Las negociaciones de mejoras laborales

Preguntas para analizar la lectura

1. Explique las cuatro motivaciones de mejora y escriba un

ejemplo de cul sera una motivacin para usted en cada
una de ellas.
a. El reconocimiento:
Es tratado generalmente como una forma de recompensa. En
general, podramos pensar en la existencia de dos tipos bsicos de
recompensas que la organizacin puede utilizar para motivar a las
personas y generar un buen desempeo. Una motivacin para m en
lo personal sera una oportunidad de crecimiento dentro de otro
departamento de la misma empresa.
b. Logro:
Predisposicin por sobresalir en algo, superar los retos y alcanzar las
metas, por lo que siento que uno de mis mejores logros que he
obtenido a lo largo de mi experiencia es la aportacin de dar ms
ideas a la empresa y ser emprendedor una pieza clave para ellos.
c. Beneficios Materiales:
Se entiende que el subordinado busca una superacin personal para
poder tener una mejor oportunidad de trabajo y que la empresa se d
cuenta del elemento esencial que es para la empresa, pero este
subordinado tiene que darse a conocer por medio de los hechos y
logros que la empresa se valla generando, uno de mis mejores
beneficios que he tenido que he podido llevar a cabo mis necesidades
de uso diario y pode alimentar a mi familia.
d. Estatus:
Si bien es cierto el estatus representa muchos logros de las personas
y muchas de las veces nosotros las personas creemos que con el
hecho de tener un estatus lo tenemos todos y podemos pasar por
encima de todo, y no nos ponemos a pensar quienes somos y de
dnde venimos, el estatus nos da ms prestigio pero siempre hay que
ser humildes para siempre llegar lejos.

2. Imagine que en su trabajo hay un puesto de trabajo disponible

que a usted le interesa obtener por lo que hablar con su jefe
para pedirlo. Siguiendo los 10 aspectos para negociar desde
subordinado, cmo pedira ese puesto de trabajo? Su respuesta
debe incluir uno a uno los 10 aspectos sugeridos.
- Planteara la situacin siguiente:
Haciendo un ofrecimiento de desarrollarme en esa plaza con el mayor
esmero, tenacidad y hacia los objetivos que tiene la empresa.
Mostrara mis cualidades como llevara a cabo mi trabajo en esa
plaza y los beneficios que tendra la empresa como yo en lo personal.
Por ultimo yo lo presentara como un ascenso en mi trabajo.

3. Qu entiende por manipulacin? Escriba 3 ejemplos de formas

de manipulacin que usted haya visto y luego las 5 pautas a
seguir para defendernos de una manipulacin.
1. Presentarse como una persona con problemas con los dems para no
ser adjudicado en otro lugar.
2. Hacer creer que la situacin de la empresa est bien cuando la
realidad es otra, y esto con el fin de conseguir un objetivo deseado.
3. Hacer creer que una persona puede realizar bien su trabajo cuando
es todo lo contrario y el objetivo de la manipulacin es hacer quedar
mal a la otra persona.
1. Una pauta puede ser indagar.
2. Evaluar el historial del actor a quin van a manipular.
3. Efectuar una prueba de trabajo antes de ejecutar un ascenso o
una remocin.
4. Tener criterio.
5. Esquivar a la persona manipuladora y aprender a decir no.
4. Indique los pasos del mtodo de tormenta de ideas.
1. PREPARACION:
1.1Preparar la tarea.
1.2Preparar al grupo.
1.3Preparar el entorno.
2. APLICACIN:
2.1Presentacin de la sesin.
2.2Generacin de ideas.
2.3Mejora de ideas.
2.4Evaluacin.