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ENSAYO
NDICE
Introduccin........................................................................................................... 4
Unidad 4. Evaluacin de Estrategias ................................................................... 5
4.1 Evaluacin de la Estrategia de Direccin ...................................................... 6
4.1.1 El proceso de la evaluacin de las estrategias ........................................... 8
4.1.2 Esquema para evaluacin de la estrategia ................................................. 9
4.1.3 Revisin de las bases de la estrategia...................................................... 10
4.1.4 Medicin del rendimiento de la empresa .................................................. 12
4.2 Definiciones y Propsitos del Control Estratgico .................................... 13
4.2.1 Definiciones del Control Estratgico ......................................................... 13
4.2.2 Propsitos del Control Estratgico ............................................................ 15
4.3 Herramientas de control y su aplicacin..................................................... 16
4.3.1 Herramientas de Control ........................................................................... 17
4.3.1.1 Desempeo global de la empresa ...................................................... 17
4.3.1.2 Informes Contables ............................................................................ 18
4.3.1.3 Control de Ganancias y Prdidas ....................................................... 18
4.3.1.4 Anlisis del Retorno sobre la Inversin .............................................. 18
4.3.1.5 Balanced Scorecard ........................................................................... 19
4.4 Caractersticas de un sistema eficaz, planeacin de contingencias y
acciones correctivas ........................................................................................... 22
4.4.1 Caractersticas de un sistema eficaz ........................................................ 22
4.4.2 Planeacin de la Contingencia ................................................................. 23
4.4.3 Acciones Correctivas ................................................................................ 26
Unidad 5. Diseo de estrategias en Momentos de Incertidumbre .................. 27
5.1 Impacto del objetivo y/o problema .............................................................. 28
5.2 Modelo de ajuste del entorno interno en momentos de incertidumbre.... 29
5.2.1 Anlisis interno ......................................................................................... 29
5.2.3.1 Recursos y capacidades .................................................................... 30
Recursos .................................................................................................... 30
Capacidades............................................................................................... 31
Modelo para el anlisis estratgico basado en los recursos y capacidades31
5.2.3.2 Cadena de valor aadido ................................................................... 32
5.2.3.3 Anlisis funcional................................................................................ 32
5.2.3.4 La Cartera de productos (Matriz BCG) ............................................... 33
5.2.3.5 El perfil estratgico ............................................................................. 34
5.2.3.6 Matriz FODA....................................................................................... 35
5.3 Modelo de ajuste del entorno externo ......................................................... 36
5.3.1 Entorno genrico o general....................................................................... 37
5.3.1.1 Anlisis PEST..................................................................................... 38
5.3.2 Entorno especfico .................................................................................... 39
5.3.2.1 Modelo de las cinco fuerzas competitivas .......................................... 40
5.3.2.2 Modelo de las diez fuerzas competitivas ............................................ 41
5.4 Modelo de Estrategias de Direccin en momentos de incertidumbre ...... 41
5.5 Reformar y crear el ambiente de ajuste a la Estrategia para el xito
Competitivo.......................................................................................................... 42
Mapa Mental Unidad 4 ......................................................................................... 44
Mapa Mental Unidad 5 ......................................................................................... 45
Conclusin ........................................................................................................... 46
Fuentes Consultadas .......................................................................................... 47
Introduccin
Unidad 4. Evaluacin
de Estrategias
Unidad 4. Evaluacin de
Estrategias
FORMULACIN DE ESTRATEGIA
EVALUACIN DE
ESTRATEGIA
RETROALIMENTACIN
Identificar amenazas
Fijar objetivos
Realizar auditora
externa
Identificar
oportunidades
Identificar
misin
actual,
objetivos y
estrategias
Fijar metas
1.Gerencia
2.Mercadeo
3.Finanzas
4.Produccin
5.Investigacin y
desarrollo
Asignar
recursos
Fijar misin de la
compaa
Identificar
debilidades
Fijar estrategias
Realizar auditora
interna
Identificar fortalezas
Medir y
evaluar
resultados
Fijar polticas
6. Gerencia
7. Mercadeo
8. Finanzas
9. Produccin
10. Investigacin y
desarrollo
RETROALIMENTACIN
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Existen varias definiciones sobre control estratgico entre las que cabe
sealar la dada por Goold definindolo como que:
Establece los criterios que definen una buena actuacin estratgica, motiva a los
directivos a alcanzar resultados conforme a los mismos, permite una rpida
identificacin de las estrategias que se desvan de la trayectoria prevista y, cuando
es necesario desencadena el proceso de formulacin de una nueva estrategia o la
determinacin de mejores medios para su implementacin.
Otra definicin ms escueta es la que sealan Roush y Ball considerndolo como:
Sistema que permite asegurar la implementacin efectiva de la estrategia y
alcanzar los objetivos y resultados que constituyen la base de su concepcin.
Es un sistema que establece puntos de referencia, reglas, mtodos y
dispositivos para medir la congruencia, el avance, la eficiencia, eficacia y efectividad
en el logro de las metas estratgicas y permite adems una mejor comprensin de
las crisis.
El control estratgico es un tipo especial de control de la organizacin que
tiene por objeto el seguimiento y la evaluacin del proceso de administracin
estratgica para asegurar se adecuado funcionamiento. el control estratgico est
orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de
administracin estratgica se hagan realidad.
El Sistema de Control Estratgico contesta las tres preguntas claves de la
alta gerencia en la vida de cualquier organizacin tanto en el sector pblico como
en el privado.
1. Qu tenemos?
2. Qu vamos a hacer?
3. Cmo y con quines lo haremos?
En el control estratgico la verificacin de lo pasado tiene como propsito
fundamental la identificacin de los problemas relacionados con el logro de los
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objetivos del plan estratgico, el anlisis de sus causas y efectos para disear las
acciones correctivas que garanticen la buena marcha hacia el futuro. Enfrenta por
lo tanto, problemas diferentes de acuerdo con el rea en donde se ejerce el control
y es necesario disear estrategias especficas para su aplicacin.
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Fortaleza
Fortaleza
Debilidad
Qu favorece su Qu lo impedir o Qu
aprovechamiento?
lo limitar?
Debilidad
permite Qu
evitarla
neutralizarla?
o vulnerable
hace
a
la
empresa?
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Capacidades
Son habilidades o competencias organizativas que permiten desarrollar
adecuadamente una actividad combinando y coordinando los recursos individuales
disponibles.
Las capacidades suelen estar ligadas al capital humano, son activos
intangibles imprescindibles para la actividad empresarial.
-
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REA COMERCIAL
REA DE PRODUCCIN
REA FINANCIERA
REA TECNOLGICA
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REA DE RECURSOS
HUMANOS
REA DE DIRECCIN Y
ORGANIZACIN
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partir
de
la
capacitacin, el procesamiento y
anlisis,
de
informacin
debidamente
actualizada
Formar
una
estratgica
con
alianza
otra
organizacin.
-
Establecer un negocio en
otro pas.
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compara la posicin de la empresa con la media o con el lder del sector (se utiliza
en comparaciones cualitativas).
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FACTORES
INTERNOS
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Conclusin
En cuanto a la Unidad 4, puedo decir que la evaluacin de las estrategias es un
aspecto clave para lograr el xito de la empresa. Sin embargo, es una de las partes
ms difciles de realizar, ya que como sabemos hoy en da la inestabilidad y
complejidad del entorno aumenta
Fuentes Consultadas
http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/polilibros/P_proceso/Planeac
ion_y_Control_Estrategio_Lic_Enrique_Lopez_Berzunza/UMD/Unidad%20V
I/64.htm
http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/13220/7/Control%20estrat%C3
%A9gico%20%28Parte%20quinta%29.pdf
http://www.gestiopolis.com/diseno-estrategias-momento-incertidumbre/
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/mgc/perez_c_jc/capitulo5.
pdf
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