El proceso conocido como lluvia de ideas (o tambin popular en ingls como

brainstorming) es un proceso didctico y prctico mediante el cual se intenta

generar creatividad mental respecto de un tema. Tal como lo dice su nombre, la
lluvia de ideas supone el pensar rpida y de manera espontnea en ideas,
conceptos o palabras que se puedan relacionar con un tema previamente definido y
que, entonces, puedan servir a diferentes fines. El proceso de lluvia de ideas es hoy
en da muy utilizado en espacios tales como reuniones laborales, en clases, en
debates, etc.

La nocin de lluvia de ideas parte del hecho de ampliar la participacin,

democratizarla, a todos los presentes en el espacio en el cual la reunin o el evento
se lleva a cabo. Esto es as porque se considera que muchas mentes, con sus
particularidades, contribuyen mejor a la generacin de ideas y de posibles
proyectos, que una sola. La lluvia de ideas entonces comienza con la definicin de
un tema o quizs tambin con el establecimiento de un problema o conflicto a
resolver. Luego se invita a que los miembros o los presenten propongan ideas,
conceptos, posibles soluciones, formas de actuar, respecto de ese tema o conflicto
planteado. Es por esto mucho menos estructurado y rgido que otras tcnicas de
planeamiento conocidas.
Es importante para que la lluvia de ideas funcione correctamente dar un tiempo
ms o menos determinado al momento de participacin abierta a todos y luego
pasar a una segunda etapa en la cual esos conceptos deben ser pulidos, ordenados,
clasificados y, de ser necesarios, eliminados de la lista. El proceso de depuracin
puede ser realizado por un profesional o conocido sobre el tema a trabajar (por
ejemplo, el profesor en clase) pero en algunos casos puede ser completado por la
misma cantidad de personas que particip antes.
... via Definicion ABC http://www.definicionabc.com/comunicacion/lluvia-deideas.php

Lluvia de ideas (Brainstorming)

Definicin
Es una tcnica basada en la exposicin de manera informal y libre de todas las ideas en torno a
un tema o problema planteado que ayuda a estimular la creatividad.

Presencialidad/No presencialidad
Hay que tener en cuenta que la descripcin que se propone en esta VIU ha sido pensada
bsicamente para la aplicacin en un entorno presencial. A lo largo del curso habr que
reflexionar sobre cmo se aplicara la tcnica en un entorno no presencial, proponer ideas y
llegar a una conclusin.

Ficha tcnica

Tamao del
grupo:

Pequeo(10-15 personas). Se puede realizar con

grupos grandes, pero se pierde en participacin.

Duracin:

Hay que establecerla, se recomienda 60 90 minutos

(10 para motivar y situar la tcnica; 20-30 para
generar ideas, y el resto para la evaluacin).

Perfil de los
destinatarios:

Para todos.

Organizacin
espacial:

Clima de clase relajado, cmodo y disposicin

preferentemente circular.

Recursos
necesarios:

Pizarra para anotar las ideas.

Rol del formador

Estimulador

Objetivos que permite alcanzar

Desarrollar y ejercitar la imaginacin creadora y la bsqueda de soluciones a

problemas.

Impulsar el comportamiento autnomo, original y libre.

Ensear a los participantea a no emitir juicios hasta que se haya generado un mximo
de ideas, y a escuchar positivamente las ideas de los dems, evitando los comentarios
negativos que pueden frustrar el proceso creativo.

Elementos que hay que considerar

Desarrollo de la tcnica
La aplicacin de esta tcnica se realiza en tres fases:
1) Preparacin y motivacin para el brainstorming por parte del formador:

- Se presenta el problema que se va a tratar. Los problemas tienen que ser reales y
conocidos previamente ya que el objetivo no es estudiar y analizar problemas sino
producir ideas para su solucin.
- Se presentan los objetivos y reglas de la tcnica al grupo: tienen que aportar
libremente, durante un tiempo determinado, todas las ideas y sugerencias que se les
ocurran sin analizar si son vlidas, correctas, posibles o adecuadas, y sin miedo al
ridculo.
2) Desarrollo (produccin de ideas)
- El grupo durante un periodo de tiempo entre 20 y 30 minutos genera ideas libremente.
- El formador hace de coordinador y estimula la produccin de ideas, y el propio
formador o un ayudante toma nota de las ideas en una lista visible; esto sirve de
refuerzo y motivacin para la participacin de todos.
3) Evaluacin de las ideas
- Se redactan y clasifican las ideas surgidas. A continuacin, se fijan los criterios para
seleccionar las ideas mejores y se valora cada idea de acuerdo con los criterios
establecidos.

Se eliminan las ideas no vlidas y, a partir de una lista breve de ideas vlidas,
el grupo elige la mejor solucin.

4) Plan de accin
- El grupo fija los pasos necesarios para llevar a la prctica la solucin elegida.

Ventajas

Se obtiene gran variedad de ideas en poco tiempo.

Estimula la creatividad en los participantes.

Permite desbloquear un grupo ante un tema determinado.

Se obtiene un mayor nmero de alternativas de solucin para un determinado

problema.

Inconvenientes

Puede favorecer la dispersin, la confusin y el desorden.

5 Beneficios del Brainstorming

La forma de dirigir las empresas ha cambiado en las ltimas dcadas, en donde se

ha pasado de un estructura tipo tradicional con una escasa comunicacin entre los mandos intermedios y
el personal operativo a una visin de calidad en dnde se ha enfatizado el trabajo en equipo y la
utilizacin de herramientas que promuevan una mayor participacin y empoderamiento en las actividades
de la empresa.
La lluvia de ideas es una tcnica de grupo para la generacin de nuevas propuestas que ayuden a
resolver problemas o bien para eficientar algn proceso o actividad, entre los beneficios de la tormenta de
ideas podemos mencionar los siguientes:
1.

Propicia un ambiente agradable y participativo:

Es importante que las personas se sientan relajadas, a fin de que puedan expresar sus ideas libremente,
sin prejuicios o barreras, esto va creando una gran confianza en los empleados lo que se traducir en una
mayor confianza individual y esto mejorar la productividad, el clima laboral mejora cuando se utiliza la
tormenta de ideas porque se trabaja en un estado de camaradera.
1.

2.

Incentiva la innovacin: Cuando se nos incentiva a pensar es cuando abrimos las

puertas a ideas fabulosas, quizs dedicamos poco tiempo a pensar cmo se puede mejorar algo
porque por lo general hacemos lo que otros ya han elaborado y eso limita nuestra propia
capacidad creativa, en el libro Yo Soy Feliz, Yo Soy Rico de Andrew Corentt se nos explica el
funcionamiento de la creacin de la realidad, el leer este libro usted comprender qu es lo que
han realizado los grandes inventores y lderes del mundo para encontrar el poder y la inspiracin
con la finalidad de aportar cosas o situaciones maravillosas, usted descubrir su magnfico poder
que est oculto detrs de una enorme cantidad de barreras limitantes que lo atan a una realidad
concreta, quizs usted no se da cuenta de sus verdaderas capacidad, Andrew Corentt se las
mostrar.
Aumenta la productividad:

Una vez que un grupo de personas estn slidamente comprometidas para lograr algo entonces siempre
encontrarn respuestas y eso les permitir mejorar cualquier proceso, sin duda que esto trae un gran
aumento de la productividad.
1.

Aumenta la motivacin: Uno de los aspectos esenciales para lograr la motivacin es el sentirse
parte de algo, ser tomado en cuenta, es la emocin de saber que nuestro trabajo es importante y que
todos los dems as lo perciben, cuando se trabaja con lluvia de ideas se debe resaltar las diferentes
labores porque todas son necesarias y complementarias.

2.

Mejora la comunicacin: Una de las grandes barreras para la comunicacin es el temor al

rechazo, a travs de la lluvia de ideas se logra romper los esquemas jerrquicos y el miedo a verter
opiniones pensando en posibles represalias.

As podemos mencionar una gran cantidad de factores que sin duda ayudan a que las organizaciones
avancen en la ruta de la calidad y el logro de metas y objetivos.

Veamos las reglas bsicas:

1) Una vez planteado el problema, asunto u objetivo, los participantes proponen libremente
ideas sin que el resto las evale, critique o descalifique.
2) Todas las ideas se anotan a la vista.
3) Est permitido usar una idea de otro como inspiracin para las propias, agregando o
modificando algo.
4) Pasado un cierto tiempo (que se estipula antes de empezar), finaliza la etapa de
creacin y se analizan las ideas con actitud racional y crtica a fin de elegir las que nos
parecen viables. Luego, se las selecciona y se traza un plan de accin.
Las ventajas del mtodo
La evaluacin y la crtica inhiben la creatividad. Si s que me van a juzgar, trato de limitar
el desarrollo de mis ideas a lo que creo que los otros aprobarn. Por lo tanto, no exploro
fuera del camino generalmente aceptado.
Por lo tanto, suspender el juicio sobre las ideas que se dicen y anotarlas todas alienta a los
presentes a decir cosas que, de otro modo, hubieran reprimido.
En el Brain Storming, la calidad se obtiene a travs de la cantidad. Los participantes deben
proponer la mayor cantidad posible de ideas.
Seguramente, desde el anlisis racional posterior, la mayora resultar inviable. Sin
embargo, es posible que alguna propuesta, a priori imposible, con la colaboracin de otros,
se transforme en la punta de una madeja hacia una innovacin valiosa y aplicable.
Los riesgos
El error ms frecuente consiste en no cumplir estrictamente con las reglas del Brain
Storming.
Algunos no pueden controlar el impulso de mostrar su inteligencia mediante una crtica
sistemtica de las ideas de los otros.
A estos se los llama "pisabrotes". Cualquier rbol empieza como una dbil brizna. Si se la
pisa a su nacimiento, nunca se sabr qu tan alto podra haber sido.
Anlogamente, al principio es difcil distinguir entre buenas y malas ideas. Por eso, hay
que dejar que se desarrollen y no pisarlas antes de tiempo.

El "efecto cucaracha"
En un prximo artculo en MATERIABIZ sugerir algunas formas de animar la creatividad
de los participantes para potenciar los resultados de la lluvia de ideas.
Por ahora, los dejo con una ancdota de Garca Marquez, uno de los autores ms
creativos de nuestra poca.
Siendo muy joven, Garca Mrquez estaba leyendo "La Metamorfosis" de Kafka (aquella
historia donde el personaje central se transforma en cucaracha).
Gabo baj el libro y exclam: "Ah, no! Si esto vale, yo tambin puedo escribir!"
Kafka acababa de abrir su horizonte y ampliar los lmites de su campo de creacin. A eso,
Garca Marquez le sum ocho horas diarias de intenso trabajo. Pero el esfuerzo no hubiera
dado el mismo fruto sin la libertad.

6 pasos para hacer que una sesin de brainstorming

sea verdaderamente productiva

Una sesin debrainstorming productiva

puede ser una forma de arte, pero tambin puede ser el momento ms divertido y productivo
que puedas tener jams en el trabajo. El problema es que muchos responsables creen que
aislar y organizar ideas rpidamente sin un plan de trabajo puede ser como tratar de pastorear
gatos.
Pero s es posible tener xito a la hora de dirigir una sesin de brainstorming, creando cosas
interesantes, haciendo que el tiempo sea productivo y, sobre todo, pasndolo bien.
1. Sal de la oficina
Nunca intentes un brainstorming en el trabajo. En primer lugar, hay que estar relajado para

poder abrir la mente. De hecho, cualquiera con un poco de experiencia sabe que suelen venir
ms ideas ante una mesa de billar que sentado en una mesa de reuniones. Por otro lado, el
brainstorming no puede ser algo que las empresas hagan de forma regular. Una sesin de
brainstorming programada inevitablemente se siente como algo fabricado, no orgnico, y
destruye la creatividad.
2. Solidifica el enfoque principal
La sesin debe empezar con un enfoque central que debe ser todo lo orientativo que sea
posible. Incluye aspectos de valor en este enfoque para que la generacin de ideas siga
centrndose en los beneficios y no en las funciones. Adems, no tengas miedo de poner
lmites. Se suele creer que estos lmites constrien la creatividad, pero en realidad ocurre todo
lo contrario. Es necesario formular un problema para aadir limitaciones coherentes a la sesin
y generar ideas creativas.
3. Dibuja un mapa mental
Una de las formas ms efectivas de tomar notas durante una sesin de brainstorming est en
adoptar el formato de mapa mental. Estos mapas permiten tener siempre presente la idea
central al tiempo que se organizan nuevas ideas de una forma no lineal por tipo y no
cronolgicamente. Es una organizacin espacial de las ideas mucho ms intuitiva que la simple
toma de notas tradicional que se puede quedar guardada simplemente sacando un iPhone y
haciendo una foto.
4. Crea ideas, no planes
El objetivo de una sesin de brainstorming no es crear un plan o una hoja de ruta, sino crear y
discutir ideas. Se trata de la generacin simple de ideas a un nivel alto que permita al grupo
cuestionar y discutir estas ideas desde todo tipo de perspectivas diferentes.
5. Elimina a los bloqueadores y los buceadores
Los bloqueadores y los buceadores pueden terminar rpidamente con una sesin de
brainstorming. Los bloqueadores son esos tipos que rpidamente desechan una idea afirmando
que es imposible por cualquier razn. Y es que es cierto que las ideas tienen que ser realistas,
pero los participantes en la sesin tienen que ser capaces de retarse a s mismos a ir ms all
antes de abandonar. Por otro lado, los buceadores son todo lo contradio, personas que van
ms all de desafiar una idea y rpidamente inician una inmersin para desarrollar
profundamente esa idea. Pero el objetivo del brainstorming no puede ser ste. A no ser que
todo el mundo est de acuerdo con la idea y estn preparados para el desarrollo, lo mejor es
dejar que las sesiones sigan su curso.
6. Programa los siguientes pasos
La mejor forma de destrozar una sesin de brainstorming es terminarla sin programas los
siguientes pasos para las ideas que se han obtenido. Si no hay tiempo para programar cules
son los siguientes pasos para llevar las ideas ms all, entonces no habra que haber
organizado esta sesin de brainstorming.

5 pasos para una sesin de

brainstorming efectiva
26 octubre 2012

Dori Lopez Nieves | 1 comentario

Con motivo de las ltimas necesidades creativas de Consultora Innova,

vamos a realizar algunos procesos profesionales creativos de generacin de
ideas y resolucin de problemas.
En este post pretendo hacer un resumen prctico de cmo realizar una sesin
de brainstorming o generacin de ideas.
Partimos del hecho de que todos los lectores de este post conocen de forma
bsica en qu consiste una reunin de generacin de ideas, por lo que
vamos a analizar paso a paso cmo llevar a cabo una reunin de
braimstorming efectiva.
Como veremos a continuacin y podemos intuir a partir de la siguiente imagen,
una sesin de generacin de ideas, consta de 2 partes claramente
diferenciadas: el proceso de divergencia o generacin de ideas y el proceso de
convergencia o seleccin de ideas.

1.- Definir el objetivo que

queremos conseguir.
Por ejemplo: De qu formas podramos mejorar nuestro producto? o Cmo
podramos potenciar las ventas de este servicio?

2.- Definir los participantes, la

duracin de la reunin y
recopilar el material.
Ideal un calendario viejo por detrs o una libreta de folios A3, donde poder ir
escribiendo ideas, arrancando hojas y pegndolas en la pared.

3.- Introduccin al objetivo.

El dinamizador de la reunin informar sobre el objetivo a conseguir, poniendo
sobre la mesa antecedentes y otros conocimientos para entender de dnde
partimos y qu es lo que queremos conseguir.

4.- Empieza el cliclo de

generacin de ideas:
DIVERGERCIA.
El objetivo durante el proceso de divergencia es generar todo tipo de
ideas que se nos vayan pasando por la cabeza hasta que tengamos la
sensacin de que hemos agotado todas las vas posibles.
Durante la sesin, el responsable de la reunin o dinamizador ira anotando en
la pizarra o el maxi-folio las ideas generadas por los participantes. El objetivo
es investigar todos los puntos de vista posible y diversos ngulos, dejar volar
nuestra imaginacin y no poner lmites o restricciones de ningn tipo. Veremos
que, cuando una persona propone una idea, da pi al que el resto de
participantes construyan sobre esa idea, es decir, a partir de la idea de mi
compaero se me ocurre otra posible idea, relacionada o no, con lo que l est
comentando.
Cuando veamos que ya hemos vaciado nuestra mentes, an daremos un
ltimo empujn con le objetivo de conseguir ms opciones o ideas cuando
parece que ya no queda ninguna.
Importante: Durante el proceso de divergencia queda absolutamente prohibido
criticar las ideas propuestas por otros compaeros. Todas, todas las ideas, por
locas o descabelladas que parezcan, deber quedar anotadas. En el caso de
que alguien diga alguna de las frases prohibidas, ser amonestado con una
pancarta de stop. En otro post veremos cmo realizar una divergencia
efectiva.

5.- Seleccin de ideas:

JUICIO Y CONVERGENCIA.
El hecho de haber estado aplazando nuestro juicio permite que en el proceso
de divergencia hayamos sido mucho ms creativos que de costumbre.
Es ahora cuando nuestro pepito grillo debe salir a relucir y debemos
seleccionar, razonablemente, las ideas que ms nos hayan gustado.
Cmo se hace? Por ejemplo, cada participante tiene una serie de gomets de
los que utilizbamos en el cole. Damos unos minutos para pensar sobre las
ideas generadas, y a continuacin, uno a uno, nos vamos levantando y
ponemos en la pizarra o en los folios los 2 gomets al lado de 2 ideas,
seleccionando de esta forma las 2 ideas que ms nos han gustado.
La idea que ms gomets tenga ser la que seguiremos analizando a
continuacin. En caso de empate, dejamos slo las ideas empatadas y
continuamos el proceso.

6.- Y empezamos de nuevo.

Con la idea que ms nos ha gustado, volvemos a replantear un nuevo objetivo,
realizando el proceso de nuevo, hasta que las ideas generadas sean acciones
que ya podemos asignar y ponernos en accin.
5 pasos para una sesin de brainstorming efectiva fue posteado el octubre
26, 2012 a las 11:03 enCreatividad, Gestin de la empresa, Marketing y
publicidad y. fue modificado el noviembre 3, 2012 at8:21. Puedes seguir
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