Anlisis libro "LA META"

Jose Antonio Araque

Seccin 1
Produccin industrial

Este libro es muy interesante, y lo ms fascinante es la forma tan sencilla en que se explica
algo que algunas veces es complicado, como el entender una cadena de procesos de una
empresa. Con este libro podemos ver que en la vida como en las empresas hay procesos, los
cuales pueden hacer que nos retrasemos y perdamos nuestro tiempo y dinero.
La historia de la excursin es un muy buen ejemplo de cmo funciona una cadena de
procesos en la empresa, tenemos nuestros cuellos de botella, a los cuales debemos dedicarle
tiempo. Pero un punto muy importante que se destaca en la lectura es que siempre debemos
colocar los Cuellos de Botella al inicio del proceso, porque de esta forma el proceso completo
de nuestra empresa se ver guiado por este proceso y los dems procesos tendrn un tiempo
de ocio ms controlado.
Adems de esta forma podemos ver ms fcil y rpido los resultados de las mejoras que
hacemos a la cadena de procesos. Porque siempre debemos de enfocar nuestros recursos
en disminuir el tiempo de proceso del Cuello de Botella, para de esta forma aumentar las
ganancias de la empresa, disminuyendo los inventarios y aumentando la capacidad de
produccin.
Un punto que demuestra por qu tenemos que enfocarnos en disminuir el tiempo del Cuello
de Botella y saber dnde lo colocamos es que si nuestro cuello de botella est en el medio de
nuestra cadena de procesos los dems procesos se desequilibran tratando de llevar el paso
de este. Los dems procesos tendran problemas acelerando para alcanzar a los procesos
que estn delante de ellos cada vez a que el cuello de botella termina de realizar su proceso,
lo cual aumentara la cantidad de inventario en proceso.
Esto lo podemos ver cuando la distancia entre el primero y el ultimo en la fila aumentaba, por
lo que el proceso se haca ms largo, en una fbrica esto significara que la cantidad de
producto en curso aumenta, por lo cual el inventario aumenta y as los costes, disminuyendo
las ganancias. Para mi este fue el punto en donde se termin de aclarar la importancia de
enfocar nuestras mejoras en el cuello de botella.
Si logramos encontrar un balance entre todos los proceso y logramos que la diferencia entre
el tiempo que dura cada proceso sea lo ms parecido posible, de esta forma nuestra cadena
de procesos estara ms equilibrada.
1. Podemos decir que Herbie es el cuello de botella del sistema?, o se trata de un recurso
de capacidad crtica?.
Definitivamente Herbie es el cuello de botella, porque de este depende la capacidad del
proceso y que tan eficiente y rpido puede ser este.

2. Despus del descanso de nuestros protagonistas continan avanzando, pero de nuevo la

fila aumenta de longitud (los huecos aumentan), excepto en el caso de Herbie y el chaval
delante de l. La metodologa aplicada por Herbie es una buena solucin?
Esta no es una buena solucin, porque aunque todo el proceso aparenta ir ms rpido en un
inicio, pero al final el problema es mayor, porque los tiempos entre los procesos aumenta y la
cadena se hace ms larga, por lo que el inventario en curso es mayor y los costos tambin.
3. En el simil del caso con una fbrica, si la distancia crece entre los componentes de la fila,
significa que crece el inventario. Si crece el inventario se necesitan ms almacenes para
garantizar el proceso productivo. Consideris que los almacenes son una buena solucin
para la gestin de la produccin?. Qu implicaciones empresariales puede tener un
inventario alto?
Todo depende del tipo de empresa y la clase de producto, inventario en proceso nunca es
bueno tenerlo, pero producto terminado muchas empresas si necesitan tenerlo, todo
depender de la capacidad de produccin que tenga la empresa.
4. Finalmente nuestro protagonista decide que Herbie sea el primero de la fila. Es adecuada
esta decisin? Se podra haber tomado otra?
Es correcta la decisin de colocar a Herbie en el frente, porque siempre debemos tratar de
colocar nuestro cuello de botella al inicio de nuestro proceso, porque de esta forma segn
vamos mejorando el cuello de botella, as mismo ira mejorando nuestro proceso. Debemos de
adems de colocarlo en el frente velar por que cada da sea ms rpido este proceso, as
aumentando la capacidad de produccin de nuestra empresa

PREGUNTAS DE ANALISIS DEL LIBRO LA META

1. Qu es lo que desencadena en nico los cambios?

R/: La mente abierta, la creatividad, disponibilidad y sobre todo el amor y el respeto que
siente hacia sus compaeros y sus operarios, es lo que en UniCo desencadena los
cambios, as mismo como el querer explorar, de ver otras posibilidades, de indagar,
cuestionarse, de ser un excelente lder y saber guiar a sus compaeros.
2. Por qu piensa Alex Rogo que est teniendo buenos resultados en la empresa?
R/: Debido a su perseverancia, escucha y comprensin de cada una de las palabras y
enseanzas que le iba indicando su profesor de fsica llamado Jonah, Alex Rogo piensa
que est teniendo buenos resultados debido a una secuencia de pasos los cuales le

van dando muy buenos resultados y organizada y metdicamente, poco a poco se da

cuenta que es posible encontrar los resultados esperados.
3. Cul es la meta de cualquier empresa manufacturera?
R/: La productividad no tiene significado alguno sino se sabe cul es la meta u objetivo
esencial de una compaa, as que la meta de cualquier empresa manufacturera con
respecto al libro es ganar dinero, as que cualquier accin que nos mueva ganar dinero
es productiva, es principalmente tener ganancias de la produccin, producir, cumplir,
disminuir inventarios, que cada mquina realice su trabajo y disminuir o llegar a eliminar
cuellos de botella.
4. Cules son los parmetros que expresan la meta en cualquier organizacin
manufacturera?
R/: Thoughtput
Inventario
Gastos de operacin
5. Explique cada uno de ellos
R/: Thoughtput: Es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las ventas
Inventario: Es el dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender
Gastos de operacin: Es el dinero que se gasta en transformar el inventario en
thoughtput
6. Explique el concepto de sucesos dependientes
R/ un suceso dependiente son todos aquellos procesos en el cual cada uno depende
del otro para producir dicho material.
7. Explique el concepto de fluctuaciones estadsticas
R/: Dice que no se puede predecir con exactitud, sino solo sus valores medios y cierto
tipo de informacin que est sujeta a variaciones en el tiempo.
8. Cuntos tipos de recursos, segn Alex Rogo, existen en un sistema de produccin?
Como se da cuenta de ellos? Explique cada uno de ellos.
R/: Hay dos tipos de recursos en una planta: tipo cuello de botella y el que no es cuello
de botella. Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la
demanda que hay de l, y, es este recurso el que determina la capacidad efectiva de la
fbrica; cuando queramos incrementar la capacidad de la fbrica basta con que
incrementemos la capacidad de los cuellos de botella nicamente.

9. Que caractersticas tienen en comn la NCX10 y la mquina de tratamiento trmico?

R/: Sus caractersticas son similares lo nico que los diferencian de cada una es que la
mquina de tratamientos trmicos produce ms rpido y en menos tiempo.
10. Qu relacin guardan los cuellos de botella con los inventarios?
R/: La relacin es que el cuello de botella determina la capacidad de todo el sistema;
cantidad de piezas posibles despus de un determinado periodo de tiempo mientras
que los inventarios es el dinero que se invierte para comprar cosas que pretende
vender. El control de los recursos cuello de botella es el ms importante, puesto que de
l dependern en gran parte los ingresos netos de una empresa y la acumulacin de
inventarios como tal

11. Que son ciclos de fabricacin? Cuantos tipos de tiempos existen para disminuirlos?
R/: Los ciclos de fabricacin es el tiempo que se estipula para la entrega de un pedido
hecho por los clientes el cual debe ser entregado ese da para que el cliente quede
satisfecho

12. Que personaje en el libro, cree usted, utiliza el mtodo socrtico?

R/: Scrates se caracterizaba por su capacidad oratoria y el uso de la irona para ridiculizar
los argumentos contrarios a los suyos, su tctica era de hacer que sus discpulos se
contradigan a s mismos y as quedaran en evidencia. De ah la irona socrtica.
La metodologa socrtico que era el arte de hacer descubrir al interlocutor las verdades
que lleva en si por una serie de preguntas. En el libro la meta quien utilizaba el mtodo
socrtico para ensear y hacer reflexionar a Alex Rogo era el profesor de fsica, Jonah.
Quien de la misma manera como el filsofo Scrates enseaba a sus discpulos
interrogndolos y hacindoles reflexionar sobre sus argumentos, ponindolos en constante
debate.

13. Cules son los 5 pasos que Alex Rogo decide lleva a cabo para alcanzar la meta?
R/: Paso 1. Identificar los cuellos de botella del sistema. Restricciones
Paso 2. Decidir cmo explotar las restricciones del sistema. Darse cuenta de que para
esas mquinas no haber descansos para caf o para comida, etc...

Paso 3. Subordinar todo lo dems a la decisin de paso anterior. Asegurarse de que

todo marche conforme a las restricciones.
Paso 4. Elevar las restricciones del sistema o cuellos de botella. Traer de regreso a la
vieja mquina Zmegma, regresar a ruteos viejos, menos efectivos
Paso 5. Si en uno de los pasos anteriores se ha roto un cuello de botella regresar al
paso 1, pero no permitir que la INERCIA, sea la causa de restricciones en el sistema.