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uma loja de aa
EMPREENDEDORISMO
Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Diretor-Presidente
Diretora Tcnica
Mirela Malvestiti
Coordenao
Autor
Projeto Grfico
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Sumrio
1. Apresentao ........................................................................................................................................
2. Mercado ................................................................................................................................................
3. Localizao ...........................................................................................................................................
5. Estrutura ...............................................................................................................................................
6. Pessoal .................................................................................................................................................
7. Equipamentos .......................................................................................................................................
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Apresentao / Apresentao
1. Apresentao
Aviso: Antes de conhecer este negcio, vale ressaltar que os tpicos a seguir no
fazem parte de um Plano de Negcio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor ir vislumbrar uma oportunidade de negcio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tpicos a seguir desmistificar e dar uma viso geral de como um
negcio se posiciona no mercado. Quais as variveis que mais afetam este tipo de
negcio? Como se comportam essas variveis de mercado? Como levantar as
informaes necessrias para se tomar a iniciativa de empreender
O negcio de loja de aa est relacionado alimentao saudvel, qualidade de vida
das pessoas e praticidade da alimentao rpida. O aa uma frutinha roxa,
semelhante jabuticaba, retirada em cachos da palmeira conhecida como aaizeira.
natural do Norte do Brasil, com grande incidncia no estado do Par, recebendo o
nome cientfico de Euterpe Oleracea Mart, pertencente famlia Arecaceae. uma
fonte rica em minerais como: ferro, clcio, fsforo e algumas vitaminas. O extrato do
aa tambm utilizado na rea de cosmticos e de esttica, em razo da riqueza de
vitaminas que so antioxidantes naturais promovendo uma ao bio-protetora sobre a
pele e prevenindo o envelhecimento cutneo. O aa um alimento muito importante
na mesa dos habitantes da regio norte do pas e o seu consumo data dos tempos prcolombianos. Foi introduzido no mercado nacional durante os anos oitenta, do sculo
passado. O uso e consumo de derivados da fruta originria da regio norte do Brasil
virou mania entre malhadores porque vale por uma refeio. Rica em minerais e
vitaminas, tambm muito calrica e deve ser evitada pelos sedentrios. um timo
repositor de perdas energticas, por isso mais indicado para consumo depois de
atividades fsicas. Antes de decidir aproveitar os valores nutritivos desta fruta escura
de sabor terroso, bom saber que Aa calrico, logo engorda. Pessoas sedentrias,
que no praticam atividades fsicas com regularidade, correm o risco de ampliar a
silhueta. E mesmo os desportistas precisam tomar certos cuidados. O aa pode ser
consumido na forma de bebidas, doces, gelias e sorvetes. A forma tradicional na
regio amaznica tomar o aa gelado com farinha de mandioca ou tapioca,
entretanto, h quem prefira fazer um piro com farinha e comer com peixe assado ou
camaro, e at mesmo, os que preferem o suco com acar. Nas demais regies do
pas o aa preparado a partir da polpa da fruta congelada, batida no liquidificador
com xarope de guaran, formando uma pasta parecida com sorvete, podendo
adicionar frutas e cereais, sendo conhecido popularmente como aa na tigela. O Aa
na tigela uma tradio que comeou na praia, indo depois para as academias e para
as ruas. Comeou com esportistas e acabou sendo consumida por pessoas
preocupadas com a sade, que procuram alimentao natural, saudvel e energtica.
A explorao do aa de fundamental importncia para as economias dos estados do
Par, Maranho, Amap, Acre e Rondnia, especialmente para o primeiro e o terceiro,
pois responde pela sustentao econmica das populaes ribeirinhas. A importncia
2. Mercado
Estima-se que as atividades de extrao, transporte, comercializao e industrializao
de frutos e palmito de aaizeiro so responsveis pela gerao de 25 mil empregos
diretos e geram anualmente mais de R$ 40 milhes em receitas, fundamentalmente
para as economias nos estados de maior produo. A partir de 1992, quando foi
atingido o pice das exportaes de palmito, a produo de frutos de aaizeiro
experimentou crescimentos anuais significativos, em funo do aumento da
competitividade da coleta de frutos, motivado por melhorias nos preos, e do aumento
da fiscalizao, evitando a destruio maior dos aaizais. A produo de frutos de
aaizeiro no estado do Par cresceu de 92.021 toneladas em 1997, para 122.322
toneladas em 2002, com um aumento de quase 33%. Em 2003, a produo foi de
160.000 toneladas. Com a expanso do consumo do aa, os ribeirinhos, nos ltimos
anos, tm diminudo a extrao e venda de palmito para as indstrias processadoras e
concentraram as suas atividades na coleta e venda de frutos, cuja valorizao teve
efeito econmico e ecolgico positivo sobre a conservao de aaizais. A partir da
dcada 1990, com o aumento da presso internacional para a preservao da
Amaznia, os produtos florestais no-madeireiros ganharam importncia como
alternativa para evitar desmatamentos e queimadas. Essa exposio da Amaznia, na
mdia mundial, chamou a ateno para diversos frutos regionais, como o guaran,
cupuau, aa, pupunha e o bacuri, entre os principais, que tiveram forte crescimento
no mercado nacional e atraram o interesse do mercado internacional. O PRODEX
3. Localizao
A localizao de uma loja de aa fator muito importante para o negcio e deve estar
alinhada com a estratgia, de acordo com o perfil da clientela. Uma boa localizao
aquela que favorece o acesso das pessoas, com o menor grau possvel de dificuldade.
Uma loja de aa dever estar instalada prximo ao local de residncia do pblico-alvo,
5. Estrutura
A estrutura de uma loja de aa bastante simples, composta basicamente por uma
rea de atendimento, guarda de estoque, rea de produo, alm de um pequeno
escritrio para administrao. A rea de atendimento vital para o sucesso do
6. Pessoal
A quantidade de profissionais est relacionada ao porte do empreendimento, para uma
loja de aa de pequeno porte pode-se comear com dois atendentes e um auxiliar
para a limpeza. Os colaboradores devem ter as seguintes competncias, que devem
ser focadas durante o processo de seleo e contratao: - Atendentes: Esse
profissional alm de conhecer as caractersticas de cada produto, seus fatores
nutricionais, forma de preparo, manejo, cuidados com higiene e limpeza, deve ter
facilidade de comunicao, boa postura pessoal, ser capaz de dispensar atendimento
de excelncia ao cliente e gerar confiana para estabelecer o processo de venda. Auxiliares de limpeza: Devem saber manusear equipamentos, alm de demonstrarem
interesse e comprometimento com a qualidade dos servios prestados, higiene e
limpeza. A apresentao pessoal dos empregados da loja tambm e fator vital nesse
negcio, portanto, necessrio fornecer fardamento e dar ateno especial limpeza,
asseio e higiene das pessoas e instalaes. necessrio cuidado especial com o
manejo dos alimentos e com a temperatura de conservao, para evitar prejuzos e
garantir o fornecimento de produtos de qualidade ao cliente. Investir constantemente
no aperfeioamento dos colaboradores atravs de cursos, palestras, workshops que
so oferecidos no mercado, ou em atividades de desenvolvimento realizadas na
prpria empresa, deve ser preocupao permanente do empreendedor. O empresrio
dever participar de seminrios, congressos e cursos direcionados ao seu ramo de
negcio, para manter-se atualizado e sintonizado com as tendncias do setor. Deve-se
estar atento para a Conveno Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores no Comrcio,
utilizando-a como balizadora dos salrios e orientadora das relaes trabalhistas,
evitando, assim, conseqncias desagradveis. O SEBRAE da localidade poder ser
consultado para aprofundar as orientaes sobre o perfil do pessoal e o treinamento
7. Equipamentos
So necessrios os seguintes mveis e equipamentos: Mobilirio para a rea
administrativa - Cadeiras 4 R$ 400,00; - Estante/armrio 1 R$ 350,00; - Impressora
1 R$ 300,00; - Mesas 1 R$ 350,00; - Microcomputador completo 1 R$ 1.600,00; Telefone 2 R$ 100,00; Total mobilirio: R$ 3.100,00. Equipamentos e tecnologia para
a loja - Computadores 2 R$ 2.000,00; - Impressora de cupom fiscal 2 R$ 1.580,00;
- Gaveteiro para guardar numerrio 2 R$ 460,00; - Balco de atendimento 1 R$
7.200,00; - Cadeiras 2 R$ 200,00; - Mquina de aa expresso 1 - R$ 7.500,00; Balana eletrnica 1 R$ 600,00; - Balco frigorfico 1 R$ 1.800,00; - Bancada de
inox 1 R$ 1.300,00; - Estantes 3 R$ 3.000,00; - Fardamento 6 R$ 900,00; Freezer 3 R$ 5.200,00; - Ilha para congelados 1 R$ 3.490,00; - Mesa de apoio 1
R$ 100,00; - Utenslios para corte, limpeza e acondicionamento R$ 500,00; - Veculo
utilitrio usado a critrio do empreendedor 1 R$ 24.000,00. Total dos
equipamentos: R$ 53.730,00.
8. Matria Prima/Mercadoria
A gesto de estoques no varejo a procura do constante equilbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilbrio deve ser sistematicamente aferido atravs de, entre outros,
os seguintes trs importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques um indicador do nmero de vezes em que o
capital investido em estoques recuperado atravs das vendas. Usualmente medido
em base anual e tem a caracterstica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a freqncia de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior ser o ndice de giro dos estoques, tambm chamado de ndice
de rotao de estoques. Cobertura dos estoques: o ndice de cobertura dos estoques
a indicao do perodo de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue
cobrir as vendas futuras, sem que haja suprimento. Nvel de servio ao cliente: o
indicador de nvel de servio ao cliente para o ambiente do varejo de pronta entrega,
isto , aquele segmento de negcio em que o cliente quer receber a mercadoria, ou
servio, imediatamente aps a escolha; demonstra o nmero de oportunidades de
venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de no existir a mercadoria em estoque
ou no se poder executar o servio com prontido.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mnimo, visando gerar o menor impacto na
alocao de capital de giro. O estoque mnimo deve ser calculado levando-se em conta
o nmero de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa.A matria prima utilizada numa loja de aa representada, basicamente,
pelos diversos itens utilizados no preparo dos alimentos derivados do aa, tais como: frutas da poca; - chocolate em p; - polpa do aa; - leite em p; - leite condensado; -
adequado.
paoca; - iogurte natural; - granola; - flocos de milho (sucrilhos); - calda de sorvete; xarope de guaran; - granulado; - ovomaltine; - p de guaran; - gotas de chocolate; farinha lctea. A mercadoria composta dos itens colocados venda: aa na tigela,
aa no copo, suco de aa, sorvetes, gelias e etc. Para a definio dos produtos a
serem oferecidos o empresrio dever pesquisar junto a profissionais do ramo, ouvir
potenciais clientes, observar a concorrncia e decidir por um mix, que poder sofrer
ajustes e mudanas no decorrer da experincia da empresa. Pesquisas em revistas
especializadas contribuem para essa deciso.
10. Automao
H no mercado uma boa oferta de sistemas para gerenciamento de pequenos
negcios. Para uma produtividade adequada, devem ser adquiridos sistemas que
integrem as compras, as vendas e o financeiro. Os softwares possibilitam o cadastro
de clientes e fornecedores, histrico de servios prestados a cada cliente, controle de
estoque de material, equipamentos, servio de mala-direta para clientes e potenciais
clientes, cadastro de mveis e equipamentos, gerenciamento de servios dos
empregados, controle de comissionamento, controle de contas a pagar e a receber,
fornecedores, folha de pagamento, fluxo de caixa, fechamento de caixa etc. Devem-se
procurar softwares de custo acessvel e compatvel com uma pequena empresa.
Pesquisas nos principais sites de busca indicaro uma grande variedade de softwares
destinados gesto integrada dos diversos setores de uma MPE. O empresrio
poder optar por download de sistemas sem custo, com custo mensal, com valor fixo,
podendo incluir custo de assistncia tcnica e customizao. Para a busca basta
pesquisar Sistemas de Gesto Empresarial e avaliar as alternativas apresentadas.
Sugesto de Fonte: www.sebrae.com.br www.administradores.com.br
deve adquirir produtos de boa qualidade e para isso necessrio prestar ateno nas
seguintes questes: - O rtulo principal da polpa de aa deve conter, de forma legvel
e visvel, em dimenso grfica no inferior quela da denominao do produto, a
classificao abaixo: a) Aa grosso ou especial (tipo A) a polpa adicionada de
gua e filtrada, apresentando acima de 14% de slidos solveis totais e uma aparncia
muito densa. b) Aa mdio ou regular (tipo B) a polpa adicionada de gua e
filtrada, apresentando entre 11% e 14% de slidos totais e uma aparncia densa. c)
Aa fino ou popular (tipo C) a polpa adicionada de gua e filtrada, apresentando
de 8% a 11% de slidos totais e uma aparncia pouco densa. - O prazo de validade do
produto congelado de 12 meses, contado a partir da data de produo.
Administrao destina-se s atividades de relacionamento com fornecedores,
controle de contas a pagar, atividades de recursos humanos, controle financeiro e de
contas bancrias, acompanhamento do desempenho do negcio e outras que o
empreendedor julgar necessrias para o bom andamento do empreendimento.
Estoque Ser necessrio manter um nvel de estoque para garantir o fornecimento
de produtos na loja. O empreendedor dever tomar cuidado para no manter nveis
exagerados de estoque. O aa um produto suscetvel a temperatura ambiente, o que
representa o maior problema comercializao. Nas indstrias de sorvetes da regio
norte comum submeter o aa concentrado temperatura de 40C negativos,
preservando grande parte de suas propriedades.
12. Investimento
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negcio
at o momento de sua auto-sustentao. Pode ser caracterizado como: - investimento
fixo compreende o capital empregado na compra de imveis, equipamentos, mveis,
utenslios, instalaes, reformas etc.; - investimentos pr-operacionais so todos os
gastos ou despesas realizadas com projetos, pesquisas de mercado, registro da
empresa, projeto de decorao, honorrios profissionais e outros; - capital de giro o
capital necessrio para suportar todos os gastos e despesas iniciais, geradas pela
atividade produtiva da empresa. Destina-se a viabilizar as compras iniciais, pagamento
de salrios nos primeiros meses de funcionamento, impostos, taxas, honorrios de
contador, despesas de manuteno e outros. Para uma atividade de loja de aa de
pequeno porte o empreendedor dever dispor de aproximadamente R$ 100.330,00
para fazer frente aos seguintes itens de investimento: - Mobilirio para a rea
administrativa R$ 3.100,00; - Reforma e/ou adaptao de instalaes R$
20.000,00; - Equipamentos e tecnologia R$ 53.730,00; - Despesas de registro da
empresa, honorrios profissionais, taxas etc. - R$ 3.500,00; - Capital de giro para
suportar o negcio nos primeiros meses de atividade R$ 20.000,00.
14. Custos
So todos os gastos realizados na produo de um bem ou servio e que sero
incorporados posteriormente ao preo dos produtos ou servios prestados, como:
aluguel, gua, luz, salrios, honorrios profissionais, despesas de vendas e insumos
consumidos no processo de estoque e comercializao. O cuidado na administrao e
reduo de todos os custos envolvidos na compra, produo e venda de produtos ou
servios que compem o negcio, indica que o empreendedor poder ter sucesso ou
insucesso, na medida em que encarar como ponto fundamental a reduo de
desperdcios, a compra pelo melhor preo e o controle de todas as despesas internas.
Quanto menores os custos, maior a chance de ganhar no resultado final do negcio.
Abaixo esto descritos os principais custos fixos mensais tpicos de uma loja de aa.
1. aluguel R$ 1.000,00 se for em centro comercial esse valor aumenta; 2. gua, luz,
telefone, internet R$ 1.200,00; 3. salrios, comisses e encargos R$ 4.200,00; 4.
taxas, contribuies e despesas afins R$ 420,00; 5. transporte R$ 630,00; 6.
refeies R$ 840,00; 7. seguros R$ 320,00; 8. assessoria contbil R$ 600,00; 9.
segurana R$ 400,00; 10. limpeza, higiene e manuteno R$ 420,00; 11.
combustvel e manuteno de veculo R$ 1.520,00. Fonte: Cartilha da Conveno
Coletiva de Trabalho 2010-2011. Federao dos Empregados no Comrcio do Estado
de So Paulo.
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O empreendedor deve ter em mente que agregar valor significa ampliar a satisfao do
cliente, seja por servios auxiliares que facilitam a vida das pessoas, ou pela qualidade
do atendimento, demonstrando valorizao a cada indivduo, pelo respeito, ateno,
interesse, compromisso e responsabilidade que cada profissional dispensa no
desempenho das suas atividades. Uma das formas de diversificao atravs da
oferta de outros produtos agregados loja de aa, tais como: - azeites especiais; azeitonas; - especiarias diversas; - sanduiches naturais; - sucos naturais; - temperos e
etc. importante pesquisar junto aos concorrentes para conhecer os servios que
esto sendo adicionados e desenvolver opes especficas com o objetivo de
proporcionar ao cliente um produto diferenciado. Alm disso, conversar com os clientes
atuais para identificar suas expectativas muito importante para o desenvolvimento de
novos servios ou produtos personalizados, o que amplia as possibilidades de fidelizar
os atuais clientes, alm de cativar novos. O empreendedor deve manter-se sempre
atualizado com as novas tendncias, novas tcnicas, novos equipamentos e produtos,
atravs da leitura de colunas de jornais e revistas especializados, programas de
televiso ou atravs da Internet. Ouvir os clientes e detectar suas aspiraes e
expectativas muito importante para orientar a oferta de novos servios. Atendimentos
personalizados, em horrios especiais ou em locais alternativos, que facilitem a vida do
cliente e ofeream comodidade podem agregar valor e fazer diferena, ampliando as
possibilidades de captar novos clientes e manter os atuais.
16. Divulgao
Os meios para divulgao de loja de aa variam de acordo com o porte e o pblicoalvo escolhido. Para um empreendimento de pequeno porte, pode ser usada a
distribuio de pequenos informativos junto aos clientes que procuram empresa,
divulgando as propriedades nutritivas dos itens produzidos. Outras alternativas so os
anncios em jornais de bairro, revistas locais e propaganda em rdio. A divulgao
atravs de site na internet deve ser considerada, pois o acesso de pessoas rede
cresce permanentemente e em larga escala. Na medida do interesse e das
possibilidades, podero ser utilizados anncios em jornais de grande circulao,
revistas e outdoor. Se for de interesse do empreendedor, um profissional de marketing
e comunicao poder ser contratado para desenvolver campanha especfica.
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I) Sem empregado
5% do salrio mnimo vigente - a ttulo de contribuio previdenciria do
empreendedor;
R$ 1,00 mensais de ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias.
II) Com um empregado: (o MEI poder ter um empregado, desde que o salrio seja de
um salrio mnimo ou piso da categoria)
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI ter seu
empreendimento includo no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opo pelo SIMPLES Nacional sempre
ser muito vantajosa sob o aspecto tributrio, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigaes acessrias.
18. Eventos
Feira Internacional de Produtos e Servios para Gastronomia, Hotelaria e Turismo
Fistur Evento anual Local: So Paulo-SP www.fistur.com.br Feira Internacional de
Produtos e Servios para Alimentao Fora do Lar Fispal Food Service Evento anual
Local: So Paulo-SP www.fispalfoodservice.com.br Feira Internacional de Alimentao
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Saudvel, Produtos Naturais e Sade Natural Tech Evento anual Local: So PauloSP www.naturaltech.com.br Feira de Equipamentos, Produtos e Servios para
Alimentao Fora do Lar Equipar Evento anual Local: Juiz de Fora-MG
www.abraseljf.com.br Feira Internacional da Vida Saudvel Expolife Evento anual
Local: So Paulo-SP www.cipanet.com.br Congresso Internacional de Food Service
Evento anual Local: So Paulo-SP www.abia.org.br
As normas tcnicas NBR ISO 22000 - Sistemas de gesto da segurana de alimentos Requisitos para qualquer organizao na cadeia produtiva de alimentos e ABNT NBR
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21. Glossrio
Aa: Fruto do aaizeiro, palmeira nativa da Amaznia, da qual tambm se extrai o
palmito. Seu suco grosso e cremoso, de cor arroxeada, quase preta. ainda
consumido na sobremesa, adoado com acar e misturado com farinha de tapioca.
Com ele tambm pode ser feito um delicioso sorvete ou refresco. Seu sabor muito
caracterstico. (Nome cientfico: Euterpe Oleracea Mart). Aaizal Nativo: Conjunto de
plantas desta palmeira que vegetam em seu habitat natural formando adensamentos
populacionais de vrias densidades. Acondicionamento: Embalagem em recipientes
adequados para a preservao das boas qualidades dos frutos ou sementes.
Aernquima: Parnquima (tecido vegetal constitudo por clulas de membranas finas e
no-lignificadas, que tm funo de armazenar produtos de reserva para a planta),
com grandes espaos intercelulares aerferos. Possuem aernquima bem visvel
muitas plantas aquticas submersas ou as palustres que desenvolvem alguns de seus
rgos em meio pobre em oxignio. Antocianinas: Pigmentos naturais de natureza
glicosdica, pertencentes famlia dos flavonides, so as responsveis pela cor do
aa. Nos animais tm a funo antioxidante e asseguram melhor circulao sangunea
e protegem o organismo contra o acmulo de placas de gorduras, que podem levar a
arteriosclerose nos humanos. Batelada: Quantidade de matria-prima utilizada num
ciclo de processamento. Bolores: Denominao vulgar aos fungos que proliferam sobre
a matria mida susceptvel fermentao. Branqueamento: Tratamento trmico
aplicado em frutas e hortalias, com objetivo de retirar ar dos tecidos, inativar enzimas,
facilitar a limpeza e, no caso de frutos do aaizeiro, o despolpamento. Desidratado por
atomizao: Desidratao em equipamento conhecido como "spray dryer".
Despolpamento: Remoo da polpa ou mesocarpo do fruto do aaizeiro. Endocarpo:
Parte interna do fruto que, no caso do fruto do aaizeiro, corresponde semente.
Epicarpo: Parte externa dos frutos que corresponde, no caso de frutos do aaizeiro,
casca. Fitossanitrio: Corresponde ao aspecto sanitrio de um vegetal relativo
ocorrncia de insetos-pragas e doenas. Fitoterpicos: Produtos extrados de plantas
que se prestam para o tratamento de doenas dos animais e do homem. Leveduras:
So fungos responsveis pela fermentao, como a que ocorre nos frutos do aaizeiro.
Mesocarpo ou polpa: Parte interna comestvel do fruto do aaizeiro, situada entre o
epicarpo e o endocarpo. Mix: Formulaes em que o aa comercializado em mistura
com xarope de guaran, banana e outras frutas frescas, secas ou cristalizadas.
Perecibilidade: Est associada fermentao do aa, seja em prateleira ou sob
refrigerao. Polifenoloxidase: Enzima que pode estar associada degradao ou
fermentao do aa. Propriedades organolpticas: Referem-se aos alimentos que
esto em condies adequadas para serem ingeridos. Qualidade sensorial: Conjunto
de caractersticas relativas ao uso dos rgos dos sentidos que diferencia um produto.
Importante na determinao do grau de aceitao do produto pelo consumidor. Refino:
Submeter o produto obtido pelo processamento a tratamentos que melhorem a sua
qualidade microbiolgica (ex. pasteurizao). Tecido endospermtico: Tecido que
15635:2008 - Servios de alimentao - Requisitos de boas prticas higinicosanitrias e controles operacionais essenciais so aplicveis ao negcio.
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23. Caractersticas
aconselhvel uma auto-anlise para verificar qual a situao do futuro empreendedor
frente a esse conjunto de caractersticas e identificar oportunidades de
desenvolvimento. A seguir, algumas caractersticas desejveis ao empresrio desse
ramo. - Ter paixo pela atividade e conhecer bem o ramo de negcio; - Pesquisar e
observar permanentemente o mercado onde est instalado, promovendo ajustes e
adaptaes no negcio; - Ter atitude e iniciativa para promover as mudanas
necessrias; - Acompanhar o desempenho dos concorrentes; - Saber administrar todas
as reas internas da empresa; - Saber negociar, vender benefcios e manter clientes
satisfeitos; - Ter viso clara de onde quer chegar; - Planejar e acompanhar o
desempenho da empresa; - Ser persistente e no desistir dos seus objetivos; - Manter
o foco definido para a atividade empresarial; - Ter coragem para assumir riscos
calculados; - Estar sempre disposto a inovar e promover mudanas; - Ter grande
capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para aproveit-las;
- Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais da loja de aa.
16
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25. URL
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-loja-dea%C3%A7a%C3%AD
24. Bibliografia
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