1) Que es la contabilidad administrativa.

Sistema de informacin al servicio de las necesidades de la administracin con

orientacin pragmtica (practica) que facilita la planeacin, control y toma de
decisiones.
2) Objetivos de la contabilidad administrativa.
Promover la planeacin tctica o de corto plazo y la estrategia o de largo

plazo.
Facilitar la toma de decisiones al generar informacin relevante.
Permitir el control administrativo.
Ayuda a evaluar el desempeo de los responsables de la empresa.
Motivar para el logro de los objetivos establecidos por la empresa.

3) Que es el modelo costo-volumen-utilidad.

Es un modelo que ayuda a la administracin a determinar las acciones que se deben
tomar con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas
lucrativas es llamado utilidades. El anlisis de la relacin existente entre los tres
elementos nos provee una gua para el planeamiento y seleccin entre distintas
alternativas. Tanto el factor costo total como el factor ingreso total estn influidos por
los cambios en el volumen. Lo mismo ocurre con el trmino beneficio.
4) Que es el punto de equilibrio.
Es el punto en el que los ingresos son iguales a sus costos, no existe utilidad ni
perdida. Es el punto de referencia, ya que es un lmite que influye para disear
actividades que conduzcan a estar siempre arriba, lo ms alejado posible, en el lugar
donde se obtengan las mayores utilidades.
5) En que consiste el mtodo de costeo absorbente.
Este mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin
productiva independientemente de su comportamiento fijo o variable.
Considera que para llevar a cabo la funcin de producir se requieren ambos
costos los fijos por los variables.
Considera que tanto los costos fijos como los variables contribuyen a la
generacin de los ingresos.

 Los ingresos deben de cubrir los costos fijos y variables y permitir el

reemplazo de los activos fijos en el futuro.
6) En que consiste el mtodo de costeo directo.
Los costos fijos de produccin se relacionan con la capacidad instalada y esta
a su vez en funcin de periodo determinado.
Los costos fijos de produccin jams se relacionan con el volumen de
produccin, es decir, considera que los costos fijos de produccin son
constantes y no estn condicionados por el volumen de esta, ya que son
modificables, por el nivel en el cual se opera.
Para costear en este mtodo nicamente se consideran los costos variables.
Los costos fijos de produccin deben llevarse o enfrentarse a los ingresos en
el periodo en el cual se incurren, de ah que no se asigne ninguna parte de
ellos a las unidades producidas.
7) Diferencias entre ambos mtodos.
Costeo directo o variable.

Los costos fijos de produccin son costos del periodo.

Al valuar los inventarios solo se consideran los costos variables.
La determinacin del resultado.
La presentacin del estado de resultados.

Costeo absorbente o tradicional.

Los costos fijos de produccin se distribuyen entre las unidades producidas.

Al valuar los inventarios se incluyen tanto los costos fijos como los variables.
La determinacin del resultado.
La presentacin del estado de resultados.

8) Que son las variaciones de estndares.

Es cuando hay ocasiones en que lo planeado sufre cambios no previstos.

9) Que variaciones aplican a cada mtodo.

Costos de la mano de obra, eficiencia de la mano de obra, precio de los materiales,

cargos y/o gastos indirectos, uso de los materiales, y capacidad o volumen, este
ltimo solo aplica en el mtodo de costeo absorbente.
10) Que es el presupuesto maestro.
Es un plan integrador y coordinador que se expresa en trminos financieros,
respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un
periodo determinado, con el fin de alcanzar los objetivos fijados por el alta gerencia.
11) reas del presupuesto maestro.
El presupuesto de operacin.
El presupuesto financiero.
12) Ventajas de los presupuestos.
Al formalizar las responsabilidades de los administradores en la planeacin se
ven obligados a pensar en el futuro.
Proporciona expectativas definitivas que son el mejor marco de trabajo para
juzgar el desempeo siguiente.
Ayuda a los administradores a coordinar sus esfuerzos, de tal manera que los
objetivos de la organizacin en conjunto sean congruentes con los objetivos
de sus partes.
13) Limitaciones de los presupuestos.
Basado en estimaciones (hay que reducir la incertidumbre al mnimo).
Se debe adaptar constantemente a los cambios (es dinmico).
Su ejecucin no es automtica (todos deben estar convencidos de su utilidad
y aplicacin).
No debern sustituir a la administracin (no funciona por si solo).
Toma tiempo y cuesta elaborarlo.
No se deben esperar resultados demasiado pronto.

14) Definir lo que es el control administrativo.

Administrar significa ejercer la direccin de un proyecto, que se encamina hacia un
objetivo; por lo tanto, consiste en planearlo y organizarlo en pasos simultneos y /o

sucesivos, que son necesarios supervisar, para que se desarrollen en el rumbo

adecuado hacia el fin. Esa supervisin, es lo que llamamos control administrativo. Se
trata de la fiscalizacin de la gestin, ya se trate de una empresa o de otra institucin
cualquiera, formal o no. Esta funcin es ejercida en general, por jefes, directivos o
gerentes. A nivel estatal, el control administrativo le concierne a quien es titular del
Poder Ejecutivo.
15) Definir lo que son las metas organizacionales.
Las metas organizacionales responden a la razn de ser de la organizacin. El
planteamiento de estas metas u objetivos deben ser el resultado de un profundo
anlisis situacional de la organizacin, el cual debe observar las condiciones, las
oportunidades y los obstculos en el ambiente exterior e interior de la organizacin.
16) Porque es importante el control administrativo.
El control es la funcin administrativa por medio de la cual se evala el rendimiento.
El control es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las
actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan
con las operaciones planificadas.
Cuando hablamos de la labor administrativa, se nos hace obligatorio tocar el tema
del control. El control es una funcin administrativa, es decir es una labor gerencial
bsica, que puede ser considerada como una de las ms importantes para una
ptima labor gerencial.
17) Cuales son los objetivos del control administrativo.

Estandarizar el desempeo.
Proteger los bienes organizacionales.
Estandarizar la calidad de productos o servicios.
Limitar la cantidad de autoridad.
Medir y dirigir el desempeo de los empleados.
Alcanzar los objetivos de la empresa.

18) Para que es importante la informacin en la toma de decisiones.

La importancia de la informacin para las organizaciones radica en que es un
recurso esencial, stas la utilizan al desempear sus operaciones diarias y de
manera estratgica para la bsqueda de un alto nivel competitivo y crecimiento. En

este sentido una opcin muy vlida para hacer crecer el valor de este recurso tan
importante es integrarla y tenerla disponible en el momento adecuado para que
pueda ser analizada por los tomadores de decisiones.
19) Tipos de control ms comunes para ejercer el control administrativo.
Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience.
Esta incluye la creacin de polticas, procedimiento y reglas diseadas para
asegurar que las actividades planeadas sern ejecutadas con propiedad. Por
Ejemplo: Si se va producir telas tenemos que verificar antes que calidad de hilo est
ingresando.
Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye direccin,
vigilancia, sincronizacin de las actividades que acurran para que el plan sea llevado
a cabo bajo las condiciones requeridas. Por Ejemplo: Si se produce un producto
qumico se tendrn que verificar las temperaturas y las presiones del sistema para
verificar si est en las condiciones adecuadas.
Control de Retroalimentacin: Se enfoca sobre el uso de la informacin de los
resultados anteriores para corregir posibles desviaciones. Por ejemplo: Si sabemos
que tras la elaboracin de un producto l % de humedad en comparacin con lo
anterior (lo estndar) ha variado, es decir se detecta un error, inmediatamente se
hace aviso para que se tome la accin correctora oportuna.