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TEMA: EL EMPRESARIO

EMPRENDEDOR

SUS

RECURSOS,

EL

PROCESO

OBJETIVO GENERAL:

Identificar cules son los recursos q debe poseer un empresario para realizar un
proceso emprendedor mediante la investigacin bibliogrfica y de campo para
as poder tener una idea clara de sus cualidades y virtudes y a compartir estos
conocimientos asimilados en el saln de clase.

OBJETIVOS ESPECFICOS:

Conocer las Ventajas y Desventajas del Emprendimiento.


Identificar los problemas por los cuales no se puede aplicar y desarrollar el
emprendimiento empresarial.

DESARROLLO:
El empresario es la persona que concibe, desarrolla y se hace cargo del manejo de la
empresa, es un emprendedor que responde a las oportunidades que presenta el mercado
y define la forma de convertir esta oportunidad o necesidad del entorno en un bien o
servicio que d respuesta a la misma y genere un valor para el consumidor y una
utilidad para l como empresario.
Bsicamente el empresario es el encargado de:

Definir valor
Crear valor.
Distribuir valor.

Adems tiene la capacidad de manejar una serie de recursos e insumos para responder a
un objetivo especfico. Para mayor claridad mire el grfico 8.

Organiza un equipo de trabajo en los casos que es necesario para realizar la labor
correspondiente.
Toma decisiones, enfrenta riesgos y asume las consecuencias de estas.
Cumple el objeto social de la empresa.

Para entender qu es un empresario, se puede ver el cuadrante del dinero que aparece en
el grfico 9. (Kiyosaki, 1998):
FUNCIONES DEL EMPRESARIO (FUNDACIN CORONA)

Rene y asigna recursos para crear algo.


Emprende la operacin de la empresa.
Crea oportunidades e innova en el negocio.
Participa en el diseo, montaje y operacin.
Invierte dinero, tiempo, conocimiento, prestigio.
Arriesga dinero y prestigio.
Recibe beneficios.
Crea riqueza y genera empleo.
Administra y dirige la empresa.

Cada uno de estos actores tiene unas caractersticas especficas y puede o no responder
al perfil del emprendedor que se ha trabajado.
Empleado: es la persona que realiza actividades para generar beneficios a otros a
cambio de lo cual recibe un salario o remuneracin previamente establecidos y tiene que
cumplir con una serie de tareas y subordinacin al patrn.
Independiente: es la persona que realiza actividades para su beneficio o para el de
otros. Recibe una compensacin econmica bajo el concepto de pago o precio por el
producto o servicio que prest.
Empresario: es la persona que realiza un producto o servicio y organiza un equipo de
trabajo para realizarlo, con el fin de comercializarlo con otras personas o empresarios,
esto para generar un lucro para s mismo.
Inversionista: es la persona que permite que sea su dinero el que trabaje por l, lo
invierte en empresas.
Mitos del empresario
Existen muchos mitos con respecto a lo que es un empresario (Varela, 2001), algunos de
ellos son:

Los empresarios no analizan, sino que van haciendo cosas.


Los empresarios nacen, no se hacen.
Todo lo que se necesita es dinero
Al empresario le falta preparacin.
Los empresarios son los fracasados.

Todo lo que se necesita es suerte.


Con el primer negocio me enriquezco.
La mayora de los negocios fallan rpidamente.
Slo los experimentados pueden ser empresarios.
La situacin del pas no permite crear empresas.
Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar con tecnologa avanzada.
Mi estatus profesional se rebaja por ser empresario.

El empleo es seguro, los negocios no lo son:


Mi profesin no es para formar empresas
Y se pueden encontrar otros conceptos que implican esta forma de pensar, pero que no
corresponden a la realidad. Algunas de las caractersticas reales de los emprendedores
empresarios son:

Se reta a s mismo con frecuencia y determina nuevos retos en cada momento.


Tiene una gran capacidad de liderazgo y organizacin.
Permanentemente tiene un sentimiento de insatisfaccin positiva. No se vence
ante la derrota y la depresin en los momentos que se presentan fallas.
Tiene una visin de negocio permanente y busca el lucro en cada operacin que
realiza.
Tiene adaptacin.
Vive pendiente del comportamiento de la demanda y la oferta.
Presenta y desarrolla su creatividad.

El porqu de un empresario
Existen varios motivos que llevan al surgimiento de un empresario, algunos de observan
en el grfico 10.

Proceso de formacin y surgimiento de los empresarios


El emprendedor empresario sigue una serie de fases en su proceso de formacin y
decisin para poder generar la nueva empresa, que se evidencia en el grfico 11.

Para realizar un proceso de formacin como empresario, ste debe enfrentar un proceso
de formacin de ideas de negocio, para generar mltiples, variadas e inusuales ideas que
le permitirn ingresar al mercado y realizar su operacin empresarial. Para ello es

necesario un proceso similar al que se muestra en el grfi co 12, teniendo en cuenta sus
competencias, como se ve en la tabla 4.

Algunas de las actividades que el emprendedor empresarial debe desarrollar se


observan en la tabla 5.

PROCESO EMPRENDEDOR.
Tener un negocio propio no es lo mismo que ser un emprendedor. Un empresario es
alguien el cual, en algunos casos, trabaja por cuenta propia, ofreciendo productos y
servicios a sus clientes a cambio de dinero. Sin embargo, eso no quiere decir que sean
emprendedores. En muchos casos, slo han creado un puesto de trabajos para ellos
mismos.
Un emprendedor es alguien que supera un proceso de tres etapas, ya sea
deliberadamente o intuitivamente. Este proceso es el siguiente:
1- Desarrolla una gran idea: El emprendedor tiene una idea acerca de cmo crear ms
valor en el mundo, pero debe bajarla a tierra. Esto lo podra realizar mediante un
invento, un nuevo servicio, o incluso una idea conceptual como un libro o una pelcula.
2- Ejecuta la gran idea: El emprendedor debe empaquetar su gran idea de manera
que se pueda vender a sus clientes. En este paquete se debe tener en cuenta la marca, el
backend, frontend y si se trata de algo tangible o intangible.
3- Promueve y comercializa la gran idea: El emprendedor desarrolla e implementa
una estrategia de marketing para promocionar y vender su gran idea.
Un emprendedor es alguien que entiende este proceso, y puede usarlo cientos o incluso
miles de veces: Tener la idea, prepararla y venderla. La clave a tener en cuenta es que un
vendedor no es necesariamente un emprendedor. El vendedor solo ejecuta el tercer paso.
El vendedor promociona y vende ideas que han sido preparadas por otros. Un
emprendedor realiza los tres pasos.
Adems, es importante darse cuenta de que el marketing no se trata slo de vender,
promover, hacer llamadas en fro, enviar emails, hacer publicidad, seminarios o incluso
hacer discursos o escribir artculos. El marketing es efectivo si tienes los derechos sobre
tu idea, la forma de llevarla a cabo bien aceitada y la promocin de los derechos y
comercializacin. Por ejemplo, puedes ser el mejor vendedor del mundo, pero si tienes
un mal producto, no vas a vender tanto como crees.
El problema es que aquellas personas que llevan a cabo solo el tercer paso, seguramente
tengan la capacidad de hacer tambin los dos primeros pasos, el tema es que nadie les
ha mostrado el camino, o no han recibido estmulo y apoyo para hacerlo todo.
Cuntas escuelas ensean este proceso emprendedor a los nios? Nuestra sociedad
fomenta la creacin, produccin y venta de las grandes ideas? Definitivamente no. De

hecho, la mayora de los emprendedores experimentan lo contrario con respecto a eso.


Los pesimistas siempre tratan de desalentar cuando un emprendedor quiere salir
adelante con su idea. Es por eso que ser emprendedor es uno de los trabajos ms
difciles en el mundo.
CONCLUSIONES
Habrn podido notar que el emprendedor presenta dos caractersticas que sobresalen en
la disertacin de los autores; la primera de ellas es el ser innovador y el siguiente el ser
creativo estas son dos armas muy poderosas para todo aquel que como Slim han
marcado la diferencia y que no podemos olvidar.
El emprendedor no es de un da; el emprendedor se mantiene perseverante. El
emprendedor lucha todos los das para alcanzar sus sueos y hacerlas realidad.
No hay que temer las cadas; leamos lo que dice Bill Gates al respecto, toda cosa mala
puede ser arreglado: "Luego de que usted ha considerado las noticias desagradables no
desde un punto de vista negativo, sino ms bien como una evidencia de que es necesario
un cambio, entonces stas ya no le abrumarn. Al contrario, usted podr incluso
aprender de ellas".

RECOMENDACIONES
Ser competitivo, significa que las compaas deben desarrollar nuevos negocios, aun a
sabiendas que el emprendimiento corporativo no es fcil; las nuevas empresas enfrentan
muchos inconvenientes y el xito necesita un balance entre las nuevas y viejas
caractersticas de la compaa, y este balance solo se puede conseguir mediante
estrategias.
La creacin de una estrategia de ensayo y error, que suponga la interactuacin de
opciones, aprendizaje, prototipos, evaluacin de negocios, supervisin del progreso, y
saber cmo y cundo dejar un nuevo negocio o tomar otro.
Combinacin de nuevos y antiguos procesos de operacin con personal profesional y
experimentado, en el cual se compartan responsabilidad y toma de decisiones.
Balancear el proceso entre autonoma e integracin y asignando responsables
corporativos y operativos para cada nuevo negocio.
La efectividad de las prcticas en emprendimiento deben tener un nico objetivo
general, el cual debe ser propagado a toda la planta de personal, de tal forma que todos
estn orientados hacia el mismo reto.
Como los procesos de emprendimiento requieren de disciplina, conocimiento y prctica,
se necesita compromiso entre lo acadmico y la prctica.
La cultura es un factor influyente para la toma de decisiones en cuanto a la participacin
de prcticas emprendedoras, y estas deben tener incentivos mediante mecanismos
sociales internos que generen en los empleados y directivos pertenencia por la
compaa, su futuro y beneficio para todos en conjunto.

BIBLIOGRAFA
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voces, su naturaleza y calidad, con las frases o modos de hablar, los proverbios o
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se dit en gnral de celui qui se charge d'un ouvrage: on dit un entrepreneur de
manufactures, un entrepreneur de btimens, pour un manufacturier, un maon.
Voyez Manufacturier, Maon.
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Say: Trait d'conomie politique
Say: Tratado de Economa Poltica
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Volver arriba Promover la Cultura Emprendedora
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Entrevista a E. Domnech: El futuro no lo escribir un ingeniero, sino la
respuesta a una necesidad latente
Cristin Marcelo Riffo Cceres Cultura Emprendedora
Innovar es la principal motivacin de los nuevos emprendedores
Luis Cacho: El fomento de la cultura emprendedora.
Schumpeter: Bussines Cycles. A Theoretical, Historical and Statistical Analysis
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Por ejemplo: Slotten, Hugh Richard: Anytime, Anywhere: Entrepreneurship and
the Creation of a Wireless World (review)
UNCTAD The importance of entrepreneurship
El pas: Inversores y emprendedores, los hroes de hoy
Jos Ernesto Amors: hay que difundir a los emprendedores como los nuevos
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Hroes globales: renacimiento de los emprendedores
Fernando Giner y Grima. 13 principios para emprender. Consultado el 22 de
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Fernando Herrera: Funcin emprendedora y funcin empresarial
Consejos Superiores de Ciencia y Desarrollo Tecnolgico: CIENCIA Y
DESARROLLO EN CHILE: CONSIDERACIONES PARA EL DEBATE
Gee, S, citado por John Eastmond G, en Innovacin y Desarrollo tecnolgico
Joel Shulman: "El error de los emprendedores es querer hacerlo todo"
What drives entrepreneurship? A configurational analysis of the determinants of
total entrepreneunial activity in innovation-based economies. A. Kuckertz, E.
Berger and M. Allmendinger. Business Administration Review. 75 (4): 273-288

Como Lanzadera, impulsada por Juan Roig de Mercadona, o el Fondo de


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Mercadona eleva a cuatro millones su aportacin al proyecto Lanzadera (10 de
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Florencia Roca, "Finanzas para Emprendedores" (2011): [1]
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http://www.eoi.es/wiki/index.php/Cultura_emprendedora_en_Proyectos_de_neg
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http://noticias.juridicas.com/base_datos/Admin/constitucion.t3.html#c2
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