Alumna: Merly Garcia Fernndez.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL Y ESTRATEGIA TECNOLOGICA

Si bien es cierto las empresas utilizan constantemente las tecnologas, pero en si no estn
muy interesados en ellas por s mismas, sino porque son medios que les permiten alcanzar
sus objetivos como vender y obtener beneficios. Por lo tanto que no nos sorprenda que los
primeros desarrollos de la estrategia empresarial estuviesen inspirados por un lgico
financiero y de marketing. La tecnologa y la estrategia empresarial eran compartimientos
separados, actualmente esa ideologa ha cambiado siendo la tecnologa una pieza clave para
el surgimiento de una empresa.
Dentro de las estrategias empresariales tenemos las matrices empresariales donde pueden
proporcionar indicaciones sobre las estrategias adecuadas para cada producto o negocio,
tienen sus carencias y ninguna de ellas trata a la tecnologa de manera especfica. La
situacin ptima consiste en tener productos en todas las etapas del ciclo de vida: productos
maduros, generadores de cash flow, y productos en crecimiento, capaces de relevar a
los anteriores.
En este sentido, durante los ltimos aos se ha progresado mucho en la elaboracin de
marcos conceptuales de la estrategia tecnolgica. Se est llegando a una metodologa
integrada que facilita la elaboracin. No obstante, la estrategia ha de ser siempre original,
podemos decir que de las experiencias empresariales podemos extraer ideas tales como: a)
La importancia del uso de unas herramientas que servirn para guiar la reflexin, suscitar
ideas y promover la discusin en las etapas previas, y b) La necesidad de que las estrategias
tecnolgicas se elaboren justamente con la estrategia global, mediante un proceso iterativo
que se dirige a la formulacin simultanea de las dos.
Tambin tiene mucho que ver la cadena de valor donde analiza las distintas actividades de
la empresa como diseo, marketing, desarrollo tecnolgico, gestin de los recursos
humanos, etc. con la finalidad de descubrir dnde y cmo se puede obtener las ventajas
competitivas, es por ello que existe grandes empresas que han sabido manejar estas
estrategias y enfocarlas en sus negocios.
Las compaas de todo el mundo estn incrementando en la adquisicin de tecnologa de
fuentes externas, utilizando cada vez ms las universidades para investigacin y las
empresas mixtas y las alianzas para su evolucin, donde se ven obligadas a desarrollar
nuevas habilidades para enfrentarse a estas nuevas modalidades de acceso a la tecnologa.
En el caso de las empresas japonesas gastan ms en desarrollo y menos en investigacin
que sus homlogos europeos y americanos, en cambio los americanos se preocupan por el
desequilibrio de sus carteras de proyectos de I + D, excesivamente enfocados al corto plazo,

y a tecnologas familiares, con poco riesgo, asimismo las compaas europeas cooperan
menos con sus clientes en el desarrollo de productos que los americanos o japoneses, al
parecer estn menos conectados con sus mercados.
Asimismo podemos resaltar de los 70 casos de innovacin que son casos de empresas que a
travs de la innovacin y el emprendimiento han logrado un buen desarrollo, todos los
casos presentados son de Chile con el apoyo de CORFO; y a mi parecer son una excelente
fuente de motivacin para aquellos que desean llegar al xito pero no se atreven a lanzarse.

El ser innovador para CORFO no quiere decir que hay que inventar lo que no existe sino
poder realizar un producto o servicio que no se produzca, realizando un proyecto
estructurado con las pautas de CORFO y ser riguroso en los pasos a seguir.
Como podemos observar los casos registrados ilustran cmo la innovacin ha pasado a
formar parte central de las estrategias de negocios de las empresas. Se destacan proyectos
concretos de trabajo colaborativo entre empresas, universidades y centros de investigacin,
apoyados por innova Chile de CORFO entre los aos 2000 y 2006, algunas de estas
innovaciones son el resultado de la aplicacin de nuevos conocimientos desarrollados a
partir de esfuerzos de I+D, involucrando cambios cercanos a la frontera tecnolgica. En
tanto, otras surgen de la adopcin de tecnologas y mejores prcticas disponibles que son
trasferidas desde el extranjero, lo que permite cerrar importantes brechas de productividad,
en este plano, existen algunas que estn ms cercanas a tecnologas duras, mientras otras,
ponen el acento en innovaciones ms blandas, como cambios relevantes en la gestin,
organizacin o comercializacin.