Tipos de Empresa Clasificados Segn Diversos Criterios:

Segn el Sector de Actividad:

Empresas del Sector Primario: Tambin denominado extractivo, ya que el
elemento bsico de la actividad se obtiene directamente de la naturaleza:
agricultura, ganadera, caza, pesca, extraccin de ridos, agua, minerales,
petrleo, energa elica, etc. Ejemplos: -Uniban Unin de Bananeros de Urab.
-COLINAGRO. -FLORANDINA.
Empresas del Sector Secundario o Industrial: Se refiere a aquellas que
realizan algn proceso de transformacin de la materia prima. Abarca
actividades tan diversas como la construccin, la ptica, la maderera, la textil,
etc. Ejemplos: -PROFOCOL(productos forestales de Colombia). -INDUSTRIAS
LEUNDA S.A. -COCA-COLA.
Empresas del Sector Terciario o de Servicios: Incluye a las empresas
cuyo principal elemento es la capacidad humana para realizar trabajos fsicos o
intelectuales. Comprende tambin una gran variedad de empresas, como las
de transporte, bancos, comercio, seguros, hotelera, asesoras, educacin,
restaurantes, etc. Ejemplos: -BBVA. -TCC. -Copetran.
Segn el Tamao: Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar
el tamao de las empresas, como el nmero de empleados, el tipo de industria,
el sector de actividad, el valor anual de ventas, etc. Sin embargo, e
indistintamente el criterio que se utilice, las empresas se clasifican segn su
tamao en:
Grandes Empresas: Se caracterizan por manejar capitales y financiamientos
grandes, por lo general tienen instalaciones propias, sus ventas son de varios
millones de dlares, tienen miles de empleados de confianza y sindicalizados,
cuentan con un sistema de administracin y operacin muy avanzado y
pueden obtener lneas de crdito y prstamos importantes con instituciones
financieras nacionales e internacionales. Ejemplo: -Ecopetrol -TELMEX
-BANCOLOMBIA
Medianas Empresas: En este tipo de empresas intervienen varios cientos de
personas y en algunos casos hasta miles, generalmente tienen sindicato, hay
reas bien definidas con responsabilidades y funciones, tienen sistemas y
procedimientos automatizados. Ejemplos: -Distraves. -MACPOLLO. -LECHESAN.
Pequeas Empresas: En trminos generales, las pequeas empresas son
entidades independientes, creadas para ser rentables, que no predominan en
la industria a la que pertenecen, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope y el nmero de personas que las conforman no excede un

determinado lmite. Ejemplos: -Panadera Trillos. -Chocolates girones. -Dulces

Celis.
Microempresas: Por lo general, la empresa y la propiedad son de propiedad
individual, los sistemas de fabricacin son prcticamente artesanales, la
maquinaria y el equipo son elementales y reducidos, los asuntos relacionados
con la administracin, produccin, ventas y finanzas son elementales y
reducidos y el director o propietario puede atenderlos personalmente.
Ejemplos: -Obleas Floridablanca. -Casa Hermes. -Calixplast.
Segn la Propiedad del Capital: Se refiere a si el capital est en poder de
los particulares, de organismos pblicos o de ambos. En sentido se clasifican
en:
Empresa Privada: La propiedad del capital est en manos privadas.
Ejemplos: -COCA-COLA. -CEMEX -CARACOL TV.
Empresa Pblica: Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al
Estado, que puede ser Nacional, Provincial o Municipal. Ejemplos: -ETB
-TELECOM -Banco de la republica
Empresa Mixta: Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es
compartida entre el Estado y los particulares. Ejemplos: -ECOPETROL -Terminal
de Transportes de Ibagu. -Surabastos.
Segn el mbito de Actividad: Esta clasificacin resulta importante cuando
se quiere analizar las posibles relaciones e interacciones entre la empresa y su
entorno poltico, econmico o social. En este sentido las empresas se clasifican
en:
Empresas Locales: Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio.
Ejemplos: -Calzado Paraso. -Carfrisan. -La Suprema Empresas Provinciales:
Aquellas que operan en el mbito geogrfico de una provincia o estado de un
pas. Ejemplos: -Muebles el Dorado -Panadera Trillos -Casa Hermes
Empresas Regionales: Son aquellas cuyas ventas involucran a varias
provincias o regiones. Ejemplos: -Frekaleche. -COLANTA. -POSTOBON.
Empresas Nacionales: Cuando sus ventas se realizan en prcticamente todo el
territorio de un pas o nacin. Ejemplos: -xito -Aguardiente Antioqueo -Pelez
Hermanos S.A.
Empresas Multinacionales: Cuando sus actividades se extienden a varios
pases y el destino de sus recursos puede ser cualquier pas Ejemplos: -CocaCola -Carrefour -Pepsi

Segn el Destino de los Beneficios: Segn el destino que la empresa

decida otorgar a los beneficios econmicos (excedente entre ingresos y gastos)
que obtenga, pueden categorizarse en dos grupos:
Empresas con nimo de Lucro: Cuyos excedentes pasan a poder de los
propietarios, accionistas, etc. Ejemplos: -Coca-Cola -Pepsi -xito
Empresas sin nimo de Lucro: En este caso los excedentes se vuelcan a la
propia empresa para permitir su desarrollo. Ejemplos: -Fundacin FLEXER
-Fundacin Pies descalzos -Fundacin ALAS
Segn la Forma Jurdica: La legislacin de cada pas regula las formas
jurdicas que pueden adoptar las empresas para el desarrollo de su actividad .
La eleccin de su forma jurdica condicionar la actividad, las obligaciones, los
derechos y las responsabilidades de la empresa . En ese sentido, las empresas
se clasifican en trminos generales en: Unipersonal: El empresario o
propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde de
forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse
afectadas por el accionar de la empresa. Ejemplos: -Arquitecto -Ferreteras
-Carpintero
Sociedad Colectiva: En este tipo de empresas de propiedad de ms de una
persona, los socios responden tambin de forma ilimitada con su patrimonio, y
existe participacin en la direccin o gestin de la empresa. Ejemplo: -Pelez
Hermos.
Cooperativas: No poseen nimo de lucro y son constituidas para satisfacer
las necesidades o intereses socioeconmicos de los cooperativistas, quienes
tambin son a la vez trabajadores, y en algunos casos tambin proveedores y
clientes de la empresa . Ejemplos: -Sociedad cooperativa de consumo. La
Fresnillense, S.C. -Sociedad cooperativa de consumo. Mi casa, S.C. -Colegio
Vermont S.C.
Comanditarias: Poseen dos tipos de socios: a) los colectivos con la
caracterstica de la responsabilidad ilimitada, y los comanditarios cuya
responsabilidad se limita a la aportacin de capital efectuado .
Sociedad de Responsabilidad Limitada: Los socios propietarios de stas
empresas tienen la caracterstica de asumir una responsabilidad de carcter
limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que aportan a la empresa.
Sociedad Annima: Tienen el carcter de la responsabilidad limitada al
capital que aportan, pero poseen la alternativa de tener las puertas abiertas a
cualquier persona que desee adquirir acciones de la empresa. Por este camino,
estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital, dentro de las normas
que las regulan. Ejemplos: -Bimbo -Liverpool Roalcom

Misin, Visin y objetivos

Nuestra visin es proveer cimientos para el futuro de la sociedad.
Nuestra misin es ser la compaa mundial ms respetada y atractiva en nuestra industria, creando valor para
todos nuestros pblicos.
Objetivos organizacionales

Establecer continuamente las normas ms altas de satisfaccin del cliente en nuestra industria, a
travs de productos y servicios innovadores.
Asegurar la posicin competitiva ms fuerte en nuestros mercados relevantes, a travs del diseo
creativo de productos y una excelencia operativa.
Nos asociamos con los mejores proveedores del mundo, fortaleciendo oportunidades de negocios
por Internet para brindar valor agregado tanto al Grupo como a nuestros clientes.
Ser reconocidos como un empleador de primera eleccin.
Somos una organizacin multicultural. Nuestra meta es facultar a nuestros colaboradores en todos
los niveles, e integrarlos plenamente a nuestra red de trabajo global.
Incrementar selectivamente nuestra presencia mundial.

Demostrar continuamente nuestro compromiso hacia un desempeo ambiental sustentable y

representar visiblemente un papel de liderazgo en la responsabilidad social dentro de nuestro mbito de
influencia.

Mantener un dilogo activo con gobiernos, organizaciones internacionales y organizaciones no

gubernamentales, y ser reconocidos como un aliado valioso y confiable.

Tener un sano desempeo financiero de largo plazo y las acciones ms atractivas en nuestra
industria

Los objetivos de una

empresa
Por Arturo Kume Gestin de negocios 495 comentarios
Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una
empresa pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y
a travs del uso de los recursos con los que dispone o planea disponer.
Establecer objetivos es esencial para el xito de una empresa pues stos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivacin para los
miembros de la misma.
Pero adems de ello, otras ventajas de establecer objetivos para una empresa son:

permiten enfocar esfuerzos hacia una misma direccin.

sirven de gua para la formulacin de estrategias.

sirven de gua para la asignacin de recursos.

sirven de base para la realizacin de tareas o actividades.

permiten evaluar resultados al comparar los resultados obtenidos con los

objetivos propuestos y, de ese modo, medir la eficacia o productividad de la
empresa, de cada rea, de cada grupo o de cada trabajador.

generan coordinacin, organizacin y control.

generan participacin, compromiso y motivacin y, al alcanzarlos, generan

satisfaccin.

revelan prioridades.

producen sinergia.

disminuyen la incertidumbre.

Caractersticas de los objetivos

Para que los objetivos de una empresa permitan obtener los beneficios descritos
anteriormente, deben contar con las siguientes caractersticas:

Medibles
Deben ser mensurables, es decir, ser cuantitativos y estar ligados a un lmite de
tiempo. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar las ventas, un objetivo
medible sera aumentar las ventas en un 20% para el prximo mes. Sin embargo,
es posible utilizar objetivos generales como el de aumentar las ventas, pero
siempre y cuando stos estn acompaados de objetivos medibles que en conjunto
permitan alcanzar los generales.

Claros
Deben tener una definicin clara, entendible y precisa. No deben prestarse a
confusiones ni dejar demasiados mrgenes de interpretacin.

Alcanzables
Deben ser factibles. Deben estar dentro de las posibilidades de la empresa,
teniendo en cuenta la capacidad y los recursos (humanos, financieros,
tecnolgicos, etc.) con los que cuenta, as como la disponibilidad del tiempo
necesario para cumplirlos.

Desafiantes
Deben ser retadores (aunque realistas). No deben ser algo que de todas maneras
suceder, sino algo que signifique un desafo o un reto. Objetivos poco ambiciosos
no son de mucha utilidad ni proporcionan mayor motivacin, aunque objetivos
fciles al principio pueden servir de estmulo para no abandonar el camino apenas
ste se haya iniciado.

Realistas
Deben ser realistas y razonables. Deben tener en cuenta las condiciones y
circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir, as como la capacidad y
los recursos de la empresa. Por ejemplo, a diferencia del objetivo aumentar de 10
a 1000 empleados en un mes, un objetivo realista sera aumentar de 10 a 20
empleados en un mes.

Coherentes
Deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos y con la visin, la
misin, las polticas, la cultura y los valores de la empresa.

Tipos de objetivos
Existen diferentes tipos de objetivos en una empresa, los cuales pueden ser
clasificados de acuerdo a su naturaleza, jerarqua y alcance de tiempo.
De acuerdo a su naturaleza, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos generales
Tambin conocidos como objetivos genricos, son objetivos basados en
expresiones generales o genricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o
genricos son:

ser la empresa lder del mercado.

incrementar las ventas.

aumentar los ingresos.

generar mayores utilidades.

obtener una mayor rentabilidad.

lograr una mayor participacin en el mercado.

ser una marca lder en el mercado.

ser una marca reconocida en el mercado.

aumentar el nmero de vendedores.

aumentar el nmero de activos.

crecer.

sobrevivir.

Dentro de los objetivos generales se encuentra la visin de la empresa, la cual es

el principal objetivo general que persigue una empresa.

b. Objetivos especficos
Son objetivos concretos expresados en trminos de cantidad y tiempo. Los
objetivos especficos son necesarios para alcanzar los objetivos generales. Algunos
ejemplos de objetivos especficos son:

incrementar las ventas mensuales en un 20%.

vender 10 000 productos antes de finalizar el ao.

generar utilidades mayores a US$20 000 para el prximo periodo.

obtener una rentabilidad anual del 25%.

lograr una participacin de mercado del 20% para el segundo semestre del
ao.

producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversin.

aumentar la eficiencia de la produccin en un 20% para el prximo ao.

triplicar la produccin antes de acabar el periodo.

aumentar el nmero de trabajadores de 10 a 12 en un mes.

reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 5% antes de

finalizar el ao.

adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.

abrir 3 nuevos locales comerciales para el primer trimestre del prximo ao.

En ocasiones, a los objetivos especficos se les conoce como metas.

De acuerdo a su jerarqua, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos estratgicos
Tambin conocidos como objetivos organizacionales, son objetivos que consideran
a la empresa como un todo y que sirven para definir el rumbo de sta. Son
formulados por los dueos o los altos directivos de la empresa. Normalmente son
generales y de largo plazo. Cada objetivo estratgico requiere una serie de
objetivos tcticos.

b. Objetivos tcticos
Tambin conocidos como objetivos departamentales, son objetivos que se dan a
nivel de reas o departamentos. Son formulados por los directivos o los gerentes
de la empresa. Normalmente son de mediano plazo. Se establecen en funcin de
los objetivos estratgicos. Cada objetivo tctico requiere una serie de objetivos
operacionales.

c. Objetivos operacionales
Son objetivos que se dan a nivel de operaciones. Comprenden las tareas o
actividades de cada rea. Son formulados por los gerentes de reas o los
administradores. Normalmente son especficos y de corto plazo. Se establecen en
funcin de los objetivos tcticos.
De acuerdo a su alcance de tiempo, los objetivos se clasifican en:

a. Objetivos de largo plazo

Se formulan generalmente para un periodo de cinco aos y tres como mnimo.

b. Objetivos de mediano plazo

Se formulan generalmente para un periodo de uno a tres aos.

c. Objetivos de corto plazo

Se formulan generalmente para un plazo no mayor de un ao.

Recomendaciones sobre el uso de

objetivos
Para finalizar veamos algunos consejos relacionados con el uso de objetivos:

se deben establecer objetivos generales, pero siempre y cuando stos

sirvan de referencia para establecer objetivos especficos. Establecer
solamente objetivos generales puede generar confusin y falta de conciencia
de hacia dnde realmente se quiere ir. Siempre es necesario acompaarlos con
objetivos especficos.

es necesario establecer objetivos para la empresa en general, para cada

rea o departamento, y para cada equipo de trabajo. Los objetivos para cada
equipo se establecen en funcin de los objetivos de cada rea, y los objetivos
de cada rea se formulan en funcin de los objetivos de la empresa.

los objetivos de un rea o departamento deben ser coherentes con los

objetivos de otras reas o departamentos. Por ejemplo, no sera coherente que
produccin establezca como objetivo aumentar el nmero de productos
fabricados si marketing no cuenta con los recursos necesarios para vender los
productos adicionales.

los objetivos deben ser comunicados en todos los niveles de la empresa. Se

les debe comunicar y hacrseles recordar permanentemente a quienes
corresponda.

siempre se deben establecer prioridades al momento de cumplir los

objetivos. Se deben cumplir primero los objetivos ms importantes, relevantes
o urgentes, y dar prioridad a los objetivos estratgicos antes que los tcticos, y
a los tcticos antes que a los operacionales.

los objetivos no deben ser estticos. Se debe tener la suficiente flexibilidad

como para adaptarlos a los cambios inesperados que podran suceder en el
entorno como, por ejemplo, los cambios repentinos en los gustos o
preferencias de los consumidores como producto de nuevas modas.

una vez establecidos, los objetivos deben ser revisados peridicamente para
asegurarse de que an sigan siendo los resultados que pretende alcanzar la
empresa o sigan siendo acordes a las condiciones del entorno, y cambiarlos o
modificarlos en caso de ser necesario

MISION
Proveer a nuestros clientes con excelente calidad, servicio y honestidad; productos panadera
pastelera, cafetera y refrigerios en general. Manteniendo liderazgo con la colaboracin iniciativa y
creatividad de nuestro recurso humano.
VISION
Dar satisfaccin a nuestros clientes garantizando eficazmente la calidad de los productos
elaborados, mediante conocimiento, trabajo en equipo, compromiso, optimizacin de los recursos,
efectividad y mejoramiento continuo, logrando as una industria con proyeccin que ayude al
desarrollo del pas.
OBJETIVOS

Ofrecer productos de excelente calidad a nuestros clientes internos y externos

Prestar un excelente servicio

Ser honestos

Generar recordacin de marca en nuestros clientes

MISIN Y VISIN:

1)

MISIN:

La Misin de la Pastelera Pieros es desarrollar productos de primera calidad,

basados en excelentes materias primas, con compromiso, honestidad y amor
por lo que hacemos, logrando con ello brindar al cliente una excelente e
innovadora experiencia, en un ambiente confortable, con un servicio amable,

donde todo est dispuesto hacia la satisfaccin total de nuestros ms

exigentes clientes generando en ellos el deseo de repetirla y a su vez
transmitirla a sus allegados.
2)

VISIN:

La Visin de las Pastelera Pieros es ser reconocida y admirada por sus

productos y calidad humana con que brinda sus servicios , destacando la
eficiencia en el trabajo y entrega oportuno del producto a nivel metropolitano y
nacional; innovando con calidad en un ambiente de armona y alegra de
trabajo.

Misin y visin
Misin
La Vida es Dulce como empresa productora y comercializadora de tortas y
pasteles, ofrecemos servicio y garanta con un alto concepto de calidad,
reflejado en el respeto por nuestros clientes y colaboradores.
Garantizamos confiabilidad de los productos que procesamos y distribuimos,
apoyados con una continua asesora que asegura una mayor productividad y
optima elaboracin de los mismos.
Ganar el respeto de todos los sectores de las comunidades locales en las que
operamos.

Ser lideres reconocidos en la produccin de la marcas de Pastelera que el pas

necesita, agregando valor a nuestros productos y servicios.

Visin

Ser la mejor opcin en tortas y pasteles, innovando continuamente los

sabores, diseos y decoraciones, para satisfacer nuestros objetivos de
preferencia, rentabilidad y crecimiento, con un claro compromiso de
mejoramiento continuo en toda nuestra actividad.

Ser reconocidos como lderes en nuestra actividad representando para nuestros

consumidores la mejor alternativa del mercado, mediante procesos y servicios que
marquen la pauta y el ritmo del mercado, creciendo rentablemente y logrando el mayor
desarrollo y bienestar para sus inversionistas y trabajadores.