UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA

CENTRO UNIVERSITARIO LOS VALLES

NIVELACIN EN LA LICENCIATURA EN ENFERMERA

MATERIA: DESARROLLO COMUNITARIO

TEMA: TRABAJO FINAL INTEGRADOR

PROFESOR: GUILLERMO FAUSTO FLORES

ALUMNA: ELIZABETH BAUTISTA PAREDES

FECHA: DOMINGO 21 DE JUNIO DEL 2015

Como definen Desarrollo Comunitario

El desarrollo comunitario se refriere a un conjunto de personas que habitan en una

comunidad que tienen un fin comn. Que es superarse en las diferentes
actividades: alimentacin, salud, educacin, empleo, vivienda, esparcimiento etc.
en conjunto con el gobierno para poder mejorar su estilo de vida.
Es un mtodo bsico o primario del trabajo social es un campo de prcticas que
abarca las diversas instituciones de servicios concentrados en las necesidades
globales de una comunidad. Un desarrollo comunitario identifica necesidades y
objetivos para la solucin de los problemas y aumenta recursos internos y
externos para enfrentarse a esas necesidades para que satisfagan al pueblo.
Esto se realiza sobre las comunidades que se encuentran en situacin de
subdesarrollo o marginacin socio cultural.

Cul es su importancia en el contexto social

El desarrollo comunitario tiene como objetivo otorgar a las comunidades,

instituciones y grupos organizados las herramientas necesarias para el ejercicio
permanente del desarrollo econmico, poltico y social de su entorno.
El desarrollo comunitario es importante, para ayudar a un futuro mejor, para poder
crecer como persona, armando proyectos de forma sustentable que apoye a las
personas, comunidades, grupos, etc., que ms lo necesiten, y as poder fijar las
metas a largo plazo. Todo empieza por un sueo, por el sueo de ayudar a los
dems, pero no slo en el momento o porque es necesario para poder aprobar
una materia, hay que darle continuidad al proyecto, para que realmente sea un
desarrollo comunitario que ayude a su futuro.
Es conveniente el desarrollo comunitario, para todas aquellas personas que
necesiten de algn recurso como el agua, la comida, vivienda, vestimenta,
educacin, etc., pero que les sea difcil conseguirlo, y por eso necesiten de otras
personas que les interese el ayudarlos. Tratar de dar un bienestar de la poblacin

Como puedes contribuir tu desde tu perspectiva, trabajo etc., al

respecto

El servicio de salud brinda y garantiza servicios a las comunidades para satisfacer

el desarrollo social de la poblacin y la salud de los habitantes. Nosotros como
sector salud brindamos un servicio ms eficiente y humano haciendo una
promocin de salud y la implementacin de la participacin de la comunidad.
Lo cual nuestra participacin comunitaria es indispensable para conseguir mejoras
en la salud de la comunidad.

Desde mi punto de vista profesional, se requiere que el personal participe para la

comunidad con juicio crtico, poder de decisin e iniciativa.

Presentar un esquema sobre las caractersticas que deben tener las

organizaciones econmicas rurales.

OBJETIVOS

PROGRAMAS Y METAS

RECURSOS FSICOS Y HUMANOS

Con base en sus necesidades

comunes,
las
organizaciones
econmicas deben definir sus
objetivos generales y especficos,
as como los de corto, mediano y
largo plazo. stos orientan las
actividades
de
lderes,
autoridades, socios y asociados. La
decisin y participacin conjunta y
planificada
lleva
a
las
organizaciones
al
cumplimiento
cabal de sus objetivos.
Se utilizan para cuantificar los objetivos
de
las
empresas,
ordenando,
midiendo,
codificando,
valuando y reorientando, tanto los
contenidos como las acciones y las
estrategias acordadas que permitan
operar
a
las
empresas en un determinado nivel de
xito.
Su deteccin, medicin, clasificacin y
potencial, permite a las organizaciones
utilizar stos de la manera ms
coherente y eficiente elaborando
presupuestos anuales de operacin
acordes
a
sus
programas,
metas,
acciones
y
objetivos.

DIVISIN DEL TRABAJO

NORMATIVIDAD INTERNA

Define estructuras organizacionales en

funcin
de
los
recursos humanos y los recursos
fsicos asignados conforme a objetivos
de
produccin y productividad. Son
sistemas de responsabilidades y
procedimientos que siempre se dan en
las
organizaciones
para
tener
totalmente
definidos
los
roles y funciones de los organigramas.
Se requiere contemplar la contratacin
de profesionales en los aspectos
administrativos,
financieros,
de
transformacin
y
comerciales.
En las actividades econmicas de una
organizacin,
los
acuerdos de intereses entre sus
miembros, que se elevan a normas y
reglamentos que deben cumplir,
caracterizan la formalidad, continuidad
y trascendencia de las actividades de
sta. En la medida en que se da
cumplimiento a los preceptos, se
avanza en la integracin y coherencia
operativa de las organizaciones.
Cuestiones bsicas de la normatividad
son
los
derechos
y
obligaciones de los socios, las
facultades y limitaciones de las
autoridades,
los
incentivos y sanciones para cada uno
de los socios, la constitucin y
operacin
del
capital,
el
rgimen
de
responsabilidad, la administracin del
riesgo,
los
rganos de control, etc.

CONCIENCIA DE PERTENENCIA

INTERACCION FORMAL

En las actividades econmicas de una

organizacin,
los
acuerdos de intereses entre sus
miembros, que se elevan a normas y
reglamentos que deben cumplir,
caracterizan la formalidad, continuidad
y trascendencia de las actividades de
sta. En la medida en que se da
cumplimiento a los preceptos, se
avanza en la integracin y coherencia
operativa de las organizaciones.
Cuestiones bsicas de la normatividad
son
los
derechos
y
obligaciones de los socios, las
facultades y limitaciones de las
autoridades,
los
incentivos y sanciones para cada uno
de los socios, la constitucin y
operacin del capital, el rgimen de
responsabilidad, la administracin del
riesgo,
los
rganos de control, etc.
Por
ltimo,
cabe
destacar
la
importancia de la interaccin formal de
los integrantes de una organizacin, y
entre estas y otras organizaciones, que
propicie el intercambio de experiencias,
ya que muchas veces estas determinan
la caracterizacin, el anlisis, la
sinergia y la propia reorientacin de las
organizaciones. Lo anterior propicia la
realizacin de planes de negocios
conjuntos
que
incrementen
sus
ingresos.

La importancia de cada una de las caractersticas descritas y el adecuado

conocimiento de las mismas que tengan los directivos, funcionarios, tcnicos y
socios de la organizacin, los llevara a revisarlas constantemente para lograr la
permanencia, continuidad y crecimiento de su empresa en el entorno que se
desenvuelvan.

Como se relaciona
Comunitario

la

Alianza

Estratgica

con

el

desarrollo

El Desarrollo Comunitario y la Alianza Estratgica trabajan por la promocin y el

fortalecimiento integral de organizaciones comunitarias.
Los proyectos de acompaamiento, los proyectos transversales y la creacin y
fortalecimiento de alianzas locales.
Estos proyectos se enfocan a la formacin de lderes comunitarios, la articulacin
de procesos de desarrollo planificado y participativo en las comunidades, y el
fortalecimiento interno de las organizaciones comunitarias. Se busca desarrollar
metodologas que permitan maximizar la sensibilidad permanente de las
organizaciones para identificar los aspectos crticos que la afectan, entender cmo
el contexto y los cambios que all se producen influyen en su existencia, y elaborar
estrategias viables y efectivas para la consecucin de sus objetivos estratgicos.
En lo interno, para determinar el rumbo a partir de su misin y objetivos,
concretndolos a travs de la formulacin, ejecucin y evaluacin de planes,
dotndose y operando con una estructura adecuada que garantice la
participacin activa y democrtica de sus miembros.
En lo econmico empresarial, para garantizar calidad y cobertura ptima en
los servicios y beneficios que ofrece la organizacin, lograr eficiencia,
eficacia y transparencia en el manejo de los recursos y en su proyeccin
financiera y para identificar, formular, gestionar y ejecutar eficientemente
proyectos productivos.
En lo externo, para conocer y relacionarse con otras organizaciones, otras
entidades con programas y polticas en la localidad o el sector y participar en
procesos
de
desarrollo
local,
regional
o
sectorial

Que tan importantes son cada uno de los principios organizativos y

los factores de funcionamiento de las organizaciones Internos y
Externos.

Principios Organizativos
Las organizaciones deben contar con principios que orienten y regulen las
relaciones entre los socios y directivos, y de la organizacin con su entorno, a fin
de darle autonoma y permanencia, partiendo de los principios universales del
cooperativismo que han generado xito en un sinnmero de empresas de
productores a nivel mundial y que son la autogestin, la autorresponsabilidad y la
autoayuda por lo que, en este sentido, y complementando a stos.

Los procesos que se articulan a la coordinadora se recogen en los principios

organizativos como ejes rectores que orientan los objetivos polticos trazados
colectivamente. Todos los principios estn interrelacionados y funcionan de forma
reciproca.
Los factores de funcionamiento de las organizaciones Internos y Externos.
Factores Internos
Los factores internos son importantes porque cada integrante de la organizacin
participa en uno o varios de los papeles expresados (dirigente, proveedor, cliente,
beneficiario, etc.). El cmo lo haga (actitud) y cules sean los cambios (acciones)
va determinando constantemente la personalidad de la empresa.
Factores Externos
Los factores externos, estos tratan sobre las relaciones de la organizacin con su
entorno y son determinantes de conductas organizacionales, por ello son
importantes y se deben tomar en cuenta para aprovechar los apoyos
institucionales y mejorar las relaciones con terceros.

Elabora una tabla donde analices los factores y Principios y a un lado

una reflexin personal de cada uno de ellos.

Autogestin
Autogestin yy
participacin
participacin
democrtica
democrtica

Propiciar la participacin y representacin de los socios en la toma de decisiones, en

la ejecucin y en los resultados de sus empresas.

Fomentar la corresponsabilidad y el apoyo mutuo para alcanzar los objetivos

organizativos y personales de los integrantes. Es conveniente aprovechar la
integracin solidaria en las actividades econmicas, pero fijndole lmites en aportes,
Solidaridad
riesgos, tiempos, espacios y, de preferencia, que stos sean por escrito.

Equidad

Mantener un equilibrio justo entre las aportaciones y riesgos asumidos por los socios
de una empresa en relacin con la distribucin de excedentes y beneficios. Las
participaciones pueden incluir trabajo en especie, aspectos administrativos y
tcnicos.

Lograr la adecuada ubicacin de la organizacin y el papel de los productores en

relacin con el entorno econmico, poltico y social en que se desenvuelve su
Univeralidad empresa u organizacin, procurando paralelamente el beneficio de su comunidad.

Critica

Estimular el anlisis de las acciones realizadas o por realizarse en los proyectos

productivos, con el propsito de identificar las medidas preventivas y correctivas que
contribuyan al logro puntual de los objetivos y metas, por medio de las opiniones de
los integrantes de la organizacin, respetando stas y, en un ambiente democrtico,
reestructurar el funcionamiento de la organizacin.

Promover el crecimiento y desarrollo de la organizacin acorde a la disponibilidad de

recursos fsicos y humanos disponibles y capacidad de gestin de los productores.
La diversificacin y ampliacin de actividades debe realizarse en armona y
Gradualidad congruencia con cada uno de los elementos involucrados.

 Proponer acciones de cooperacin entre productores y organizaciones en

diferentes niveles y redes que les permitan el establecimiento de agroindustrias,
Integracion y sistemas de comercializacin y servicios comunes que contribuyan a su
Cooperacion consolidacin.

F. INTERNOS

Motivacin

Comunicacin,
informacin y
transparencia.

REFLEXION

Situacin y actitud de cada

uno de los participantes de
la empresa para actuar en
la
consecucin
de
programas,
proyectos,
metas y objetivos.

La comunicacin debe ser

continua y suficiente entre
los integrantes de la
empresa, as como la
informacin sobre planes,
programas,
acciones,
resultados y perspectivas
que mantenga la identidad
y el compromiso original
con la organizacin. La
informacin debe estar
sustentada
con
documentacin que la
avale para una adecuada
transparencia
en
el
manejo de recursos y para
la correcta y democrtica
toma de decisiones y
acciones.
Establecer
programas
para el desarrollo de
habilidades
y

F. EXTERNOS

Comercializacin

Polticas
gubernamentales o
institucionales.

REFLEXION
Se
debe
prever
la
integracin de empresas
comercializadoras
especializadas, as como
alianzas y redes entre
ellas, que hagan frente a
los mercados con un
mayor
poder
de
negociacin y mejores
condiciones
de
intercambio. Lo anterior
siempre atendiendo a las
tendencias de consumo
de
su
clientela,
procurando la explotacin
de los nuevos segmentos
de mercado como son:
mercado
justo,
de
productos orgnicos, de
inocuidad, de productos
certificados y de origen,
etc.

Es necesario conocerlas,
analizarlas y asimilarlas a
los planes de desarrollo
de
la
organizacin,
estimando su impacto y
propiciando una buena
relacin con las diferentes
instituciones.

Promover su contratacin
para impulsar el cambio
tecnolgico en las fases

Capacitacin

Participacin

Coordinacin

capacidades, con base en

las necesidades reales de
las
diferentes
reas
funcionales de la empresa,
y ello se refleje en
resultados
competitivos
por
el
nivel
de
actualizacin,
especializacin
e
innovaciones
que
apliquen.

Se buscar alentar la
participacin
activa,
efectiva,
constante
y
comprobada de todos los
miembros
de
la
organizacin, motivando e
induciendo una mayor
actividad en los que
participen
poco,
para
lograr
estructuras
eficientes y competitivas
en cada nivel de la
organizacin.

De las actividades y
funciones
de
los
integrantes
de
la
organizacin para lograr
sinergias acordes a las
responsabilidades de cada
elemento para el logro de
objetivos y metas.

Para unificar criterios,

objetivos y acciones de los
involucrados
en
un

Asistencia tcnica
integral.

infraestructura

Ecologa

de
produccin,
transformacin
y
comercializacin en el
medio rural mediante el
apoyo a la formulacin de
estudios y proyectos; el
establecimiento
y
perfeccionamiento
de
sistemas administrativos,
contables y financieros; la
modernizacin de los
procesos
de
transformacin;
la
adopcin
de
nuevos
insumos y de tcnicas
para su manejo; la
incorporacin de tcnicas
de mercadeo y de nuevos
sistemas de organizacin
de trabajo.
Dimensionar el entorno
de la infraestructura que
rodea a la organizacin y
su concordancia con los
proyectos a desarrollar,
para tratar de sacar el
mximo provecho de ella,
pero adems identificar
limitantes y planes para
superarlos.

Se debe conocer el
medio ambiente y las
actividades que en l se
realizan,
para
hacer
conciencia y respetar la
naturaleza midiendo el
impacto de los procesos
productivos del sector
rural,
as
como
emprendiendo
y
realizando
proyectos
sustentables que utilicen
o controlen este factor en
beneficio
de
sus
integrantes.
Analizar las opciones
institucionales de crdito
para los proyectos de las
organizaciones revisando
los requisitos necesarios
a otorgar como garantas,

Liderazgo

determinado proyecto, con

una adecuada vinculacin
entre
los
socios
y
directivos.

Bur
de
Crdito
(antecedentes crediticios
de los socios), tipos de
seguros
o
fianzas,
contratos
de
comercializacin
y
capacidad de pago de la
empresa.
Para unificar criterios, objetivos y acciones de los involucrados en un determinado
proyecto, con una adecuada vinculacin entre los socios y directivos.
Financiamiento

Direccin
De la organizacin por parte de sus integrantes sobre su situacin, evolucin
actual y proyeccin al interior y al exterior, que contribuya a una visin unificada de
su empresa y la misin que a cada quien corresponde.
Conocimiento

Cuales consideras que son los principales obstculos para el

desarrollo de las comunidades
El desarrollo econmico
La estructura bsica
La falta de programas educativos
La falta de participacin de las comunidades
La falta de recursos
La falta de organizacin de las comunidades
La falta de compromiso
Que oportunidades reales tiene tu comunidad para el mejoramiento
de su problemtica o necesidades.

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES

A
C

- Trabajo en Equipo

- Responsabilidad

- Empeo

Relacin con los vecinos

Variedad de informacin
- Varias experiencias

F
A
C
T
O

DEBILIDADES

AMENAZAS

- Falta de toma de conciencia

- Poca disposicin de los miembros del

grupo

T.

- Falta de tiempo
- Falta de organizacin
- El problema de los horarios
- Crisis econmicas

- Poca participacin

Relacin con tu perfil en la comunidad

Involucrar a la comunidad en el anlisis de sus problemas de salud.
Aumentar la responsabilidad del ciudadano como sujeto del ciudadano
de su salud.
Desarrollar los servicios sobre una base comunitaria.
Dar a la comunidad el control social de la planificacin y evaluacin del
funcionamiento de los servicios.
El nfasis en la prevencin y promocin en la salud ayuda a definir
algn conjunto social y sujeto activo a as nuevas estrategias sanitarias.

Conclusiones finales

El desarrollo comunitario es un campo significativo para la intervencin de

trabajadores (as) social, agente de desarrollo local, educadores, lderes
comunitarios, planificadores, etc.
La intervencin comunitaria es de suma importancia para el desenvolvimiento de
la enfermera dentro de la comunidad, adems de ello las aportaciones tanto
tericas como practicas por parte de areas multidisciplinarias nos ayudan a
contextualizar, organizar, planear y emprender programas de accin comunitaria
dirigidos a problemtica que surgen alrededor de la sociedad dentro de la misma
comunidad. Adems de que abarca un panorama amplio de la participacin e
intervencin de la enfermera en una determinada comunidad.

E
X
T.