,300
14,277,656
7,932,031
3,172,813
761,475
1,269,125
1,269,125
634,563
253,825
1,269,125
1,015,300
3,172,813
761,475
1,649,863
1,903,688

23,478,812.50

15,546,781.25

5,457,237.50

CLASIFICACION 2
Variable
Fijos
53,620,531
16,498,625
4,124,656
8,249,313
1,015,300
14,277,656
7,932,031
3,172,813
761,475
1,269,125
1,269,125
634,563
253,825
1,269,125
1,015,300
3,172,813
761,475
1,649,863
1,903,688

84,142,987.50

38,708,312.50

PROBLEMA No 02 : IDENTIFICACION DE COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS

A continuacin se presenta una lista de costos de una empresa que se dedica a la fabricacin de jugo de fruta. Clasifique cada uno de los elementos
listados segn se indica a continuacin :
a) Marque D o I en el primer casillero segn corresponda a costo directo o indirecto con relacin al producto.
b) Marque F o V en el segundo casillero segn corresponda a costo fijo o variable.
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22

CONCEPTO
Sueldo del lavador de botellas.
Agua tratada para los jugos.
Azcar.
Sueldo del gerente de produccin.
Depreciacin de la mquina embotelladora.
Alquiler de la planta.
Seguro de la planta.
Sueldo de la secretaria del gerente de produccin.
Sueldo del personal de limpieza.
Alquiler de montacarga para apilar mercaderas.
Preservantes qumicos utilizados en la produccin.
Energa elctrica utilizada en la planta.
Gasto de mantenimiento de las mquinas.
Sueldo del jefe de control de calidad.
El gasto de telfono de la planta.
Sueldo de los embotelladores.
Sueldo de los apiladores de la mercadera terminada.
Materiales de limpieza utilizados.
Las botellas de plstico en las que se envasa.
Aceite consumido por las mquinas.
El gasto en agua de la fbrica.
Combustible para la mquina.

RECTOS
Clasifique cada uno de los elementos

D/I
I
D
D
I
I
I
I
I
I
I
D
I
I
D
I
I
I
I
D
I
I
I

F/V
F
V
V
F
F
F
F
F
F
V
V
V
V
F
V
F
F
V
V
V
V
V

CASO: PLASTICO PERUANOS SAC

La empresa PLASTICOS PERUANOS SAC tiene la siguiente informacin para 03 productos:
ITEMS
X
Y
Produccin y Ventas (Unidades)
30,000
20,000
Uso materias primas (Unidades)
5
5
Costo Unitario materia prima (US$)
5
4
Costo MP por producto terminado US$
25
20
Horas de MOD
1.33
2
Costo de la MOD US$
6
6
Costo de la MOD por producto US$
8
12
Horas mquina
1.33
1
No corridas de produccin
3
7
No de entregas
9
3
No de ordenes recibidas
15
35
No ordenes producidas
15
10

Los gastos indirectos de fabricacin son:

Z
8,000
11
1
11
1
6
6
2
20
20
220
25

TOTAL
58,000

1,238,000
88,000
528,000
76,000
30
32
270
50

SOLUCION
A) COSTEO TRADICIONAL
A.1. Clculo del valor base (horas Mano de Obra Directa):
Producto X : 30,000 unidades x 1.33 hrs. MOD =
Producto Y : 20,000 unidades x 2.00 hrs. MOD =
Producto Z : 8,000 unidades x 1.00 hrs. MOD =
TOTAL DE HORAS

39,999.99
40,000.00
8,000.00
88,000.0

horas
horas
horas
horas

A.3. Costo Unitario de cada producto:

Produc. X
ELEMENTOS
25.00
Materia prima directa
8.00
Mano de obra directa
28.00
Costos indirectos
S/. 61.00
Costo Unitario

A.2. Distribucion de Costos Indirectos a los diferentes Productos:

Costo a distribuir
:
1,848,000
Base de distribucion
:
horas de mano de obra
Total de la base
:
88,000.0
horas
Tasa de asignacion
:
21.00
PRODUCTO

VALOR BASE (MOD)

TASA ASIG.

DISTRIBUCION

UNID. PRODUCIDAS

Producto X
Producto Y
Producto Z
TOTAL

39,999.99
40,000.00
8,000.00
88,000.0

21.00
21.00
21.00

839,999.89
840,000.10
168,000.02
1,848,000.00

45.45%
45.45%
9.09%
100.00%

30,000
20,000
8,000

B) COSTO BASADO POR ACTIVIDADES (ABC):

B.1. Clculo del valor base (horas maquina):
Producto X : 30,000 unidades x 1.33 hrs. Maq. =
Producto Y : 20,000 unidades x 1.00 hrs. Maq. =
Producto Z : 8,000 unidades x 2.00 hrs. Maq. =
TOTAL DE HORAS
B.2. Procedimiento por actividades:
ACTIVIDADES
Direccin de planta
Mantenimiento
Recepcin
Empaque
Ingeniera

Actividad
:
Costo a distribuir :
Factor de costo :
Total Factor Costo :
Tasa
:

39,999.99
20,000.00
16,000.00
76,000

hrs. Maq.
hrs. Maq.
hrs. Maq.
hrs. Maq.

FACTOR DEL COSTO

Numero de corridas de produccion
Horas maquina
Numero de rdenes recibidas
Numero de entregas
Numero de rdenes producidas

DIRECCION DE PLANTA
30,000.00
Numero de corridas de produccion
30
corridas
1,000.00

PRODUCTO

VALOR BASE

TASA ASIG.

DISTRIBUCION

UNID. PRODUCIDAS

Producto X
Producto Y
Producto Z
TOTAL

3
7
20
30.0

1,000.00
1,000.00
1,000.00

3,000.00
7,000.00
20,000.00
30,000.00

10.00%
23.33%
66.67%
100.00%

30,000
20,000
8,000

Actividad
:
Costo a distribuir :
Factor de costo :
Total Factor Costo :
Tasa
:

RECEPCION
435,000.00
Numero de rdenes recibidas
270
ordenes
1,611.11

PRODUCTO

VALOR BASE

TASA ASIG.

DISTRIBUCION

UNID. PRODUCIDAS

Producto X

15

1,611.11

24,166.67

5.56%

30,000

Producto Y
Producto Z
TOTAL

Actividad
:
Costo a distribuir :
Factor de costo :
Total Factor Costo :
Tasa
:

35
220
270.0

1,611.11
1,611.11

56,388.89
354,444.44
435,000.00

12.96%
81.48%
100.00%

20,000
8,000

INGENIERIA
373,000.00
Numero de rdenes producidas
50
ordenes producidas
7,460.00

PRODUCTO

VALOR BASE

TASA ASIG.

DISTRIBUCION

UNID. PRODUCIDAS

Producto X
Producto Y
Producto Z
TOTAL

15
10
25
50.0

7,460.00
7,460.00
7,460.00

111,900.00
74,600.00
186,500.00
373,000.00

30.00%
20.00%
50.00%
100.00%

30,000
20,000
8,000

Produc. X
S/. 25.00
S/. 8.00

Produc. Y
S/. 20.00
S/. 12.00

Produc. Z
S/. 11.00
S/. 6.00

0.10
13.33
0.81
2.34
3.73
S/. 20.31
S/. 53.31

0.35
10.00
2.82
1.17
3.73
S/. 18.07
S/. 50.07

2.50
20.00
44.31
19.53
23.31
S/. 109.65
S/. 126.65

B.3. Resumen del costo por actividad:

ELEMENTOS
Materia prima directa
Mano de obra directa
Costos indirectos
Direccin de planta
Mantenimiento
Recepcin
Empaque
Ingeniera
Total Costo indirecto
TOTAL COSTO POR ACTIVIDAD (ABC)

COMPARACION DE COSTO TRADICIONAL Y COSTO POR ACTIVIDADES (ABC)

TOTAL COSTO POR ACTIVIDAD (ABC)
TOTAL COSTO TRADICIONAL

S/. 53.31
S/. 61.00

S/. 50.07
S/. 74.00

S/. 126.65
S/. 38.00

ERUANOS SAC
Los gastos indirectos de fabricacin son:
ITEMS
COSTO
Direccin de planta
30,000
Mantenimiento
760,000
Recepcin
435,000
Empaque
250,000
Ingeniera
373,000
TOTAL
1,848,000
Se pide:
Calcular el costo de produccin por
producto, bajo el sistema de costeo
tradicional y bajo el nuevo sistema de
costeo ABC

de cada producto:
Produc. Y
20.00
12.00
42.00
S/. 74.00

COSTO UNITARIO

28.00
42.00
21.00

Produc. Z
11.00
6.00
21.00
S/. 38.00

Actividad
:
Costo a distribuir :
Factor de costo :
Total Factor Costo :
Tasa
:

MANTENIMIENTO
760,000.00
Horas maquina
76,000
10.00

horas

COSTO UNITARIO

PRODUCTO

VALOR BASE

TASA ASIG.

DISTRIBUCION

UNID. PRODUCIDAS

0.10
0.35
2.50

Producto X
Producto Y
Producto Z
TOTAL

40,000
20,000
16,000
76,000.0

10.00
10.00
10.00

399,999.90
200,000.00
160,000.00
760,000

52.63%
26.32%
21.05%
100.00%

30,000
20,000
8,000

Actividad
:
Costo a distribuir :
Factor de costo :
Total Factor Costo :
Tasa
:

EMPAQUE
250,000.00
Numero de entregas
32
entregas
7,812.50

COSTO UNITARIO

PRODUCTO

VALOR BASE

TASA ASIG.

DISTRIBUCION

UNID. PRODUCIDAS

0.81

Producto X

7,812.50

70,312.50

28.13%

30,000

2.82
44.31

COSTO UNITARIO

3.73
3.73
23.31

TO POR ACTIVIDADES (ABC)

Producto Y
Producto Z
TOTAL

3
20
32.0

7,812.50
7,812.50

23,437.50
156,250.00
250,000

9.38%
62.50%
100.00%

20,000
8,000

COSTO UNITARIO

13.33
10.00
20.00

COSTO UNITARIO

2.34

1.17
19.53

CASO: PRAXIS SA VS NATURA

Activo Corriente
Activo Fijo (Neto)
Total Activos

Praxis
300.00
300.00
600.00

Natura
240.00
360.00
600.00

Pasivo Corriente
Deuda de largo plazo
Total Pasivo

60.00
240.00
300.00

240.00
60.00
300.00

Capital Comun
Utilidades retenidas
Total Patrimonio

150.00
150.00
300.00

150.00
150.00
300.00

TOTAL PAS+PAT

600.00

600.00

Cul de las dos empresas presenta la mayor rentabilidad sobre el capital invertido por los dos accionistas.?
Praxis
90,000.00

Natura
90,000.00

Tasa 13% para corto plazo

Tasa 15% para largo plazo
Tasas totales

7,800.00
36,000.00
43800.00

31,200.00
9,000.00
40200.00

Utilidad antes de impuesto

46200.00

49800.00

Utilidad antes de interes e imp.

Impuesto a la renta
13860.00
14940.00
Utilidad
32340.00
34860.00
ROE
10.78%
11.62%
Segn los resultados obtenidosla empresa con mayor rentabilidad es NATURA con un 11.62%.

Si la tasa de interes a cosrto plazo se incrementa a 20% y la tasa para nuevos creditos a largo plazo se incrementa a 16%. Cul seria la rentabi
sobre la inversion de los accionistas para ambas empresas?
Praxis
90,000.00

Natura
90,000.00

Tasa 20% para corto plazo

Tasa 16% para largo plazo
Tasas totales

12,000.00
38,400.00
50400.00

48,000.00
9,600.00
57600.00

Utilidad antes de impuesto

39600.00

32400.00

Impuesto a la renta
Utilidad
ROE

11880.00
27720.00
9.24%

9720.00
22680.00
7.56%

Utilidad antes de interes e imp.

Con el incremento de la tasa de interes tanto a corto y largo plazo la rentabilidad para las empresas de PRAXIS y NATURA son: 9.24%
respectivamente.

VS NATURA

el capital invertido por los dos accionistas.?

a largo plazo se incrementa a 16%. Cul seria la rentabilidad

dad para las empresas de PRAXIS y NATURA son: 9.24% y 7.56%

CASO: ARANGO SA
Balances al 31 de diciembre
Activo
2000
Terrenos, planta y equipo
67.19
Depreciacin acumulada
-36.30
Inmovilizado neto
30.89
Cuentas financieras
3.51
Cuentas a cobrar
44.97
Existencias
89.30
Activo circulante
137.78
Total activo
168.67
Pasivo
Capital Social
50.20
Reservas
92.30
Fondos propios
142.50
Deuda a largo plazo
4.67
Proveedores y acreedores a corto
21.50
Total Pasivo
168.67

Ratio
Liquidez (AC/PC)
Beneficio neto sobre ventas (BNN)
Ventas/Activo (V/A)
Beneficio neto sobre activo (BN/A)
Activos/Fodos propios (A/FP)
Dividendos/Beneficio neto
Dividendos/Fondos propios
Cuentas a cobrar/Activo
Existencias/Activo

Media 2001
2.00
11.00%
0.68
7.50%
2.00
50.00%
7.50%
28.00%
33.00%

Cuenta de resultados
2001
68.71
-38.60
30.11
6.75
52.40
93.26
152.41
182.52

Ventas
Otros ingresos
Total Ingresos
Costo de las ventas
Gastos Comerciales y generales
Amortizacin
Total Gastos
Beneficio de explotacin
Gastos financieros
Beneficios antes de impuestos
Impuestos
Beneficio neto
Dividendos distribuidos
Beneficios retenidos

50.20
97.20
147.40
3.52
31.60
182.52

2000
6.41
9.67%
0.96
9.25%
1.18
87.18%
9.54%
26.66%
52.94%

2001
4.82
10.37%
1.00
10.41%
1.24
74.21%
9.57%
28.71%
51.10%

1. Cmo valora la situacion actual de la empresa?

La situacion actual de la empresa es rentable. Segn los % obtenidos en los estados financieros, la empresa tiene una buena situacin de liquidez, co
sector. Asi mismo debemos mencionar que la rotacion de los activos es eficiente (1.00) con respecto al sector (0.68).
2. Exprese una opinion sobre sus expectativas.

La empresa seguira siendo retanble y con expectativas mas favorables. Sin embargo el rendimiento actual del sector y su valor depende de causas coy
como del comportamiento de los parametros estructurales del sector.

a de resultados
2000
161.30
0.60
161.90
-106.40
-29.00
-3.20
-138.60
23.30
-0.70
22.60
-7.00
15.60
-13.60
2.00

2001
183.20
1.70
184.90
-118.10
-35.50
-2.90
-156.50
28.40
-0.50
27.90
-8.90
19.00
-14.10
4.90

ena situacin de liquidez, con respecto al

alor depende de causas coyunturales asi